供電公司線損理論計算報告

1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁供電公司線損理論計算報告綜合降損輔助決策系統(tǒng)工作開展情況匯報_供電公司8 20_ 年 年 8 8 月份綜合降損輔助決策系統(tǒng)工作開展情況匯報_市地處_省東南部，東南與_隔江相望，境內(nèi)_山脈自東北向西南橫貫_，屬中低山區(qū)，境內(nèi)山巒重疊，溝谷縱橫，山多地少。_農(nóng)電擔負著全市 11 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，_個行政村，_個供電營業(yè)所，管轄_萬戶和企事業(yè)單位的供用電管理任務(wù)。擁有66 千伏變電站_座，總?cè)萘縚萬千伏安；66 千伏送電線路_公里；10 千伏配電線路_條，1_公里；10 千伏配電臺區(qū)_個，總?cè)萘縚千伏安；其中出口線路超過 30 公里的線路就有 18 條；0.4K

2、V 線路_公里，低壓線路超過供電半徑的線路有 43%。近一半的供電線路架設(shè)山區(qū).面對供電線路復(fù)雜、用戶分散、點多面廣的線損管理現(xiàn)狀，_農(nóng)電抓住農(nóng)網(wǎng)改造的有利機遇，加大線損的科學管理力度，結(jié)合“綜合降損輔助決策系統(tǒng)”線損理論計算結(jié)果。因地制宜，創(chuàng)新線損管理，優(yōu)化管理機制，實現(xiàn)理論與實際降損的有效結(jié)合。20_ 年截止到 7 月份累計綜合損失率 5.74%，低壓損失率完成 6.17%，各項損失逐年下降。一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精細籌劃， 使線損理論計算有方案、有步聚的開展。為確保此項工作認真有序開展，成立檢查小組，指導(dǎo)、監(jiān)視工作的全面開展，對計算過程中出現(xiàn)的問題、難題給予積極主動協(xié)調(diào)，為線損理論計算工作的

3、順利開展提供了有力組織保障。二、全面開展根底數(shù)據(jù)普查工作，確保數(shù)據(jù)的真實性。1.為確?！熬C合降損輔助決策系統(tǒng)此項工作保質(zhì)、保量的完成，公司開展二次根底數(shù)據(jù)的普查。第一步：由公司抽調(diào)經(jīng)營、消費、計量、供電所人員開展全面高壓根底數(shù)據(jù)普查對 31 條 10 千伏配電線路參數(shù)、配電變壓器、計量裝置、用電負荷及圖片信息的采集，對線路開關(guān)、導(dǎo)線、桿塔、拉線、絕緣子和金具、斷路器、隔分開關(guān)、電容器、配電變壓器。第二步：由供電所開展對低壓表計、接線、重點對負荷接線相別進展普查。通地全面的根底數(shù)據(jù)普查，為軟件的運行提供大量的數(shù)據(jù)支持，通過進一步的維護，對設(shè)備變更實現(xiàn)同現(xiàn)操作，每個臺區(qū)為單元進展統(tǒng)計，包括 380

4、V 和 220V線路，普查對象包括臺區(qū)配變、導(dǎo)線、桿塔、拉線、絕緣子和金具、無功補償設(shè)備、表箱及電能表、接戶線等。全面開展線損理論計算，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的時時更新，線路設(shè)備參數(shù)、臺區(qū)圖片資料更為詳實，為三相不平衡調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)的在線計算、分析p 和農(nóng)網(wǎng)經(jīng)濟運行評估。三、統(tǒng)一培訓，組織全面開展根底數(shù)據(jù)的錄入。第一階段：實行集中培訓，分散指導(dǎo)，首先對 10 千伏線路進展統(tǒng)計繪制，充分利用現(xiàn)場數(shù)據(jù)，邊操作、邊講解，便于使用人員迅速掌握應(yīng)用，在公司陽岔培訓中心進展學習統(tǒng)一培訓，對 10 千伏根底圖形數(shù)據(jù)錄入。每二階段：由掌握方法的主力人員到供電所分散開展 0.4 千伏低壓數(shù)據(jù)的錄入工作。根底數(shù)據(jù)

5、的準確性對于管理軟件來說，是至關(guān)重要的。通過根底數(shù)據(jù)的搜集，細化普查表格，按照表格的內(nèi)容進展詳細的錄入，標準了說明，讓員工知道如何填寫和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這種固化填寫形式，不容易漏掉數(shù)據(jù)，供電所組織全體員工，分線分片分臺區(qū)進展錄入，經(jīng)過兩個多月的加班加點，完成了33條10千伏線路和725個公用臺區(qū)進展詳盡的現(xiàn)場統(tǒng)計、核對，按時限、分階段，搜集了大量以前從來沒有統(tǒng)計過的根底數(shù)據(jù)，包括線路的相別，每一條接戶線的型號和長度、每一個表箱的接入相別、線路相線制式三相四線、單相二線制、用戶負荷性質(zhì)等，共搜集各項數(shù)據(jù)幾十萬條，完成低壓繁瑣的圖形錄入和 SG186 中數(shù)據(jù)的鏈接，通過完善的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了“綜合降損輔助決

