無錫雷迪森項目總結(jié)(周怡)

1、.;無錫雷迪森項目總結(jié)歷時一年零兩個月的施工，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)、部門的關(guān)心支持，全體項目部管理人員以及各參建班組盡心盡力的共同努力，無錫雷迪森廣場酒店裝飾工程于2009年6月全面竣工。在這樣一個大體量、客觀因素影響較大的工程中，我們這個團(tuán)隊得到了寶貴的鍛煉機(jī)會，整個項目部非常團(tuán)結(jié)，協(xié)作共進(jìn)，互幫互補(bǔ)，項目部的每個人在日常的管理工作中學(xué)到了很多實踐經(jīng)驗，同時也暴露出了許多管理和組織上的不足。作為這個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人和第一責(zé)任人，我在擔(dān)任這個項目的項目經(jīng)理的過程中，感受頗深，這其中的得與失，融合了酸甜苦辣各種滋味，耐人尋味。所得：樣板房的成功3個月的樣板房施工，比較成功的展示了我部的施工質(zhì)量和管理能力，通

2、過幫助業(yè)主選材料改方案，積極主動的出謀劃策，得到了業(yè)主的信任和肯定，使業(yè)主對我司的態(tài)度從比較和考察的階段開始轉(zhuǎn)變，逐漸產(chǎn)生對我部工作的依賴性。同時樣板房的成功也將競爭對手?jǐn)D出了業(yè)主的視線，為投標(biāo)打好了堅實的基礎(chǔ)。投標(biāo)報價的合理我部積極配合投標(biāo)部門編制投標(biāo)預(yù)算，在把握投標(biāo)報價技巧的同時，適當(dāng)舍棄了不確定的子目，力爭有經(jīng)營空間的項目。有了前期的接觸，我們掌握了業(yè)主的投資心理，分析出可能甲供和分包的子目，相應(yīng)報低；對基層子目的報價做了相對的調(diào)整，適當(dāng)報高，保證了在甲供材數(shù)量大的情況下有相應(yīng)的利潤。合同關(guān)鍵條款的有效利用本工程合同付款條件不夠理想，前期測算需要有公司墊資的資金壓力。在工程進(jìn)度達(dá)到高峰的

3、幾個月時，我部有效的利用了合同中“承包人需后場加工完成的成品材料記入當(dāng)月工程量報表并作為付款依據(jù)”的條款向業(yè)主申請到了額外款項，一定程度上緩解了項目的資金壓力。主材經(jīng)營得到一定的利潤空間由于業(yè)主對造價的控制非常嚴(yán)格，注重經(jīng)濟(jì)實惠，不講究檔次和品質(zhì)，大部分主材均未按設(shè)計要求選材。我部在多次送樣被否定后，改變策略，琢磨業(yè)主的心思，迎合業(yè)主的口味，選擇了造價較低廉又有利潤空間的材料來簽證，即為業(yè)主降低了成本，同時得到了不錯的經(jīng)濟(jì)效益。甲供材配合費(fèi)比例通過經(jīng)營得到提高石材和木飾面是這個項目的重點(diǎn)，金額約占總造價的五分之二。正是這兩個子目所占比例大，對造價影響起到?jīng)Q定性的作用，業(yè)主非常的謹(jǐn)慎，最終都選擇

4、了甲供以求降低成本。我部在這一關(guān)鍵的經(jīng)營重點(diǎn)上，采取了不卑不亢的態(tài)度與其談判，抓住供應(yīng)單位放樣排版和安裝能力差，以及業(yè)主本身對施工工藝不精通的弱點(diǎn)，提出業(yè)主在原合同約定的甲供材配合費(fèi)比例上提高將近一倍的要求的同時，全力配合業(yè)主和分包的工作。這期間，公司高層領(lǐng)導(dǎo)的出面談判起到了決定性的作用，最終得理想的簽證。經(jīng)核算，此項費(fèi)用的簽證，對整個項目利潤率的提高起了至關(guān)重要的作用。簽證及時有效，跟蹤審計工作比較順利大量的變更和增加工程給本項目帶來很大的難度，項目部從業(yè)主的角度出發(fā)，幫助業(yè)主實現(xiàn)工程目標(biāo)，在不計較小的損失的同時，及時有效做好簽證簽價工作，大部分的單據(jù)都能達(dá)到理想的結(jié)果。這其中，我部與跟蹤審

5、計單位良好的關(guān)系和溝通非常重要，同時也為結(jié)算審計打好了基礎(chǔ)。團(tuán)隊得到歷練，個人能力有所提升如此大型的項目，面積之大、樓層之高、工期之緊，都是我們這個團(tuán)隊未曾涉及過的，同時每個管理人員的壓力也非常大。通過這個項目的歷練，項目部的整體管理水平和協(xié)作溝通能力有所提高，今后面對類似項目有了切身經(jīng)驗和體會。個人能力得到發(fā)揮，有一定程度的提高，增加了自信心，積累了寶貴的實踐經(jīng)驗，這一點(diǎn)對我們這個團(tuán)隊是非常重要和有益的。所失：工程質(zhì)量不盡人意，未達(dá)到既定目標(biāo)我們拋開本工程肢解嚴(yán)重、甲供材數(shù)量大、配套施工單位不專業(yè)等客觀因素，客觀的分析整個項目的質(zhì)量水平，是不盡人意的，未達(dá)到公司既定的質(zhì)量目標(biāo)。這其中客觀因素

6、固然存在，但項目部包括個人的質(zhì)量意識仍然存在一定的問題。工程前期項目部信心十足，要控制質(zhì)量的部位和數(shù)量相對較少，實施落實的比較到位；施工高峰期和搶工階段質(zhì)量意識逐漸消弱，往往顧此失彼；到最后竣工交付疲于維修和整改，有些部位維修難度大甚至無法修復(fù)，留下了很大的遺憾。個人專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平的有限，缺乏大型項目的施工經(jīng)驗針對這樣一個大型工程，部門組建了十幾人的管理班子，應(yīng)該說每個管理人員都是比較盡職敬業(yè)的。工程有序有效的管理依托每個管理人員的能力和水平，體現(xiàn)在日常工作中，同時問題都會暴露在最終的結(jié)果上。從這個項目中發(fā)現(xiàn)的許多問題中可以看出，我們項目部對大型酒店項目的施工管理經(jīng)驗相對缺乏，個人的專業(yè)技

7、能和業(yè)務(wù)水平還有待提高，特別是關(guān)鍵工序的控制、對內(nèi)對外的溝通協(xié)調(diào)能力、預(yù)見性的判斷力、成本控制的能力要加強(qiáng)提升。工程進(jìn)度控制不理想，帶來成本的增加在甲供材供應(yīng)不及時、配套施工單位進(jìn)度滯后的情況下，整個裝飾工程的進(jìn)展受到了嚴(yán)重的影響。我部在積極協(xié)調(diào)的同時，采取了見縫插針的施工安排，但是由于諸多的客觀因素影響，還是無謂產(chǎn)生了不少人工和材料的成本增加；工期一再的延后，項目部管理成本也相對增加。不成熟班組給項目部工作帶來的負(fù)面影響考慮到本工程施工面積大、客房間數(shù)多的情況，項目部選擇了大小十幾個班組參與施工。這其中各班組水平和實力參差不齊，大部分都能配合好項目部的工作，比較圓滿的完成承包項目。個別班組由于自身管理能力有限，資金實力不足，出現(xiàn)拖欠工人工資、聚眾鬧事的不良事件，雖然