項(xiàng)目人員管理方案（2022年）

1、項(xiàng)目人員管理方案人員分工：項(xiàng)目經(jīng)理： *，負(fù)責(zé)全面工作（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及鄰里關(guān)系的協(xié)調(diào)等）。技術(shù)負(fù)責(zé)人：*，負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)、施工組織設(shè)計(jì)、解決施工中的重大疑難問題以及對(duì)上、對(duì)下計(jì)量的監(jiān)督，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。測(cè)量員：*，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)測(cè)量，聽從技術(shù)負(fù)責(zé)人分配。施工員：*，負(fù)責(zé)本工程單項(xiàng)工程的現(xiàn)場施工、質(zhì)量，聽從技術(shù)負(fù)責(zé)人分配。施工員：*，負(fù)責(zé)本工程單項(xiàng)工程的現(xiàn)場施工、質(zhì)量，聽從技術(shù)負(fù)責(zé)人分配。安全員：*，負(fù)責(zé)本工程的安全工程，聽從技術(shù)負(fù)責(zé)人分配。后勤部：*，負(fù)責(zé)材料采購、收發(fā)材料、項(xiàng)目部生活。1、項(xiàng)目部管理人員的組織和配備，基本是以公司委派、項(xiàng)目部招聘組成的，對(duì)沒有能

2、力勝任本職工作的；嚴(yán)重違反本項(xiàng)目管理辦法規(guī)定的多次勸說沒有結(jié)果的；項(xiàng)目部有權(quán)將相關(guān)人員退回公司的權(quán)利。2、項(xiàng)目經(jīng)理：（1）對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）對(duì)現(xiàn)場工程進(jìn)展情況應(yīng)積極落實(shí)，施工過程中遇到施工問題，積極組織下屬管理人員落實(shí)，解決。協(xié)調(diào)各部門之間工作關(guān)系，把下屬5個(gè)部門有機(jī)聯(lián)系起來，形成一個(gè)和睦、團(tuán)結(jié)、有作戰(zhàn)力的團(tuán)體。（3）在施工過程中，對(duì)下屬5個(gè)部門有人事、職務(wù)調(diào)動(dòng)權(quán)利。對(duì)不稱職的管理人員，經(jīng)多次勸說沒有改正的，有辭退的權(quán)利。（3）有權(quán)對(duì)管理人員績效進(jìn)行考核。3、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）管好本部門管里工作，對(duì)現(xiàn)場工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（

3、2）在公司職能部門指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計(jì)劃、指令，組織下屬管理人員編制周生產(chǎn)計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、材料物資計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。（3）每月23日前組織項(xiàng)目各工長編制完成月進(jìn)度進(jìn)化、月物資使用計(jì)劃，上報(bào)公司總部。處理好和其它部門間的工作關(guān)系。（4）管理好本部門工作，落實(shí)責(zé)任到人，分工明確。有權(quán)對(duì)所屬部門人員績效進(jìn)行考核、評(píng)比。（5）對(duì)不稱職的本部門人員有退回項(xiàng)目部的權(quán)利，由項(xiàng)目部安排。（6）主持和制定相關(guān)的各種施工方案和計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)。（7）對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理、資料收集等相關(guān)工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理的責(zé)任。（8）經(jīng)常性

4、組織本部門人員對(duì)分包單位所屬工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)存在質(zhì)量問題工序，現(xiàn)場通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，協(xié)助分包單位以后不發(fā)生此類質(zhì)量問題。（9）定期組織本部門人員及分包單位技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題積極整改、落實(shí)、并通報(bào)批評(píng)。罰款額度根據(jù)“分包隊(duì)伍獎(jiǎng)罰辦法”。（ 分包隊(duì)伍獎(jiǎng)罰辦法）（10）管理好本部門工作，落實(shí)責(zé)任到人，分工明確。有權(quán)對(duì)下屬部門管理人員績效進(jìn)行考核、評(píng)比。（11）對(duì)不稱職的本部門人員有退回項(xiàng)目部的權(quán)利，由項(xiàng)目部安排。4、安全主管：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)。（2）經(jīng)常性組織本部門人員對(duì)分包單位所屬工程，安全文明施工進(jìn)行檢查，對(duì)存在安全問