6、策系統(tǒng)”與 SG186 數(shù)據(jù)的接口的調(diào)試，實際了與 SG186 數(shù)據(jù)的時時更新。為理論線損計算提供了可靠的數(shù)據(jù)保障，同時也為線路設(shè)備的精益化管理奠定了根底。四、圖形繪制更換直觀、數(shù)據(jù)參數(shù)詳細。_對三相負荷不平衡率進展統(tǒng)計，為實現(xiàn)線損“五分”管理的分相管理做好統(tǒng)計。完善了圖片功能，對變臺坐落位置，臺區(qū)名稱、表計信息采集上傳，同時為農(nóng)網(wǎng)降損規(guī)劃、施行、改造提供直觀的圖片信息。管理先行，技術(shù)保障，開展設(shè)備農(nóng)網(wǎng)晉級改造工程。1、隨著計量裝置逐步晉級改造，進步用戶的計量表計精度，電子表覆蓋率到達 100%，對新裝大用戶全部實行遠程控裝置的應(yīng)用，進步計量裝置的精度。2、開展三相負荷調(diào)試工作，隨著對線損精細

7、化管理的深化，公司結(jié)合線損小指標考核對三相不平衡調(diào)整進度進展了要求，各供電所對此項工作進度進展排版，進步對精細化管理的認識程度。同時公司著力于解決供電質(zhì)量加強對送、配電變壓器分接頭的時時調(diào)整，安裝電壓監(jiān)測點 24 處，實行電壓質(zhì)量月報制度，有效的保證了電能質(zhì)量，降低了線路損失，負荷的開展和降損增效才能大大進步。五、加強應(yīng)用，開展節(jié)能降損管理借助“綜合降損輔助決策系統(tǒng)”，開展了月度線損統(tǒng)計分析p 、理論線損計算和降損優(yōu)化工作，為降損管理工作起到?jīng)Q策作用。A-降低管理線損、J-更換導(dǎo)線、E-減小供電半徑、F-配變經(jīng)濟運行調(diào)整1、我們通過系統(tǒng)單獨對一個臺區(qū)多個月份進展線損理論計算，準確地找到了降損主

8、攻方向，便于管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題，制定實在可行的措施，開展降損工作。2、我們按照系統(tǒng)提出的降損方案，制定了詳實的臺區(qū)改造和管理方案，換智能表覆蓋率 100%，安排臺區(qū)縮短供電半徑的 25 個，開展低電壓綜合整治和標準臺區(qū)改造 379 個，調(diào)整三相負荷不平衡的臺區(qū) 65 個，列入重點管理降損臺區(qū)15 個，通過開展全面理論線損計算，為分公司制定“十三五”改造規(guī)劃提供了根據(jù)，分公司將根據(jù)資金和技術(shù)改造重點，對需要改造的臺區(qū)分期分批進展治理，方案在“十三五”期間，逐步消滅線損率超過 9%的高損臺區(qū)。3、系統(tǒng)除了能準確地計算出各電壓等級理論線損值和深化地進展線損分析p 之外，還為技術(shù)降損提供了全面的優(yōu)化

9、計算，其中包括三相不平衡最優(yōu)調(diào)整計算、新增客戶的最優(yōu)選相計算、臺區(qū)最正確電點選擇、電壓調(diào)整計算、導(dǎo)線置換計算，這些功能為降低線損指明了方向。按照系統(tǒng)提供的優(yōu)化方案制定了三相負荷不平衡度的調(diào)整施行方案，根據(jù)不同情況分批開展三相負荷調(diào)整工作，我們的原那么是邊計算、邊分析p 、邊調(diào)整，調(diào)整后配變的三相不平衡度降低到 5 個百分點，調(diào)整后的低壓線損率經(jīng)計算較調(diào)整前平均下降 2-3 個百分點。五 、積極探究，總結(jié)經(jīng)歷，向精益化管理邁進。目前已利用“綜合降損輔助決策系統(tǒng)”，全面開展了線損理論計算和輔助功能的應(yīng)用，獲得了一定的效果，我們將進一步在應(yīng)用上下功夫，以“精、細、實”的管理思路，提升節(jié)能降損管理整體

10、程度，努力向線損精益化管理邁進。1 1 、要繼續(xù)夯實根底數(shù)據(jù)，做到了從線路、桿塔到金具、絕緣子等所有設(shè)施的標準化整理，為實現(xiàn)供電設(shè)備精細化管理提供了有力的保證，今后要努力抓好常態(tài)化管理，做到實時更新，與即將上線運行的 SG186 系統(tǒng)保證一致。2、要強化應(yīng)用效果，應(yīng)用“綜合降損輔助決策系統(tǒng)”開展線損管理，利用統(tǒng)計分析p ，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，查找缺乏，努力改良，堵塞破綻，有利于線損指標動態(tài)管理，通過開展三相負荷調(diào)整和無功優(yōu)化，今后要努力與制定電網(wǎng)開展改造規(guī)劃和線路技術(shù)改造結(jié)合起來，特別是要為當前農(nóng)網(wǎng)改造晉級工程提供準確根據(jù)，有針對性地進展改造，加快農(nóng)村電網(wǎng)改造和低電壓治理步伐，努力建立電氣化村，進步供電質(zhì)量。3、要標準工作流程，建立健全動態(tài)考核機制和常態(tài)運行機制。借助這套系統(tǒng)有利于指導(dǎo)分公司線損分析p 工作，特別是便于供電所人員開展降損工作，從電網(wǎng)的硬件設(shè)施到管理方面的薄弱環(huán)節(jié)提出準確分析p 判斷，有助于線損管理方法的制定和建立合理的指標體系，實現(xiàn)線損動態(tài)考核，使考核機制更科學，更合理，有利于促進標準化供電所信息化建立。4、加強營銷現(xiàn)代化管理手段，不斷嘗試新