最全供應鏈管理考試題B卷精品文檔7頁

1、課程編號：2019 2019 學年第二學期上海中僑職業(yè)技術學院供應鏈管理期末試卷(考試 )(本卷考試時間為 90 分鐘，考試方式： 閉卷 )年級 系 管理系 專業(yè) 班級 學號 座位號 得 分我自覺遵守中僑學院考試規(guī)則，保證本人提供的信息是真實的，如有違反愿意承擔責任，接受處分?？忌灻梅纸y(tǒng)計表：閱卷人總得分題 號題 分得 分四20三30五10二20一20一、名詞解釋(每小題 4 分，共 20 分)1企業(yè)核心競爭力2供應鏈3供應鏈管理4 QR5牛鞭效應二、單項選擇題(在每小題的四個備選答案中，選出一個正確答案，并將正 確答案的序號填在題干的括號內(nèi)。每小題 1 分，共 20 分)1當供應鏈的各成

2、員企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰下游企業(yè)的需求信息進行決策 時，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求( )效應。A縮小 B放大 C均勻 D不變一個2“牛鞭”效應產(chǎn)生的原因是( )在沿著供應鏈向上傳遞的過程中被 不斷曲解。A計劃的實施 B生產(chǎn)信息 C銷售業(yè)績 D需求信息 第 1 頁3供應鏈管理環(huán)境下的采購由為庫存而采購到為( )而采購的轉變。A制造 B運輸 C倉儲 D需求4準時化采購模式中，在衡量供應商時( )是重要的標準。A價格 B質(zhì)量 C產(chǎn)品 D服務5 ( )把企業(yè)對如何實現(xiàn)客戶的期望的著眼點轉移到如何滿足客戶的 真正需求上來。A客戶服務 B客戶滿意 C客戶成功 D客戶流程6一個完整的供應鏈中最接近顧客需求而被視為第一環(huán)節(jié)

3、的是( )。A采購 B生產(chǎn) C銷售 D運輸7 CPFR 的特點包括( )、計劃、預測和補貨。A零庫存 B快速反應 C集成 D協(xié)同8關于物流成本，日本物流成本計算的權威西澤修先生曾提出了( )。A第三利潤源說 B物流成本冰山說 C物流成本最小化 D零庫存9如特種汽車、 品牌的家具以及某些系列的品牌服裝等享有很高品牌忠誠度 的產(chǎn)品，往往以( )的方式分銷。A密集分銷 B選擇性分銷 C獨家分銷 D廠家直銷10集成化供應鏈是以( ) 為特征的擴展企業(yè)模型，它改變了原來的 縱向一體化，向橫向一體化模式轉變。A資源外用 B信息溝通 C合作互利 D系統(tǒng)集成11購買數(shù)量不超過供應商產(chǎn)能的 50%，反對全額供貨

4、的供應商。體現(xiàn)供應 商選擇原則的是( )。A穩(wěn)定可比性原則 B供應量數(shù)量控制原則 C門當戶對原則 D半數(shù)比例原則12供應鏈管理是一種基于( )的集成化管理模式。A資源外用 B信息溝通 C流程 D系統(tǒng)集成13 EAN-13 碼的前三位數(shù)字用于標識( )。第 2 頁A企業(yè)名稱 B國籍或地區(qū) C產(chǎn)品名稱 D產(chǎn)品價格14快速反應的目的是減少原材料到消費點的時間和減少整個供應鏈的( )最大限度地提高供應鏈管理的運作效率。A庫存 B浪費 C資源 D時間15下列哪個不是供應鏈的績效評價的考慮因素( )。A內(nèi)部績效度量 B外部績效度量C中間績效度量 D供應鏈綜合績效度量16( )是指在一定時間內(nèi)已銷售出去的產(chǎn)

5、品與已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。A產(chǎn)銷率指標C供應鏈總運營成本指標B平均產(chǎn)銷絕對偏差指標D產(chǎn)需率指標17供應鏈管理強調(diào)的是把主要精力放在企業(yè)的 ( ) 上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢。A合作關系 B運輸倉儲 C生產(chǎn)制造 D關鍵業(yè)務18能力和競爭力代表了兩種不同的但相互補充的企業(yè)戰(zhàn)略的新模式，前者 強調(diào)價值鏈上特定技術和生產(chǎn)方面的專有知識，后者含義更為廣泛，涵蓋了 ( ) 。A企業(yè)內(nèi)部 B整個價值鏈 C上游企業(yè) D分銷渠道19有效客戶反應的原則是：以( )，最大限度降低物流過程費用。A最大化生產(chǎn)效率 B滿足客戶要求 C運輸效率最大 D快速反應20完整的供應鏈始于原材料的供應商，止于( )。A制造商 B倉儲商 C

