人資二級考試課后習題

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁人資二級考試課后習題人資二級考試課后習題第一章 人力資規(guī)劃1.簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原理、新型組織結(jié)構(gòu)模式的種類，以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計程序和方法。(1)簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原理：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作。包括以下設(shè)計原則：任務(wù)與目標原則，企業(yè)組織設(shè)計的根本目的是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標服務(wù);專業(yè)分工和協(xié)作的原則;有效管理幅度原則;集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則;穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則。(2)新型組織結(jié)構(gòu)模式的種類：超事業(yè)部制(又稱執(zhí)行部制);矩陣制;多維立體組織;模擬分權(quán)組織;流程型組織;網(wǎng)絡(luò)型組織。

2、(3)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計程序和方法：組織的職能設(shè)計是進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的首要步驟，是根據(jù)組織的目標來確定組織的基本職能及其構(gòu)成，包括企業(yè)的經(jīng)營和管理職能的設(shè)計。組織職能設(shè)計程序：職能分析p ;職能調(diào)整;職能分解。組織職能設(shè)計方法：基本職能設(shè)計：根據(jù)組織設(shè)計的權(quán)變因素如環(huán)境、戰(zhàn)略、規(guī)模、員工素質(zhì)等因素，確定特定企業(yè)應(yīng)具備的基本職能。關(guān)鍵職能設(shè)計：根據(jù)組織職能的重要性程度，在各項職能中提取出一定數(shù)量的決定性和關(guān)鍵性職能。包括技術(shù)開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)管理、質(zhì)量安全、成本控制、資開發(fā)等內(nèi)容。組織部門的設(shè)計程序：企業(yè)組織職能設(shè)計是組織部門設(shè)計的依據(jù)，部門設(shè)計是企業(yè)組織設(shè)計的主要部分。部門縱向結(jié)構(gòu)的設(shè)計;部門

3、的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計;企業(yè)各個管理和業(yè)務(wù)部門的組合方式。2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序，以及組織結(jié)構(gòu)整合方法。(1)簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系：組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。有關(guān)企業(yè)發(fā)展階段的研究可以從另一個角度進一步說明戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系(增大數(shù)量戰(zhàn)略、擴大地區(qū)戰(zhàn)略、縱向整合戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略)戰(zhàn)略前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)滯后性(企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化)。總之，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了組織結(jié)構(gòu)的不同形式。(2)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序：組織結(jié)構(gòu)診斷：A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)查：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖。B.組織結(jié)構(gòu)分析p ：內(nèi)外環(huán)境變化引起的企

4、業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標的改變;哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能;分析p 各種職能的性質(zhì)及類別。C.組織決策分析p ：決策影響的時間;決策對各種能的影響面;決策者所需具備的能力;決策的性質(zhì)。D.組織關(guān)系分析p ：分析p 某個單位應(yīng)同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系;要求別人給與何種配合和服務(wù);它應(yīng)對別的單位提供什么樣的協(xié)助和服務(wù)。實施結(jié)構(gòu)變革：A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆：企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降;組織結(jié)構(gòu)本身病癥的顯露;員工士氣低落，不滿情緒增加，合理化建議減少，曠工率、病假率、離職率增高等。B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式：改良式變革;爆破式變革;計劃式變革。C.排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力：讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計劃，

5、使他們充分認識變革的必要性和變革的責任感;大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識和技能，適應(yīng)變革后的工作崗位;大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力。天津藍天教育培訓(xùn)學(xué)校計算機二級C語言習題答案第一章：C程序設(shè)計的概述1-5：AACAA6-10：DADDA11-15：CDDDD16-17：AB第二章：C程序設(shè)計初步1-5：CAABD6-10：CCADD11-15：BDDDB16-20：DCDDA 21-25：BDADB 26-30：DDDAA31-35：CADCA36-38：ADD第三章：C程序設(shè)計初步（二）1-5：ABCDD6-10：DDC

6、AA11-15：DCBDD16-21：BDAACC第四章：順序結(jié)構(gòu)1-5：DDDDA6-10：DDBAD11-15：DABDC16-20：BDBDB 21-25：CDAAD 26-27：AD第五章：選擇結(jié)構(gòu)1-5：BAACD6-10：CCDDD11-15：DDDDC16-20：BBBAD 21-25：ABBCD 26-30：ABBBA31-35：BADBD第六章：循環(huán)結(jié)構(gòu)1-5：DDBDC6-10：BCDDB11-15：BADAC16-20：ADADD 21-25：BBBDD 26-30：DDABD31-35：DAABB36-40：DBACC 41-45：BBADD第七章：數(shù)組1-5：ADDD

7、D6-10：DBDCB11-15：CDDDD16-20：CDADC 21-25：ABADB 26-30：ABCCD31-35：ADADC36-42：DABCACD第八章：函數(shù)1-5：CACAC6-10：CCDAC11-15：BAADA16-20：BDBBA21-25：ABCBA 26-30：ACADD31-35：DDBDD36:2,1,4,3,6,5,8,7,10,9,第九章：預(yù)處理命令1-5：DBDAB6-10：DAAAC11-15：BDDDA第十章：指針1-5：CADDB6-10：DADAA11-15：DADDB16-20：BAADB 21-25：CBDAD 26-30：AADDA31-35：DDDDA36-40：DDBAA 41-45：ADAAC 46-50：DADCB51-56：CBDDD56-60：DCCAC 61-65：DADDD 66-70：CDADA71-77：ACDACDD第十一章：結(jié)構(gòu)體、共用體、和用戶定義類型1-5：CDAAB6-10：DBADC11-15：DDBAD16-20：DDAC錯 21-25：BDDDD 26-30：DBAAB31-35：BBBBB36-43：ADCADDBC 第十二章：位運算1-5：DDDA