項目部物資工作匯報

1、第 PAGE25 頁 共 NUMPAGES25 頁項目部物資工作匯報物 資 管 理 辦 法1.1物資材料購買前做好材料的前期單價調(diào)查，本著貨比三家，質優(yōu)價廉，舍遠求近、信譽程度來選定材料生產(chǎn)商及供貨商。1.2物資材料采購的單價、數(shù)量、金額經(jīng)物資科核定做出書面采購計劃或采購合同后由項目部經(jīng)理簽字確認，予以監(jiān)控。2.1鋼材：鋼材進場必須持有產(chǎn)品合格證、材質書，經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格；重量以工地地磅讀數(shù)為準，如有爭議可到固原市經(jīng)營性地磅復查。如果不能過磅稱量的，以檢尺計算其重量。2.2水泥：水泥進場必須持有產(chǎn)品合格證、材質書，經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格；重量以工地地磅讀數(shù)為準，如有爭議可到固原市經(jīng)營

2、性地磅復查。2.3地材：地材進場必須經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格，數(shù)量以過磅為準。2.4燃料：施工現(xiàn)場燃料在項目部指定的供應地點填加。發(fā)放燃料時計量應準確，燃料采購以質量為先，不可貪便宜采購劣質燃料，如果發(fā)生因燃料不合格造成的機械車輛損失由燃料供應方賠償，物資科負責監(jiān)督其油料質量。2.5其他材料：根據(jù)材料類別的各種驗收方法執(zhí)行。 2.6周轉材料：根據(jù)各種周轉材料的驗收方法執(zhí)行。 2.7成品圓管進場須有合格證等，驗收由物資科負責。 2.8進場所有材料須經(jīng)工程技術部提供交底書核算其進場數(shù)量。 3.物資材料現(xiàn)場使用管理細則 3.1鋼材:根據(jù)工程技術部提供的單項工程鋼材實際使用數(shù)量交底書向此單項工程施工班

3、組發(fā)料。施工過程中如果施工班組鋼材由于不確定因素造成暫時緊張可向物資科報告，物資科給予現(xiàn)場調(diào)配；調(diào)配雙方可在項目部財務轉帳或在發(fā)料單位更改各自鋼材收據(jù)后轉帳。施工班組鋼材超耗的，則此單項工程鋼材超耗部分由施工班組自負。如發(fā)生超過工程技術部物資材料交底數(shù)量的要求供料，則須工程技術部給予書面超計劃供料通知和材料超耗解釋。3.2水泥：根據(jù)工程技術部提供單項工程混凝土方量交底書和實驗室提供的配合比中計算的水泥設計使用數(shù)量由物資科發(fā)料，施工班組保管使用。水泥供應由項目部統(tǒng)一管理，施工班組使用水泥前兩天工程技術部須提供該施工班組的設計使用數(shù)量，物資科予以供應。如果此單項工程施工班組水泥超耗的，則超耗部分由

4、超耗施工班組自負。查清水泥從進場到使用中的每個環(huán)節(jié)，避免水泥因人為疏忽造成數(shù)量與質量損失。（如：散水泥過磅的磅差，散水泥的防潮，散水泥儲備過期，攪拌站的跑漏冒浪費，散水泥罐的密閉情況，自動計量的準確性，攪拌砼時配合比的準確情況，袋裝水泥的不合規(guī)范貯存。）3.3地材：工地設四座拌和站，施工班組使用的砼由這四個拌和站提供。根據(jù)工程技術部提供單項工程混凝土實際方量交底書發(fā)料；如果施工班組用砼超耗的，則此單項工程砼超耗部分由施工班組自負。3.4其他材料：本項目原則上由施工班組自己采購，若自己無力采購的可根據(jù)工程技術部提供的單項工程中其他材料實際使用數(shù)量交底書項目部物資科采購向此單項工程施工班組發(fā)料，按

5、其使用部位照規(guī)范使用，如果因施工班組造成材料的不可使用的，則由施工班組賠償。3.5周轉材料：本項目原則上由施工班組自己采購，若自己無力采購的，可根據(jù)工程技術部提供的單項工程中周轉材料設計使用數(shù)量交底書項目部物資科采購向此單項工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照規(guī)范使用，如果因施工班組造成材料的不可周轉使用的，則由施工班組賠償。周轉材料包括：鋼模板、鋼拱架、鋼立柱、鋼板樁、整體襯砌臺車、舊鋼軌、枕木、30#以上的工字鋼、鋼制腳手架、提升架、萬能桿件、橡膠氣囊、抽拔棒等。3.6燃料：燃料使用以各施工班組實際使用數(shù)量為準轉帳。項目部所屬車輛每月核算其燃料使用量，超標的予以罰款。(核算標準以不超過該車出廠

