劍氣長(zhǎng)江-XX哲-震旦ERP終端用戶培訓(xùn)手冊(cè)ppt課件

1、CO培訓(xùn)課程內(nèi)容 CO組織構(gòu)造 本錢中心會(huì)計(jì) 本錢中心方案 內(nèi)部定單管理 消費(fèi)本錢核算 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 總結(jié).CO培訓(xùn)課程內(nèi)容 CO組織構(gòu)造 本錢中心會(huì)計(jì) 本錢中心方案 內(nèi)部定單管理 消費(fèi)本錢核算 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 總結(jié).CO組織構(gòu)造(1).CO組織構(gòu)造(2).CO培訓(xùn)課程內(nèi)容 CO主要術(shù)語(yǔ)中英對(duì)照 CO組織構(gòu)造 本錢中心會(huì)計(jì) 本錢中心方案 內(nèi)部定單管理 消費(fèi)本錢核算 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 總結(jié). 替 換 層 次 結(jié) 構(gòu) 工 廠 101 水 電 煤 102 行 政 105 區(qū) 域 A 區(qū) 域 B 工 廠 201 水 電 煤 202 行 政 205 工 廠 資 金 行 政 管 理集 團(tuán)102202302402

2、101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG 1本錢中心會(huì)計(jì)(1)本錢中心規(guī)范層次架構(gòu).本錢中心會(huì)計(jì)(2)震旦中國(guó)控制區(qū)域震旦家具震旦電子震旦咨詢市場(chǎng)處營(yíng)業(yè)處東一區(qū)東二區(qū)研發(fā)部東一區(qū)東一區(qū)黃浦辦事處東一區(qū)東一區(qū)蘇州辦事處東一區(qū)東一區(qū)商品企劃本錢中心規(guī)范層次Hierarchy本錢中心控制區(qū)域、規(guī)范層次、本錢中心在家具公司組織構(gòu)造中運(yùn)用.本錢中心會(huì)計(jì)(3)可選擇的本錢中心群組 (Cost Center Group)長(zhǎng)沙責(zé)任中心株州聯(lián)絡(luò)處岳陽(yáng)聯(lián)絡(luò)處方式一華東區(qū)域東一區(qū)東二區(qū)東三區(qū)方式二本錢中心本錢中心組本錢中心組本錢中心組.本錢中心會(huì)計(jì)(4)本錢要素根本知識(shí)

3、.本錢中心會(huì)計(jì)(5)本錢要素與總帳科目的關(guān)系.本錢中心會(huì)計(jì)(5)本錢要素群組 (Cost Element Group)薪資工資加班費(fèi)格式一用人費(fèi)用格式二薪資福利本錢要素本錢要素組本錢要素組本錢要素組.本錢中心會(huì)計(jì)(5)本錢要素和本錢中心在家具公司中運(yùn)用本錢要素本錢中心.Cost element list本錢中心會(huì)計(jì)(6)自動(dòng)創(chuàng)建本錢要素Acct fromAcct to CETy Short text400000415000 01 Primary cost element.510000 42 Assessment本錢要素分類.本錢中心會(huì)計(jì)(7)Analysis period Person in

4、chargeJan.01. . . .-Jun.30. . . .SmithJul.01. . . .-Dec.31. . . .ChanCost center 4110Valid from Jan.01. . . . throughDec.31 . . .基于時(shí)間的本錢中心維護(hù).本錢中心會(huì)計(jì)(8)作業(yè)類型(Activity type)“Maintenance“Production價(jià)錢.本錢中心會(huì)計(jì)(9)作業(yè)類型主檔數(shù)據(jù)(Activity type master data) 有效期間 根本資料：活動(dòng)單位(小時(shí))、本錢中心分類(*) 分配默許值：作業(yè)類型分類、本錢要素.本錢中心會(huì)計(jì)(10)作業(yè)類

5、型分類(Activity type category) 手工輸入，手工分配(Manual entry,manual allocation) 間接決議，間接分配(Indirect determination, Indirect allocation) 手工輸入，自動(dòng)分配(Manual entry, automatic allocation) 手工輸入，不分配(Manual entry, no allocation)是一種分?jǐn)偡椒?本錢中心會(huì)計(jì)(11)關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)目的(Activity type category)分?jǐn)偦鶞?zhǔn)：Type01：固定值Type02：變量值.CO培訓(xùn)課程內(nèi)容 CO主要術(shù)語(yǔ)中英對(duì)

