第2章采購(gòu)模式ppt課件

1、一、采購(gòu)方式概述二、集中采購(gòu)和分散采購(gòu)三、結(jié)合采購(gòu)四、價(jià)錢決議的采購(gòu)方式五、即時(shí)制采購(gòu)第二講 采購(gòu)方式一按采購(gòu)商品的地域分布全球采購(gòu)(Global)：在全球市場(chǎng)上進(jìn)展的采購(gòu)。國(guó)內(nèi)采購(gòu)(Domestic)：在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上進(jìn)展的采購(gòu)。外鄉(xiāng)化采購(gòu)(Local)：在消費(fèi)廠所在的外鄉(xiāng)市場(chǎng)上進(jìn)展采購(gòu)如跨國(guó)公司在中國(guó)的加工廠在中國(guó)進(jìn)展的采購(gòu)行為。一、采購(gòu)方式概述全球采購(gòu)和外鄉(xiāng)化采購(gòu)是兩種相反的開(kāi)展趨勢(shì)，但卻同樣都有很強(qiáng)的生命力？如何認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題？現(xiàn)貨采購(gòu)(Merchandise on hand)遠(yuǎn)期合約采購(gòu)期貨采購(gòu)(Futures)二按供方的交貨時(shí)間商品交換中即期實(shí)現(xiàn)貨幣轉(zhuǎn)化為商品的購(gòu)買行為。現(xiàn)貨采購(gòu)指供需雙

2、方為穩(wěn)定供需關(guān)系實(shí)現(xiàn)商品購(gòu)銷而簽署遠(yuǎn)期合同的采購(gòu)方式。遠(yuǎn)期合約采購(gòu)方案采購(gòu)：有方案的采購(gòu)行為針對(duì)BOM隨機(jī)采購(gòu)：沒(méi)有編制采購(gòu)方案，隨機(jī)性的購(gòu)買行為針對(duì)MRO三按采購(gòu)的方案性分自行采購(gòu)：采購(gòu)方專業(yè)人員進(jìn)展采購(gòu)。委托采購(gòu)(第三方采購(gòu))：委托專業(yè)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)展采購(gòu)目前委托采購(gòu)方式在網(wǎng)上采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)中都非經(jīng)常見(jiàn)。四 按供需雙方的關(guān)系分定量采購(gòu)：隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存降低到一定量時(shí)組織采購(gòu)，每次采購(gòu)量固定的。定期采購(gòu)：按固定的周期組織采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)按需求量確定采購(gòu)量。五按庫(kù)存管理方式分六工程采購(gòu)與批量采購(gòu)及其它采購(gòu)工程采購(gòu)：一次性、金額較大的采購(gòu)行為；批量采購(gòu)：頻繁的、批量大的采購(gòu)行為；其它采購(gòu)：沒(méi)有嚴(yán)厲的

3、規(guī)范。 招標(biāo)采購(gòu)Invite Bidding 詢價(jià)采購(gòu)RequestforQuotation單一來(lái)源采購(gòu)Single Supplier談判采購(gòu)Negotiate 電子采購(gòu)七國(guó)際通用的采購(gòu)方式按采購(gòu)的集中程度分集中采購(gòu)：企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的采購(gòu)活動(dòng)由專門采購(gòu)部門集中進(jìn)展。分散采購(gòu)：企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的采購(gòu)活動(dòng)由各需求單位分散進(jìn)展。二、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)分散的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置圖董事會(huì)集團(tuán)部門集團(tuán)部門事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部銷售消費(fèi)采購(gòu)銷售消費(fèi)采購(gòu)集中的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置圖董事會(huì)集團(tuán)各部門集團(tuán)采購(gòu)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部銷售消費(fèi)銷售消費(fèi)混合的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置董事會(huì)集團(tuán)各部門集團(tuán)采購(gòu)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部銷售消費(fèi)采購(gòu)銷售消費(fèi)采購(gòu)Cen