6、說明書中行車百公里耗油量的10為準) 3.7圓管：圓管涵施工用圓管在施工班組確定開挖基礎時由工程技術部提供其開挖里程及相應圖紙資料，物資科給予及時通知供應。如果圓管涵變更時，工程技術部要及時通知物資科并提供變更的圖紙。4.1鋼材：鋼材存放在物資科指定處，應分類、墊高（離地面3050cm）、單端整齊、防雨、防潮、容易及時苫蓋。使用時嚴格按圖紙下料，避免不必要的浪費。設立各型號鋼材的標識牌。4.2水泥：袋裝水泥存放于通風及地面防潮的水泥庫內(nèi)，沒有入庫條件的應存放于高處且地表鋪設防潮材料低于每垛15袋存放，必須苫蓋。散裝水泥使用時一定要記錄其每次的使用量，每天上午由拌和站保管人員復查其水泥罐中散水泥

7、的剩余數(shù)量，報給物資科以做好水泥的適時供應。使用時根據(jù)先進先用的原則。設立各型號水泥的標識牌。4.3地材：砼用沙石料存放于水泥硬化地面上，碎石沙子堆放時嚴格分離，避免混雜，場地清潔，周圍浮土盡量給予清理，以免刮風揚塵造成沙石料泥土超標。設立各規(guī)格地材的標識牌。 4.4燃料：燃料庫應設有專人管理，防火為主。燃料的收發(fā)須規(guī)范，計量須準確，設防火標志。4.5周轉材料：按各種周轉材料的存放辦法予以存放，防潮、防曬的應入庫保存。4.6其他材料：按各種材料的存放辦法予以存放，防潮、防曬的應入庫保存。4.7圓管涵：圓管進場后施工班組負責其質量與外表完整性，因施工班組造成圓管損壞的，施工班組須賠償損失并給予損

8、失額100罰款。5.1在給施工班組施工末期和結算撥款前，應及時書面形式通知物資設備科，以防止物資材料漏轉，造成項目部材料款損失。5.2對下及時轉帳，及時核算單項工程材料使用情況。 5.3及時提供單項工程物資材料節(jié)超報告。 5.4每月準時同財務部門對帳，做到帳帳準確。5.5做好物資驗收記錄和物資進場臺帳，時刻掌握材料消耗情況。 5.6每周清點現(xiàn)場物資材料數(shù)量，做到帳物相符。 5.7物資材料列銷須經(jīng)項目部經(jīng)理簽字認可。5.8每單項工程完工及時核算其節(jié)超，并積極配合計劃部門對下計價。6.1按照程序文件具體辦法執(zhí)行。 6.2準確做好物資科貫標材料。 本辦法與總公司物資管理辦法配合實施。阿高速公路項目部

9、物資管理（暫行）辦法根據(jù)中國十五冶物資管理辦法、西標段現(xiàn)場物資管理暫行辦法，結合西標段（359公里）專用行政條款、專用技術條款對物資管理工作的要求，制定阿爾及利亞東西高速公路項目部物資管理（暫行）辦法。一、管理目標1、材料計劃準確率達到100%；2、材料綜合降低率達到8.5%；3、材料年貯備總額控制在年施工產(chǎn)值的2%以內(nèi)；4、實行周轉材料有序配置和層層租賃，提高利用率；5、建立健全物資監(jiān)控和考核機制，檢查監(jiān)督復蓋率達100%。二、管理措施（一）、理順物資供應管理程序，明確項目部兩級物資部門的工作職責，完善物資供應管理體系，落實責、權、利，規(guī)范兩級物資人員的行為；針對項目物資管理工作的需要，制定

