商業(yè)地產(chǎn)地位及萬(wàn)達(dá)模式解析講義總稿二、三線(xiàn)城市的開(kāi)發(fā)策略及案例解讀

1、商業(yè)地產(chǎn)地位及萬(wàn)達(dá)模式解析講義總稿二、三線(xiàn)城市的開(kāi)發(fā)策略及案例解讀一個(gè)故事 寓言-清醒.pptx新政下的房地產(chǎn)現(xiàn)狀，我們思索之余，如何調(diào)整戰(zhàn)略房地產(chǎn)宏觀分析.ppt一、深入認(rèn)識(shí)商業(yè)地產(chǎn)三、業(yè)態(tài)解析及組合策略四、項(xiàng)目定位與設(shè)計(jì)規(guī)劃五、解析招商模式與管理二、開(kāi)發(fā)流程及產(chǎn)品策略理清概念： 商業(yè)地產(chǎn)常被簡(jiǎn)單地理解為商場(chǎng)、商鋪、MALL、步行街購(gòu)物中心之類(lèi)。其實(shí)，商業(yè)地產(chǎn)不是一種業(yè)態(tài)，也不是一種建筑形態(tài)，它是一種物業(yè)形式廣義的商業(yè)地產(chǎn)：依托泛商業(yè)的概念，用于商業(yè)用途或者具備商業(yè)功能的地產(chǎn)。它包含了：商業(yè)街，商場(chǎng)，MALL，寫(xiě)字樓，酒店，公園，零售業(yè)等等。狹義的商業(yè)地產(chǎn)：是專(zhuān)用于商業(yè)服務(wù)也即經(jīng)營(yíng)用途的物業(yè)

2、形式，主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容有零售、餐飲、娛樂(lè)、休閑等。他們?cè)陂_(kāi)發(fā)模式、融資模式、經(jīng)營(yíng)模式以及功能用途等方面都有別于住宅、公寓、寫(xiě)字樓等物業(yè)類(lèi)型。商業(yè)地產(chǎn)的成功運(yùn)營(yíng)，精彩之余，意義更加深遠(yuǎn) 有效的商業(yè)運(yùn)作帶來(lái)物業(yè)的增值；租金的回報(bào)能保證項(xiàng)目的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)；可利用自持物業(yè)進(jìn)行再融資或在資本市場(chǎng)直接變現(xiàn)；有了成功的商業(yè)案例，將能以更低的價(jià)格獲取土地和項(xiàng)目； 成功的商業(yè)運(yùn)作將大大提升公司品牌，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收商業(yè)物業(yè)的增值持續(xù)穩(wěn)定的收益強(qiáng)大的融資平臺(tái)項(xiàng)目拓展的優(yōu)勢(shì)品牌影響力為什么做商業(yè)地產(chǎn)？ 商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值定位設(shè)計(jì)建設(shè)招商運(yùn)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)的實(shí)質(zhì)您是哪種類(lèi)型開(kāi)發(fā)商？案例分享 西蒙介紹.ppt 沒(méi)有利潤(rùn)，即使有

3、最佳的產(chǎn)品、最好的形象、最優(yōu)秀的員工，企業(yè)也會(huì)很快陷入困境；很多企業(yè)是先研究我是不是世界500強(qiáng)，再研究我活不活得下去，路走反了。 提個(gè)問(wèn)題：做商業(yè)地產(chǎn)，如何最大化地創(chuàng)造利潤(rùn)？招行的風(fēng)險(xiǎn)文化商業(yè)地產(chǎn)如何實(shí)現(xiàn)物業(yè)價(jià)值緊扣客戶(hù)需求、吸引購(gòu)買(mǎi)者、投資客、觀光客業(yè)態(tài)新穎，包容性強(qiáng)，吸引消費(fèi)者、觀光客理念超前，設(shè)計(jì)出跳，形成地標(biāo)，吸引市民商業(yè)業(yè)態(tài)產(chǎn)品形態(tài)建筑特征讓人來(lái)住，讓人來(lái)看，讓人來(lái)買(mǎi)，讓人來(lái)消費(fèi)，讓人回去做宣傳商業(yè)地產(chǎn)與住宅開(kāi)發(fā)的區(qū)別？商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別.ppt商業(yè)地產(chǎn)住宅地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)與住宅開(kāi)發(fā)的本質(zhì)區(qū)別？?jī)r(jià)值一次性實(shí)現(xiàn)非請(qǐng)勿來(lái)非要你來(lái)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值我們的商業(yè)項(xiàng)目是否有魅力？ 你的建筑有沒(méi)有