4、tralisationGenerally a procurement organisation may be centralised or decentralised. Centralisation gives the following benefits.Co-ordination of total requirements across the organisationFocal point of contact with the supply marketGreater bargaining power with suppliersMore effective inventory con

5、trol and reduction in total volume of orders placedDecentralisationDecentralisation may apply where an organisation has a policy of devolution and empowerment of local operating units. The benefits are as follows. Closer relations with suppliers Relationships within the operation are closer Decision

6、s can be made quickly Less administration、批量大，優(yōu)惠價(jià)，降低采購(gòu)本錢、減少采購(gòu)人員，便于人才培育與訓(xùn)練；、降低整個(gè)企業(yè)的貯藏，防止分散的庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)；、集中下料，降低損耗，資料利用率高；、技術(shù)力量強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)，有利于擇優(yōu)選購(gòu)，保證質(zhì)量；、外地域批量運(yùn)輸，減少進(jìn)料費(fèi)用集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)、添加環(huán)節(jié)，流程長(zhǎng)，延誤時(shí)效，不適于緊急情況下的采購(gòu)；、非共同性物料集中采購(gòu)，并無(wú)折扣而言； 、采購(gòu)與運(yùn)用單位分別，不利于規(guī)格確認(rèn)等 4、價(jià)錢方面容易產(chǎn)生矛盾集中采購(gòu)的缺陷1、企業(yè)各部門及工廠比較集中，或者雖然地理上相距較遠(yuǎn)，但有良好的通訊設(shè)備，能保證采購(gòu)時(shí)效；2、企業(yè)

7、雖有數(shù)個(gè)消費(fèi)機(jī)構(gòu)，但是產(chǎn)品大同小異，集中采購(gòu)可獲得批量?jī)?yōu)惠；3、企業(yè)規(guī)模適度，全公司只需一個(gè)采購(gòu)部門可以完成采購(gòu)任務(wù)。集中采購(gòu)適用條件兼取集中、分散制的優(yōu)點(diǎn)而成：凡屬共同性資料，采購(gòu)金額較大者，或國(guó)際采購(gòu)等，均實(shí)行集中采購(gòu)；小額、因地制宜、暫時(shí)性的采購(gòu)，那么由各用料單位分散進(jìn)展采購(gòu)。混合采購(gòu)方式采購(gòu)組織19951998集中式的23%28%集中/分散式65%59%分散式的12%13%美國(guó)和加拿大進(jìn)展的采購(gòu)組織調(diào)查 東方俱樂(lè)部是一家健身俱樂(lè)部，在北京共有19家連鎖健身中心，總部在海淀區(qū)。俱樂(lè)部為私人一切， 大約有15年的歷史。公司沒(méi)有專門的采購(gòu)部門， 只需獨(dú)一一位專門擔(dān)任采購(gòu)事務(wù)的人員，在該公司內(nèi)

8、部推行實(shí)施了一套集中采購(gòu)方案：案例1：東方俱樂(lè)部采購(gòu)管理的革新實(shí)際 一、俱樂(lè)部舊的采購(gòu)體系 為了維持各健身中心的運(yùn)作， 東方俱樂(lè)部需求許多不同的東西，包括機(jī)器和設(shè)備的部件，如自行車配件和磨砂燈泡以及辦公用品和衛(wèi)生用品。每一家俱樂(lè)部擔(dān)任本人的采購(gòu)事項(xiàng)，絕大多數(shù)的健身中心不堅(jiān)持本人的庫(kù)存而是隨需隨買(例如，需求什么就到附近的商店購(gòu)買)。在總部曾經(jīng)有一個(gè)兼職人員來(lái)?yè)?dān)任采購(gòu)和庫(kù)存控制，不過(guò)他只擔(dān)任總部的任務(wù)， 不擔(dān)任其他健身中心的物品采購(gòu)，僅僅做出記錄。 二、集中化采購(gòu)體系 經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，俱樂(lè)部采購(gòu)管理人員得出，以前所運(yùn)用的以各健身中心為主的隨需隨買的采購(gòu)體系問(wèn)題很大，應(yīng)該采用集中化采購(gòu)體系。集中化采

