物管公司彩生活物業(yè)管理

1、贏商網(wǎng) 站 數(shù)據(jù) 地產(chǎn)類 正文“請不要再叫我開發(fā)商，誰再叫我，我就跟誰急，”花樣年（專題閱讀）將徹底告別傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式，新的一年來臨之際，花樣年控股、彩生活 在接受時代周報采訪時說。在樓市變軌之際，嘗試的社區(qū)運營正為行業(yè)帶來新風(fēng)向，目前萬科、中海、招商等開發(fā)商均已開始重點布局社區(qū)市場。如何趕在其他前面拿下主要陣地，的考驗來臨。近年來，社區(qū) 001、愛鮮蜂、小區(qū)無憂等各方融資消息此起彼伏之下，未來級的社區(qū) O2O 市場也被描繪得無比。蛋糕分食者眾多，生猛的不乏騰訊、阿里巴巴、京東等巨頭。近水樓臺的房企，自然不會錯過這一大潮流。從母公司花樣年分拆上市的彩生活(01778.HK)，便是時下房企踏

2、足社區(qū)服務(wù)的成功范本。主打社區(qū) O2O 的彩生活上市后，其市值迅速了花樣年，讓傳統(tǒng)的地產(chǎn)商側(cè)目。如今，花樣年準(zhǔn)備繼續(xù)在社區(qū) O2O 上下注?；幽辍⒉噬钫贫媸秩涨霸诮邮軙r透露，彩生活僅用 10 個月就將物管面積翻了一倍，截至 2014 年 10時代周報月底，公司管理社區(qū)物業(yè)面積已突破 1.8 億平，位居行業(yè)第一，而公司正在謀劃另外一個全新的社區(qū) O2O，暫定名稱為“區(qū)”。在的期待中，“區(qū)”將會是社區(qū)，對抗互聯(lián)網(wǎng)巨頭?！罢埐灰俳形议_發(fā)商”是深諳房地產(chǎn)市場的老兵，他在思考經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”之下的房地產(chǎn)未來，“謹(jǐn)慎樂觀”是他對接下來樓市走勢的解讀?！氨M管近來房地產(chǎn)政策有所放松，但傳統(tǒng)開發(fā)模式已不再適

3、應(yīng)未來的經(jīng)濟(jì)形勢，快周轉(zhuǎn)模式也將要告別市場，精細(xì)化、專業(yè)化的代建加基金模式會成為地產(chǎn)行業(yè)未來的主推模式，”如是說。在他看來，行業(yè)頂點早在 2013 年就已出現(xiàn)，大多數(shù)城市的樓市至今仍然處于過剩中，國內(nèi)房地產(chǎn)市場未來一定是階梯化發(fā)展，“跟成熟發(fā)達(dá)國家一樣，國內(nèi)一線城市會保持堅挺，并會有穩(wěn)定的增長，三、四線城市一定要謹(jǐn)慎。”眼中的地產(chǎn)“黃金時代”已經(jīng)謝幕，但屬于社區(qū)的“黑鉆時代”即將開始?！巴恋匾呀?jīng)不是開發(fā)商的競爭力，”他說，存量房將逐漸取代增量房成為市場主體，并催生中地產(chǎn)市場迎來“第二個春天”社區(qū)市場的繁榮。這也是花樣年打造彩生活這樣一個社區(qū)的初衷：在大部分開發(fā)商尚未之前，以一種互聯(lián)網(wǎng)式的做法提

4、前在社區(qū)市場這個藍(lán)海中“跑馬圈地”。彩生活迅速壯大，通過收購、托管等方式，其僅用了 10 個月的時間就將物管面積從2013 年底的 9100 萬平翻升至 1.8 億平。花樣年內(nèi)部向時代周報透露，按照計劃，到 2020 年彩生活服務(wù)的社區(qū)物業(yè)面積將超過 10 億平，超過 4000 萬人口。同樣，彩生活將物管這個微利行業(yè)變成暴利行業(yè)，徹底了外界對這個行業(yè)的看法。中國物業(yè)管理2013 年發(fā)布物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展顯示，物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)的凈利潤率由 2011 年的 6.75%下降到 2013 年的 5.6%。而彩生活在 2011-2013 年的毛利率分別為 47.2%、47.9%和 61.6%，凈利潤率也在

5、 2014 年上半年同比飆升 206.9%至 6200 萬元。開口閉口不離社區(qū)。“請不要再叫我開發(fā)商，誰再叫我，我就跟誰急，”說，花樣年將徹底告別傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式，“銷售額是千億元還是百億元，對于花樣年意義不大?！薄笆崭畈噬钜酝獾纳鐓^(qū)”的野心不止在彩生活。他正忙著謀劃另外一個名為“區(qū)”的全新社區(qū) O2O 服務(wù)，在未來，“區(qū)”與“彩生活”共同花樣年住宅社區(qū)服務(wù)運營的雙引擎。“區(qū)是互聯(lián)網(wǎng)中心孵化的公司，由一幫騰訊出來的小伙子運營。它和彩生活是兄弟公司，相互補充?！苯忉?，彩生活主要通過收購進(jìn)行擴(kuò)張，但有很多中小物業(yè)公司并不愿意被兼并，而這部分市場又是極為龐大的，有 10 萬家之多?！澳壳坝?90%的物業(yè)管理公司都是虧損運營的，多數(shù)物業(yè)公司的生存是依賴房地產(chǎn)開發(fā)商的補貼，”稱。他想以“區(qū)”的模式將它們。在的期待中，“區(qū)”將會是，打造社區(qū) O2O社區(qū)，注入互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，社區(qū)居民的日常生活消費，對抗互聯(lián)網(wǎng)巨頭。免責(zé)：凡本站注明 “來自：（非贏商網(wǎng)）”的稿件和作品，系本站自其它媒體，目的在于信息傳