10、措施，確保執(zhí)行效果。（二）、按照有限公司制定的中國十五冶物資管理辦法、西標段現(xiàn)場物資管理暫行辦法，結合專用行政條款、專用技術條款對物資管理工作的要求，加強物資系統(tǒng)執(zhí)行制度檢查、考核、監(jiān)督的工作力度。（三）、項目部物資管理實行兩級管理一級供應的管理體制，即項目部物資部、項目部物資分部兩級管理體制，由項目部物資部統(tǒng)一組織材料的采購與供應，對分部設置的倉庫實行統(tǒng)一管理，分部物資部門負責材料的現(xiàn)場管理及成本控制與核算，并明確兩級物資部門的職責。1、項目部物資部的工作職責：1.1、按照中國十五冶物資管理辦法、西標段現(xiàn)場物資管理暫行辦法、專用行政條款、專用技術條款的要求，結合項目物資管理工作的實際，制定物

11、資管理制度，并加強過程管理工作的落實和監(jiān)督；1.2、根據(jù)施工圖預算，結合施工部門提出的物資需用計劃，對比分析p 后，按物資的供應歸屬劃分編制物資采購計劃；依據(jù)物資儲備定額、物資消耗定額的管理程序，制定監(jiān)控和考核、物資平衡與調(diào)度、現(xiàn)場物資管理、物資消耗成本控制工作程序；1.3、負責項目部工程與施工需物資的集中采購； 1.4、負責組織進口物資的清關、運輸、驗收等工作；1.5、負責對甲方的業(yè)務聯(lián)系、上報項目部各類物資統(tǒng)計報表、項目部物資系統(tǒng)管理、物資成本核算與統(tǒng)計的業(yè)務指導；1.6、負責組織項目部物資成本的統(tǒng)計與核算；1.7、負責對各分部倉貯物資的管理，按要求組織物資貯備和限額發(fā)料的控制管理； 1.

12、8、按月組織對項目部、各分部現(xiàn)場及倉庫物資的盤點。2、項目分部物資組工作職責：2.1、項目分部工程與施工的各類主要材料、輔助材料需用計劃的編制上報； 2.2、物資消耗定額的控制與管理；2.3、現(xiàn)場材料的管理、回收、退庫、清理、維護；2.4、按月組織分部項目的物資盤點，做好分部材料消耗的統(tǒng)計與成本核算分析p ；2.5、按月向項目部物資部上報各類物資統(tǒng)計報表、成本分析p 資料、分部物資管理工作總結；2.6、負責定期與項目部物資部及分部各部門的信息溝通，主動配合項目部物資部物資平衡、調(diào)劑工作。三、切實加強施工過程中的物資管理工作：（一）、物資計劃管理1、對工程及施工用材料的供應，應依據(jù)預算部門提供的

13、施工圖材料預算，結合工程部門提供的施工用料計劃，由物資計劃員對比分析p 后，提出物資需用計劃，經(jīng)項目部經(jīng)營部簽字認可，編制物資需用計劃；物資采購計劃要結合工程月計劃進度及工程形象安排，經(jīng)過平衡庫存材料后，編制物資采購計劃。2、輔助材料、工具性材料及勞動保護用品的采購計劃的編制，要依據(jù)材料消耗定額及十五冶相關規(guī)定結合施工現(xiàn)場的工作實際組織計劃的編制。3、周轉材料的采購計劃以項目前期策劃數(shù)量及施工組織設計要求提出后，經(jīng)項目部主管領導批準后編制，同時要切實抓好對周轉材料的調(diào)劑調(diào)度的工作力度，加強使用過程的監(jiān)督控制。4、各分部上報物資需用計劃應提前10天報項目部物資部，所有物資需用計劃、物資采購計劃必

14、須報同級單位主管領導的審核簽字批準，才能構成有效的物資需用和物資采購文件。5、所有物資需用計劃、采購計劃必須報同級財務及倉庫各一份，財務部門以物資需用計劃為依據(jù)核實月度材料消耗情況，以物資采購計劃為依據(jù)籌集資金和監(jiān)督；倉庫以物資采購計劃為依據(jù)組織材料的入庫驗收，按物資需用計劃組織材料的定額發(fā)放。二）、物資采購管理本項目鋼材、水泥、瀝青等主要材料由甲方組織招標采購，砂、石料由項目部自行組織開采加工，其他材料由項目部物資部組織采購，要依據(jù)中國十五冶物資管理辦法執(zhí)行。1、物資采購工作應嚴格遵守按計劃組織采購的原則；2、采購人員工作完成后要及時向物資計劃員匯報采購工作完成情況；3、加強材料運輸?shù)某杀究?/p>

