如何制定招聘計(jì)劃（文書寫作材料素材）

1、 如何制定聘請(qǐng)方案 如何制定聘請(qǐng)方案 如何制定聘請(qǐng)方案 一、聘請(qǐng)方案的內(nèi)容 聘請(qǐng)方案一般包括以下內(nèi)容： 1人員需求清單，包括聘請(qǐng)的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容； 2聘請(qǐng)信息發(fā)布的時(shí)間和渠道； 3聘請(qǐng)小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)； 4應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場(chǎng)所、大體時(shí)間、題目設(shè)計(jì)者姓名等； 5聘請(qǐng)的截止日期； 6新員工的上崗時(shí)間； 7聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才溝通會(huì)費(fèi)用等； 8聘請(qǐng)工作時(shí)間表，盡可能具體，以便于他人協(xié)作； 9聘請(qǐng)廣告樣稿。 二、聘請(qǐng)方案的編寫步驟 聘請(qǐng)方案的編寫一般包括以下步驟： 1獵取人員需求信息： 人員需求一般發(fā)生在以下幾種狀況： (1

2、)人力資源方案中明確規(guī)定的人員需求信息； (2)企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺； (3)部門經(jīng)理遞交的聘請(qǐng)申請(qǐng)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(聘請(qǐng)申請(qǐng)表見表41) 三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！ 2選擇聘請(qǐng)信息的發(fā)布時(shí)間和發(fā)布渠道。 3初步確定聘請(qǐng)小組。 4初步確定選擇考核方案。 5明確聘請(qǐng)預(yù)算。 6編寫聘請(qǐng)工作時(shí)間表。 7草擬聘請(qǐng)廣告樣稿。 三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！ 1234 其次篇：如何做好聘請(qǐng)方案方案制定五項(xiàng)留意 1700字 方案制定五項(xiàng)留意 又到了年底，HR們，2021的聘請(qǐng)方案你們是否已經(jīng)完成？20 xx年又有著怎樣的聘請(qǐng)方案和成本預(yù)算呢？聘請(qǐng)方案于企業(yè)，到底用處有幾多？ 聘請(qǐng)方案思維導(dǎo)

3、圖： 1、制定方案的意義 人員聘請(qǐng)錄用方案是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其主要功能是通過(guò)定期或不定期地聘請(qǐng)錄用組織所需要的優(yōu)秀的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力氣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)供應(yīng)人力資源上的牢靠保證，同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足。更重要的是，人員聘請(qǐng)錄用方案作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為組織人力資源管理 供應(yīng)了一個(gè)基本的框架，為人員聘請(qǐng)錄用工作供應(yīng)了客觀的依據(jù)、科學(xué)的規(guī)范和有用的方法，能夠避開人員聘請(qǐng)錄用過(guò)程中的盲目性和任憑性。 2、方案的主要內(nèi)容 聘請(qǐng)方案一般包括以下內(nèi)容： 1)、人員需求清單，包括聘請(qǐng)的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資

4、格要求等內(nèi)容； 2)、聘請(qǐng)信息發(fā)布的時(shí)間和渠道； 3)、聘請(qǐng)小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)； 4)、應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場(chǎng)所、大體時(shí)間、題目設(shè)計(jì)者姓名等； 5)、聘請(qǐng)的截止日期； 6)、新員工的上崗時(shí)間； 7)、費(fèi)用聘請(qǐng)預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才溝通會(huì)費(fèi)用等； 8)、聘請(qǐng)工作時(shí)間表，盡可能具體，以便于他人協(xié)作； 9)、聘請(qǐng)廣告樣稿。 其中，要留意以下幾個(gè)方面的特殊內(nèi)容制定： 錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要的人員 確定出方案錄用的員工總數(shù)。為確保企業(yè)人力資源構(gòu)成的合理性，各年度的錄用人數(shù)應(yīng)大體保持均衡。錄用人數(shù)的確定，還要兼顧到錄用后員工的配臵、晉升等問題。此外，還要

5、依據(jù)以往的聘請(qǐng)閱歷，確定為了達(dá)到規(guī)定錄用率至少應(yīng)吸引多少人員前來(lái)應(yīng)聘。 從候選人應(yīng)聘到雇傭之間的時(shí)間間隔 有效的聘請(qǐng)方案還應(yīng)當(dāng)留意另外一種信息即精確地估量從候選人應(yīng)聘到雇傭之間的時(shí)間間隔。隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)條件的變化這些數(shù)據(jù)也要相應(yīng)地發(fā)生變化。 錄用基準(zhǔn) 即確定錄用人才的標(biāo)準(zhǔn)。除個(gè)人基本狀況外(年齡、性別等)，錄用人才的標(biāo)準(zhǔn)可以歸結(jié)為以下五個(gè)方面：與工作相關(guān)的學(xué)問背景(knowledge qualifications、工作技能(specific skills)、工作閱歷(relevant experience)、共性品質(zhì)(personal attributes)、身體素養(yǎng)(physical att

6、ributes)。這里要明確一點(diǎn)，哪些素養(yǎng)是職位要求所必需 的哪些是期望(desirable)應(yīng)聘者具有的。 錄用來(lái)源 確定從哪里錄用人才。確定錄用來(lái)源有助于企業(yè)有效地把時(shí)間花費(fèi)在某一勞動(dòng)力市場(chǎng)上。費(fèi)用最高的來(lái)源通常是獵頭公司，其代理費(fèi)大約為個(gè)人年薪的1/3企業(yè)聘請(qǐng)高級(jí)管理人才時(shí)比較適用，而一般人員的聘請(qǐng)可到職業(yè)介紹所，費(fèi)用較低。組織應(yīng)依據(jù)成本準(zhǔn)時(shí)間間隔數(shù)據(jù)定期收集、評(píng)價(jià)聘請(qǐng)來(lái)源信息，對(duì)各種信息來(lái)源進(jìn)行分類，選擇那些最快、最廉價(jià)地供應(yīng)適當(dāng)人選的信息來(lái)源。 聘請(qǐng)錄用成本計(jì)算 一般來(lái)講，雇用一個(gè)人所需要的費(fèi)用可以用聘請(qǐng)總費(fèi)用除以雇用人數(shù)得出每雇用一人所需費(fèi)用，聘請(qǐng)總費(fèi)用/雇用人數(shù)。除此之外，下列的成本計(jì)算也是必不行少的 人事費(fèi)用。工資、福利及加班費(fèi)。 業(yè)務(wù)費(fèi)用。電報(bào)、電話費(fèi)、專業(yè)費(fèi)及服務(wù)費(fèi)、信息服務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi)、物資及郵資費(fèi)用等。 企業(yè)一般管理費(fèi)。租用臨時(shí)設(shè)備、辦公用具設(shè)備等的費(fèi)用。 3、制定方案過(guò)程中應(yīng)留意的問題 在制定和實(shí)施人員聘請(qǐng)錄用方案時(shí)，必需留意以下問題： 不同的企業(yè)，處于不同進(jìn)展階段的同一企業(yè)，在編制人員聘請(qǐng)錄用方案時(shí)，應(yīng)區(qū)分對(duì)待，突出重點(diǎn)。 人員聘請(qǐng)錄用方案不僅要規(guī)劃將來(lái)，還應(yīng)反映目前現(xiàn)有員工的狀況，如員工的調(diào)入、調(diào)出、升遷等。 從錄用方式看，包括定期錄用、臨時(shí)錄用、個(gè)別錄用等。對(duì)錄用方案來(lái)講，應(yīng)明確區(qū)分，分類規(guī)劃支配。 企