加油站如何進(jìn)行安全管理

1、加油站如何進(jìn)行安全管理加油站是石化企業(yè)最小的工作單元，但因其儲存著易燃、易爆的汽油和柴油，而且加油站多設(shè)于交通發(fā)達(dá)甚至是市區(qū)人員密集的繁華地段，人多車雜，風(fēng)險極大。因此，加強(qiáng)加油站安全管理是石化企業(yè)安全管理的重要組成部分。1、提高站長的安全生產(chǎn)素質(zhì)站長作為加油站安全的第一責(zé)任人，要有主人翁安全責(zé)任感，努力提升安全生產(chǎn)意識和安全知識素養(yǎng)。平時不僅要帶頭學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且要模范執(zhí)行各項規(guī)章制度，只有這樣才能被加油站員工所尊重和信任。2、建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制通過明晰加油站成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)

2、明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同加油站員工的崗位責(zé)職緊密連接起來，形成嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。加油站安全管理淺析3、發(fā)揮教育的先導(dǎo)作用3.1發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證各項安全制度落實(shí)到位，心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止，最根本的原因就是觀念問題。如上級組織安全大檢查，本意是查找安全隱患，促進(jìn)隱患整改，可下級往往百般應(yīng)付，唯恐查出問題，抹殺自己的工作成績。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，安全文化建設(shè)就難以實(shí)現(xiàn)。3.2發(fā)揮好宣傳教育作用加油站安全宣傳教育應(yīng)拓寬宣傳教育形式，建立起全員、全方

3、位的安全學(xué)習(xí)氛圍。結(jié)合實(shí)際通過視頻、報刊、板報、標(biāo)語、讀本等媒體和安全知識競賽等形式多樣的活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，使安全生產(chǎn)意識深入人心，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。3.3發(fā)揮好管理示范作用企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，自己應(yīng)當(dāng)率先履責(zé)，遵章守紀(jì)，給員工樹立敬業(yè)愛崗、安全工作的示范表率。4、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理加油站現(xiàn)場安全管理包括：設(shè)備整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除“跑、冒、滴、漏”；加油站人員須嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、勞動紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整；消防器材擺放整齊，各種工具實(shí)行定置化，安全標(biāo)志齊全，色標(biāo)醒目；設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、各項操作規(guī)程及安

4、全崗位制度齊全；及時了解安全生產(chǎn)隋況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。加油站安傘管理是動態(tài)過程管理，是一種群體行為，只靠站長、領(lǐng)班和兼職安傘員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須采取專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要發(fā)揮崗位員工的主人翁積極性。5、加油站安全管理要做到危險預(yù)知危險預(yù)知就是預(yù)先搞清生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進(jìn)而采取措施，控制危險，保障安傘。加油站成員要對本站范圍或承擔(dān)的作業(yè)項目做到明確無誤，對危險點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。實(shí)踐證明，加油站開展危險預(yù)知活動是安全工作之法寶。6、加油站作業(yè)要標(biāo)準(zhǔn)化加油站建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序是預(yù)防事故、確保安傘的基礎(chǔ)，能有效地控制人的不安全行為，尤其能減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加油站作、止標(biāo)準(zhǔn)化把加油站各項安全要求優(yōu)化為“