國家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎(jiǎng)）——XX工程監(jiān)理工作匯報(bào)

1、國家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎(jiǎng)）南湖名都廣場工程A座監(jiān)理工作匯報(bào)中國輕工業(yè)南寧設(shè)計(jì)工程有限公司監(jiān)理部2018年9月目 錄工程概況工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理部工作開展情況結(jié)束語工程特點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)本工程座落于南寧市雙擁路中段東南側(cè)30號，A座是一幢48層超高層酒店寫字樓，一至七層為酒店前臺、大堂、大型會議室，八至二十九層為高檔寫字樓，三十一層至四十八層為超五星級商務(wù)酒店、高檔會所，十五、三十層為避難層。建筑物外墻采用藍(lán)灰色斷熱型鋁合金，藍(lán)灰色LOW中空玻璃幕墻。建成后將成為南寧市又一標(biāo)志性建筑，集酒店、寫字樓、大型商場、高檔會所、地下室停車場、地下室酒店后勤部、物業(yè)部為一體。本工程A座總建筑面積1087

2、02.96 m2，其中酒店面積60699.83m2，寫字樓面積45768.44m2，酒店避難層面積2234.69m2。地下四層，地上四十八層，現(xiàn)澆框架核芯筒結(jié)構(gòu)，屋面高度199.65m,建筑物最高點(diǎn)標(biāo)高218.050m。本工程于2009年12月15日開工，2013年12月16日竣工驗(yàn)收。工程概況建設(shè)單位：南寧港昌房地產(chǎn)有限公司設(shè)計(jì)單位：南寧市建筑設(shè)計(jì)院施工單位：廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：中國輕工業(yè)南寧設(shè)計(jì)工程有限公司南湖名都廣場A座區(qū)位圖南湖名都廣場A座立面圖南湖名都廣場A座立面圖工程特點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)1、本工程基坑支護(hù)方式為地下連續(xù)墻+鋼筋混凝土內(nèi)支撐結(jié)構(gòu)，采用逆做法施工。2

3、、本工程主樓筏板與下部的人工挖孔樁樁基組成樁筏聯(lián)合基礎(chǔ),其中人工挖孔樁30根（樁徑1.6m至1.9m），樁長14至18m。3、A座裙樓底板1000mm，主樓部分2800mm厚，核芯筒部放級加厚，有3200mm、4630mm、6480mm、7430mm厚等，整個(gè)筏板基礎(chǔ)屬于大體積砼澆筑。4、A座酒店大堂上空樓層， 懸挑3m梁板、 懸挑1.5m梁板，高度均為11.97米；六層至八層 處酒吧間層高8.55mm一處； 、 軸三層梁板懸挑梁板高為12米一處；裙樓三層會議室至水池底為11.7m，跨度為21.6m。以上幾處均屬于危險(xiǎn)性較大的高大模板支撐體系。工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量合格，最終目標(biāo)

4、國優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。2、進(jìn)度目標(biāo) 本工程按施工合同工期要求工期為1037天，全面完成合同文件規(guī)定的全部工程項(xiàng)目，安排總工期為1037日歷天。3、安全目標(biāo) 杜絕死亡和重傷事故，年度輕傷頻率控制在2以內(nèi)，安全達(dá)標(biāo)。4、文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格按安全文明工地要求及施工平面布置圖進(jìn)行施工管理，確保達(dá)到國家3A級安全文明工地。5、環(huán)保衛(wèi)生目標(biāo) 確保在施工期間環(huán)境衛(wèi)生符合有關(guān)規(guī)定，不污染、不擾民，美化工地。監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)我們組建了一支素質(zhì)高、專業(yè)齊、經(jīng)驗(yàn)豐富（施工經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)）的監(jiān)理部，監(jiān)理的工程質(zhì)量控制工作以“人”為本,做到“監(jiān)”、“幫”結(jié)合,在本工程質(zhì)量控制方面起到了顯著效果。監(jiān)理人員配備實(shí)行動態(tài)控制，從項(xiàng)