15、制與管理工作，最大限度地降低采購材料的運輸成本；4、采購物資必須嚴格遵守財務管理的有關規(guī)定，必須開具增值稅發(fā)票，按照CITIC-CRCC.DLO/DGFD/20_7/0020關于做好材料預付款申報工作的通知要求，做好材料預付款的申報工作，在三日內(nèi)組織采購物資的驗收和向財務辦理沖賬手續(xù)；5、大堆材料直接送至施工現(xiàn)場倉庫或鋼筋加工車間、砼攪拌站，必須實行雙向驗收的原則。三）、物資消耗管理項目部材料綜合降耗率指標為8.5%：為加強物資消耗的管理，項目部物資消耗管理工作的重點應抓好砼攪拌站、鋼筋加工車間、周轉材料、油料、分包隊的材料控制及按月材料盤點工作。1、砼攪拌站的材料控制與管理：按照中國十五冶物

16、資管理辦法執(zhí)行，應相應地作好如下工作：一是做好砼攪拌站的材料消耗承包工作，與承包單位簽訂承包合同時應將材料納入承包范疇；二是按照大堆材料驗收的原則，制定大堆材料驗收料單，切實組織好大堆材料現(xiàn)場三方驗收；三是要加強成品砼出庫的考核；四是要切實加強按月組織對攪拌站材料的盤點和承包核算管理工作。2、鋼筋加工車間的材料控制與管理：應做好如下工作，對鋼筋加工車間實行經(jīng)濟責任承包，按月組織考核；二是加強對進場的鋼材的三方驗收和材料發(fā)放的管理；三是要對鋼筋加工車間出庫的半成品鋼材的考核；四是要加強對鋼筋加工車間按月的成本考核和核算工作。3、周轉材料的管理：項目部物資部要設置專人負責對周轉材料的管理工作，分部

17、要定人負責對周轉材料現(xiàn)場管理工作；一是要嚴格執(zhí)行周轉材料采購的審批制度，對鋼架管、扣件、鋼模板、木（竹）模板等主要周轉材料的購置要以前期策劃和施工組織設計為依據(jù)，要有項目主管領導審核批準；二是木（竹）模板購置計劃要附項目砼面積；三是做好大型鋼模板計劃與加工的控制；四是要切實抓好對周轉材料的現(xiàn)場管理，嚴格控制損耗，提高周轉材料的使用率；五是要實行周轉材料的層層租賃制度，建立周轉材料內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，及時掌握周轉材料內(nèi)部使用情況，作好內(nèi)部使用調(diào)劑；六是要做好對周轉材料的現(xiàn)場管理工作，按季度2 對周轉材料的如意盤點。4、對分包隊的材料控制管理應做好如下工作：項目部在與分包隊簽定分包合同時應把材料的降耗作為

18、分包合同的主要內(nèi)容之一；物資部門一是每月25日要作好對勞務分包隊材料進行盤點；二是要在分包合同中明確材料供應及節(jié)超獎罰措施，應建立完整的基礎資料，在工程結算前做好材料的核算工作；三是對分包隊超領或多領用的材料統(tǒng)一按市場價格進行結算，四是對不屬合同承包范圍的材料領用，應在經(jīng)營部門辦理手續(xù)后，按市場價格供應。5、對土石方施工設備的油料應實行單機成本核算考核制度，項目部要組織好單機油料消耗定額的編制；二是要實行一機一卡制度，領用油料時按照出車任務單加油；三是按月對設備的出勤臺班（小時），油料消耗情況進行考核和核算。6、由項目部負責經(jīng)營工作的領導按月組織由物資、經(jīng)營、施工、財務等部門對當月已完成的實物

19、工程量和月材料消耗情況進行如實的盤點，當月已領尚未用完的材料，下月要繼續(xù)使用的要進行盤點和辦理材料的假退料和假領料手續(xù)，按材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量供應價格辦理一式三份材料退庫和領料，作好消耗定額臺帳的記錄及考核，按月報送財務部門核算。四）、甲供材料的管理1、根據(jù)年、季、月工期的總體安排，及時向甲方申報物資需用計劃（鋼材、水泥、瀝青），并明確供貨時間、技術標準、幾何尺寸要求；2、加強對甲方供應材料的檢驗和驗收工作，對不合格的物資要及時與甲方溝通，并填寫“不合格物資及損壞丟失報告單”及時報送甲方，及時辦理物資更換手續(xù)并附處理記錄；3、對甲方供應材料的驗收、保管、發(fā)放及消耗成本的控制按照中國十五冶物資

