和佳軟件ERP實(shí)施ppt課件

1、.1，入世后的企業(yè)怎樣管2，如何確保ERP實(shí)施勝利. 國情 興隆國家競爭環(huán)境下中外企業(yè)對比經(jīng)濟(jì)全球化市場經(jīng)濟(jì)信息化革命工業(yè)革命經(jīng)濟(jì)全球化信息化革命 工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟(jì)方案經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)WTO.在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的生存與開展才干取決于： 能否以盡能夠低的本錢，使顧客迅速得到最稱心的效力。效力/速度/本錢.國企管理中矛盾的焦點(diǎn)-消費(fèi)調(diào)度會消費(fèi)車間之間的工序銜接問題原資料、外購件的供應(yīng)問題設(shè)備加工才干平衡問題質(zhì)量與進(jìn)度矛盾問題圖紙、工藝變卦與實(shí)踐加工問題.管理粗放管理效率低下運(yùn)營本錢高.入世后的企業(yè)管理需求管理范圍更“廣管理內(nèi)容更“細(xì)管理運(yùn)轉(zhuǎn)更“快管理制度更“嚴(yán).SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公

2、司ERP供需鏈管理 / Internet主體企業(yè) 盟主聯(lián)盟虛擬企業(yè)聯(lián)盟虛擬企業(yè)聯(lián)盟虛擬企業(yè)企業(yè)管理向“長和“寬拓展零售商代理商維修效力辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRP IIDRPCRM供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)效力點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶MIS運(yùn)輸、倉儲運(yùn)輸、倉儲、配送虛擬企業(yè)(動態(tài)聯(lián)盟) 供應(yīng)信息 / 物流 / 增值過程需求信息 / 方案要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、傳送迅速、協(xié)同運(yùn)作，到達(dá)多贏效果.入世后的企業(yè)管理需求管理范圍更“廣管理內(nèi)容更“細(xì)管理運(yùn)轉(zhuǎn)更“快管理制度更“嚴(yán).13000套 1.0E10000件 1.

3、0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123構(gòu)造層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹.X 510152025交貨日期時間ABE(2)在時間坐標(biāo)上展開 產(chǎn)品構(gòu)造和佳ERP：精細(xì)化消費(fèi)管理 1，工序級消費(fèi)進(jìn)度安排2，工序級資源需求計算3，工序級本錢控制、核算 CD(4)(5) O (3)P(2)R(12)(20)(10)工序1工序3工序2批量、提早期.現(xiàn)代企業(yè)需求的是“精細(xì)化管理在管理業(yè)務(wù)上細(xì)化到作業(yè)在消費(fèi)加工上

4、細(xì)化到工序建立“作業(yè)、“工序的執(zhí)行規(guī)范，執(zhí)行中進(jìn)展控制和統(tǒng)計，再制定新的規(guī)范軟件構(gòu)建“臺階，企業(yè)自行“重構(gòu)執(zhí)行規(guī)范和業(yè)務(wù)流程.入世后的企業(yè)管理需求管理范圍更“廣管理內(nèi)容更“細(xì)管理運(yùn)轉(zhuǎn)更“快管理制度更“嚴(yán).供需鏈的快速反響企業(yè)的訂單確定后，用最快的速度編制消費(fèi)方案和執(zhí)行方案，包括產(chǎn)品運(yùn)輸方案、產(chǎn)品裝配方案、部件裝配、零件加工、投料、設(shè)備運(yùn)用、工裝運(yùn)用、能源耗費(fèi)、采購及外協(xié)、和資金運(yùn)用方案，并加以控制。對執(zhí)行的結(jié)果一定要準(zhǔn)確、及時地進(jìn)展記錄，經(jīng)過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)迅速地傳送。.供需鏈方案應(yīng)變方案.供需鏈方案應(yīng)變方案.供需鏈方案應(yīng)變方案.入世后的企業(yè)管理需求管理范圍更“廣管理內(nèi)容更“細(xì)管理運(yùn)轉(zhuǎn)更“快管理制度