9、購(gòu)體系確實(shí)可以為俱樂(lè)部節(jié)省一大 筆開(kāi)支。例如可找到一家供應(yīng)商，俱樂(lè)部向其批量購(gòu)買衛(wèi)生用品，這家供應(yīng)商可以把價(jià)錢降低一半左右。于是，采購(gòu)人員開(kāi)場(chǎng)尋覓更多的提供不同物品的供應(yīng)商，并制定出了集中化采購(gòu)體系的細(xì)節(jié)。 這個(gè)集中化采購(gòu)體系根本上把一切的采購(gòu)集中到總部，各連鎖俱樂(lè)部的經(jīng)理們不能再像以前那樣各自購(gòu)買所需的物品。假設(shè)有需求，他們要填一份請(qǐng)購(gòu)早，然后到總部。這一任務(wù)的最后期限是每星期五的下午5點(diǎn)鐘。在下個(gè)星期一，各健身中心所需采購(gòu)的物品將被送達(dá)。采購(gòu)管理人員如發(fā)現(xiàn)各中心所請(qǐng)購(gòu)的物品不適宜時(shí)有權(quán)益加以否認(rèn)或者減少采購(gòu)量。不過(guò)，每一中心有1000元人民幣的現(xiàn)金用于應(yīng)付能夠發(fā)生的緊急需求。 三、實(shí)施中的

10、困難 在新方案實(shí)施1個(gè)月后，俱樂(lè)部遭到了一些波折。有幾家健身中心的經(jīng)理對(duì)這一方案加以抵抗， 最棘手的是朝陽(yáng)區(qū)的3家健身中心的經(jīng)理結(jié)合起來(lái)回絕接受新的采購(gòu)體系。而且，為一切的采購(gòu)懇求所設(shè)立的1個(gè)星期的周轉(zhuǎn)期限在實(shí)踐當(dāng)中也不是都能到達(dá)的。 四、點(diǎn)評(píng) 陳舊的分散的采購(gòu)體系毫無(wú)疑問(wèn)帶來(lái)了宏大的浪費(fèi)，添加了公司運(yùn)營(yíng)的本錢。公司采購(gòu)集中化不僅是采購(gòu)管理開(kāi)展的趨勢(shì)，更是真實(shí)降低采購(gòu)本錢的正確舉措。然而，任何新管理思想的引入、管理方式的變革，都會(huì)遭到舊思想和既得利益者的抵抗和反對(duì)，前進(jìn)的道路上會(huì)有很多困難和挑戰(zhàn)。 俱樂(lè)部采購(gòu)管理人員要想獲得采購(gòu)管理體系變革的勝利，還要從以下三個(gè)方面著手： 進(jìn)一步獲得總經(jīng)理的堅(jiān)

11、決支持，為變革的實(shí)施提供組織上的保證： 建立一個(gè)強(qiáng)有力的采購(gòu)部門，單槍匹馬僅僅是英雄主義行為，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的建立是實(shí)施變革的關(guān)鍵。 對(duì)各健身中心的經(jīng)理組織培訓(xùn)，協(xié)助他們接受新的管理方式。三、結(jié)合采購(gòu)企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中的結(jié)合已成為企業(yè)降低本錢、提高效益的重要途徑。結(jié)合采購(gòu)所帶來(lái)的益處可以表達(dá)在：采購(gòu)環(huán)節(jié)：批量?jī)?yōu)惠管理環(huán)節(jié)：倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)：降低貯藏；運(yùn)輸環(huán)節(jié)：合并運(yùn)輸；國(guó)外結(jié)合采購(gòu)勝利閱歷：1 組建采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟：兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)出于對(duì)整個(gè)世界市場(chǎng)的預(yù)期目的和企業(yè)本身總體運(yùn)營(yíng)目的的思索，采取的長(zhǎng)期性結(jié)合或協(xié)作的采購(gòu)方式。結(jié)合各方仍堅(jiān)持本公司采購(gòu)的獨(dú)立性和自主權(quán)，彼此領(lǐng)先相互間達(dá)成的協(xié)議結(jié)合成松散的整體。2

