采購(gòu)實(shí)習(xí)小結(jié)三篇

1、第 PAGE7 頁(yè) 共 NUMPAGES7 頁(yè)采購(gòu)實(shí)習(xí)小結(jié)三篇.doc:采購(gòu)實(shí)習(xí)小結(jié)【三篇】采購(gòu)工作總結(jié) 3采購(gòu)工作總結(jié) 1 我工作過(guò)的熱力車間屬于 _公司的電廠。目前，車間里有彼此關(guān)系密切的員工。工作類型包括 :空氣壓縮 機(jī)、鍋爐工人、軟液壓工程師、電工和鉗工。車間主要包括氣壓和蒸汽兩個(gè)系統(tǒng)。氣壓系統(tǒng)有四個(gè)氣壓站， 蒸汽系統(tǒng)有兩個(gè)鍋爐房和一個(gè)中央空調(diào) 班。對(duì)于各班組的設(shè)備管理， 在實(shí)習(xí)期間， 我看到車間注重建立和完 善設(shè)備管理體系， 建立各種設(shè)備的設(shè)備卡片， 對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢查和 檢查，定期檢查、維護(hù)、維護(hù)、清潔，認(rèn)真記錄并及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題。我也來(lái)到團(tuán)隊(duì)參與這項(xiàng)工作。例如，根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)需

2、求、設(shè)備和人員情況，填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記 錄表和周安記錄表 ，同時(shí)參加員工小家庭建設(shè)，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)生活， 熟悉團(tuán)隊(duì)生活。此外，團(tuán)隊(duì)可以更多地與員工溝通，并與他們建立互信。因?yàn)榕c他人合作和相互信任會(huì)事半功倍。給我印象最深的是維修車間新建的 #空壓機(jī)站的德空壓機(jī)。我們的空氣壓縮系統(tǒng)幾乎所有的精英都被部署了?？粗麄冃断乱慌_(tái)空氣壓縮機(jī)，放出八片空氣。這時(shí)，我終于目睹了這種空氣壓縮機(jī)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和相關(guān)的生產(chǎn)過(guò) 程。我還深入了解了空氣壓縮機(jī)、附件的各個(gè)重要部分。當(dāng)我從下午 1: 00工作到凌晨 2: 30時(shí)，我并不累，但很興奮 也許我很新鮮，但我也參與了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。（這里暫時(shí)討論工作事項(xiàng) ）一、實(shí)習(xí)目的 （三）實(shí)習(xí)內(nèi)

3、容 :實(shí)習(xí)期間，我所任職的采購(gòu)經(jīng)理主要 負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的日常工作， 包括制定采購(gòu)計(jì)劃、 采購(gòu)人員的在職培訓(xùn)、 采購(gòu)人員的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制、 采購(gòu)人員的監(jiān)督和管理、 供應(yīng)商分 析、市場(chǎng)情況的了解、采購(gòu)成本的合理調(diào)查、學(xué)習(xí)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 與公司其他部門的合作、與公司財(cái)務(wù)部的接口等。就責(zé)任、成本控制和利潤(rùn)而言，采購(gòu)部對(duì)公司非常重要。因此，有組織的工作、合理的安排、熟悉采購(gòu)業(yè)務(wù)、科學(xué)的管理 方法是采購(gòu)經(jīng)理必須具備的素質(zhì)。通過(guò)努力學(xué)習(xí)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)， 上述采購(gòu)業(yè)務(wù)可以在很短的時(shí) 間內(nèi)快速掌握，但很難進(jìn)行部門的日常管理。做經(jīng)理容易，做好經(jīng)理難。由于我是一名采購(gòu)經(jīng)理， 僅僅理解業(yè)務(wù)流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。更重

4、 要的是知道如何管理整個(gè)部門、 如何提高員工的積極性、 如何制定采 購(gòu)任務(wù)、如何評(píng)估員工的績(jī)效、如何監(jiān)督采購(gòu)人員、如何控制采購(gòu)成 本等方面都是需要考慮的問(wèn)題。我記得我剛進(jìn)公司的時(shí)候，許多老員工嘲笑我，根本不尊重我， 更不用說(shuō)尊重我了。針對(duì)這一現(xiàn)象， 我后來(lái)分別與他們進(jìn)行了交談， 談了他們的個(gè)人 發(fā)展觀和職業(yè)規(guī)劃， 談了他們目前的困難和困惑， 談了更科學(xué)的工作 方法，等等。通過(guò)這次談話， 部門的工作人員對(duì)我有了新的認(rèn)識(shí)， 肯定了我的 工作，贏得了他們的信任。在工作中配合工作的積極性也提高了很多， 績(jī)效考核自然也提高 了很多。經(jīng)歷了這次經(jīng)歷后， 我明白了管理比管理更重要， 我也明白了做 一名經(jīng)理的