20、管理辦法及相關制度執(zhí)行；4、對由甲方供應的鋼材、水泥、瀝青要明確材料的單價、數(shù)量、結算方式等要求，如以上材料只由甲方組織材料的招標采購不負責材料供應，項目部物資部應參與材料的招標采購活動，嚴格控制招標采購的價格、數(shù)量、質量、運輸?shù)荣|量成本控制的關鍵過程，及時提出在招標采購活動中的建議和意見，以保證由甲方組織招標采購材料的質量、價格的合理性。五）、做好物資倉儲的合理布局和物資貯存過程的管理1、物資儲備倉庫的設置應符合中信國華西標段項目部現(xiàn)場物資管理暫行辦法、合同、專用行政條款、專用技術條款、中國十五冶物資管理辦法的要求，并結合施工現(xiàn)場的要求設置與管理；2、做好材料庫存總額的控制：年度物資平均實際

21、庫存總額控制項目年度施工產(chǎn)值的2%以內(nèi)（根據(jù)下年度生產(chǎn)任務的安排考慮足夠的材料儲備）；項目部物資部計劃員要加強物資計劃的平衡和內(nèi)部調(diào)劑工作的力度，切實做到先利庫后采購；做到項目工完料清，無材料積壓；3、做好材料入庫驗收工作：倉庫在組織材料入庫驗收的依據(jù)一是物資采購計劃、二是符合財務規(guī)定的稅務發(fā)票或隨貨同行的清單、三是材料合格證書、四是要見實物驗收；采購回的材料在三日內(nèi)組織驗收，對因甲供或發(fā)票暫時未到的材料，應做好材料預驗收工作、按月核算，待材料發(fā)票來后及時辦理正式的驗收手續(xù)；對直接供應到攪拌站的水泥、砂石料，供應到鋼筋加工車間的鋼材要實行“雙向控制驗收”手續(xù)，即供應商、攪拌站、鋼筋加工車間材料

22、員與項目部物資部采購員共同驗收確認。4、要堅持按月盤點制度：項目部每月25日對全線庫存和現(xiàn)場材料進行全面盤點的督促，項目分部物資組負責組織實施，根據(jù)工程節(jié)點，增加階段性材料盤點核算；周轉材料在每季度25日組織盤點，做好周轉材料在庫、在用臺帳的記錄；庫存材料必須嚴格做到帳物、帳帳相符；并上報物資盤點報表和統(tǒng)計分析p 交項目部物資部。六）、物資系統(tǒng)的信息化管理1、加強物資系統(tǒng)的信息化管理，建立物資信息化管理數(shù)據(jù)庫，是項目部物資部的一項重要工作，項目部物資部要加強信息化硬件的配置，物資部門人員應加強信息化管理應用知識的學習，利用網(wǎng)絡信息及時溝通和反映本單位物資管理動態(tài)情況，提高工作效率；2、完善各類

23、物資報表，各單位物資部門要根據(jù)報表需要反映數(shù)據(jù)的要求，建立物資基3 礎臺帳的設置和日常工作的完善，按項目部物資部編制的物資報表填報說明的要求，及時準確地完成各類物資報表，暢通物資信息收集渠道，各分部物資報表必須與本單位經(jīng)營、財務部門溝通并審核簽字后方能上報到項目部物資部；3、建立物資統(tǒng)計報表的分析p 制度，各分部物資部門通過如實盤點，編制物資統(tǒng)計報表，要根據(jù)報表反映的各項數(shù)據(jù)，對照項目部規(guī)定的各項指標要求，組織認真分析p ，找出在施工過程中物資管理、大宗材料采購、采購成本、主要材料消耗、周轉材料管理、工機具管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進物資管理的措施，明確下階段物資管理目標；4、要逐步建立

