體育場館的使用率及知名度

1、關(guān)于如何提高體育場館的使用率及知名度的初步方案針對2009年試運(yùn)行加強(qiáng)群眾體育設(shè)施建設(shè)提高現(xiàn)有體育場館使用率人民網(wǎng)北京4月8日電今天下午，國家體育總局黨組成員、局長助理曉敏做客人民網(wǎng)體育頻道全民健身大家談，就“8月8日全民健身日”以及全國各地開展全民健身的相關(guān)話題接受人民網(wǎng)專訪。曉敏：我想說一下推廣全名健身的一些做法，或者一些新思路，出現(xiàn)的一些新現(xiàn)象：在具體的做法上。大家都知道，當(dāng)前體育群眾發(fā)展的最突出的矛盾，就是人民群眾日益增長的體育健身需求，和我們現(xiàn)在體育資源不足的矛盾。第一、就是要大力加強(qiáng)群眾體育設(shè)施的建設(shè)，在設(shè)施建設(shè)上，現(xiàn)在體育部門是加大三個力度：一是加大場地設(shè)施建設(shè)的力度。二是加大現(xiàn)

2、有體育場地開放力度。三是加大現(xiàn)有的國家現(xiàn)行的有些法規(guī)的監(jiān)督執(zhí)行落實力度。在體育設(shè)施建設(shè)上，我們國家群眾體育和發(fā)達(dá)國家相比還有很大的差距，據(jù)我們國家第五次的全國體育場地調(diào)查。主持人：是哪年？曉敏：應(yīng)該是2003年，全國體育場地普查第五次，我們國家現(xiàn)有各類的體育場地85萬個，這85萬個場地中，標(biāo)準(zhǔn)的體育場地目前有55萬個，非標(biāo)準(zhǔn)的有30萬個。而且主要是這幾年，特別是改革開放以來，體育場地建設(shè)的力度明顯加大，各級政府也重視加強(qiáng)對群眾體育場地設(shè)施建設(shè)的投入。我們國家的場地在結(jié)構(gòu)上基本是這樣，近66%的場地是教育系統(tǒng)的場地，體育部門的場地僅占2.2%，農(nóng)村的鄉(xiāng)村體育場地僅占8.18%。所以，我們一方面要

3、引導(dǎo)社會資金，并且也希望政府更加重視對體育場地設(shè)施建設(shè)的投入，能夠為人民群眾提供更多、更方便就近的體育設(shè)施，方便群眾鍛煉。另外，加大現(xiàn)有的體育系統(tǒng)的，特別是學(xué)校場地對大眾的開放，提高利用率。國務(wù)院還頒布文化體育設(shè)施建設(shè)條例，我們也要配合有關(guān)部門加大對條例的執(zhí)行落實力度。主持人：說到這個場地，我就感覺中國過去在物質(zhì)產(chǎn)品不是很豐富的年代，成了一個排隊大國，什么事都排隊，現(xiàn)在變成不是排隊購物了，排隊健身，比如羽毛球，絕對提前預(yù)定，臨時排隊是排不上的。這種情況，就說我們原來是為一些基本的物質(zhì)生活必需產(chǎn)品需要去排隊，現(xiàn)在這是一種意識上的變化，因為他覺得不光是吃什么，穿什么，一定要活動起來，活動起來當(dāng)然需

4、要地方。剛才您講，我們在場地建設(shè)方面確實做了很多，現(xiàn)在大家都看得見，接下來的利用效率問題，包括管理上，這個好像是現(xiàn)在大家，尤其是奧運(yùn)會之后提出來的比較突出的問題，包括收費(fèi)。這方面好像對大眾的健身需求，跟政府部門之間，也需要一種什么渠道把它調(diào)整的更好一些。曉敏：現(xiàn)在就像您說的，我們國家現(xiàn)有的體育場地設(shè)施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足人民群眾的體育健身需求。那么，我們國家的場地在結(jié)構(gòu)上既有大的，能夠承擔(dān)國際的洲際的，全國的比賽的標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)施，還有一些就近方便群眾的一些體育設(shè)施。我們國家剛才我介紹，全國的體育場地有85萬個，但是我們國家每萬人擁有的體育場地還不足7個，但是一些發(fā)達(dá)國家，比方美國、日本，他們?nèi)f人的體

