西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)員教材

1、西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)員教材主要內(nèi)容西點(diǎn)軍校的魅力與榜單西點(diǎn)的執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)從戰(zhàn)略流程看執(zhí)行從人員流程檢驗(yàn)執(zhí)行力運(yùn)營(yíng)流程的執(zhí)行力誤區(qū)企業(yè)執(zhí)行力提升步驟單元一 西點(diǎn)軍校的魅力與榜單2021年美國(guó)“十佳大學(xué)西點(diǎn)軍校普林斯頓大學(xué)加州理工學(xué)院威廉姆斯學(xué)院哈佛大學(xué)衛(wèi)斯利女子學(xué)院美國(guó)空軍學(xué)院阿默斯特學(xué)院耶魯大學(xué)斯坦福大學(xué)來(lái)自?福布斯? 培養(yǎng)出2位美國(guó)總統(tǒng)，3700多位將軍，如麥克阿瑟、艾森豪威爾、巴頓、格蘭特等而得名，被譽(yù)為將軍和總統(tǒng)的搖籃。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，1000多位董事長(zhǎng)、2000多位副董事長(zhǎng)，5000多位總經(jīng)理來(lái)自西點(diǎn)。第18屆總統(tǒng)格蘭特 第34屆總統(tǒng)艾森豪威爾 西點(diǎn)軍校的魅力西點(diǎn)軍規(guī)給我們的啟示無(wú)條件

2、執(zhí)行工作無(wú)借口細(xì)節(jié)決定成敗以上司為典范榮譽(yù)原那么受人歡送善于合作團(tuán)隊(duì)精神只有第一敢于冒險(xiǎn)火一般的精神不斷提升自己勇敢者的游戲全力以赴盡職盡責(zé)沒有不可能永不放棄敬業(yè)為魂為自己奮斗理念至上自動(dòng)自發(fā)立即行動(dòng)走進(jìn)神秘園 西點(diǎn)學(xué)習(xí)力：以上司為典范如果不能打敗他們，那么就參加他們If you could not beat them, join them 我們向西點(diǎn)學(xué)習(xí)什么？遲到：誰(shuí)在降低企業(yè)的執(zhí)行力？定額罰款與差異化罰款西點(diǎn)管理模式的啟示責(zé)任“稀釋定律，責(zé)任必須沒有檢查就沒有執(zhí)行力，檢查越相信誰(shuí)就應(yīng)該越檢查誰(shuí)重視什么就獎(jiǎng)勵(lì)什西點(diǎn)人成功的三大秘訣：西點(diǎn)的精髓 。企業(yè)破產(chǎn)的兩個(gè)重要原因：一是遠(yuǎn)離客戶，二是遠(yuǎn)離

3、員工上面千根線，下面一根針。執(zhí)行力就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！一個(gè)企業(yè)的成功， 在戰(zhàn)略， 在執(zhí)行。 美國(guó)ABB原董事長(zhǎng)巴尼維克 單元二 西點(diǎn)的執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)西點(diǎn)執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一：目標(biāo)西點(diǎn)軍校的目標(biāo)：責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家，培養(yǎng)有品德的領(lǐng)導(dǎo)人鎖定目標(biāo)目標(biāo)的決策過(guò)程：企業(yè)目標(biāo)是如何來(lái)的？工具：目標(biāo)查檢表西點(diǎn)執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)二：制度破格加分與破格錄取制度執(zhí)行三步驟：僵化、優(yōu)化、固化堅(jiān)持制度的“火爐法那么單元三 西點(diǎn)的執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)缺乏責(zé)任心比缺乏能力更可怕海恩法那么：1:29:300:1000每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故、300起未遂先兆、1000起事故隱患。任何事故都是有原因有征兆的。西點(diǎn)執(zhí)行力檢

4、驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)三：管理者西點(diǎn)執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)四：協(xié)作大慶油田“四個(gè)一樣黑天和白天一個(gè)樣壞天氣和好天氣一個(gè)樣領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)一個(gè)樣沒有人檢查和有人檢查一個(gè)樣員工“搶球還是“踢球西點(diǎn)執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)四：協(xié)作檢驗(yàn)工具：協(xié)作能力檢查表執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵流程 ：長(zhǎng)遠(yuǎn)or短視？是否建立一種可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓股東獲得豐厚回報(bào)？ ：是否關(guān)注人才未來(lái)的開展?jié)摿?？是否足以支撐企業(yè)的開展壯大？ ：是否符合邏輯思維、關(guān)注細(xì)節(jié)、本錢經(jīng)濟(jì)原那么？這樣的企業(yè)為何沒有執(zhí)行力？ 單元四 從戰(zhàn)略流程看執(zhí)行柳傳志談企業(yè)高層的三大任務(wù)搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)者的四大職責(zé)確定戰(zhàn)略營(yíng)造氣氛疏理流程訓(xùn)練員工領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)是管而不是干 企業(yè)戰(zhàn)略的六大誤區(qū)不同戰(zhàn)略對(duì)執(zhí)行力的要求我們公司從來(lái)沒有制訂戰(zhàn)略，照樣賺錢？執(zhí)行的16字原那么執(zhí)行的24字戰(zhàn)略執(zhí)行前：執(zhí)行中：執(zhí)行后：?jiǎn)卧?從人員流程檢驗(yàn)執(zhí)行力“引狼入室方案 建立 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制競(jìng)爭(zhēng) 動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè) .人員管理流程的五項(xiàng)思維要求 把關(guān)思維 定崗思維 用人思維 進(jìn)化思維 育人思維基層員工執(zhí)行中的四種不良態(tài)度 。干部坐下，員工就躺下。 。干部不喊，員工不動(dòng) 。