24、物資信息管理數(shù)據(jù)庫，并將本項目各項物資管理數(shù)據(jù)信息納入數(shù)據(jù)庫，項目部物資部、項目部物資分部要利用信息網(wǎng)絡平臺，對項目物資管理核心指標進行適時地了解、指導和監(jiān)控，并對收集的物資核心指標在項目部內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，對在物資管理過程中出現(xiàn)的問題在本系統(tǒng)進行適時通報。5、主要物資統(tǒng)計報表及上報時間要求： 1）、甲供主要材料月統(tǒng)計報表（每月25日前）； 2）、主要材料采購單價統(tǒng)計月報表（次月10日前）； 3）、主要材料消耗核算月報表（次月10日前）； 4）、主要周轉材料購置、庫存及使用分布報表（次月10日前）； 5）、項目物資前期策劃實施情況報表（次月10日前）； 6）、企業(yè)原材料、能消費與庫存報表（每季初5

25、日前）； 7）、庫存及周轉材料盤點匯總報表（7月5日及次年1月5日前）； 8）、物資統(tǒng)計分析p 及物資供應工作總結（7月5日及次年1月5日前）。 七）、系統(tǒng)檢查與考核1、項目部物資部按月對各分部物資供應管理工作定期檢查，監(jiān)控覆蓋率要達到100%，并將檢查結果進行綜合評價，按季度通報檢查考核情況，達到促進管理工作提高之目標；2、運用信息化手段對物資核心流程監(jiān)控，加大對系統(tǒng)管理的監(jiān)管力度，加強對物資統(tǒng)計報表的分析p ，對物資管理過程中出現(xiàn)異常情況（如：項目物資出現(xiàn)成本虧損的、周轉材料、工機具出現(xiàn)管理混亂造成損失較大的）加大監(jiān)控管理工作；3、對項目前期物資策劃進行跟蹤，適時掌握項目實施過程中物資資的

26、配置及成本控制情況。4、為確保有限公司各項物資管理制度在項目部得到有效實施，項目部物資部結合績效考核要求，制定項目部物資管理工作考核細則，各分部物資部門桉季組織自行考核并上報項目部物資部，項目部物資部根據(jù)考核細則，按季度對各分部物資管理工作進行考核，以促進項目物資管理目標的實現(xiàn)。八）對物資管理的其他要求執(zhí)行有限公司物資設備管理處整合下發(fā)的中國十五冶物資供應管理辦法、西標段現(xiàn)場物資管理暫辦法、專用行政條款、專用技術條款。阿東西高速公路項目經(jīng)理部_年七年七月十三日中鐵六局集團公司物資管理流程圖建造合同簽訂市場調(diào)查實際數(shù)量三量對比報公司審核。預算表體現(xiàn)出主要材料數(shù)量總量和預算單價計劃上報子分公司物資

27、部門審批劃上報局指揮部物資部門劃上報子分公司物資部門審批集團公司物資管理中心進行評價集中采購物資子分公司評價合格后推薦到物資管理中心建立供方信息平臺集團公司物資管理中心建立專家?guī)煨畔⑵脚_簽訂合同,實施采購小組同意,簽訂合同,實施采購意后再簽訂合同實施采購甲方進行招議標采購,與中標廠商簽訂物資采購合同采購單價低于公司指導價和預算單價采購單價低于公司指導價預，但高于預算單價采購單價高于公司指導價和預算單價集團公司物資中心組織招議標采購物資公司物資部委托項目集團公司建立物資集中采購平臺供方評價重要BC類物資項目部進行評價合格后形成合格供方上報物資部備案執(zhí)行落實物資和大型周轉材料需用計劃上報上級物資部

28、門物資采購權限按照施工進度分階段編制甲供料、甲控料、A類物資需用計劃,B類物資采購計劃和周轉材料采購(租賃)計劃施工預算,分解物資預算,提供主要材料預算表,項目總經(jīng)審批施工圖計算總量和分部分項工程物資需用計劃,項目總工審批物資分析p 匯總，報公司審核。數(shù)量變化分析p 匯總，報公司審核并報局指。目經(jīng)理批準后實施準后實施購的物資上報需用計劃到局物資管理中心甲供材料需用計劃上報到甲方物資部門非集中采購A類物資后形成合格供方并執(zhí)行下發(fā)項目部執(zhí)行方向各子分公司公布并執(zhí)行項目部專項采購小組會簽,簽訂合同,建立合同臺帳比價采購合同,建立合同管理臺帳進行詢質比價采購或租賃經(jīng)過項目部專項采購小組會簽,確定供方,簽訂租賃合同,建立合同管理臺帳建立物資采購合同臺帳進行招議標