5、育場地都能夠達(dá)到200多個。另外，我們國家人均的體育場地占有率僅僅是1.03平方米每人，所以說在體育資源上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以，我們國家奧運(yùn)會以后，人民體育健身的意識是非常強(qiáng)的，而且因地制宜地開展豐富多彩的體育活動，奧運(yùn)會以后也出現(xiàn)了群眾健身，更多的是利用了大量的資源環(huán)境，比方說公園、綠地、山川、江河湖海等等。而且我們?nèi)罕娊ㄔO(shè)有很多的創(chuàng)造性，現(xiàn)在就是假日體育，體育和旅游的結(jié)合，體育與休閑的結(jié)合。也就是說全民健身的意識的確增強(qiáng)了，群眾健身的熱情是非常高了，但是也必須看到我們的設(shè)施，確實是一方面非常不足，需要各級政府，社會各方面都來關(guān)注重視，而且要加大體育設(shè)施建設(shè)的投入，這樣也是豐富人民群眾的物質(zhì)文

6、化需要。另外一個方面，場地設(shè)施要對公眾開放，并且是合理的一種收費(fèi)，甚至對青少年、殘疾人、老年人等等，我們也有相應(yīng)的規(guī)定，都要免費(fèi)，甚至優(yōu)惠去提供。剛才也說到，我們還有很多的場館，當(dāng)前也面臨著怎么樣很好加強(qiáng)管理，更好為大眾提供健身的服務(wù)，其中在管理上，我覺得要為人民的健康，為人民的科學(xué)健身方面也要提供服務(wù)?？傊褪且罅θネ跐?，既要發(fā)揮現(xiàn)有場地的使用率，提高它的使用率，同時要加大在這方面建設(shè)的投入，另外還要對人民的健康負(fù)責(zé)，管好、用好這些場地。俱樂部和體育場館經(jīng)營者們在增加資本投入的同時也必須要確保他們能使體育場館的創(chuàng)收能力達(dá)到最大化，做法如下：有句老話：體育迷是俱樂部的最大財富。南非約翰內(nèi)斯

7、堡足球城的新體育場館主管BarryPollen說：“俱樂部具有DNA，其中一個固定不變的因素就在于其支持者。盡可能讓他們頻繁地參與到其中至關(guān)重要。一旦他們邁入俱樂部的大門，就會一發(fā)而不可收，便會經(jīng)常光顧。一天下來，只需數(shù)數(shù)他們花了多少錢就行了！”Pollen以前在英國的體育場館工作。體育場館的經(jīng)營者們深知各股東之間關(guān)系協(xié)調(diào)的重要性，在英格蘭尤為如此?！绑w育資源應(yīng)當(dāng)為所有客戶、體育迷、運(yùn)動員、贊助商、供應(yīng)商等提供自身價值。最終他們都是你的客戶。成功的體育場館會把他們所有的客戶放在業(yè)務(wù)的核心地位。但是，衡量一家體育場館經(jīng)營成功與否，不是看它的開始，而是其運(yùn)營的全過程?！币龅竭@一點(diǎn)，體育場館需要切

8、實制定商業(yè)計劃，據(jù)此開展專業(yè)創(chuàng)新型管理。法國和意大利的體育場館剛剛意識到這一點(diǎn)，目前正在向其他歐洲場館借鑒經(jīng)驗。深思熟慮的設(shè)計一所體育場館的商業(yè)前景始于其最初的一步設(shè)計。Pollen說：“及早讓人員就緒，以指定可行的商業(yè)計劃，這點(diǎn)至關(guān)重要?！敝贫煽康拈L期商業(yè)計劃是非常必要的?！叭绻w育場館容量太小會導(dǎo)致收入的減少，容量過高又會增加維護(hù)費(fèi)用。就是這么簡單。你必須忙碌不休的開展經(jīng)營活動?！边@對建筑師而言是一個挑戰(zhàn)。HOK體育建筑設(shè)計公司的高級主管JohnBarrow說：“靈活的設(shè)計和建筑施工決定成敗。尤為使我們感到困擾的客戶是，規(guī)模較小的俱樂部。因為此類俱樂部往往對自己的體育迷們沒有多少了解，例

