供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)介 (2)ppt課件

1、供應(yīng)鏈管理.自制或購(gòu)買(mǎi)決策的思索 自制的緣由低消費(fèi)本錢(qián)供應(yīng)商不適宜保證充足的供應(yīng)利用剩余勞動(dòng)力和設(shè)備發(fā)明更多的利潤(rùn)獲得稱(chēng)心的質(zhì)量消除與供應(yīng)商的摩擦堅(jiān)持工廠的優(yōu)勢(shì)以防止員工被解雇維護(hù)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)和質(zhì)量添加或維護(hù)公司的規(guī)模外購(gòu)的緣由低獲取本錢(qián)堅(jiān)持與供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)獲得技術(shù)或管理才干消費(fèi)才干缺乏減少庫(kù)存本錢(qián)保證可交換資源互惠互利產(chǎn)品受專(zhuān)利或貿(mào)易維護(hù)精神投入到公司的主要產(chǎn)品上.兩種管理方式縱向一體化(Vertical Integration)擴(kuò)展本身規(guī)模參股供應(yīng)商企業(yè)，所屬關(guān)系大而全，小而全橫向一體化(Horizontal Integration)利用企業(yè)外部資源，快速呼應(yīng)市場(chǎng)需求中心內(nèi)容：產(chǎn)品方向和市場(chǎng).傳

2、統(tǒng)運(yùn)作方式存在的問(wèn)題企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)沒(méi)有思索供應(yīng)鏈的影響產(chǎn)供銷(xiāo)系統(tǒng)沒(méi)有構(gòu)成鏈部門(mén)主義妨礙信息系統(tǒng)落后庫(kù)存管理系統(tǒng)滿足不了供應(yīng)鏈管理的要求沒(méi)有市場(chǎng)呼應(yīng)、用戶(hù)效力、供應(yīng)鏈管理方面的評(píng)價(jià)規(guī)范與鼓勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)協(xié)調(diào)差沒(méi)有建立對(duì)不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)與供應(yīng)商缺乏協(xié)作的戰(zhàn)略同伴關(guān)系.供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@中心企業(yè)，經(jīng)過(guò)對(duì)信息流、物流和資金流的控制，從采購(gòu)原資料開(kāi)場(chǎng)，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈構(gòu)造方式.設(shè) 施工廠儲(chǔ)存系統(tǒng)分銷(xiāo)中心效力中心零售店.發(fā)送方式鐵路公路船運(yùn)空運(yùn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)郵電人員.供應(yīng)鏈管理的作

3、用預(yù)測(cè)需求選擇供應(yīng)商訂購(gòu)原資料/零部件庫(kù)存控制消費(fèi)進(jìn)度方案企業(yè)間資金流管理基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理等供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)發(fā)貨和運(yùn)輸質(zhì)量管理用戶(hù)效力基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造消費(fèi)集成化方案、跟蹤和控制.供應(yīng)鏈中的不穩(wěn)定要素需求的動(dòng)搖錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)延遲的交貨低質(zhì)量程度 設(shè)備缺點(diǎn)取消的訂單錯(cuò)誤信息.供應(yīng)鏈概覽 采購(gòu)過(guò)程收貨儲(chǔ)存作業(yè)儲(chǔ)存消費(fèi)過(guò)程分銷(xiāo)過(guò)程.采購(gòu)界面采購(gòu)部門(mén)法律會(huì)計(jì)消費(fèi)數(shù)據(jù)處置設(shè)計(jì)收貨供應(yīng)商.采購(gòu)程序采購(gòu)部門(mén)收到正式懇求尋求報(bào)價(jià)采購(gòu)部門(mén)選擇供應(yīng)商采購(gòu)部門(mén)向供應(yīng)商訂貨監(jiān)視訂單接受訂貨.外包(Outsourcing)業(yè)務(wù)外包:企業(yè)中非中心業(yè)務(wù)由協(xié)作企業(yè)完成在供應(yīng)鏈管理環(huán)

4、境下，企業(yè)勝利與否不再由“縱向一體化程度的高低來(lái)衡量，而是由企業(yè)積存和運(yùn)用知識(shí)為產(chǎn)品或效力增值的程度來(lái)衡量。外 包.美國(guó)報(bào)道$5000萬(wàn)元以上公司，普遍開(kāi)展業(yè)務(wù)外包$5000萬(wàn)元以上公司1998年業(yè)務(wù)外包開(kāi)支上升27%，比1997年業(yè)務(wù)外包總開(kāi)支增至近2350億美圓。.與傳統(tǒng)自制-外購(gòu)(make-buy)的區(qū)別傳統(tǒng)外購(gòu)概念偏重于零部件、產(chǎn)品的外購(gòu)。而外包不僅僅是零部件、產(chǎn)品的外購(gòu)，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的次要業(yè)務(wù)、效力、原資料等資源的外向配置外購(gòu)。.業(yè)務(wù)外包的工程和比例信息技術(shù)/信息系統(tǒng)40%固定資產(chǎn)/工廠15%物流15%管理人力資源用戶(hù)效力財(cái)政金融市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售運(yùn)輸其中后7項(xiàng)合計(jì)30%.業(yè)務(wù)外包的緣由長(zhǎng)久