12、合并通用資料的采購(gòu)；美國(guó)施樂(lè)公司、斯坦雷公司和結(jié)合技術(shù)公司三家組成的鋼材采購(gòu)集團(tuán)。3 跨國(guó)公司內(nèi)部設(shè)立全球采購(gòu)部門；組建內(nèi)部采購(gòu)部門的方式，一致歸口其分布于世界各地分支機(jī)構(gòu)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，減少采購(gòu)渠道，獲得價(jià)錢優(yōu)勢(shì)。聯(lián)盟采購(gòu)綻放多贏局面只需有商業(yè)時(shí)機(jī)，就存在著競(jìng)爭(zhēng)。在以往的歷史中，無(wú)論什么行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間都是 相互提防、不露口風(fēng)的，甚至有些互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司職員在長(zhǎng)達(dá)幾十年的生涯中從來(lái)沒(méi)有 溝經(jīng)過(guò)。但在今天，共同的利益，終將這種死寂般的沉默突破。 同樣是進(jìn)入2000年以來(lái)，在各個(gè)不同的行業(yè)，一些互為直面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司開(kāi)場(chǎng)嘗試著 以采購(gòu)領(lǐng)域?yàn)槠瘘c(diǎn)開(kāi)展不同層次的協(xié)作，也就是逐漸實(shí)現(xiàn)采購(gòu)聯(lián)盟化。 部分

13、國(guó)際及中國(guó)聯(lián)盟買家采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)聯(lián)盟的建立，為聯(lián)盟采購(gòu)的買家提供了最正確、最有效的供應(yīng)商資源和渠道， 從而進(jìn)展比較、選擇，最終下單采購(gòu)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終是經(jīng)過(guò)銷售額和市場(chǎng)占有率來(lái)表達(dá) 的，因此在消費(fèi)前端的采購(gòu)協(xié)作并不會(huì)對(duì)本身優(yōu)勢(shì)呵斥任何損傷，相反只會(huì)提高各自的勝利 機(jī)率，這就使聯(lián)盟采購(gòu)有了存在的根底和前提。 通常，在像世界百貨零售巨人沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德隆共同搭建的縱 深行業(yè)vertical Industry 聯(lián)盟采購(gòu)平臺(tái)中，聯(lián)盟買家多為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采購(gòu)商品種類亦 大致一樣，在共同的采購(gòu)中將極大地加大聯(lián)盟采購(gòu)量，從而呵斥采購(gòu)本錢的共同下降，構(gòu)成 假設(shè)干個(gè)聯(lián)盟買家多贏的局面。 而在像ECantata

14、 這樣的程度行業(yè)Horizontal Industry 聯(lián)盟采購(gòu)平臺(tái)中，聯(lián)盟買 家并不一定是同業(yè)對(duì)手，完全能夠是毫不相關(guān)的行業(yè)制造商。但他們能夠就同一類、同一種產(chǎn)品有著共同的需求。當(dāng)這種共同需求積累到一定數(shù)量時(shí)，聯(lián)盟采購(gòu)也就成為必然并為多個(gè) 買家同時(shí)帶去利益。 需求指出的是，當(dāng)同行業(yè)買家經(jīng)過(guò)聯(lián)盟采購(gòu)的方式獲得同等采購(gòu)利益后，更多的競(jìng)賽將 存在于消費(fèi)、管理、協(xié)調(diào)及銷售團(tuán)隊(duì)的建立上，乃至于人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終從銷售額和市 場(chǎng)占有率上分出高低。 科龍美菱結(jié)合采購(gòu)全球招標(biāo)近日，科龍、美菱在全國(guó)各大媒體刊出結(jié)合采購(gòu)招標(biāo)公告，宣布對(duì)科龍、美菱的冰箱、空調(diào)、冷柜、配件消費(fèi)用原資料及零配件，以及運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)效力