4、魅力？是不是令人難忘？1你的建筑和定位是否吸引商家？它會(huì)來(lái)不？2你的商業(yè)有沒(méi)有磁性，消費(fèi)者是否喜歡來(lái)？3 你的業(yè)態(tài)是否足夠新穎有趣，是否有商業(yè)景點(diǎn)？4？如果回答：是！則項(xiàng)目大功告成。案例分析大寧國(guó)際.ppt商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)？ 做好準(zhǔn)備了嗎？凡事都得趁 早做商業(yè)地產(chǎn)亦是如此一、深入認(rèn)識(shí)商業(yè)地產(chǎn)三、業(yè)態(tài)解析及組合策略四、項(xiàng)目定位與設(shè)計(jì)規(guī)劃五、解析招商模式與管理二、開(kāi)發(fā)流程及產(chǎn)品策略商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的形成市場(chǎng)研究（選址）運(yùn)營(yíng)管理招商與建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)定位商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全環(huán)節(jié)商業(yè)地產(chǎn)可控性開(kāi)發(fā)流程土地與項(xiàng)目獲取階段市場(chǎng)研究及定位階段方案與產(chǎn)品塑造階段設(shè)計(jì)與產(chǎn)品優(yōu)化階段項(xiàng)目工程建設(shè)階段項(xiàng)目招商租售階段商業(yè)運(yùn)

5、營(yíng)管理階段融資與資本運(yùn)作階段 開(kāi)發(fā)全流程解析 開(kāi)發(fā)全流程.xlsx一、 “現(xiàn)金流”是商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ) 現(xiàn)金為王.pptx 案例分析全產(chǎn)業(yè)鏈的不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)案例：嘉德置地的運(yùn)作模式.pptx要常鍛煉身體珍愛(ài)脊椎多多運(yùn)動(dòng).ppt 二、項(xiàng)目定位是商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前提 三、產(chǎn)品研究是商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的根本產(chǎn)品的分類(lèi).pptx萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的三代產(chǎn)品概述.pptx 四、租售關(guān)系是商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的核心 五、商業(yè)模式是商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵“先招商后建設(shè)，訂單式開(kāi)發(fā)模式”是萬(wàn)達(dá)成功的關(guān)鍵商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式.ppt六、業(yè)態(tài)組合是商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)七、招商管理讓定位和業(yè)態(tài)組合落地專(zhuān)題研究：如何通過(guò)模型推導(dǎo)，形成產(chǎn)品策略？案例分享：項(xiàng)

6、目配比推導(dǎo)及經(jīng)濟(jì)模型測(cè)算.docx萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式的經(jīng)驗(yàn)分享萬(wàn)達(dá)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)分享.pptx一、深入認(rèn)識(shí)商業(yè)地產(chǎn)三、業(yè)態(tài)解析及組合策略四、項(xiàng)目定位與設(shè)計(jì)規(guī)劃五、解析招商模式與管理二、開(kāi)發(fā)流程及產(chǎn)品策略購(gòu)物中心 購(gòu)物中心是指多業(yè)態(tài)、多業(yè)種、多店鋪的全客層消費(fèi)場(chǎng)所，多設(shè)在市區(qū)或城鄉(xiāng)結(jié)合地帶，由專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)地有計(jì)劃開(kāi)發(fā)、管理、運(yùn)營(yíng)，向消費(fèi)者提供綜合性服務(wù)，理想營(yíng)業(yè)面積一般在10萬(wàn)平方以上，空間呈縱向規(guī)劃。 Shopping mallshopping center購(gòu)物中心1.ppt百貨商場(chǎng) 是指在一個(gè)建筑物內(nèi)，按不同的種類(lèi)和品牌，由若干個(gè)專(zhuān)業(yè)的商鋪向顧客提供多種類(lèi)、多品種商品及服務(wù)的綜合性零售形態(tài)。包括經(jīng)

