我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營管理中的問題論文

1、. 跨國公司經(jīng)營課程論文論文題目：我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營管理中的問題專業(yè)： 國際經(jīng)濟與貿(mào)易 目錄TOC o 1-2 u 一、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc4909 11.1我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的界定 PAGEREF _Toc28864 11.2我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢與意義 PAGEREF _Toc28020 1二、中小企業(yè)國際化的戰(zhàn)略選擇 PAGEREF _Toc9023 22.1企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc31125 32.2集中化經(jīng)營戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc23837 32.3特色經(jīng)營戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc21979 3三、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)

2、營的障礙 PAGEREF _Toc15571 43.1 部障礙 PAGEREF _Toc8903 43.2 外部障礙 PAGEREF _Toc13570 5四、中小企業(yè)國際化中的沖突管理 PAGEREF _Toc13306 5五、中小企業(yè)國際化的開展路徑 PAGEREF _Toc20551 5. 我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營管理中的問題摘要：改革開放以來，我國中小企業(yè)開展迅速，對我國國民經(jīng)濟的增長具有舉 足輕重的作用，中小企業(yè)的出口已成為我國企業(yè)出口創(chuàng)收的重要組成局部。越來 越多的中小企業(yè)走上跨國經(jīng)營的開展軌道，活潑在國際市場上。中小企業(yè)跨國經(jīng)營已成為我國融入經(jīng)濟全球化的重要方式。通過對我國中小企業(yè)跨

3、國經(jīng)營的現(xiàn)狀的思考，從部和外部兩個方面分析我國跨國經(jīng)營存在的問題，剖析存在問題的原因，提出適合我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的對策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 跨國經(jīng)營 開展策略一、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀1.1我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的界定中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員、資產(chǎn)與經(jīng)營的規(guī)模都比擬小的 經(jīng)濟單位。不同國家、經(jīng)濟開展的階段不同、行業(yè)不同對其界定的標準不盡一樣， 且隨著經(jīng)濟的開展而不斷變化。各國一般從質(zhì)和量兩個方面對中小企業(yè)進展定義， 質(zhì)的指標主要包括企業(yè)的組織形式、融資方式及所處行業(yè)地位等，量的指標則主 要包括員工人數(shù)、實際資本、總資產(chǎn)等。量的指標比質(zhì)的指標更為直觀，數(shù)據(jù)選 取容易，大多數(shù)國家都

4、以量的標準進展劃分。2011 年工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計局、國家開展和改革委員會、財政部聯(lián)合印發(fā)了關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī) 定的通知，對我國中小企業(yè)進展了劃分。 中小企業(yè)從事跨國經(jīng)營是開展到一定階段的客觀需要，也是中小企業(yè)開展的必經(jīng)過程。通過跨國經(jīng)營可以為中小企業(yè)獲取更多開展時機、擴大生產(chǎn)銷售市場、取得先進技術(shù)，同時躲避貿(mào)易壁壘。中小企業(yè)跨國經(jīng)營不僅標志著企業(yè)走向成熟，同時也是中小企業(yè)開展選擇的最優(yōu)戰(zhàn)略。1.2我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢與意義我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢在我國，雖然中小企業(yè)的整體實力不及國有大型企業(yè)，但在跨國經(jīng)營方面， 中小企業(yè)有其相對優(yōu)勢，這是大型企業(yè)所不能媲美的。以下詳細的

5、闡述我國中小 企業(yè)的一些相對優(yōu)勢： 特殊產(chǎn)品優(yōu)勢：由于我國歷史悠久，文化底蘊豐厚，成就了很多具有中國特 色的商品。隨著我國在世界上的影響力原來越大，這樣具有中國特色的產(chǎn)品在國際上大受追捧。我國的中小企業(yè)在開拓國際市場之初，可以利用這樣的優(yōu)勢，經(jīng)營一些有中國文化特色的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品，由于其特色突出而難以被模仿，具有很大開展的空間。 價格上的相對優(yōu)勢：相對于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)多采用人工生產(chǎn)，比起采用機械化生產(chǎn)的大型企業(yè)，人工勞動本錢遠小于設(shè)備采購本錢，而我國勞動力 資源豐富且價格低廉，從而大大降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)價格。使得其產(chǎn)品在國際市場 競爭中價格上占有一定的優(yōu)勢。 具有明顯的競爭優(yōu)勢：在國際市

