企業(yè)采訪稿范文

1、第 頁共4頁企業(yè)采訪稿范文企業(yè)米訪稿范文歡迎來到，以下是聘才小編為大家搜索整理的，歡迎大家閱讀。企業(yè)采訪稿范文背景老板許諾“絕不當老賴”并作公證據(jù)成都晚報1月16日報道，四川省成都蜀都公證處近日受理了一起特殊的公證：一家保潔公司老板為挽留兩名因擔心領(lǐng)不到工資要求辭職的部門經(jīng)理，在詛咒發(fā)誓不奏效的情況下，和員工簽訂了“在任何情況下絕不拖欠工資，絕不當老賴”的協(xié)議，并到公證處作了公證，成為全國老總和員工公證“不拖欠工資，不當老賴”的第一人。求是這樣的公證對誰有用這是一起被媒體稱為“首例”以及“雙贏”的公證?？墒?，這樣的公證對誰有用？任何商業(yè)信用，都建立在個人信用之上。這種個人信用，既包括交易對象對

2、其人格形象、道德水平、一貫表現(xiàn)的判斷，也包括對“規(guī)定情景”下人們一般行為規(guī)律的把握。比如在商場購物，售貨員用不著擔心顧客拿到商品后不付錢拔腿就跑，顧客也用不著擔心收銀員接受付款后故意耍賴皮，愣要人家再付一次。成都這家保潔公司員工的擔憂，大抵是緣于對公司老板個人人格形象、道德水平的一種懷疑乃至否定，此事一經(jīng)公證并成為搶眼的新聞，對該老板個人而言不啻一種人格、道德否定，更何況“絕不當老賴”這樣的貶義詞也被寫進了公證書，那名欣然接受公證的老板何“贏”之有假如把按時、按數(shù)發(fā)工資看成是企業(yè)的商業(yè)信用底線以及老板的人格、道德底線，看成是基本的人之常情和交易規(guī)則，那么對于拖欠工資現(xiàn)象，無論是客觀原因還是主觀

3、惡意，都可看成是一種侵占他人錢財?shù)倪`法行為，理應訴之法律。還是以商場里的普通交易為例：假如顧客拿到商品后不付款拔腿就跑，無異于搶劫，商場肯定會報案要求警方捉拿；假如購物者已付款而收銀員故意充當老賴，顧客也會告商場方欺詐。企業(yè)用工付工資與商場里的交易并無本質(zhì)區(qū)別，長期以來社會對拖欠工資卻表現(xiàn)出驚人的“法律寬容”。欠薪案一再發(fā)生，而因拖欠工資被追究法律責任的企業(yè)老板卻寥寥無幾。公證自己“絕不當老賴”無疑是一個笑話，因為它和公證一個人“不殺人、不放火、不搶劫、不強奸”沒什么區(qū)別。筆者想問的是，拖欠工資這種實質(zhì)上的侵占他人錢財和權(quán)利的違法行為，究竟是靠什么力量悄悄“游離”出了司法的視野？究竟是誰在無限

4、度地寬容乃至縱容大量的違背情理的工資拖欠現(xiàn)象？摘編自晶報1月17日文/劉以賓理想是指路明燈。沒有理想，沒有堅定的方向；沒有方向，沒有生活。附送：企業(yè)采購個人年終總結(jié)范文企業(yè)采購個人年終總結(jié)范文信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。三、采購工作上的小要求：對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可第 頁共4頁能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。四、工作上的缺點

5、和不足：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。2、供應商體系沒有完善，對重要的材料設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作

6、的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。五、201X年的工作計劃：1、完善供應商體系，對重要材料設(shè)備的供應商要求達到2-3家，確保材料設(shè)備能夠了及時供應。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。2、隨

7、著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。在201X年的工作中，我部門人員仍會認真工作，