7、營(yíng)多品種、多門(mén)類(lèi)的綜合性商店和大、中、小型綜合經(jīng)營(yíng)的商店。百貨店.pptx綜合超市 以經(jīng)營(yíng)生鮮熟食及民生必需品、日常生活品的全品類(lèi)商品組合為特色，并以超低價(jià)促銷(xiāo)及平價(jià)銷(xiāo)售的綜超形態(tài)經(jīng)營(yíng)，其機(jī)制側(cè)重中央采購(gòu)及營(yíng)業(yè)控管系統(tǒng)，基本有連鎖發(fā)展戰(zhàn)略。社區(qū)超市 以顧客自選方式經(jīng)營(yíng)的社區(qū)型零售商場(chǎng)，主要銷(xiāo)售食品飲品、日用品等民生必需品，均采用開(kāi)架式陳列，統(tǒng)一出口收銀。營(yíng)業(yè)面積300-2000平方米不等，一般開(kāi)在住宅社區(qū)較密集的區(qū)域。倉(cāng)儲(chǔ)超市 倉(cāng)儲(chǔ)商場(chǎng)（warehouse store）又稱(chēng)貨倉(cāng)式商場(chǎng)，1968年起源于荷蘭，最具代表性的是“麥德龍”（makro）,大多選址于郊區(qū)交界處；是一種集商品銷(xiāo)售與商品儲(chǔ)存

8、于一個(gè)空間的零售形式。 這種商場(chǎng)規(guī)模大、成本低、價(jià)格實(shí)惠，場(chǎng)內(nèi)極少豪華裝飾，一切以簡(jiǎn)捷自然為特色。商品采取開(kāi)架式陳列，由顧客自選購(gòu)物，商品品種多、場(chǎng)內(nèi)工作人員少，既適宜零售購(gòu)買(mǎi)又適合批發(fā)銷(xiāo)售。專(zhuān)業(yè)市場(chǎng) 以經(jīng)營(yíng)某一大類(lèi)商品為主的業(yè)態(tài)，并且有豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)的銷(xiāo)售人員和相適的售后服務(wù)，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)某大類(lèi)商品的選擇需求的零售型態(tài)，比如家居市場(chǎng)、電腦商城、通訊商場(chǎng)等。專(zhuān)業(yè)市場(chǎng).pptx廣場(chǎng) 以經(jīng)營(yíng)國(guó)際一線(xiàn)、二線(xiàn)服裝、箱包、皮具、飾品、鞋帽、手表重視產(chǎn)品質(zhì)量及品牌，又稱(chēng)“質(zhì)販”賣(mài)場(chǎng)；多為高單價(jià)國(guó)際知名品牌，選點(diǎn)多在一級(jí)城市市中心精華地段，對(duì)物業(yè)品質(zhì)及購(gòu)物環(huán)境要求極高，鎖定金字頂端客群。名品折扣店 又稱(chēng)奧特萊