6、場中，很多開展中國家，由于經(jīng)濟水平不高，國市場規(guī)模小，限制了國際大型企業(yè)的進入，從而為中小企業(yè)存在創(chuàng)造了開展 的空間。我國很多中小企業(yè)經(jīng)過國長久的開展，在傳統(tǒng)產(chǎn)品和一些技術(shù)方面具 有明顯的優(yōu)勢，可以利用這樣的優(yōu)勢進入國際市場。 市場營銷優(yōu)勢：我國中小企業(yè)部設(shè)置少，信息傳遞方便，反響速度快，改善部經(jīng)營便捷。產(chǎn)品更新快，營銷手段相當靈活，可以根據(jù)不同的顧客、不同 的季節(jié)、不同的地方采取不同的營銷策略。機動靈活、市場適應性較強，市場進 退本錢低，能更多地接觸客戶、更快地反響市場等優(yōu)勢。在國際市場上大型企業(yè)遺留下的一些規(guī)模小但又有利可圖的市場縫隙中，獲取對外直接投資的時機。這 一市場縫隙被開展中國家的

7、許多中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)并利用，它們開發(fā)了滿足小市場需求的生產(chǎn)技術(shù)，成功地開展了對外直接投資。二、中小企業(yè)國際化的戰(zhàn)略選擇 國際企業(yè)的戰(zhàn)略類型主要有:多角化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合戰(zhàn)略、 集中化經(jīng)營戰(zhàn)略、特色經(jīng)營戰(zhàn)略、部開展戰(zhàn)略、 撤退戰(zhàn)略等。 國際化戰(zhàn)略無非是產(chǎn)品、 資本怎么走出去的問題， 它貫穿的主要原則是比擬優(yōu)勢。 由于多角化經(jīng)營戰(zhàn)略、 部開展戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略一般適用于大型跨國企業(yè)，我國中小企業(yè)國際化就應當采取聯(lián)合戰(zhàn)略為主， 集中化經(jīng)營戰(zhàn)略和特色經(jīng)營戰(zhàn)略為補充的戰(zhàn)略選擇。 2.1企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略是企業(yè)為了在規(guī)模和銷售上獲得增長或增加規(guī)模經(jīng)濟分擔風險， 與其他企業(yè)實行*種形式的聯(lián)合。以加強或保護企業(yè)的

8、根本業(yè)務， 防止競爭對手進入企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域， 改變企業(yè)的經(jīng)營組合。主要類型有:縱向聯(lián)合(與上下游企業(yè)的聯(lián)合);橫向聯(lián)合(與同一領(lǐng)域的企業(yè)聯(lián)合);同心型聯(lián)合(分處不同行業(yè)的兩個企業(yè)在共同經(jīng)營主線支配下的聯(lián)合);非相關(guān)多種經(jīng)營式聯(lián)合。 我國中小企業(yè)采取聯(lián)合戰(zhàn)略， 能夠最大限度地彌補單個企業(yè)的劣勢， 通過優(yōu)勢互補來增強競爭能力。 這就可以運用中小企業(yè)集群跨國經(jīng)營理論， 由全國性或地區(qū)性行業(yè)協(xié)會組成資源共享的信息平臺，組織業(yè)務關(guān)聯(lián)的中小企業(yè)拓展海外市場。 2.2集中化經(jīng)營戰(zhàn)略集中化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和產(chǎn)品銷售的市場比擬集中，絕大多數(shù)銷售額來自同一種類的產(chǎn)品或技術(shù)上有密切聯(lián)系的產(chǎn)品。它的最大優(yōu)點

