039 經(jīng)營計劃管理程序

1、經(jīng)營計劃控制程序文件編號QB-QP-039版本版次 A/0制訂部門管理部制訂日期 制訂審核批準溫馨提示：本文件為本公司機密文件，未經(jīng)許可，不得私自外借或復(fù)印!文件類別經(jīng)營計劃管理程序文件編號QB-QP-039版本號A/0流程性文件頁次2/5生效日期2021-05-05修訂記錄制定/修訂日期修訂內(nèi)容摘要頁次版本/版次總頁數(shù)2021-05-05IATF首次發(fā)行ALLA/05文件類別經(jīng)營計劃管理程序文件編號QB-QP-039版本號A/0流程性文件頁次3/5生效日期2021-05-05.0目的在公司范圍內(nèi)，通過預(yù)測或計劃，使公司的經(jīng)營方向更好的滿足市場的需求和顧客的 期望。以合理分配資源，調(diào)整公司的生

2、產(chǎn)能力和資金周轉(zhuǎn)情況。.0范圍適用于本公司對長短期經(jīng)營計劃的制定及執(zhí)行。.0職責：總經(jīng)理負責審核批準經(jīng)營計劃。管理者代表負責組織匯總、擬制或修改經(jīng)營計劃，并對實施效果進行檢查。各部門按照經(jīng)營計劃分解實施。文件中心負責對經(jīng)營計劃按“受控文件”規(guī)定進行控制。.0程序內(nèi)容：4. 1由總經(jīng)理在每年年底組織擬訂出下一年度的全面的公司經(jīng)營計劃，經(jīng)營計劃是受 控文件，由品質(zhì)部按文件和資料控制程序進行控制。經(jīng)營計劃應(yīng)把競爭產(chǎn)品或汽車行業(yè)內(nèi)外同類廠家作為競爭標竿，對其經(jīng)營方式、 方法和/或產(chǎn)品進行分析，與本公司的經(jīng)營運作和產(chǎn)品進行比擬。經(jīng)營計劃要分析確定當前和未來顧客的期望。市場部應(yīng)通過行業(yè)雜志、報刊、訂貨會議

3、、行業(yè)交流、網(wǎng)上訪問、顧客訪問等形 式，注意收集汽車裝配行業(yè)及本公司產(chǎn)品的信息，并以客觀的、有效的方式及時進 行反應(yīng)或加以采用。管理者代表根據(jù)公司的具體實際情況考慮內(nèi)部和外部的各種因素，組織對經(jīng)營計 劃匯總、編寫和修改。6總經(jīng)理對經(jīng)營計劃進行審批。為到達經(jīng)營計劃目標，總經(jīng)理可根據(jù)工程給予員工足夠的授權(quán)。經(jīng)營計劃經(jīng)審批后，局部內(nèi)容應(yīng)予公布，讓員工知道，使各部門依照公司經(jīng)營計 劃進行分解、落實、貫徹。經(jīng)營計劃可包括以下方面的內(nèi)容：4. 9. 1市場部提供：銷售額;文件類別經(jīng)營計劃管理程序文件編號QB-QP-039版本號A/0流程性文件頁次4/5生效日期2021-05-05銷售額；銷售額產(chǎn)品庫存情況

4、； 公司現(xiàn)有市場占有率； 年度采購計劃和預(yù)測； 短期和長期銷售預(yù)測； 顧客滿意度及趨勢； 競爭產(chǎn)品的分析/標桿信息4. 9.2品質(zhì)部提供：質(zhì)量體系運行情況和開展方向；現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量趨勢分析及相關(guān)的公司級數(shù)據(jù)（包括產(chǎn)品合格率情況等）。新產(chǎn)品開發(fā)計劃。4. 9. 3行政部提供：現(xiàn)有人力資源狀況；人力資源開發(fā)計劃（包括員工培訓(xùn)計劃安排）。4. 9.4生產(chǎn)部提供：生產(chǎn)率；設(shè)備總效率；現(xiàn)有生產(chǎn)的產(chǎn)量；工程、設(shè)施改造工程。4. 9. 5財務(wù)/品質(zhì)部提供：利潤；不良質(zhì)量本錢；現(xiàn)有核算本錢及目標本錢。10經(jīng)營計劃制定后，管理者代表應(yīng)每月組織相關(guān)部門進行持續(xù)的分析和實施效果的檢查, 以保證計劃的調(diào)整、更新。經(jīng)營計劃可根據(jù)市場的研究和預(yù)測，顧客的期望，公司內(nèi)部的生產(chǎn)能力，資金周 轉(zhuǎn)情況和上級政策的改變而進行修訂，修改程序按文件和資料控制程序執(zhí)行。文件類別經(jīng)營計劃管理程序文件編號QB-QP-039版本號A/0流程性文件頁次5/5生效日期2021-05-05利潤；不良質(zhì)量本錢；現(xiàn)有核算本錢及目標本錢。經(jīng)營計劃制定后，管理者代表應(yīng)每月組織相關(guān)部門進行