5、目開始到工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)理部配備的監(jiān)理人員完全滿足現(xiàn)場施工過程監(jiān)理工作的需要?？偙O(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師安全專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員土建監(jiān)理員土建監(jiān)理員資料員水電監(jiān)理員水電監(jiān)理員土建監(jiān)理員監(jiān)理部工作開展情況質(zhì)量管理1、圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，精心組織策劃2、嚴(yán)格過程控制3、質(zhì)量事故的零發(fā)生，完美的質(zhì)量達(dá)標(biāo)4、過程質(zhì)量亮點(diǎn)展示5、本項(xiàng)目榮獲各級施工質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)1、圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，精心組織策劃規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制，明確現(xiàn)場控制要點(diǎn)編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、土建工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、電氣工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、給排水工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、暖通工程監(jiān)理實(shí)施

6、細(xì)則、安全、文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等，監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則中明確了具體的質(zhì)量控制要求，為針對性地開展質(zhì)量管理工作提供了有效的指導(dǎo)。為確保工程質(zhì)量，我監(jiān)理部確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的工作方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則1）規(guī)范開工條件審查，確保開工條件具備工程開工前，監(jiān)理部各專業(yè)堅(jiān)持按照國家工程有關(guān)建設(shè)程序和監(jiān)理規(guī)范的要求，認(rèn)真審核施工單位的單位資質(zhì)證書（含安全生產(chǎn)許可證）、管理人員資格證書、特種工人上崗證、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等，并核實(shí)圖紙會審、工人進(jìn)場安全教育和安全技術(shù)交底等工作的完成情況，以全面保證本工程開工條件符合、開工準(zhǔn)備就緒。2、嚴(yán)格過程控制工程開工令審批

7、施工組織設(shè)計(jì)2）重視材料進(jìn)場驗(yàn)收，從源頭管控材料質(zhì)量嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,嚴(yán)格按照相關(guān)的要求清點(diǎn)材料數(shù)量、進(jìn)行必要的外觀、材質(zhì)及尺寸檢查，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣、送檢,對不符合要求的材料堅(jiān)決作退場處理,以確保進(jìn)場后的材料質(zhì)量受控，并建立管理臺賬。3）加強(qiáng)施工方案審查，督促方案嚴(yán)格執(zhí)行施工方案報(bào)審后，各專業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定及規(guī)范要求審查各項(xiàng)施工方案，并形成審查記錄；針對重要方案（或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程），積極組織召開專題會議（或?qū)＜艺撟C）進(jìn)行討論，集思廣益，確保方案可行，同時(shí)通過巡視檢查等手段督促施工方案的嚴(yán)格執(zhí)行。審

8、批施工專項(xiàng)方案4）強(qiáng)化施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收制度嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對每一工序、分項(xiàng)工程、分部工程完成后，要求施工單位自檢（三級檢查）合格后，及時(shí)申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師以優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)的目標(biāo)對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，規(guī)范工程驗(yàn)收制度，通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,以充分保證具體施工項(xiàng)目能夠有效經(jīng)過層層把關(guān)，有效地保證了工程質(zhì)量。主體分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告其他分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告工程竣工 驗(yàn)收意見書5）全面實(shí)行巡檢、旁站監(jiān)理和平行檢驗(yàn)的檢查制度，保證質(zhì)量高度受控現(xiàn)場巡檢驗(yàn)收記錄表旁站監(jiān)理記錄表監(jiān)理月報(bào)積極組織召開專題會議進(jìn)行討論（工地例會）6）監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用為了使

9、工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，發(fā)揮監(jiān)理工程師豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。7）深化試驗(yàn)、調(diào)試程序管理監(jiān)理部按照設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，對本工程的給水管道、消防管道、照明全負(fù)荷、避雷接地電阻、線路開關(guān)、插座接地、通風(fēng)和空調(diào)系統(tǒng)等相關(guān)的試驗(yàn)、調(diào)試和試運(yùn)行全過程進(jìn)行見證、監(jiān)督，并將有關(guān)信息反饋給設(shè)備廠家、設(shè)計(jì)、施工等單位,確保及時(shí)更換設(shè)備或變更參數(shù),有效提高了相關(guān)系統(tǒng)的內(nèi)在質(zhì)量, 為系統(tǒng)