5、更“嚴(yán).優(yōu)化了供需鏈的效力/速度/本錢企業(yè)供需鏈在市場的變化時，全方位的模擬運(yùn)轉(zhuǎn)，制定整體的應(yīng)變方案，一旦市場發(fā)生變化，即可啟動應(yīng)變方案。對承當(dāng)外協(xié)工序的協(xié)作廠提早接到方案并安排好本人的消費(fèi)方案，縮短整體交貨期，降低消費(fèi)本錢，使供需鏈得到真正的優(yōu)化。.優(yōu)化了供需鏈的效力/速度/本錢續(xù)企業(yè)包括集團(tuán)對未來方案期內(nèi)每一時辰的各種資源資料、人力、設(shè)備運(yùn)用、能源、輔料、資金的需求了如指掌，各執(zhí)行部門會有充分的時間作好預(yù)備?？梢允蛊髽I(yè)真正實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時制消費(fèi)管理，有效地管理工序間的銜接和降低在制品、廢品、原資料、外購件庫存，降低庫存資金占用和時間。企業(yè)真正可以作到方案的一級管理，優(yōu)化了方案的業(yè)務(wù)流程，簡化了管理

6、機(jī)構(gòu)。.優(yōu)化了供需鏈的效力/速度/本錢續(xù)消費(fèi)本錢的方案、控制以及執(zhí)行中的搜集、統(tǒng)計、分析真正成為現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)了工序本錢管理機(jī)制。抓住了離散、流程和混合消費(fèi)方式的共性，實(shí)現(xiàn)了用一套排產(chǎn)系統(tǒng)處理了不同消費(fèi)方式的行業(yè)難以處理的排產(chǎn)問題。.入世后企業(yè)管理的目的 實(shí) 時 獲 取 需 求 快 速 編 制 方案 及 時 組 織 供 應(yīng) 有 效 控 制 成 本今后的競爭是 供需鏈 對 供需鏈 的競爭ERP 是實(shí)現(xiàn)供需鏈競爭的有力工具.2，如何確保實(shí)施勝利 .實(shí)施方法：沿“臺階逐漸提高現(xiàn)代化管理目的現(xiàn)行管理程度由軟件構(gòu)建“臺階，企業(yè)逐漸晉級根底數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程.實(shí)施過程中的兩大難根底數(shù)據(jù)到達(dá)100%準(zhǔn)確難找到業(yè)務(wù)流程重組的根據(jù)難.根底數(shù)據(jù)到達(dá)100%準(zhǔn)確的方法按中國企業(yè)內(nèi)部職能分工拆分根底數(shù)據(jù)，用企業(yè)“法確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。構(gòu)建“臺階，使企業(yè)各項(xiàng)定額逐漸到達(dá)科學(xué)合理。.業(yè)務(wù)流程重組的根據(jù)根據(jù)企業(yè)的目的和市場的變化，整理、規(guī)范管理業(yè)務(wù)的流程，科學(xué)的規(guī)劃業(yè)務(wù)流程順序，建立每一項(xiàng)作業(yè)的執(zhí)行人、權(quán)限、時間、費(fèi)用等內(nèi)容，建立作業(yè)的方案、執(zhí)行、檢查、分析、再重組的機(jī)制。軟件公司提供“柔性化的業(yè)務(wù)流程調(diào)整工具，建立業(yè)務(wù)流程每輪發(fā)生后的效率、本錢數(shù)據(jù)搜集、統(tǒng)計、分析及重組建議。構(gòu)建“臺階，逐漸提高業(yè)務(wù)流程的效率和降低管理本錢。.公司引見北京和佳軟件技術(shù)，創(chuàng)建于1998年4月現(xiàn)有員工百余名，其中ERP實(shí)施人員