版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、B端運(yùn)營TOB運(yùn)營模式總結(jié)01. 什么是TOB的運(yùn)營模式?給大家普及一下TOB的運(yùn)營模式。目前行業(yè)內(nèi)大多數(shù)是C端運(yùn)營的套路,很少有人探討B(tài)端的運(yùn)營。TOB和TOC兩者之間有很大的區(qū)別,整個運(yùn)營思路也是完全不一樣的。他既有相同之處,也有不同之處。相比于C端運(yùn)營, B端運(yùn)營會更加難操作。在現(xiàn)在和未來To B也是特別稀缺的,當(dāng)然門檻也是比較高的。兩者之間有什么區(qū)別了:簡單來說:To B 是指目標(biāo)用戶是企業(yè)的業(yè)務(wù),一般分傳統(tǒng)軟件和 SaaS 兩種模式。前者如企業(yè)銷售管理工具、ERP、云平臺;后者是把傳統(tǒng)的 IT能力云化后輸出,企業(yè)無需采購軟件,只需獲得授權(quán)即可獲得服務(wù),如企業(yè)文檔協(xié)同平臺。To C 則
2、是個人相關(guān)業(yè)務(wù),如常用的地圖 App 、聊天App 等。02.兩者區(qū)別To B 產(chǎn)品本質(zhì)是幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率的工具,企業(yè)消費(fèi),除了有可見的購買成本,還有不可見的更高昂的維護(hù)和遷移成本;因此整個過程是理性的、專業(yè)的、團(tuán)隊化決策的。每次采購,涉及的關(guān)鍵角色很多,至少有使用方、評估方、預(yù)算方、拍板方、簽字方共同參與。TOC像個人的沖動消費(fèi),完全是個人決策,如在美團(tuán)訂一個外賣、安裝一個微知秀學(xué)習(xí)軟件。To B 運(yùn)營不可能像 To C 那樣通過大數(shù)據(jù)、通過用戶畫像來運(yùn)營。目前國內(nèi)的 To B業(yè)務(wù)還處于初創(chuàng)期,還沒有 To B方面的獨(dú)角獸或王牌公司出現(xiàn),發(fā)展空間巨大。現(xiàn)在和將來,To B 運(yùn)營都會是比較
3、稀缺的,一個月薪上萬的 To B 運(yùn)營,基本只能說是一個合格的高級的運(yùn)營。To B 運(yùn)營普遍門檻較高,比如做網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)的運(yùn)營,要了解自己的產(chǎn)品,各種 IT 架構(gòu)、數(shù)據(jù)處理方式、常見安全攻擊、防護(hù)方法這些基礎(chǔ)知識就夠?qū)W上半年,更不用說在這些基礎(chǔ)知識上,還要對產(chǎn)品進(jìn)行全面的認(rèn)識、行業(yè)的判斷、具備商務(wù)談判能力等。To B 業(yè)務(wù)的“見到人”的特點(diǎn),決定了其運(yùn)營方式較 To C運(yùn)營有較大不同,核心是兩類:銷售運(yùn)營和市場運(yùn)營,即所謂 To B 運(yùn)營的兩只手,其中銷售運(yùn)營的比重比較大。03. 銷售運(yùn)營在To C領(lǐng)域可以叫做產(chǎn)品運(yùn)營,主要職能是支撐銷售目標(biāo)的達(dá)成,并跟蹤客戶對產(chǎn)品的反饋,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源來完成銷
4、售目標(biāo)和完善產(chǎn)品。檢驗(yàn)To B產(chǎn)品好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)是賣錢,能賣給企業(yè)的就是有價值的產(chǎn)品。一個合格的To B運(yùn)營對這兩類運(yùn)營方法都要熟悉甚至精通的。銷售運(yùn)營在日常生活中要做8項工作要求:了解產(chǎn)品、清楚業(yè)務(wù)、整理資料、售前支持、銷售培訓(xùn)、客戶拜訪、資源調(diào)動、形成流程。市場運(yùn)營:是以宣傳品牌形象為主,推廣產(chǎn)品的差異化為核心任務(wù)。以大數(shù)據(jù)篩選方式,從中大范圍的觸達(dá)潛在用戶,以此獲得更多的潛在客戶。因此,市場推廣具有最基本的5個作用。1. 品牌宣傳,包裝2. 取得銷售線索3. 持續(xù)曝光4. 激勵員工工作積極性5. 形成自己的宣傳矩陣那么在日常生活中如何做好市場運(yùn)營的工作了?04. 內(nèi)容運(yùn)營一個好的產(chǎn)品不僅
