泊江海子礦機電管理系統(tǒng)部2022年工作總結(jié)材料

1、第 PAGE9 頁 共 NUMPAGES9 頁泊江海子礦機電管理系統(tǒng)部2022年工作總結(jié)材料泊江海子礦機電管理部2022年度工作總結(jié)機電管理部2022年12月08日泊江海子礦機電管理部2022年度工作總結(jié)回顧2022年的工作，機電管理部在公司領導的正確領導下，在集團公司大力支持下，我們克服了點多、面廣、人員少等困難，不斷提升自身素質(zhì)，自我加壓，團結(jié)一心，努力完成領導下達的各項工作任務；工作中，機電管理部緊緊圍繞公司“嚴謹務實、團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)服務、高效廉潔”的十六字工作方針，強化管理，開拓進取，全年的工作取得了一定的成績，現(xiàn)將機電管理部一年來的工作總結(jié)如下：一、2022年機電安裝工程主要完成情況

2、1、壓風系統(tǒng)完成了壓風機房設備安裝。2、供電系統(tǒng)計劃完成了110KV變電所110KV杭銀線的送電工作、礦井110KV變電所至行政辦公樓10KV配電線路2趟的安裝、生活區(qū)1#、2#箱變、工廣1#、2#箱變的供電電改由110KV變電所供電，完成了35KV變電所拆除遷移至110KV變電所的前期準備工作。3、室外給排水及供熱系統(tǒng)完成了工業(yè)場地室外供熱管道改造工程；4、輔助廠房及倉庫完成了綜采設備庫機械設備、電氣設備安裝；機修車間機械設備、動力配電設備安裝；電纜、材料庫機械設備、動力配電設備安裝；膠輪車庫機械設備、動力配電設備安裝；5、行政福利設施完成生活水除氟及純凈水設備安裝；6、環(huán)境保護及“三廢”處

3、理完成礦井水、生活水處理站設備安裝工程；7、八角樓至公寓樓等、網(wǎng)絡、電視干線工程安裝完成；8、風井改絞安裝、調(diào)試及風井改絞矸石倉上倉運輸設備安裝正在進行中； 二、機電設備管理工作2022年根據(jù)生產(chǎn)需要和計劃及時組織設備選型、采購，完成了提升系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、臨時調(diào)度信息系統(tǒng)、地面運輸系統(tǒng)、室外給排水及供熱系統(tǒng)、臨時安全監(jiān)控系統(tǒng)、輔助廠房及車間、以及風井改絞系統(tǒng)等九大系統(tǒng)的設備采購，截12月，機電部設備組共組織設備到礦290臺套，設備安裝發(fā)放380臺套，完成了以上設備的建賬、驗收、保管、裝卸、吊裝和現(xiàn)場使用的監(jiān)管工作，并順利完成全礦物資材料的吊裝運輸工作，保證了工程安裝和生產(chǎn)需

4、要。對已進庫設備的管理，機電部及時組織有關部門驗收、登記編號、資料收集、分類存放、辦理入庫手續(xù)并及時報財務入帳，做到帳卡物相符。同時嚴格執(zhí)行公司制定的設備管理暫行規(guī)定，完善設備進出庫手續(xù)。加強設備現(xiàn)場使用的管理，經(jīng)常組織人員定期與不定期對現(xiàn)場使用的設備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，杜絕野蠻使用設備的現(xiàn)象，并要求設備使用單位定期申報設備使用狀況和設備臺帳，及時掌握設備運行的第一資料。由于到礦設備的逐漸增多，機電部下半年，重點加強了設備的管理，相關人員加班加點，對各種機電設備進行了清理歸類，并編制了專門的卡片，實現(xiàn)追蹤管理，為更好的服務于生產(chǎn)打下了良好的基礎。三、機電質(zhì)量標準化管理工作為了加強礦井

