SAP實(shí)施過程和方法(ppt 36頁)

1、SAP 實(shí)施過程和方法SAP實(shí)施實(shí)施的過程就是從決定購買SAP起到使用SAP進(jìn)行企業(yè)管理（上線，GOLIVE）實(shí)施的過程實(shí)施一個(gè)系統(tǒng)其實(shí)質(zhì)就是配置一個(gè)系統(tǒng)。也就是一般稱為“客戶化”的過程。不同的企業(yè)有不同的工作流程，但是SAP系統(tǒng)是一個(gè)通用的軟件。要使用SAP去進(jìn)行管理就需要將SAP與組織的運(yùn)行變?yōu)橐惑w。大家設(shè)想一下，如果我們學(xué)院要使用一整套的管理軟件來進(jìn)行管理的話。那學(xué)校是否要把所有的流程都在軟件上實(shí)現(xiàn)？學(xué)校所有的信息、工作的報(bào)告都在網(wǎng)上運(yùn)行。其結(jié)果就是，幾乎所有的流程都在網(wǎng)上跑。企業(yè)的管理和軟件融合在一起。但是，作為一個(gè)通用的軟件，系統(tǒng)在設(shè)計(jì)的時(shí)候不可能是把所有的方面都設(shè)想到的。必然有許多

2、企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在的某方面的工作方式和流程與軟件能提供的選項(xiàng)都不能配合。SAP實(shí)施客戶化實(shí)施方法論包括以下內(nèi)容：企業(yè)流程建模：企業(yè)定義現(xiàn)有的或即將創(chuàng)建的企業(yè)流程。將企業(yè)流程映射到SAP支持的流程之中：企業(yè)選擇出能夠滿足流程模型需要的SAP標(biāo)準(zhǔn)流程和功能進(jìn)行差距分析：企業(yè)估計(jì)SAP標(biāo)準(zhǔn)功能和企業(yè)流程模型之間的差距確定SAP實(shí)施項(xiàng)目的范圍：企業(yè)確定SAP實(shí)施的范圍，包括SAP系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)是使那些流程SAP實(shí)施的內(nèi)容續(xù)定制SAP系統(tǒng)：企業(yè)通過實(shí)施向?qū)В↖MG）來配置SAP的基本參數(shù)，以滿足自身的需求。測試定制的SAP系統(tǒng)：通過實(shí)際數(shù)據(jù)來測試配置好的系統(tǒng)的功能。SAP實(shí)施差距SAP系統(tǒng)的功能與實(shí)際實(shí)施的要

3、求的功能差距可以通過如下的措施來彌補(bǔ)：通過接口編程使用第三方插件等SAP升級(jí)改變業(yè)務(wù)流程以適應(yīng)SAP系統(tǒng)功能（推薦）直接修改SAP軟件。（強(qiáng)烈反對(duì)的方法）SAP實(shí)施過程模型過程模型是實(shí)施SAP的傳統(tǒng)方法，并完全集成在SAP之中。過程模型組織和概念設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)設(shè)置準(zhǔn)備投入使用投入使用ASAP加速SAP（Accelerated SAP)是SAP公司在1996年主要針對(duì)美國市場推出的快速實(shí)施方法。它提供了大量的工具和使用程序來輔助企業(yè)的實(shí)施過程。例如：實(shí)施助手（implementation assistant)Q&A 數(shù)據(jù)庫IMG（Implementation Guide)知識(shí)角ASAP 界面

4、ASAP實(shí)施方法步驟項(xiàng)目準(zhǔn)備 Project Preparation業(yè)務(wù)藍(lán)圖 Blue Print實(shí)現(xiàn) Realization最終準(zhǔn)備 Final Preparation實(shí)際運(yùn)行和支持 Go Live and SupportASAP 的優(yōu)勢(shì)快速的系統(tǒng)實(shí)施資源和預(yù)算的優(yōu)化實(shí)施質(zhì)量的提高適合于中小型企業(yè)ASAP如果公司采用ASAP方法來實(shí)施SAP，其是否成功決定于公司實(shí)施其業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行變革的速度有多快，并保證流程的變革與SAP中最由企業(yè)流程保持一致。ASAP行業(yè)系統(tǒng)根據(jù)同一行業(yè)的流程相似性，SAP為不同的行業(yè)提供了與設(shè)置系統(tǒng)。這些系統(tǒng)包含了給定行業(yè)的典型業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的行業(yè)知識(shí)，而且系統(tǒng)發(fā)布的時(shí)候所有