9、斯（outlets）,專(zhuān)指由銷(xiāo)售過(guò)季、下架、斷碼名牌商品的商店組成的購(gòu)物中心，因此也有稱(chēng)為直銷(xiāo)購(gòu)物中心。批發(fā)市場(chǎng) 是指銷(xiāo)售者、產(chǎn)業(yè)和事業(yè)用戶(hù)銷(xiāo)售商品和服務(wù)的商業(yè)。所謂再銷(xiāo)售者是指二次及其以下的批發(fā)商和零售商；所謂產(chǎn)業(yè)用戶(hù)是指從事生產(chǎn)和服務(wù)提供的營(yíng)利性組織；所謂事業(yè)用戶(hù)是指不以再銷(xiāo)售為目的，而是為了業(yè)務(wù)或事業(yè)上的需要購(gòu)買(mǎi)設(shè)備和材料的非營(yíng)利性組織。 隨著市場(chǎng)的不斷細(xì)分，許多批發(fā)市場(chǎng)實(shí)際上是專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。文化主題業(yè)態(tài) 指商業(yè)項(xiàng)目充分挖掘其所處城市的地理優(yōu)勢(shì)和人文資源優(yōu)勢(shì)，依托城市歷史文化的深厚底蘊(yùn)，結(jié)合現(xiàn)代文化商圈全新理念基礎(chǔ)，技術(shù)先進(jìn)以城市文化概念為主題，集多業(yè)態(tài)多功能為一體的主題商業(yè)區(qū)。成都寬窄巷子

10、.pptx旅游商業(yè)業(yè)態(tài) 是指在旅游風(fēng)景區(qū)或者與旅游景點(diǎn)配套的滿(mǎn)足旅游者“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”的商業(yè)業(yè)態(tài)。商業(yè)街 是指為數(shù)眾多的零售商店集中在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，以一定的規(guī)模和規(guī)律，形成帶狀的商業(yè)群體。商業(yè)街不同于商業(yè)區(qū)（組成城市地域的基本街區(qū)），也不同于商業(yè)圈（特定商業(yè)中心及其影響的地域范圍），商業(yè)街地處城市中心，各類(lèi)商品群集，顧客既能買(mǎi)到所需商品又能在此品嘗風(fēng)味食品、享受綜合服務(wù)。住宅區(qū)底層商業(yè) 就是在高層住宅的第一、二層以商鋪形式對(duì)外出售出租的業(yè)態(tài)，既解決了小區(qū)的商業(yè)配套，又提升了產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值，是伴隨住宅較多的一種商業(yè)形態(tài)。創(chuàng)新業(yè)態(tài) 商業(yè)地產(chǎn)特殊形態(tài).ppt 是在業(yè)態(tài)功能定位、業(yè)態(tài)配比等方面

11、跳出老的思路，在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更新的亮點(diǎn)，以適合市場(chǎng)的需要，在業(yè)態(tài)的創(chuàng)新定位中往往伴隨著富有個(gè)性的空間規(guī)劃定位。競(jìng)爭(zhēng)因素機(jī)遇因素市場(chǎng)因素多少數(shù)量什么檔次什么類(lèi)別什么區(qū)域資源因素商戶(hù)定位業(yè)態(tài)組合與商戶(hù)定位運(yùn)籌帷幄，決勝千里，吾不如張良；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，吾不如蕭何；統(tǒng)百萬(wàn)兵，戰(zhàn)必勝，吾不如韓信。此三人皆人杰也，吾能用之，故有天下也。 商業(yè)地產(chǎn)的招商運(yùn)營(yíng)資源的整合劉邦?yuàn)?樂(lè) 專(zhuān)賣(mài)店 主力店休閑餐 飲業(yè)態(tài)組合，其實(shí)就是功能的組合項(xiàng)目定位目標(biāo)市場(chǎng)商戶(hù)定位商戶(hù)定位不僅要與項(xiàng)目定位相符合，同時(shí)也要與目標(biāo)市場(chǎng)的需求層次相符合業(yè)態(tài)組合要尊重市場(chǎng) 上海正大廣場(chǎng).ppt 各不同品牌、不同商業(yè)類(lèi)型之間不僅存在品牌共