5、題，現(xiàn)場通報(bào)批評(píng)，并依據(jù)“分包隊(duì)伍獎(jiǎng)罰制度”進(jìn)行處罰，對(duì)重大的安全隱患，立即停止施工，并制定出相應(yīng)的整改措施。（3）管理好本部門工作，落實(shí)責(zé)任到人，分工明確。有權(quán)對(duì)下屬部門管理人員績效進(jìn)行考核、評(píng)比。（4）堅(jiān)持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾，應(yīng)服從安全，制止違章指揮和違章作業(yè)。（5）發(fā)生安全事故，要立即保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)上報(bào)，并積極參加調(diào)查和處理。（6）負(fù)責(zé)安全檔案資料的收集整理，建立安全臺(tái)帳，負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺(tái)帳收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。（7）對(duì)不稱職的本部門人員有退回項(xiàng)目部的權(quán)利，由項(xiàng)目經(jīng)理安排。5、技術(shù)部、工程部所屬管理人員：（1）服從部

6、門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，嚴(yán)格執(zhí)行上下級(jí)制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)和部門領(lǐng)導(dǎo)爭吵的現(xiàn)象，如發(fā)生直接退回公司。和部門領(lǐng)導(dǎo)有爭議的，可以越級(jí)匯報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。（2）管理好所屬范圍內(nèi)工程項(xiàng)目，針對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍管理，加大力度，針對(duì)勞務(wù)隊(duì)難管理的現(xiàn)象，各工長有權(quán)、有義務(wù)向項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理反應(yīng)分包隊(duì)伍真實(shí)情況例如：人員整體素質(zhì)、分包隊(duì)管理水平、技術(shù)工種的技術(shù)能力等。（3）在施工過程抽查中，發(fā)現(xiàn)各工長對(duì)所屬管理范圍內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工負(fù)責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面問題的，將進(jìn)行處罰。對(duì)不能勝任本職工作的辭退公司。（4）監(jiān)督分包管理人員做好工序自檢、互檢與交接檢工作。主持召開分管區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)例會(huì)。（

7、5）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，向班組進(jìn)行詳細(xì)安全交底。對(duì)安全，要求隨時(shí)檢查實(shí)施情況。（6） 及時(shí)做好施工紀(jì)錄、技術(shù)交底（交底要有實(shí)際可行性、操作性）。收集質(zhì)量、安全過程資料。對(duì)施工過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé).（7） 須在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測(cè)量放線方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。（8）驗(yàn)線工作要主動(dòng)。驗(yàn)線工作要從審核測(cè)量放線方案開始，在各主要階段施工前，對(duì)測(cè)量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。（9）負(fù)責(zé)垂直觀測(cè)、沉降觀測(cè)，并記錄整理觀測(cè)結(jié)果。（10） 會(huì)同采購員做好各種材料的合格證及質(zhì)量證明資料的搜集存檔工作， 會(huì)同試驗(yàn)員做好各種材料的檢驗(yàn)及試驗(yàn)工作。做好及時(shí)收集實(shí)驗(yàn)單據(jù)歸檔工作。（11）各專業(yè)工長，每月23日前完成月進(jìn)度計(jì)劃，月物資使用計(jì)劃、總物資使用計(jì)劃等，上報(bào)執(zhí)行經(jīng)理。（12）服從項(xiàng)目部安排的其他工作。6、后勤部崗位職責(zé)：（1）收集市場信息，為物資采購提供依據(jù)。（2）處理好各方的協(xié)作關(guān)系，按照設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，工程進(jìn)度計(jì)劃的要求，及時(shí)采購材料、成品、半成品。（3）認(rèn)真做好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查檢查驗(yàn)收工作，把好原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。（4）進(jìn)入施工現(xiàn)場的一切材料、成品、半成品必須有出廠合