5、來(lái)看：釋放企業(yè)資源分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì)短期來(lái)看：企業(yè)難以管理或失控的輔助職能運(yùn)用企業(yè)不擁有的資源降低和控制本錢(qián)節(jié)約資本資金.業(yè)務(wù)外包的主要方式暫時(shí)效力(Temporary Service)和暫時(shí)工(Contract Labor)子網(wǎng)(Subsidiary Networks)與競(jìng)爭(zhēng)者協(xié)作(Collaborative Relation with Competitor)除中心競(jìng)爭(zhēng)力之外的完全業(yè)務(wù)承包(Outsourcing All but the Core Advantage).確定價(jià)錢(qián)發(fā)報(bào)價(jià)單曾經(jīng)訂了價(jià)的或事先約好了的價(jià)錢(qián)競(jìng)標(biāo)定價(jià)如，政府對(duì)規(guī)范物品或勞務(wù)的采購(gòu)協(xié)商定價(jià)互利互惠的業(yè)務(wù)關(guān)系.集中采購(gòu)

6、一切采購(gòu)義務(wù)都由一個(gè)專(zhuān)門(mén)部門(mén)擔(dān)任分散采購(gòu)各部門(mén)或獨(dú)立單位自行滿足其采購(gòu)需求集中與分散采購(gòu).選擇供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)源供應(yīng)商審核供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商同伴供應(yīng)商.供應(yīng)商的建議能夠提高買(mǎi)方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)降低購(gòu)買(mǎi)本錢(qián)降低運(yùn)輸本錢(qián)降低消費(fèi)本錢(qián)提高產(chǎn)質(zhì)量量改良產(chǎn)品設(shè)計(jì)減少產(chǎn)品面世時(shí)間提高顧客稱(chēng)心度降低庫(kù)存本錢(qián)引進(jìn)新產(chǎn)品或新工藝供應(yīng)商協(xié)作同伴關(guān)系.供需關(guān)系的建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)建立評(píng)價(jià)規(guī)范.供應(yīng)商評(píng)級(jí)規(guī)范.供應(yīng)商評(píng)級(jí)規(guī)范續(xù).供應(yīng)商評(píng)級(jí)規(guī)范續(xù).供應(yīng)商評(píng)級(jí)規(guī)范續(xù).供應(yīng)商的ABC分析ABC分析的原那么是大約占總采購(gòu)金額的80%物品是從占總數(shù)20%的供應(yīng)商A類(lèi)那里采購(gòu)，然而占總數(shù)60%的供應(yīng)商C類(lèi)只提供占總價(jià)值額5%的供應(yīng)品。.供需關(guān)

7、系的建立續(xù)供需關(guān)系開(kāi)展把供應(yīng)鏈看成不同分工但相互依存的整體在鏈內(nèi)建立長(zhǎng)期的互置信任的協(xié)作關(guān)系，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益納入本人的體系：質(zhì)量要求、工程變化、進(jìn)度方案和交貨、支付方式和采購(gòu)政策，流程從員工培訓(xùn)、技術(shù)和消費(fèi)支持，到信息交換長(zhǎng)期協(xié)議開(kāi)放溝通渠道和信息共享.供需關(guān)系的建立續(xù)信息技術(shù)的運(yùn)用建立集成化信息管理系統(tǒng)電子數(shù)據(jù)交換EDI協(xié)調(diào)各成員間的關(guān)系，促進(jìn)相互間關(guān)鍵信息的共享cnshu中國(guó)最大的資料庫(kù)下載縮短延遲時(shí)間提高預(yù)測(cè)需求的精度.供需關(guān)系的建立續(xù)單一供應(yīng)商少量或單一供應(yīng)商采購(gòu)更容易控制質(zhì)量加強(qiáng)同伴關(guān)系迅速供貨按需求發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)供貨延續(xù)補(bǔ)充.供應(yīng)鏈管理的措施產(chǎn)品流：1、按照用戶(hù)的要求來(lái)設(shè)計(jì)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)2

8、、盡能夠在接近最終用戶(hù)時(shí)才使產(chǎn)品差別化3、從戰(zhàn)略的高度管理好供應(yīng)源，從而全面降低材 料和效力本錢(qián)信息流：4、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向來(lái)制定方案5、在整個(gè)供應(yīng)鏈建立分層次、全方位的技術(shù)戰(zhàn)略6、在供應(yīng)鏈建立一致的評(píng)價(jià)目的來(lái)到達(dá)滿足用戶(hù) 需求這一根本目的.措施1：細(xì)分用戶(hù)需求并根據(jù)用戶(hù)需求設(shè)計(jì)儲(chǔ)運(yùn)網(wǎng)絡(luò).措施2：盡能夠在接近最終用戶(hù)時(shí)才使產(chǎn)品差別化，使整個(gè)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)換速度加快.延緩戰(zhàn)略盡能夠在供應(yīng)鏈的末端才使產(chǎn)品產(chǎn)生差別.措施3：從戰(zhàn)略的高度管理好供應(yīng)源，從而全面降低資料和效力本錢(qián)減少供應(yīng)商的本錢(qián)構(gòu)成以降低供應(yīng)鏈的總本錢(qián)長(zhǎng)期合同戰(zhàn)略性供應(yīng)商關(guān)系取消多余的環(huán)節(jié)如雙重檢驗(yàn)單一供應(yīng)商以擴(kuò)展規(guī)模外包指數(shù)定價(jià)運(yùn)用共同運(yùn)輸效力企業(yè)-添加批量， 降低本錢(qián)分享節(jié)余資金加速供應(yīng)速度相互銜接的信息系統(tǒng)在添加速度上投資.措施4：根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)展相應(yīng)的方案.措施5：在整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)展有層次決策，從而建立全方位的技術(shù)戰(zhàn)略.措施6：為供應(yīng)鏈建立一致