12、生現(xiàn)象，還存在品牌互補(bǔ)與品牌排斥現(xiàn)象。同時(shí)不同的商戶(hù)組合還會(huì)產(chǎn)生不同的品牌效應(yīng)及租金收益。 利用好品牌共生性與品牌互補(bǔ)性可以大大提高雙方的營(yíng)業(yè)效益，處理不好品牌排斥問(wèn)題不僅導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)下滑甚至導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)品牌流失 。商戶(hù)的共生與互補(bǔ) 商業(yè)“馬太”：一般檔次高、行業(yè)地位高的品牌要放置在優(yōu)勢(shì)位置，醒目位置。位置差位置好品牌檔次、影響力及形象商業(yè)“馬太” 不同業(yè)態(tài)還存在互補(bǔ)現(xiàn)象：業(yè)態(tài)互補(bǔ)是指兩種不同的商業(yè)形態(tài)可以共享客流，可以相互促進(jìn)對(duì)方營(yíng)業(yè)效益的商業(yè)現(xiàn)象。業(yè)態(tài)互補(bǔ)負(fù)一 樓一 樓二 樓三 樓檔次高、形像好、租金高：如奢侈品店、珠寶、化妝品店等中檔次、中租金：如服裝店、禮品店等檔次低、租金低、目的性消費(fèi)如餐飲

13、、娛樂(lè)檔次低、形像差、租金低：如超市、運(yùn)動(dòng)休閑服裝、鞋類(lèi)等 租金承受能力的不同及人流帶動(dòng)的不同也導(dǎo)致業(yè)態(tài)組合分布不同。業(yè)態(tài)分布 要找到品牌效益、人流帶動(dòng)、租金效益、形象效益的最佳平衡點(diǎn)。不同的業(yè)態(tài)、不同的商戶(hù)品牌需考慮到不同的品牌影響力、客流帶動(dòng)力、形象沖擊力及租金收益力等等個(gè)性化因素。但業(yè)態(tài)配比并沒(méi)有最好之說(shuō)，最適合的就是最好的。 業(yè)態(tài)配比黃金取割.pptm 單純的商業(yè)綜合體導(dǎo)致城市公共空間白天和夜晚使用率形成鮮明反差，公共設(shè)施在閑置，造成資源浪費(fèi)； “24H”的業(yè)態(tài)復(fù)合模式實(shí)現(xiàn)了城市資源的均衡使用，地塊在每時(shí)每刻都充滿(mǎn)活力，土地利用價(jià)值能極大提升。24H業(yè)態(tài)復(fù)合 主力店是指承租面積大，品牌

14、知名度高，美譽(yù)度高，有大批忠實(shí)顧客，并具有高水平管理能力，能依靠自我能力吸引客流存活下來(lái)的大型零售品牌。 肯德基必勝客國(guó)美主力店如太平洋、沃爾瑪?shù)刃前涂嗣栏穹浦髁Φ暝跇I(yè)態(tài)組合中的作用城市商業(yè)中心1區(qū)域中心型2商場(chǎng)百貨公司購(gòu)物中心商業(yè)街手機(jī)通訊銀行專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)餐飲娛樂(lè)汽車(chē)市場(chǎng)家居建材大型餐飲34社區(qū)商業(yè)中心小型超市餐飲店娛樂(lè)休閑社區(qū)配套便利店批發(fā)市場(chǎng)汽配市場(chǎng)家居建材名品折扣店大型餐飲大型娛樂(lè)購(gòu)物中心專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)綜合超市服裝店餐飲店娛樂(lè)社區(qū)配套便利店社區(qū)型郊區(qū)型土地成本遞減,客流量遞減不同地段適合不同的主力業(yè)態(tài)租金遞增案例分享北京華貿(mào)中心.pptx通過(guò)業(yè)態(tài)置入形成商業(yè)亮點(diǎn)容積磁鐵“巨無(wú)霸”更需要亮點(diǎn).pp