15、等物流工程，進(jìn)展全球招標(biāo)、結(jié)合采購(gòu)，涉及品類超越種，涉及金額超越億元人民幣。美菱重組以來(lái)，格林柯?tīng)栒崎T顧雛軍和科龍集團(tuán)副總裁嚴(yán)友松曾在不同場(chǎng)所表示，重組后的美菱，將與科龍?jiān)谠Y料采購(gòu)、物流、市場(chǎng)、信息等多個(gè)平臺(tái)上進(jìn)展共享，以充分發(fā)揚(yáng)協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。此次結(jié)合采購(gòu)、全球招標(biāo)，不僅意味著代表中國(guó)冰箱業(yè)半壁江山的科龍、美菱的戰(zhàn)略結(jié)合已進(jìn)入本質(zhì)階段，更是科龍、美菱實(shí)施全面戰(zhàn)略結(jié)合的一個(gè)信號(hào) 對(duì)合同價(jià)值較低的規(guī)范化貨物或效力的采購(gòu)，和都提供了一種簡(jiǎn)單而又快速的采購(gòu)程序，即詢價(jià)采購(gòu)(requestforquotation)，又稱“選購(gòu)(shopping)。詢價(jià)采購(gòu)是對(duì)幾個(gè)供貨商(通常至少三家)的報(bào)價(jià)

16、進(jìn)展比較以確保價(jià)錢具有競(jìng)爭(zhēng)性的一種采購(gòu)方式。和沒(méi)有規(guī)定這類程序。四、 價(jià)錢決議的采購(gòu)方式詢價(jià)采購(gòu)是對(duì)幾個(gè)供貨商(通常至少三家)的報(bào)價(jià)進(jìn)展比較以確保價(jià)錢具有競(jìng)爭(zhēng)性的一種采購(gòu)方式。用于對(duì)合同價(jià)值較低的規(guī)范化貨物或效力的采購(gòu).、詢價(jià)采購(gòu)(1)約請(qǐng)報(bào)價(jià)的數(shù)量至少為三個(gè)。(2)只允許供應(yīng)商提供一個(gè)報(bào)價(jià)。(3)報(bào)價(jià)的評(píng)審 采購(gòu)合同應(yīng)授予符合采購(gòu)實(shí)體需求的最低報(bào)價(jià)的供應(yīng)商或承包商。詢價(jià)采購(gòu)特點(diǎn) (1)采購(gòu)現(xiàn)成的并非按采購(gòu)實(shí)體的特定規(guī)格特別制造或提供的貨物或效力； (2)采購(gòu)合同的估計(jì)價(jià)值低于采購(gòu)條例規(guī)定的數(shù)額；詢價(jià)采購(gòu)的適用條件 含義滿足企業(yè)質(zhì)量要求的前提下經(jīng)過(guò)比價(jià)實(shí)現(xiàn)低本錢采購(gòu)。選擇是采購(gòu)的本質(zhì)屬性，采購(gòu)

17、本來(lái)就是要比較的，“比價(jià)采購(gòu)已成為一個(gè)特定的稱謂。2、比價(jià)采購(gòu) 規(guī)范采購(gòu)行為，防止國(guó)有資產(chǎn)流失； 降低企業(yè)本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益； 凈化企業(yè)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)環(huán)境，維護(hù)公平有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)； 順應(yīng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展要求，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。 比價(jià)采購(gòu)的必要性國(guó)企采購(gòu)中的新定義1議價(jià)采購(gòu)的含義議價(jià)與詢價(jià)、比價(jià)相比有顯著的差別：議價(jià)只向預(yù)定的供應(yīng)商個(gè)別議價(jià)，可進(jìn)展；詢價(jià)和比價(jià)都是兩家以上供應(yīng)商參與，且須公開(kāi)進(jìn)展。3、議價(jià)采購(gòu)Negotiated Price2議價(jià)采購(gòu)的程序議價(jià)的程序有兩種：A就能夠的供應(yīng)商，要求對(duì)方報(bào)價(jià)，然后對(duì)各報(bào)價(jià)單，排定優(yōu)先次序，個(gè)別進(jìn)展討價(jià)討價(jià)，直至獲得最低價(jià)錢。B先有價(jià)錢預(yù)算，經(jīng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)后，到達(dá)