6、消費者 D最終用戶三、多項選擇題(從下列每題給出的五個選項中，選擇一個或多個符合題目 要求的選項。每小題 2 分，共 30 分)1準時化采購策略體現(xiàn)了供應鏈管理的 ( )，供應鏈管理需要準時化采購來保證供應鏈的整體同步化運作。A協(xié)調(diào)性 B同步性C集成性 D儲存性第 3 頁E資產(chǎn)管理第 4 頁E系統(tǒng)性2 ECR 作為企業(yè)的一種有效響應客戶需求的工具，鼓勵不同的公司在以下 三個范圍內(nèi)不斷尋求改善的機會( )。A物流 B生產(chǎn)C需求 D供應E支持技術3庫存控制的目標有( )。A庫存成本最低的目標 B庫存保證程度最高的目標 C不允許缺貨的目標 D限定資金的目標E快捷的目標4供應鏈下庫存管理的方法主要有(

7、 )。A自動庫存補給法C制造商管理庫存法B供應商管理庫存法D貨物幾種與分散管理法E聯(lián)合庫存管理法5有效客戶反應系統(tǒng)的構成要素包括( )。A快速產(chǎn)品引進 B快速商店分類 C快速促銷 D快速補充E快速生產(chǎn)6 QR 策略主要包括( )。A運輸策略 B預測策略C庫存策略 D生產(chǎn)策略E市場策略7物流內(nèi)部績效評價的常見指標有( )。A成本管理 B客戶服務C質(zhì)量 D生產(chǎn)率E UPC/CODE39 碼第 5 頁8采購管理的組成部分有( )。A直接物料訂單C員工請購管理B重要的 MRO 管理D訂單協(xié)作E目錄管理 9供應鏈合作伙伴關系可以定義為供應商與制造商之間，在一定時期內(nèi)的( )的協(xié)議關系。A共享信息C共同獲

8、利B共擔風險D共商決策E共同回收10合作伙伴關系的特點有( )。A高度的信任機制 B雙方有效的信息共享、 信息交換 C供應方直接參與購買方的產(chǎn)品研發(fā)，共同解決問題和分歧，而不是尋求 新的合作伙伴D長期而穩(wěn)定的供應合同 E加強企業(yè)的核心競爭力11根據(jù)供應鏈存在的穩(wěn)定性劃分， 可以將供應鏈分為 ( ) 供應鏈。A穩(wěn)定的 B動態(tài)的 C共同的 D平衡的E傾斜的12供應鏈管理的目標是( )。A總成本最小化 B客戶服務最優(yōu)化C總庫存最少化 D總周期時間最短化E物流質(zhì)量最優(yōu)化13目前國際上通常使用較多的條形碼主要有( )。A EAN-13 碼 B ITF-14 碼C EAN-128 碼 D UCC/CODE

9、39 碼14與傳統(tǒng)成本管理相比，供應鏈成本管理具有的特點是( )。A能動性C協(xié)同性和延展性B需求拉動性D層次性和整體性E系統(tǒng)性15管理層在建立供應鏈時必須考慮的因素包括( )。A市場覆蓋率目標 B生產(chǎn)計劃C產(chǎn)品特性 D客戶服務目標E盈利能力四、判斷題 (判斷下列各題的表述是否正確， 正確的打“ ”，錯誤的打“”。 每小題 2 分，共 20 分)1 大批量采購是準時化采購的一個基本特征。 ( )2 企業(yè)在選擇采購供應商時更多的考慮是價格。 ( )3 ECR 系統(tǒng)應用的信息技術主要有： EDI 和 POS 銷售的信息。 ( )4 QR 是美國食品雜貨行業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理策略。 ( )5 MRPII 的基本思想就是把企業(yè)作為一個有機整體，從整體最優(yōu)的角度出 發(fā)，通過運用科學方法對企業(yè)市場營銷各個環(huán)節(jié)進行有效地計劃、組織和控 制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展。 ( )6反應性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的物理功能， 即以最低的成本將原材料轉化 成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應鏈中的運輸?shù)取?( )7在供應鏈管理的萌芽狀態(tài)， 鏈上每個成員的管理理念基本上都是 “為了生 產(chǎn)而管理”。 ( )8 應