第四章 物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略ppt課件

1、1制定物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略企業(yè)中心競爭力(豐田、耐克) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包東風(fēng)日產(chǎn)整合思緒供應(yīng)鏈環(huán)境下的功能模塊確定4 物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略. 4 物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略2構(gòu)建一個擴(kuò)展企業(yè)中間組織擴(kuò)展企業(yè)整合方案框圖機(jī)遇產(chǎn)品定義機(jī)遇產(chǎn)品決策/資源需求定義聯(lián)盟關(guān)系方案、招標(biāo)/提議協(xié)作同伴簽署各類合同、相關(guān)職能定義功能設(shè)計協(xié)作型組織控制：合同控制、進(jìn)度控制、流程控制、信譽(yù)控制以及利益分配制度等可支配協(xié)作制造、銷售等資源消費配送銷售工藝設(shè)計樣品試制中心平臺、功能模塊PP、MPSA協(xié)作廠負(fù)荷方案書N協(xié)作廠負(fù)荷方案書可整合研發(fā)資源價值鏈活動構(gòu)造定義流程功能組織構(gòu)造執(zhí)行層企業(yè)戰(zhàn)略運營理念觀念文化決策層:控制層合同制

2、度等C.4 物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略3選擇供應(yīng)鏈拓?fù)錁?gòu)造鏈?zhǔn)綄蛹壘W(wǎng)狀子網(wǎng)虛擬組織.4 物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略4市場相關(guān)人士的供應(yīng)鏈觀對于營銷管理人員而言，其供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)造不一定都與消費企業(yè)的供應(yīng)鏈構(gòu)造一樣。要組織本人的供應(yīng)鏈體系：假設(shè)是單一產(chǎn)品，那么本人應(yīng)和該產(chǎn)品的消費企業(yè)組成供應(yīng)鏈；假設(shè)是多產(chǎn)品，那么應(yīng)組織多條供應(yīng)鏈。.4 物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略4市場相關(guān)人士的供應(yīng)鏈觀組織本人的供應(yīng)鏈系統(tǒng)消費或供應(yīng)企業(yè)是本人的上游供應(yīng)鏈，本人的下游供應(yīng)鏈成員，包括本人的子公司、分支機(jī)構(gòu)、物流企業(yè)、倉儲、運輸企業(yè)等。組成以本人或相關(guān)企業(yè)為中心的分銷供應(yīng)鏈。一體化運作組織供應(yīng)鏈的任務(wù)，也就是一體化方式運作：前向一體化后向一體化.(二)謀劃組織供應(yīng)鏈和一體化運作系統(tǒng)4市場相關(guān)人士的供應(yīng)鏈觀要構(gòu)成供應(yīng)鏈一體化運作：主要做好二方面的任務(wù)：1資源整合組織供應(yīng)鏈溝通共識決策、方案2資源共享利用供應(yīng)鏈分工協(xié)作協(xié)調(diào)控制信息共享.物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略5制定物流戰(zhàn)略相關(guān)要素市場財力現(xiàn)有資產(chǎn)供應(yīng)鏈