15、t千萬(wàn)不要想當(dāng)然一、深入認(rèn)識(shí)商業(yè)地產(chǎn)三、業(yè)態(tài)解析及組合策略四、項(xiàng)目定位與設(shè)計(jì)規(guī)劃五、解析招商模式與管理二、開(kāi)發(fā)流程及產(chǎn)品策略 事后控制不如事中控制，事中控制不 如事前控制。 防患未然，更勝治亂于已成之后。 準(zhǔn)確定位防患于未然永遠(yuǎn)朝前看！定位亦是如此 重視市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研應(yīng)涉及的內(nèi)容市場(chǎng)調(diào)研的分析案例分享市調(diào)案例1.ppt 充分挖掘商業(yè)元素 上海新天地案例.ppt 項(xiàng)目定位的主要方面項(xiàng)目定位1.ppt案例：東莞華南MALL.pptx 項(xiàng)目定位千萬(wàn)不能模仿他人 明確商業(yè)模式 重視主力店掌握主力店的技術(shù)要求 掌握主力店的選址技術(shù)條件，既可以為你的定位能落地做好鋪墊，又能充分站在經(jīng)營(yíng)者的訴求上看待商業(yè)

16、規(guī)劃及設(shè)計(jì)，主力店其實(shí)是最好的商業(yè)設(shè)計(jì)老師。各主力店技術(shù)條件要求.ppt 做商業(yè)地產(chǎn)時(shí)需要最大限度地挖掘項(xiàng)目所能夠傳承和捕捉的商業(yè)元素； 成功挖掘的前提也依賴(lài)于高水平的規(guī)劃； 制定科學(xué)的商業(yè)規(guī)劃，科學(xué)的商業(yè)規(guī)劃是招商質(zhì)量的基礎(chǔ)； 把功夫下在做好商業(yè)規(guī)劃上尤顯重要 重視商業(yè)規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的形成 商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)原則動(dòng)線(xiàn)合理性.ppt增加商業(yè)項(xiàng)目磁性和魅力的方法！案例分享怡豐城新加坡.ppt 商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)需重視的方面商業(yè)改造提升商業(yè)價(jià)值.ppt 中庭的設(shè)計(jì)策略 外部交通流線(xiàn)的設(shè)置 內(nèi)部交通流線(xiàn)的設(shè)置目標(biāo)人群地鐵客群周邊常住人口社區(qū)人口 人流分析 內(nèi)部人流動(dòng)線(xiàn)設(shè)置 商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟 商業(yè)設(shè)

17、計(jì)絕不僅是建筑設(shè)計(jì)，它是一個(gè)系統(tǒng)，并且要同定位、招商、商家訴求等緊密聯(lián)系起來(lái)，才能完成全部的設(shè)計(jì)流程。主力店引進(jìn)招商把控市場(chǎng)定位項(xiàng)目包裝規(guī)劃可提升價(jià)值.pptx 商業(yè)設(shè)施規(guī)劃商業(yè)設(shè)施的規(guī)劃細(xì)則.pptx 商業(yè)空間規(guī)劃 商業(yè)空間規(guī)劃的黃金法則.ppt案例分享日本大阪難波公園.pptx不要將自己置于尷尬境地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)解析（案例分享）萬(wàn)達(dá)模式解析.pps要常鍛煉身體珍愛(ài)脊椎多多運(yùn)動(dòng).ppt一、深入認(rèn)識(shí)商業(yè)地產(chǎn)三、業(yè)態(tài)解析及組合策略四、項(xiàng)目定位與設(shè)計(jì)規(guī)劃五、解析招商模式與管理二、開(kāi)發(fā)流程及產(chǎn)品策略 確定招商模式 確定微觀經(jīng)營(yíng)主體 微觀經(jīng)營(yíng)主體選擇在商業(yè)房地產(chǎn)建設(shè)期間就應(yīng)該有初步規(guī)劃，不同的商業(yè)房地產(chǎn)的微觀商業(yè)經(jīng)營(yíng)主體組成千變?nèi)f化，這不是偶然的，也不是由市場(chǎng)自由決定的，而是開(kāi)發(fā)商有意識(shí)選擇的結(jié)果。確定微觀經(jīng)營(yíng)主體.pptx招商推廣策略招商進(jìn)度及品質(zhì)控制業(yè)務(wù)流程及條件審批控制招商團(tuán)隊(duì)的組建及管理