6、照 CO組織構(gòu)造 本錢中心會(huì)計(jì) 本錢中心方案 內(nèi)部定單管理 消費(fèi)本錢核算 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 總結(jié).本錢中心方案(1)本錢中心方案的集成.本錢中心方案(2)方案版本.本錢中心方案(3)方案版本的復(fù)制.本錢中心方案(4)本錢中心方案的范圍. 計(jì) 劃 預(yù) 算 成 本 中 心 成 本 要 素 作 業(yè) 工廠 資 金 行 政 管 理集 團(tuán)102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG 1本錢中心方案(5)方案和預(yù)算的區(qū)別.本錢中心方案(6)方案步驟模型年度方案SKF方案折舊方案費(fèi)用方案銷售方案本錢中心方案消費(fèi)作業(yè)用量方案作業(yè)單價(jià)計(jì)算規(guī)范單價(jià)更新建

7、立分?jǐn)傄?guī)那么消費(fèi)營(yíng)業(yè)各部門財(cái)務(wù)部門.本錢中心方案(7)活動(dòng)的相關(guān)性和無(wú)關(guān)性Activity dependent & Activity independent)生技課 Sender維修費(fèi)$500提供效力共1000小時(shí)為機(jī)械車間效力 10小時(shí)機(jī)械車間 Receiver人工費(fèi)用$1000機(jī)器折舊$2000分?jǐn)偟男ЯM(fèi) $5人工工時(shí)100小時(shí)機(jī)器工時(shí)200小時(shí)分?jǐn)偡桨高x擇：相關(guān)性:500/1000*10小時(shí)無(wú)關(guān)性:5.本錢中心方案(8)分?jǐn)?本錢中心方案(9)分?jǐn)偟膸追N工具 Distribution 分配 Assessment 分?jǐn)?Allocation 攤銷初級(jí)本錢要素初級(jí)/次級(jí)本錢要素次級(jí)本錢要素

8、%、權(quán)數(shù)、金額工具本錢要素分?jǐn)偡椒?、權(quán)數(shù)、金額作業(yè)數(shù)量常用.CO培訓(xùn)課程內(nèi)容 CO主要術(shù)語(yǔ)中英對(duì)照 CO組織構(gòu)造 本錢中心會(huì)計(jì) 本錢中心方案 內(nèi)部訂單管理 消費(fèi)本錢核算 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 總結(jié).內(nèi)部訂單管理(1)訂單類別.內(nèi)部訂單管理(2)訂單分類：個(gè)別訂單(Individual order)研討開(kāi)發(fā)訂單促銷活動(dòng)貿(mào)易展覽根據(jù)單一事件劃分.內(nèi)部訂單管理(3)訂單分類：統(tǒng)計(jì)訂單(Statistical order)僅供統(tǒng)計(jì)參考用.內(nèi)部訂單管理(4)作業(yè)流程創(chuàng)建訂單輸入預(yù)算Order 400預(yù)算： 1000支出： 900采購(gòu)懇求超支?追加預(yù)算執(zhí)行采購(gòu)NoYes三種自動(dòng)預(yù)警方法.CO培訓(xùn)課程內(nèi)容 CO主

9、要術(shù)語(yǔ)中英對(duì)照 CO組織構(gòu)造 本錢中心會(huì)計(jì) 本錢中心方案 內(nèi)部定單管理 消費(fèi)本錢核算 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 總結(jié).消費(fèi)本錢核算(1)消費(fèi)本錢方案架構(gòu).消費(fèi)本錢核算(2)消費(fèi)本錢控制的集成.消費(fèi)本錢核算(3)物料本錢的分析.消費(fèi)本錢核算(4)消費(fèi)本錢的計(jì)算過(guò)程.消費(fèi)本錢核算(5)本錢計(jì)算結(jié)果控制.消費(fèi)本錢核算(6)消費(fèi)本錢差別 本錢中心之間分配產(chǎn)生差別 系統(tǒng)經(jīng)過(guò)重估價(jià)(re-valuation)方式重新計(jì)算，使發(fā)送方的本錢中心差別為零 消費(fèi)訂單產(chǎn)生的差別消費(fèi)規(guī)范本錢與實(shí)踐本錢產(chǎn)生差別后，系統(tǒng)先重估原先物料用量差別，使該消費(fèi)訂單的料、工、費(fèi)差別量為實(shí)踐差別。 對(duì)于消費(fèi)訂單的本錢差別如何分?jǐn)?，系統(tǒng)沒(méi)有提供處