5、機電管理工作，每周三定期組織相關部門進行機電安全質(zhì)量標準化檢查工作，隨著8月份礦井副井與風井的貫通，井下掘進工作的展開，檢查工作逐步從之前的地面檢查，慢慢轉(zhuǎn)移到井下，檢查中，以安全和質(zhì)量標準化要求為核心，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，機電部以四定表的形式報安監(jiān)處，并統(tǒng)一下發(fā)到各施工單位。在整改期限，及時的對整改情況進行復查，對整改不及時或不到位的，將給予相關責任人處罰并勒令立即整改到位。全年機電部下發(fā)四定表45次，共計230多條，全部落實整改到位。對全礦全年機電設備安全運行、安裝工程順利進行起到了很好的監(jiān)督、指導作用。根據(jù)公司要求，2022年11月份起，我礦現(xiàn)各專業(yè)質(zhì)量標準化考核執(zhí)行蒙標準（總分100

6、0分），標準中機電考核標準執(zhí)行機電、運輸安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法，占20_分，為了更好的開展這項工作，機電部根據(jù)實際情況，編制了泊江海子礦機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化及文明生產(chǎn)考核評分暫行細則，細則中對于標準化評分辦法做了具體的要求，在具體工作中，充分利用質(zhì)量標準化的管理工作，要求施工現(xiàn)場和工作車間必須嚴格按質(zhì)量標準的要求去執(zhí)行，對檢查出的問題，責令限期整改，不按期整改的將按照細則給予處罰，對礦井的機電質(zhì)量標準化工作的進一步提高起到了一定的作用。四、機電信息組管理工作2022年以來，按照公司領導的工作部署，機電部信息組確保了分管圍各項工作順利進行，相繼完成了行政辦公樓網(wǎng)絡、工業(yè)電視、的接入，

7、食堂安裝一卡通系統(tǒng)、超市安防系統(tǒng)安裝，風井一期通訊改造，礦網(wǎng)絡電視的正常維護等工作，共敷設50對通訊電纜1080米、24芯光纜光纜860米、通訊電纜( HYA10_2_0.5) 1800米、網(wǎng)線1000米、電線500米；安裝設備轉(zhuǎn)接器RS485轉(zhuǎn)232 5個，8口交換機8臺以及跳纖（ST-ST)50根，光纖耦合器（ST-ST)100個等。過去的一年，信息組為了確保全礦網(wǎng)絡的正常運行，整理了各方面的資料，確保網(wǎng)絡安全有效的運行。全年工作中，以科技信息和深入現(xiàn)場為手段，全面及時掌握全礦的施工進度情況，了解煤礦各大系統(tǒng)，協(xié)助安監(jiān)處搞好安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題能搞清情況，及時處理。建立健全了通訊、網(wǎng)絡監(jiān)控系

8、統(tǒng)，保證全礦通訊暢通，監(jiān)控到位。五、機電技術(shù)管理工作1、工程計劃管理工程計劃是工程管理始終圍繞的核心，也是開展全年工作的主線。因此，事先編制全年工程施工計劃便成為工程管理工作的首要環(huán)節(jié)。根據(jù)我礦建設總體工期要求及礦井初步設計，機電部10年年底就召開了專題會，研究部署2022年的工程銜接和施工總進度計劃。該計劃全面闡述了2022年各單位工程的施工順序、施工時間及各單位工程相互銜接關系，明確了各單位工程的工程量、施工期限、開竣工時間等，確保了急需和關鍵的工程（如風井改絞工程）以及某些技術(shù)復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程能提前施工，以利于整個工程項目按期完工。工程計劃的編制，使全年安裝工程供圖

9、計劃有了依據(jù)，也使全年資金使用計劃更趨合理。2、合同管理為了確保單位工程建設的質(zhì)量和效益，也為了工程建設的合法性，機電部從規(guī)合同管理這一頭抓起，2022年我礦與各安裝單位共簽訂安裝工程合同19項。嚴格落實一工程一合同，絕不拆分工程。合同正式簽訂后，我單位分系統(tǒng)建立了合同管理臺帳。合同管理臺帳容包括：序號、合同編號、簽約日期、合同標的、金額、施工單位、開竣工日期、履行情況及備注等。臺帳逐日填寫，確保了準確、及時、完整，月末填寫并匯總“合同情況月報表”。3、圖紙審核管理強化單位工程圖紙管理，確保圖紙設計對工程現(xiàn)場的指導作用。為了規(guī)圖紙的保管、發(fā)放和使用，我部制定了圖紙管理制度。同時，根據(jù)圖紙管理制