9、如：他們來自哪里，平均消費(fèi)額是多少，或他們以何種方式來到體育場館?！辫b于此種情況，HOK體育建筑設(shè)計公司設(shè)計的體育場館均具有良好的可擴(kuò)展性。“我們自上而下進(jìn)行施工。俱樂部最終想要的是體育場館，我們從其頂篷建起，然后設(shè)計下面各層。到最后會節(jié)省很多資金，因為新樓層可輕而易舉的建于其中，無需引入重型設(shè)備或拆卸建筑物結(jié)構(gòu)?！边@一方式的新實例有個格羅寧根(Groningen)的歐羅堡球場(Eurobory)、海倫芬(Heerenveer)的體育場館、恩斯赫德(Enschede)的FCTwente體育場館和阿爾克馬爾(Alkmaar)的AZ體育場館，它們均建于荷蘭。盡管當(dāng)?shù)厝丝谳^少，但這些俱樂部依然期待著

10、體育迷們的數(shù)量能超過當(dāng)前人數(shù)。正因如此，他們的體育場館采用了此種建筑方式，以期在不久的將來增加容量。用于營銷的尖端科技不過，影響收入的不僅僅是設(shè)計，科技所起的推動作用會更大。比利時布魯塞爾皇家安德萊赫特運(yùn)動俱樂部(RoyalSportingClubAnderlecht)的體育場館只能容納24500人，然而該俱樂部的體育迷數(shù)量卻近乎高達(dá)50萬。該俱樂部是首批在場館周圍安裝LED顯示屏的俱樂部之一?！斑@些顯示屏使俱樂部及其贊助商能與其體育迷們進(jìn)行互動，”安德萊赫特(Anderlecht)的商業(yè)及營銷主管ChrisLioen指出。“以前我們只能在場館周圍靜態(tài)的宣傳板上張貼三張廣告，一帖就是一年?，F(xiàn)在

11、，我們可以打出更多廣告，甚至可以為每場比賽打出不同的廣告?！边@家俱樂部選用的LED顯示屏可不受光線影響，此種顯示屏確保在一天的任何時間內(nèi)都能清晰、完整的展示其廣告信息。安德萊赫特(Anderlecht)成功地增進(jìn)了自己與俱樂部里的另一方股東一一贊助商之間的聯(lián)系Lioen曾是可口可樂、西門子和英美煙草集團(tuán)的營銷專家，他說：“徽標(biāo)是公司的廣告版。我深知高質(zhì)量顯示徽標(biāo)的重要性。在白天舉行的賽事中，陽光會影響某些生產(chǎn)商廣告版上商業(yè)信息的質(zhì)量和觀看效果，過去我們就意識到了這一點(diǎn)。對于為廣告投入巨資的贊助商來說，出現(xiàn)此種情況無疑是在浪費(fèi)金錢，所以我們要竭力避免?！笨萍歼M(jìn)步獎在未來所有的體育場館中發(fā)揮日益重

12、要的作用。Barrow說：“澳大利亞悉尼的澳訊圓頂體育場(TelstraDome)安裝了2200個高科技特制座椅，為觀眾帶來了許多便利?！苯ㄖ燁A(yù)言，這種座椅將在未來成為建筑設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。為大眾著想通常，如果收入大都來源于為數(shù)不多的團(tuán)體體育迷，你自然會將重心放到這個團(tuán)體身上。Barrow指出：“盡管團(tuán)體的重要性不斷增強(qiáng)，但問題在于我們并不能因此而給予他們過多的優(yōu)先權(quán)。埃米爾球場(EmiratesStadiun)僅有7500為訪客，但其花銷卻和另外53000位訪客一樣多。”利物浦足球俱樂部發(fā)現(xiàn)了一個全新的辦法，能讓一個座位出售兩次，從而借助體育迷來增加收入。利物浦足球俱樂部的商業(yè)主管IanAyre