10、理方案。.RBOM工藝流程$產(chǎn)品本錢構(gòu)成$價(jià)值構(gòu)成價(jià)錢- 按資料- 按作業(yè)類型- 按作業(yè)流程間接費(fèi)用本錢估算規(guī)范本錢產(chǎn)品本錢方案本錢對(duì)象會(huì)計(jì)方案本錢實(shí)踐本錢同步本錢核算訂單直接費(fèi)用物料加工費(fèi)用間接費(fèi)用合計(jì)$在制品 廢品差別結(jié)算期末本錢結(jié)算數(shù)量構(gòu)成資料挪動(dòng)價(jià)值構(gòu)成資料結(jié)算 實(shí)踐本錢實(shí)踐本錢核算 作業(yè)流程資料挪動(dòng)資料明細(xì)帳消費(fèi)本錢核算(8)：小結(jié).CO培訓(xùn)課程內(nèi)容 CO主要術(shù)語(yǔ)中英對(duì)照 CO組織構(gòu)造 本錢中心會(huì)計(jì) 本錢中心方案 內(nèi)部定單管理 消費(fèi)本錢核算 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 總結(jié).利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)(1)控制區(qū)域、規(guī)范層次、利潤(rùn)中心在家具公司組織構(gòu)造中運(yùn)用黃浦辦事處.利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)(2)可選擇的利潤(rùn)中心群組(P

11、rofit Center Group).利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)(3)利潤(rùn)中心組.利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)(4)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的目的是分析企業(yè)中的某一責(zé)任單位是贏利還是虧損企業(yè)間接費(fèi)用直接人工利潤(rùn)中心1 商品 / 效力EC-EC-PCAPCA銷售和分銷帳單文檔企業(yè)企業(yè)收入收入利潤(rùn)中心4利潤(rùn)中心3利潤(rùn)中心5利潤(rùn)中心2.利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)(5)客戶地域銷售區(qū)客戶組產(chǎn)品產(chǎn)品組市場(chǎng)SD公司誰(shuí)是最大、增長(zhǎng)最快的客戶?每個(gè)客戶的利潤(rùn)奉獻(xiàn)是多少？在最近期間，對(duì)每樣產(chǎn)品，利潤(rùn)和銷售是如何改動(dòng)的？那種產(chǎn)品效益最好？那種最差？在每個(gè)市場(chǎng)，產(chǎn)品如何組合?在每個(gè)銷售渠道，在過(guò)去時(shí)間，利潤(rùn)和銷售如何改動(dòng)?開(kāi)票憑證.CO培訓(xùn)課程內(nèi)容 CO主要術(shù)語(yǔ)中英對(duì)照 CO組織構(gòu)造 本錢中心會(huì)計(jì) 本錢中心方案 內(nèi)部定單管理 消費(fèi)本錢核算 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 總結(jié).總結(jié)(1)：本錢控制的范圍和目的coFIAM范圍目的特性費(fèi)用控制產(chǎn)品和消費(fèi)本錢控制利潤(rùn)控制- 組- 層次- 訂單消費(fèi)處置事務(wù)本錢中心內(nèi)部訂單處置過(guò)程本錢目的市場(chǎng)范圍利潤(rùn)中心活動(dòng)預(yù)算方案目的實(shí)踐差別方案目的實(shí)踐差別物料清單工藝道路工序方案實(shí)踐差別費(fèi)用歸集點(diǎn)邊沿效益銷售數(shù)量統(tǒng)計(jì)價(jià)值PAPPS工程本錢方法核算本錢中心訂單利潤(rùn)中心本錢目的模擬.消費(fèi)本錢管理睬計(jì) 獲利分析作業(yè)本錢內(nèi)部訂單本錢中心利潤(rùn) 中心總結(jié)(2):管理睬計(jì) - “工具箱.總結(jié)(3)：管理睬計(jì) - 內(nèi)部觀