5、僅只是交到用戶手上的軟件、系統(tǒng)、硬件這類有形產(chǎn)品,還包括配套的服務(wù)、流程、整個團(tuán)隊在在背后支撐著有形產(chǎn)品的軟實(shí)力。內(nèi)容運(yùn)營,主要是以下 7 類活動報道還原線上線下活動的相關(guān)報道、優(yōu)秀的活動策劃和銜接也是一種可為產(chǎn)品增加吸引力的內(nèi)容資源。技術(shù)分享產(chǎn)品對產(chǎn)品的一些落地經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享,形成干貨。人物宣傳吸引相關(guān)行業(yè)的人,建立圈子,產(chǎn)生共同話題。案例分享很多人喜歡聽故事,在做技術(shù)、做產(chǎn)品、做運(yùn)營、做市場、做銷售期間發(fā)生了什么事,產(chǎn)生共鳴。事件營銷策劃一些與產(chǎn)品相結(jié)合的事情,把事件轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上,提高對產(chǎn)品的認(rèn)知。行業(yè)總結(jié)從自己的產(chǎn)品運(yùn)營中積累的數(shù)據(jù),出各類行業(yè)分析、行業(yè)報告、行業(yè)觀點(diǎn)、行業(yè)白皮書等,影響行業(yè)發(fā)展。運(yùn)營數(shù)據(jù)日常運(yùn)營數(shù)據(jù)要系統(tǒng)的整理入庫,作為改進(jìn)和完善市場活動的量化的手段,如線上宣傳,PV、UV、媒體轉(zhuǎn)發(fā)、曝光總量、百度指數(shù)走勢。重點(diǎn)宣傳,則要在主要活動介紹后馬上進(jìn)行數(shù)據(jù)總結(jié),不要只看到優(yōu)點(diǎn),把精力也放在不足上,對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,作對比。04. 小編總結(jié)其實(shí)做運(yùn)營一定不要低估了自己的價值,對自己一定要有信心。時間我們自己會感到一個困惑??偢杏X自己的策劃、活動沒有人參
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 大米加工訂購合同范例
- 場地房租合同范例
- 復(fù)合板銷售合同范例
- 和雇傭保姆合同范例
- 出售錨固機(jī)配件合同范例
- 包工何社區(qū)合同范例
- 培訓(xùn)椅采購合同范例
- 團(tuán)體勞動合同范例
- 墻面場地使用合同范例
- 咖啡訂餐合同范例
- 標(biāo)本運(yùn)送培訓(xùn)課件
- 護(hù)士與醫(yī)生的合作與溝通
- GB 42295-2022電動自行車電氣安全要求
- 產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計開發(fā) 課件 第4、5章 產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計類型、產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)綜合案例
- 1編譯原理及實(shí)現(xiàn)課后題及答案
- 焊接材料的質(zhì)量控制和追溯規(guī)范
- 讓閱讀成為習(xí)慣家長會課件
- 家庭健康照護(hù)服務(wù)方案
- 施工方案 誰編
- 滬教牛津版八上英語Unit-6-單元完整課件
- 新能源及多能互補(bǔ)互補(bǔ)技術(shù)
評論
0/150
提交評論