18、預(yù)期價(jià)錢者，立刻訂購(gòu)，不再進(jìn)展談判。比招標(biāo)方式節(jié)省費(fèi)用；節(jié)省時(shí)間，比較公平；減少失誤，添加彈性；可開(kāi)展互惠關(guān)系。3議價(jià)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)價(jià)錢沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，容易偏高；無(wú)法獲得最新信息；易繁殖弊端；技術(shù)難求提高；違反公平競(jìng)爭(zhēng)原那么。4議價(jià)采購(gòu)的缺陷對(duì)物品的需求具有延續(xù)性，必需請(qǐng)?zhí)囟ǖ膹S商供貨；同類廠商數(shù)目較少，不適于相互競(jìng)爭(zhēng)，且產(chǎn)品性能有所差別。5議價(jià)采購(gòu)的適用條件制造業(yè)的采購(gòu)特點(diǎn)是由消費(fèi)特點(diǎn)決議的：按庫(kù)存消費(fèi)按訂單消費(fèi)按訂單設(shè)計(jì)消費(fèi)五、即時(shí)制采購(gòu)按庫(kù)存消費(fèi)普通是消費(fèi)規(guī)范化的產(chǎn)品；普通采取流水作業(yè)；產(chǎn)品按一定的方案消費(fèi)完成后存放在倉(cāng)庫(kù)里；專業(yè)化、規(guī)?；窃撔袠I(yè)的特點(diǎn)； 按庫(kù)存消費(fèi)的特點(diǎn)1批量采購(gòu)、規(guī)范化程度高

19、、采購(gòu)功能相對(duì)簡(jiǎn)單；2采購(gòu)的重點(diǎn)是比較各家的價(jià)錢、質(zhì)量、交貨時(shí)間和交貨方式。按庫(kù)存消費(fèi)的采購(gòu)特點(diǎn)根據(jù)客戶的訂單將原資料、部件、及半廢品等立刻進(jìn)展加工、組裝、包裝。消費(fèi)組織要求靈敏迅速。此時(shí)的采購(gòu)特點(diǎn)：針對(duì)原資料、零部件等采取不同的采購(gòu)和供應(yīng)商管理方式；對(duì)采購(gòu)的要求，如及時(shí)性等要求比較高。按訂單消費(fèi)的特點(diǎn)廠家首先接到訂單，然后按照訂單進(jìn)展設(shè)計(jì)和制造。時(shí)的采購(gòu)特點(diǎn)：企業(yè)普通是接到訂單后再去采購(gòu)原資料和零部件。對(duì)采購(gòu)人員的技術(shù)程度要求比較高?？梢耘c供應(yīng)商共同進(jìn)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)按訂單設(shè)計(jì)消費(fèi)的特點(diǎn)企業(yè)不同消費(fèi)環(huán)境對(duì)應(yīng)的不同采購(gòu)方式從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)的轉(zhuǎn)變?cè)趥鹘y(tǒng)的采購(gòu)方式中，采購(gòu)的目的很簡(jiǎn)單，就是為

20、了補(bǔ)充庫(kù)存即為庫(kù)存而采購(gòu)。采購(gòu)部門并不關(guān)懷企業(yè)的消費(fèi)過(guò)程，不了解消費(fèi)的進(jìn)度和產(chǎn)品需求的變化。在供應(yīng)鏈管理方式下，采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)展的，制造訂單的產(chǎn)生是用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，然后，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)方式的轉(zhuǎn)變沒(méi)有訂單不采購(gòu)。沒(méi)有訂單就不采購(gòu)。假設(shè)顧客不下訂單，戴爾就不會(huì)去采購(gòu)原資料和零部件。庫(kù)存的只是信息。庫(kù)存的只是信息，什幺時(shí)候需求什么貨，什么時(shí)候會(huì)斷貨，什么時(shí)候可以入庫(kù)，把這些信息庫(kù)存起來(lái)而不是詳細(xì)的東西。案例戴爾采購(gòu)訂單而不采購(gòu)庫(kù)存裝配時(shí)鄰居供貨。戴爾的裝配不需求很多加工廠，由于如今是用OEM的方式來(lái)做，就是接到訂單以后，去采購(gòu)一些