10、度建立了圖紙目錄、到圖登記表、圖紙發(fā)放登記表等各類登記臺賬。為了保證圖紙能夠為施工現(xiàn)場提供科學依據(jù)，僅僅做到對圖紙本身的管理還是遠遠不夠的。因此，需要對圖紙在功能需求上的滿足性、技術(shù)上的合理性、施工上的可行性、工程造價上的經(jīng)濟性等進行多方位的圖紙審核，我部就此建立了圖紙會審管理制度。該制度明確要求凡是涉及到施工方案設計、施工圖設計及變更等圖紙均須進行圖紙會審。對設計單位提交的設計圖紙，機電部始終堅持先組織相關部門及各專業(yè)崗位人員學習及自審，認真熟悉圖紙文件，了解設計意圖，熟悉相關的技術(shù)標準及工藝流程，然后組織設計單位、會審單位及施工單位進行設計圖紙的會審。各階段圖紙會審后，機電部詳細整理會審紀

11、要，并由各單位負責人簽字確認以后，分發(fā)各相關單位，并將其納入工程管理檔案。4、各項工作協(xié)調(diào)管理在單位工程施工工序安排上，我們始終堅持先主體后輔助，先主要后次要的原則，實現(xiàn)工序安排整體上的均衡性。今年是地面配套工程施工的高峰期，也是最關鍵的一年，機電部根據(jù)工程特點，形成了每天早上碰頭會、周二、周五機電例會的協(xié)調(diào)制度。堅持工程技術(shù)人員現(xiàn)場管理負責制，每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、相關領導反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關技術(shù)問題。每次機電例會，堅持會前部溝通，會中分析p p 評價工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議紀要，落實會議精神。5、資料管理由于機電

12、部面臨的工作面廣，工程管理過程中所涉及的各類資料繁多，這就要求我們要始終保持清醒頭腦，在日常管理過程中我們始終堅持要求做好以下幾點：及時性。及時性是做好工程技術(shù)資料管理的前提，特別是工程技術(shù)保證資料是對現(xiàn)場工程質(zhì)量情況的真實反映，因此要求資料必須按照現(xiàn)場施工進度及時整理。真實性。真實性是做好工程技術(shù)保證資料的靈魂。資料的整理、建檔應該實事，客觀準確，不要為了“偷工減料或省工省料”而隱瞞真相；也不要為“取得較高的工程質(zhì)量等級”而歪曲事實。準確性。準確性是做好工程技術(shù)資料的核心。完整性。完整性是做好工程技術(shù)保證資料的基礎。不完整的資料將會導致片面性，不能系統(tǒng)地、全面地了解單位工程的質(zhì)量狀況。總之，

13、工程技術(shù)資料除做到及時性（前提）、真實性（靈魂）、準確性（核心）、完整性（基礎）以外，還要符合合同、施工圖紙、技術(shù)變更等資料的相關要求。六、20_年工作設想雖然2022年機電系統(tǒng)在進度和目標上取得階段性的成果，但是即將到來的20_年有更多和更細節(jié)的工作等著我們。20_年，我礦將進入全面井下施工掘進，井下的供電、壓風、給排水工程及井下運輸都將為了礦建工作的順利進行而提前考慮好，20_年，隨著井下巷道的掘進，運輸方面無軌膠輪車的使用的問題也需要提前做好各項準備工作；隨著井下機電設備的逐漸增多，進一步加強設備的管理，加強井下質(zhì)量標準化要求，都是我們工作中將要面臨的問題。另外，在20_的大型機電安裝工程中，主副井井筒裝備、提升系統(tǒng)的安裝是重點，要求機電部統(tǒng)一協(xié)調(diào)好，做好安裝前的一切準備工作，以確保20_的各項安裝工程能夠保質(zhì)、保量的按照計劃完成。總之，為了礦井的建設能夠穩(wěn)步的進行，機電部必須堅持不懈的抓好機電運輸管理工作，下一步，機電部必須加強井下電氣設備管理