13、說：“季節(jié)票的持有者如果不能參加特定場次的比賽可以將票返售給俱樂部，俱樂部便可以把它提供給其他體育迷。因為我們的數(shù)據(jù)庫里存有季節(jié)票持有者的所有詳細(xì)信息，所以可以把錢轉(zhuǎn)到退票者的賬戶上?！痹S多體育迷為體驗俱樂部的這一獨(dú)特的風(fēng)格及傳統(tǒng)，專程從世界其他地方輾轉(zhuǎn)來到利物浦。通過使盡可能多的人來欣賞比賽，俱樂部也進(jìn)而增加了體育迷的數(shù)據(jù)。在倫敦的埃米爾球場(EmiratesStadiun)，場館設(shè)計之初就把普通體育迷的體驗放在了顯要地位。該場館配置了較多的食品和飲料售賣點(diǎn)，通道也經(jīng)過特別設(shè)計以增進(jìn)流量。Barrow解釋說：“寬闊的通道可便于體育迷們更順暢地流動，更快捷地到達(dá)售賣點(diǎn)，場館經(jīng)營者憑借這些售賣點(diǎn)

14、而獲取額外收益?！碑a(chǎn)生收益的個性化途徑起到了畫龍點(diǎn)睛的作用。同在倫敦的02Arena為02手機(jī)服務(wù)用戶提供專門的休息室，通過02手機(jī)服務(wù)，能使普通的體育迷立即成為公司的合作者。最后，體育場館可以借鑒世界上最負(fù)盛名的主題公園迪斯尼世界。Barrow指出：“你所需要的就是讓你的體育迷們以順暢而友好的方式進(jìn)場，吸引他們留下來，再讓他們以相同的方式出場，并確保他們在不遠(yuǎn)的將來還會再回來?！币?、體育場館運(yùn)營模式與主要收入來源1、競技、文藝活動（1）主要內(nèi)容：國內(nèi)、外重大賽事，商業(yè)比賽；接待專業(yè)運(yùn)動隊訓(xùn)練；各種大型文藝演出。（2）主要收入來源：門票；場租；相配套的餐飲服務(wù)；廣告牌收入；包廂。2、娛樂、休閑

15、（1）主要內(nèi)容：為社會公眾提供運(yùn)動場地，開展全民健身活動；各種健身俱樂部；提供專業(yè)體育培訓(xùn)，建立體育學(xué)校。（2）主要收入來源：場租；俱樂部會員費(fèi)；培訓(xùn)費(fèi)；相配套的餐飲等服務(wù)收費(fèi)。3、商務(wù)活動（1）主要內(nèi)容：大型商貿(mào)科技會展；高規(guī)格會議；新聞發(fā)布會；大中型講座；企業(yè)主辦的各種商務(wù)活動。（2）主要收入來源：場租；配套服務(wù)。4、商務(wù)用房租賃（1）主要內(nèi)容：辦公用房；商品零售用房；與體育有關(guān)的休閑服務(wù)業(yè)用房等。（2）主要收入來源：房租；水電費(fèi)用。5、廣告資源租賃（1）主要內(nèi)容：體育場館冠名；體育場館內(nèi)外廣告位、周邊地區(qū)廣告位等各種廣告形式的租賃。（2）主要收入來源：廣告費(fèi)。6、體育旅游（1）主要內(nèi)容：體育名人堂、名人留念磚；體育用品、紀(jì)念品；體育展覽。（2）主要收入來源：活動收費(fèi)；社會捐贈；紀(jì)念品、體育用品銷售。7、合資、合作開發(fā)（1）主要內(nèi)容：廣泛開展合資、合作，進(jìn)行體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)，如與俱樂部合作開展各種體育學(xué)校、各種健身俱樂部等；與專業(yè)體育經(jīng)營公司合作開發(fā)體育產(chǎn)業(yè)，如主辦賽事等；與文藝經(jīng)紀(jì)公司合作，主辦文藝演出等。（2）主要收