21、零部件，然后進(jìn)展組裝，它的加工廠的義務(wù)就是組裝。戴爾的供應(yīng)商與戴爾可以說(shuō)是“隔壁鄰居，間隔很近，這叫就近采購(gòu)。第二方物流節(jié)省運(yùn)費(fèi)30美圓/單, 增利6%。經(jīng)過(guò)就近采購(gòu)和本人不備庫(kù)存兩種方式，戴爾從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，一躍成為舉世矚目的大公司，戴爾本人排名世界富豪前列，戴爾的零庫(kù)存的方式也成為如今管理界討論較多的方式。1、什么是JIT消費(fèi)JIT(Just In Time),即時(shí)消費(fèi)，又稱無(wú)倉(cāng)儲(chǔ)消費(fèi)、零庫(kù)存管理、短周期制造，其根本含義是經(jīng)過(guò)零缺陷的質(zhì)量改良，減少調(diào)試設(shè)置時(shí)間、工位間等待時(shí)間，減少消費(fèi)批量從而縮短消費(fèi)周期，將庫(kù)存降低到最低程度。2、什么是JIT采購(gòu)JIT采購(gòu)是一種理想的采購(gòu)方式，

22、它的極限目的是原資料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零、缺陷為零。JIT采購(gòu)是企業(yè)內(nèi)部JIT系統(tǒng)的延伸，是實(shí)施JIT消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的必然要求和前提條件。3、JIT采購(gòu)的實(shí)施1減少供貨商的數(shù)量，最理想的情況是，對(duì)某種原資料或外購(gòu)件只從一個(gè)供貨商處采購(gòu)，這種做法稱之為單源供應(yīng)。單源供應(yīng)的益處是，企業(yè)與供貨商之間添加了依賴性，有利于建立長(zhǎng)期互利協(xié)作的同伴關(guān)系。在日本，有98%的JIT企業(yè)都實(shí)行單源供應(yīng)。2小批量到貨。由于JIT采購(gòu)旨在消除原資料或外購(gòu)件的庫(kù)存，進(jìn)貨必然是小批量的。進(jìn)貨批量小將使送貨頻率添加，從而引起運(yùn)輸物流費(fèi)用的上升。必需相應(yīng)改善供應(yīng)物流系統(tǒng)。3合理選擇供貨商。由于JIT實(shí)行單源供應(yīng)，選擇合格的供貨商是能否勝利實(shí)施JIT的關(guān)鍵。留意：不應(yīng)該如傳統(tǒng)方式那樣把價(jià)錢作為獨(dú)一要素。4保證采購(gòu)質(zhì)量。實(shí)施JIT采購(gòu)時(shí)，原資料與外購(gòu)件的庫(kù)存極少，以致接近于零，因此必需保證所采購(gòu)物資的質(zhì)量。5可靠的送貨和特定的包裝要求。 4、實(shí)施JIT的幾個(gè)問(wèn)題實(shí)施JIT的困難。實(shí)施JIT困難的常見(jiàn)緣由就是缺乏供應(yīng)商的協(xié)作，由于實(shí)施JIT需求供應(yīng)商供貨系統(tǒng)發(fā)生變化。這種變化表達(dá)在：供應(yīng)商要從傳統(tǒng)的質(zhì)量檢驗(yàn)控制方法轉(zhuǎn)向過(guò)程控制，并要求供應(yīng)商按照不同于過(guò)去的批量消費(fèi)，能在準(zhǔn)確的時(shí)間內(nèi)小批量地送貨。實(shí)施JIT勝利的關(guān)鍵在于信息交換買賣雙方信息交換的重要性。在JIT消費(fèi)方式下