9、在于保證它在同行業(yè)中處于技術(shù)上的領(lǐng)先地位。 我國中小企業(yè)采取集中化經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠更好地集中企業(yè)的各種資源， 特別是技術(shù)密集型的中小企業(yè)， 發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢， 獲得超額利潤，推動企業(yè)不斷向前開展。 2.3特色經(jīng)營戰(zhàn)略特色經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的商品或提供的效勞具有與眾不同的特色，以特色取勝。這種特色可以表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)性能、質(zhì)量、企業(yè)文化銷售方式、用戶效勞等其中*一方面。實行特色經(jīng)營戰(zhàn)略，往往需要增加研究開發(fā)和設(shè)計費用，采用高檔原材料和高級技工，提高產(chǎn)品本錢。 以上三種戰(zhàn)略選擇分別適合不同的中小企業(yè)，而戰(zhàn)略的成功必須建立在對企業(yè)資源和外部環(huán)境充分調(diào)研的根底上，特別是要形成一種戰(zhàn)略管理的

10、制度。 也就是用制度的形式把企業(yè)的國際化戰(zhàn)略思維固化于企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動之中， 固化于管理者和企業(yè)員工的意識和行為之中， 形成共同的愿景。并且要經(jīng)常根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和環(huán)境的變化，隨時進展檢查回憶和績效考評，一旦發(fā)現(xiàn)問題就及時進展調(diào)整，并使這種行為制度化。只有這樣，中小企業(yè)國際化戰(zhàn)略才能持續(xù)收到良好效果。三、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的障礙3.1 部障礙3.1.1 企業(yè)部國際化管理體制不健全我國中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期絕大局部采用家族式的管理體制，這種管理體制在 企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初能滿足企業(yè)經(jīng)營的要求，同時經(jīng)營費用相對也比擬低。但是，隨著 企業(yè)的不斷開展，這種家族式的管理體制將逐漸顯現(xiàn)出它的弊端。部的管理體

11、 制也將隨著企業(yè)的開展變得越來越不健全，嚴重影響了企業(yè)管理水平的提高，限 制了企業(yè)開展規(guī)模的擴大。特別是在跨國經(jīng)營模式下，像這樣家族式的管理體制 沒有與國際化管理模式接軌，企業(yè)開展嚴重受到限制。 3.1.2 市場定位不夠準確在我國，一些中小企業(yè)雖然采用了國際化經(jīng)營，但對國際化經(jīng)營的目標并不 明確，對國際規(guī)、國際慣例、不清楚不熟悉，僅僅只是選擇了跨國經(jīng)營。進入 國際市場后饑不擇食地抓工程，倉促的對外投資。有的甚至將國經(jīng)營的一套照 搬到國外，采用國保守傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和管理方式。制度上絲毫沒有創(chuàng)新，從 而束縛了企業(yè)的開展，也無法發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，造成很多中小企業(yè)的跨國經(jīng) 營失敗。 正確的市場定位，

12、對跨國企業(yè)至關(guān)重要。只有在踏入國際市場之初，確定正 確的市場定位，采用新適應市場的管理模式，才能有效的發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，從 而獲取進一步的開展。 3.1.3 產(chǎn)品科技含量低我國中小企業(yè)大多缺乏先進設(shè)備、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力缺乏，企業(yè)普遍缺乏開 發(fā)獨具特色產(chǎn)品和創(chuàng)造專有技術(shù)的能力，科研成果轉(zhuǎn)化率也不高從而造成產(chǎn)品科 技含量低，附加值也低。我國中小企業(yè)出口貿(mào)易商品的構(gòu)造不合理，企業(yè)創(chuàng)新和 研發(fā)力度不夠。出口貿(mào)易類型主要是資源密集型和勞動密集型，這些出口產(chǎn)品差 異化不大科技成分不高，為企業(yè)所帶來的利潤不大，約束了中小企業(yè)跨國化經(jīng)營。 3.2 外部障礙3.2.1 促進中小企業(yè)跨國經(jīng)營政策和體系不完善事實證