5、的基本參數(shù)都已經(jīng)指向了默認(rèn)值。其結(jié)果是縮短了企業(yè)實(shí)施是配置系統(tǒng)的時(shí)間和工作量。ASAP方法實(shí)施工具實(shí)施指南（IMG）Implementation Guide兩個(gè)使用IMG配置系統(tǒng)的例子1。使用IMG設(shè)置客戶編號(hào)范圍2。使用IMG設(shè)定企業(yè)流程：把客戶數(shù)據(jù)的生成方式設(shè)定為由內(nèi)部生成而不是外部生成。流程選擇設(shè)定的例子SAP提供了許多的選項(xiàng)，企業(yè)要根據(jù)自身的提點(diǎn)，配置SAP的處理流程。以下例子是企業(yè)對(duì)SD（銷售和分銷）模塊中，客戶主數(shù)據(jù)生成方式的配置。SAP提供了兩種生成方式：1由外部生成（客戶自己輸入）2由內(nèi)部生成，企業(yè)人員輸入。本企業(yè)選擇由內(nèi)部生成的處理方式。則需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行配置。 ASAP方法論

6、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。業(yè)務(wù)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備上線和支持ASAP實(shí)施方法項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目的規(guī)劃項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和程序項(xiàng)目啟動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施需求計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的結(jié)束ASAP實(shí)施方法業(yè)務(wù)藍(lán)圖這一階段的主要目的是為SAP的實(shí)施準(zhǔn)備一份業(yè)務(wù)藍(lán)圖文件。業(yè)務(wù)藍(lán)圖記錄了公司里與業(yè)務(wù)相關(guān)的需求。定義企業(yè)流程結(jié)構(gòu)咨詢顧問能夠分析和幫助記錄經(jīng)營過程和公司將來的經(jīng)營需求。一個(gè)企業(yè)流程的圖例實(shí)現(xiàn)根據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖文檔來制定基準(zhǔn)線系統(tǒng)。培訓(xùn)SUPER User對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整技術(shù)團(tuán)隊(duì)設(shè)置界面、報(bào)表報(bào)告、建立測試環(huán)境進(jìn)行集成測試等進(jìn)行最終配置并確認(rèn)最終準(zhǔn)備最終用戶培訓(xùn)系統(tǒng)測試鞏固系統(tǒng)管理啟動(dòng)系統(tǒng)的切換。（所有的例外情況都要解決）GO L

7、IVE and Success演講完畢，謝謝觀看！內(nèi)容總結(jié)SAP 實(shí)施過程和方法。實(shí)施的過程就是從決定購買SAP起到使用SAP進(jìn)行企業(yè)管理（上線，GOLIVE）。不同的企業(yè)有不同的工作流程，但是SAP系統(tǒng)是一個(gè)通用的軟件。要使用SAP去進(jìn)行管理就需要將SAP與組織的運(yùn)行變?yōu)橐惑w。學(xué)校所有的信息、工作的報(bào)告都在網(wǎng)上運(yùn)行。必然有許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在的某方面的工作方式和流程與軟件能提供的選項(xiàng)都不能配合。進(jìn)行差距分析：企業(yè)估計(jì)SAP標(biāo)準(zhǔn)功能和企業(yè)流程模型之間的差距。SAP實(shí)施差距。過程模型是實(shí)施SAP的傳統(tǒng)方法，并完全集成在SAP之中。它提供了大量的工具和使用程序來輔助企業(yè)的實(shí)施過程。業(yè)務(wù)藍(lán)圖 Blue Print。最終準(zhǔn)備 Final Preparati