5、重要任務(wù)。為了贏得員工的尊重，我們必須首先尊重員工，為員工著想，解 決員工遇到的各種困難。做好部門經(jīng)理可以用三個(gè) “代表”來(lái)概括 :走進(jìn)老板辦公室代表部 門，走進(jìn)部門代表老板，走出公司代表公司。只有真正做到這一點(diǎn)， _ 才是做好采購(gòu)部門管理的關(guān)鍵。由于實(shí)習(xí)時(shí)間有限， 我對(duì)這些事情的了解有限， 希望我能在今后 的工作中真正做好。實(shí)習(xí)期間，我參加了以下主要工作 :一是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示， 實(shí)施和監(jiān)督各項(xiàng)采購(gòu)工作，管理采購(gòu)部的日常工作。在公司召開(kāi)的采購(gòu)會(huì)議上， 認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作， 及時(shí)傳達(dá)會(huì) 議內(nèi)容，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排發(fā)布重要會(huì)議紀(jì)要， 使公司的各項(xiàng)政策和 政策能夠快速傳達(dá)到基層，確保工作及時(shí)高

6、效。根據(jù)公司的實(shí)際情況， 制定合理的采購(gòu)任務(wù)， 科學(xué)評(píng)估所有采購(gòu) 人員的績(jī)效，解決員工在工作中遇到的困難。在很多方面，我們還需要學(xué)習(xí)和提高，如 :產(chǎn)品知識(shí)、管理水平、 采購(gòu)業(yè)務(wù)的改進(jìn)、談判的熟悉程度、關(guān)系協(xié)調(diào)的改進(jìn)、員工激勵(lì)政策 的制定、員工工作效率的提高等。第二是他自己在辦公室自動(dòng)化方面的培訓(xùn)。辦公室人員必須使用微型計(jì)算機(jī)作為流動(dòng)設(shè)備。目前，我可以用微型計(jì)算機(jī)輕松地輸入字符和處理文件。我基本 上精通秘書(shū)工作，如復(fù)印傳真和文件處理。但是，仍然存在一些不足，如 :編制日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、 季報(bào)表和年報(bào)等。任何工作和任何崗位都要小心， 尤其是工作單位的采購(gòu)部要有嚴(yán) 格的工作態(tài)度。這個(gè)職位需要頻

7、繁處理金錢和大量數(shù)據(jù)， 需要準(zhǔn)確性。任何微小 的錯(cuò)誤都會(huì)影響整體結(jié)果。在成本核算和記賬時(shí)， 數(shù)字必須完整準(zhǔn)確， 產(chǎn)品質(zhì)量必須嚴(yán)格控 制。所有指標(biāo)必須準(zhǔn)確。事實(shí)上，不僅在采購(gòu)部， 而且在單位的任何部門都應(yīng)該保持嚴(yán)謹(jǐn) 的工作作風(fēng)。如果這種工作方式與企業(yè)聯(lián)系在一起， 也可以說(shuō)是企業(yè)文化的一 種偉大體現(xiàn)。_ 是進(jìn)步的一年。在公司各部門的配合和采購(gòu)部的努力下，我 公司與供應(yīng)商建立了非常好的合作關(guān)系。有些公司已經(jīng)直接向我們公 司發(fā)貨，并開(kāi)始了友好的業(yè)務(wù)往來(lái)。在引進(jìn)新品種的過(guò)程中，我們不 斷從多個(gè)方面收集信息，及時(shí)與其他部門溝通，快速備貨。對(duì)于新品種，采購(gòu)部將向業(yè)務(wù)人員提供新品種目錄， 供他們參考 和研究。在過(guò)去幾年里，我更清楚地理解了總成本優(yōu)先原則和靈活使用各 種采購(gòu)技術(shù)的重要性。我們應(yīng)該對(duì)影響價(jià)格的因素有敏銳的感覺(jué)， 能夠及時(shí)地做好預(yù)警 和預(yù)防措施。我們不能從頭到尾”。一個(gè)好的采購(gòu)比有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)要困難得多。我知道我離一次好的采購(gòu)還有很長(zhǎng)的路要走，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是一種技 能，只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累和自我激勵(lì)才能掌握。但是，我會(huì)更加 努力學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，以跟上公司的發(fā)展?？偨Y(jié)一年 的工作，盡管取得