13、明，企業(yè)在進入國際市場支持大都是依靠本國政府的相關(guān)促進政策的強大支持來獲得成功的。我國雖然制定了中小企業(yè)促進法和對外貿(mào)易法等法規(guī)來為我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營提供保障與支持。但是缺乏操作性，法規(guī)政策之間缺乏系統(tǒng)性，中小企業(yè)國際化經(jīng)營的資金、財政等方面的法規(guī)政策扶持體系仍未形成。而我國目前尚處于海外投資的起步階段，沒有形成與之匹配的政策支持體系，由于企業(yè)在海外投資中缺乏政府財政、信貸、稅收等方面的支持，往往難以在海外競爭的強大壓力下存活開展。 四、中小企業(yè)國際化中的沖突管理 國際企業(yè)在國際經(jīng)濟活動中， 無論對投資國還是東道國都產(chǎn)生巨大的影響， 對各國的國際收支、就業(yè)、納稅、市場等方面發(fā)生正負效應，所

14、以投資國及東道國政府，分別為國際企業(yè)的對外投資與外來投資制定鼓勵的法規(guī)或采取限制性的措施。在與政府、社區(qū)、投資者、協(xié)作者、競爭者以及組織成員的相互關(guān)系中，必然伴隨著各種沖突和矛盾，妥善解決這些沖突和矛盾，對于國際企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定開展至關(guān)重要。 因此，必須采取積極應對的態(tài)度，掌握好國際企業(yè)沖突解決的要點: 合理利用沖突，有效的激發(fā)建立性沖突;分析沖突結(jié)局對企業(yè)全球戰(zhàn)略的重要性;考慮企業(yè)的財務狀況、是否有連帶的結(jié)果、是否經(jīng)過保險、是否存在可替代的時機、時間的緊迫性; 還要考慮實力比照與以往的關(guān)系。 五、中小企業(yè)國際化的開展路徑 我國是開展中國家，從企業(yè)自身看，公有制經(jīng)濟正在轉(zhuǎn)型，非公經(jīng)濟正在成長，像

15、興旺國家那樣擁有絕對優(yōu)勢后跨國的企業(yè)數(shù)量有限，就絕大多數(shù)企業(yè)而言，只能是利用自己的比擬優(yōu)勢，在跨國經(jīng)營過程中去獲取、積聚并贏得優(yōu)勢；從企業(yè)的外部條件來看，我國的經(jīng)濟體制改革是逐步推進的，參加WTO后是逐步過渡的，企業(yè)對外的經(jīng)營自主權(quán)是逐步放開并逐步到位的，政策變化與企業(yè)跨國經(jīng)營密切相關(guān)，上述兩方面因素決定了我國企業(yè)在跨國經(jīng)營中必然經(jīng)歷一個漸進開展的過程。 這個過程可以一般地描述為：首先是觀念的國際化，要有全球視野，把自己置身于全球的框架中去觀察和思考問題；通過貿(mào)易將目光瞄向廣闊的世界市場，按國際市場需求調(diào)整構(gòu)造，在國際分工產(chǎn)業(yè)鏈上找準自己的位置并努力向高端進發(fā)；通過收購、交換、融通、聯(lián)盟等手段在國際圍實現(xiàn)有效資源的優(yōu)化配置，通過國際化人才吸納和不同管理文化的融合站穩(wěn)腳跟；瞄準整合國際核心資源，形成擁有自主核心技術(shù)、比擬優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)化基地和面向全球市場份額的跨國公司。參考文獻: 1邢厚媛: 中小企業(yè) 跨國 新機遇，中小企業(yè)網(wǎng)，2002.6 2 杰: 中國人世企業(yè)國際化進程的兩種趨向， 經(jīng)濟日報，2001.12 3汪秀英: 中小企業(yè)向型國際化，經(jīng)濟與管理研究，2003 年第 4 期 4尤安山: 中小企業(yè)國際合作， 財經(jīng)大學，2003.105 許鳳雪我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略中國青年科技，J，200