10、穩(wěn)定、高效運(yùn)行奠定了良好基礎(chǔ)。配電房消防泵監(jiān)控系統(tǒng)空調(diào)冷卻水系統(tǒng)空調(diào)冷卻水系統(tǒng)應(yīng)急照明系統(tǒng)地下室3、本工程項(xiàng)目從開工至竣工均沒有發(fā)生工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。基坑支護(hù)內(nèi)支撐系統(tǒng)4、過程質(zhì)量亮點(diǎn)展示筏板基礎(chǔ)鋼筋樁頭主體砌體結(jié)構(gòu)主體梁、柱、板結(jié)構(gòu)主體剪力墻結(jié)構(gòu)大堂會議廳電梯間宴會廳酒店客房電梯間過道2015年建設(shè)工程“邕城杯”獎(jiǎng)5、本項(xiàng)目榮獲各級施工質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)2016年廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)廣西科技成果獎(jiǎng)榮獲2016-2017年度中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)監(jiān)理部工作開展情況安全管理1、明晰施工風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化過程管理2、安全事故零發(fā)生3、現(xiàn)場安全、文明施工亮點(diǎn)展示4、本

11、項(xiàng)目榮獲各級安全文明施工獎(jiǎng)項(xiàng)1、明晰施工風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化過程管理1）嚴(yán)格隊(duì)伍資質(zhì)審查，保證施工力量可靠 監(jiān)理部對總包及所有分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、人員資質(zhì)、分包合同安全管理協(xié)議均進(jìn)行了審核，監(jiān)理部臺帳齊全。 督促施工單位完善安全保障管理體系，落實(shí)“安全三級教育”、安全技術(shù)交底、班前安全會、安全操作規(guī)程、安全事故處理等管理制度。2）履行重大風(fēng)險(xiǎn)告知，落實(shí)安全管控措施 監(jiān)理部在開工前聯(lián)合施工單位討論制定了危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單，監(jiān)理每周在周安全例會、每月在月安全區(qū)例會上通報(bào)下周及下月現(xiàn)場重大安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施，明確監(jiān)理責(zé)任人，對重大施工作業(yè)從方案、安全措施（如深基坑、外腳手架、高大模板支撐

12、體系、塔吊、幕墻施工、施工用電等施工作業(yè)）、安全交底、巡檢等方面認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，采用隱患排查和安全檢查簽證等相結(jié)合方式，確保管控措施的有效落實(shí)。3）定期開展檢查活動，嚴(yán)格排查現(xiàn)場隱患 每周開展周安全檢查、每月開展一次月度安全檢查，對施工用電、施工機(jī)械、外腳手架、臨邊洞口防護(hù)、工人宿舍等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對旁站風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)行旁站監(jiān)控，現(xiàn)場對各個(gè)區(qū)域均要求施工單位明確了責(zé)任人員，現(xiàn)場實(shí)行一日一清制度，對現(xiàn)場清理情況，要求各單位必須做到“工完場清”。檢查過程發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，即及時(shí)通過口頭、書面（監(jiān)理工程師通知單）、會議紀(jì)要等方式要求施工單位限期整改；如屢說不改，將按項(xiàng)目現(xiàn)場安全、文明施工管理規(guī)定，向不整改或整改不完全的施工單位處以罰款或暫緩支付工程進(jìn)度款等方式，督促施工單位整改完成安全隱患問題，確保施工安全。周檢查記錄表月安全檢查記錄表2、本工程項(xiàng)目從開工至竣工沒有發(fā)生過安全事故。3、現(xiàn)場安全、文明施工亮點(diǎn)展示高大模板滿堂架支撐系統(tǒng)主體樓層臨邊防護(hù)主體外架、