白俄羅斯涅曼卷煙廠舉行150周年慶典

1、今年7月17日，白俄羅斯涅曼卷煙廠（Neman）舉行了成立150周年慶典。和人一樣，企業(yè)也有生命周期。相比較而言，涅曼卷煙廠是一個“長壽”的企業(yè)。企業(yè)成立后，涅曼卷煙廠的產(chǎn)品曾在莫斯科、新奧爾良和巴黎國際貿(mào)易展上獲得美譽。但在第二次世界大戰(zhàn)時期，該企業(yè)被嚴(yán)重破壞。不過，后來它從廢墟上“站”了起來。1991年，白俄羅斯獨立后，在重要領(lǐng)域?qū)嵭袊铱刂?，包括煙草行業(yè)。后來，由于種種原因，涅曼卷煙廠入不敷出，處境艱難。困則思變。2005年后，經(jīng)過一系列改革，該卷煙廠產(chǎn)量增加，銷售收入增多。目前，它是格羅1德諾州最大的納稅戶，占有國內(nèi)72%的市場份額。創(chuàng)新戰(zhàn)略要想使一家歷史悠久的企業(yè)保持發(fā)展的生命力，就

2、需要在堅持企業(yè)基本理念的同時不斷創(chuàng)新，使產(chǎn)品滿足市場需求。對此，涅曼卷煙廠負(fù)責(zé)人尤里切爾尼謝夫深有體會。2005年他接任時，倉庫堆滿了賣不掉的產(chǎn)品，市場份額正在丟失。“那種質(zhì)量的卷煙沒人愿意吸。”切爾尼謝夫回憶說，繼續(xù)生產(chǎn)只會使更多的產(chǎn)品堆在倉庫里。2005年8月，白俄羅斯提出了發(fā)展煙草業(yè)的戰(zhàn)略，其主題是：現(xiàn)代化、投資和進口替代。這一戰(zhàn)略確立后，企業(yè)的任務(wù)就是尋找實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。涅曼卷煙廠邁出的第2一步是和英美煙草簽訂協(xié)議生產(chǎn)聯(lián)盟品牌卷煙。后來，又和其他跨國煙草公司簽訂類似協(xié)議。企業(yè)效益不斷好轉(zhuǎn)。在跨國煙草公司的投資支持下，涅曼卷煙廠開始購買新設(shè)備，加速企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進程。2006年，該企業(yè)投

3、資450萬歐元更新了生產(chǎn)線；2008年2010年，先后安裝了三條價值1660萬歐元的生產(chǎn)線，用于生產(chǎn)八角和圓角包裝的加長型和超細(xì)型卷煙?！巴瓿善髽I(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變應(yīng)當(dāng)感謝與跨國公司的合作。到目前為止，英美煙草直接投資合計1050萬歐元，日煙國際為270萬歐元。”切爾尼謝夫說。毋庸置疑，涅曼卷煙廠和跨國煙草3公司的合作實現(xiàn)了雙贏：一方面，跨國煙草公司在白俄羅斯市場上找到了立足點；另一方面，涅曼卷煙廠利潤和稅收穩(wěn)步增長，進口替代計劃進展順利。目前，涅曼卷煙廠和英美煙草簽訂合同的品牌有：聯(lián)盟、總督、好彩、波邁系列部分產(chǎn)品和健牌系列部分產(chǎn)品。2009年，開始生產(chǎn)日煙國際的云絲頓（超細(xì)）、云絲頓（XS）、蒙特

4、卡羅（超細(xì)）等，以及其他一些國際性卷煙品牌。這些簽訂合同生產(chǎn)的卷煙總量只是企業(yè)產(chǎn)品總產(chǎn)量的一小部分。以2010年所產(chǎn)產(chǎn)品為例，按協(xié)議生產(chǎn)的跨國煙草公司產(chǎn)品合計48.4億支，總產(chǎn)量則為175億支。由于大量4投資和購買一流設(shè)備，涅曼卷煙廠實力大增，表現(xiàn)在：盡量降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，幾乎在所有價位上都推出了新品牌和規(guī)格。質(zhì)量第一涅曼卷煙廠創(chuàng)立之初，是將“質(zhì)量比以前有很大提高”寫在產(chǎn)品包裝上的?！肮緞?chuàng)始人的這個信條在當(dāng)今仍有用，是我們工作的基石。與英美煙草、日煙國際合作后，我們的產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升了。和他們合作的過程，也是我們不斷學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)他們對待產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度、持續(xù)改進和創(chuàng)新的理念

5、以及一些先進的管理手段等。”切爾尼謝夫說。為提高競爭力，涅曼卷煙廠調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，停止生產(chǎn)一些已不能滿足市5場需求的產(chǎn)品，并采用新技術(shù)和購買全球最好的煙葉，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。這些努力得到了消費者的認(rèn)可?！艾F(xiàn)在，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品有30個品牌，加長型和超細(xì)型產(chǎn)品占主導(dǎo)地位。其中，費斯（Fest）品牌卷煙占總產(chǎn)量的22.2%，每月向市場上投放5億支，明斯克（超細(xì)）和女王（超細(xì)）品牌市場銷量也不錯。”切爾尼謝夫說。目前，在白俄羅斯十大暢銷卷煙品牌中，涅曼卷煙廠自己的品牌有5個，協(xié)議生產(chǎn)的跨國煙草公司品牌有3個。目前，進口替代計劃已經(jīng)成功完成：2005年，進口卷煙市場份額占18.9%，涅曼卷煙廠占45.1%

6、，其主6要競爭對手Tabak Invest公司占36%；2010年年底，涅曼卷煙廠市場份額上升到68.7%，Tabak Invest公司占29.7%，進口卷煙占1.6%。企業(yè)經(jīng)營的成功離不開全體職工的努力?！拔覀儼褑T工看做最寶貴的財富。因為即使是最先進的設(shè)備，如果沒有人操作也只是一堆無用的廢鐵。”切爾尼謝夫說，公司花大力氣培訓(xùn)職工，表現(xiàn)突出者會被送到國外學(xué)習(xí)。盡管目前成績顯著，但涅曼卷煙廠并沒有停止不前。它的目標(biāo)是加速技術(shù)提升和保持創(chuàng)新，同時抓住出口機遇。到目前為止，公司滿足國內(nèi)市場需求的目標(biāo)已經(jīng)完成。7切爾尼謝夫說：“去年出口總額為1000萬美元，而今年前5個月出口額就達到了1200萬美元。目前，出口目的地主要是立陶宛、阿布哈茲、亞美尼亞。”目標(biāo)非常明確，未來卻沒有那么明朗。在俄羅斯、白俄羅斯和哈薩克斯坦之間建立的共同經(jīng)濟空間會成就一個擁有1.7億消費者的大市場，但也