薪酬管理演講

1、 研發(fā)技術(shù)人員薪酬研究公 司1.谷歌公司概述2.研發(fā)人員薪酬現(xiàn)狀分析3.研發(fā)人員的福利制度對于中國企業(yè)的啟示1.谷歌公司概述 數(shù)學(xué)與想象力“Mathematics and the Imagination”1.1“Google”的由來謝爾蓋米克哈伊洛維奇布林Sergey Brin 勞倫斯愛德華拉里佩奇Lawrence Edward Larry Page1.2 谷歌公司的創(chuàng)立者1.3 谷歌公司的企業(yè)文化搜索服務(wù)軟件 與在線服務(wù)廣告構(gòu)成Google產(chǎn)品與服務(wù)1.4 谷歌公司的產(chǎn)品與服務(wù) 2.研發(fā)人員薪酬現(xiàn)狀分析（視頻）2.1 績效相關(guān)性2.2 薪酬層次性2.3 福利激勵性 使薪酬具有激勵性質(zhì)。績效薪

2、酬可把公司的利益與員工的利益相統(tǒng)一，員工在為自己的利益而奮斗的同時也給公司創(chuàng)造了價值，以達(dá)到“互利共贏”的效果。2.1 薪酬與績效掛鉤 對貢獻(xiàn)杰出者給予慷慨回報的理念而設(shè)立。獎勵是以谷歌股票（單位）（GSU）的形式頒發(fā)，獎項會隨著時間推移而增值。 團隊成員得到的獎勵按參與和貢獻(xiàn)水平確定，而向個人頒發(fā)的最高獎價值有可能達(dá)到幾百萬美元。創(chuàng)始人大獎時間：2012年崗位 年薪 說明 高級軟件工程師$139,084在谷歌，最棒的軟件工程師掙最多的錢，是他們是實習(xí)生時的兩倍。研發(fā)科學(xué)家 $121,547 負(fù)責(zé)研發(fā)尖端邊緣的產(chǎn)品，如布林熱衷的無人駕駛車等等。銷售工程師 $118,710非銷售，而要解決谷歌產(chǎn)

3、品中所有技術(shù)問題，如Gmail之類的應(yīng)用研發(fā)工程師 $117,900硬件研發(fā)工程師2.2 合理的薪酬層次 適當(dāng)?shù)男匠攴床顚Ρ瓤墒寡邪l(fā)人員產(chǎn)生更持久的良性競爭意識。合理的、建立在公平的基礎(chǔ)上薪酬差距，能夠鼓勵后進(jìn)，勉勵先進(jìn)。有效的福利 福利是員工報酬的一種補充形式，不同的員工需求是不同的。把個人需要與福利相結(jié)合。2.3 福利的設(shè)置 谷歌公司的長期激勵性福利政策體現(xiàn)了人文關(guān)懷。增強員工的歸屬感，激發(fā)員工努力工作的活力，讓企業(yè)和員工得以共同發(fā)展，化福利為生產(chǎn)力。2.3.1 谷歌公司福利的設(shè)置 2.3.2 谷歌公司的“死亡福利” 若員工不幸去世，其配偶、未成年子女可分別享受10年半數(shù)薪酬以及月入數(shù)千元

4、的生活費用。 滑梯 2.3.3 研發(fā)員工人性化工作環(huán)境（視頻） 隔音太空艙 2.3.2 研發(fā)員工工作環(huán)境 技術(shù)設(shè)備支持 2.3.2 研發(fā)員工工作環(huán)境 中國企業(yè)以”拿來主義“對待谷歌研發(fā)人員的福利制度？ 3.研發(fā)人員的福利制度對于中國企業(yè)的啟示員工幸福感 美國福布斯最新調(diào)查顯示，員工的幸福感歸因于四方面： 一流的員工激勵機制、 充足的福利、 職業(yè)發(fā)展計劃， 工作與生活的和諧均衡。 員工在工作中普遍狀況就是缺乏主動性、缺乏幸福感。 我國企業(yè)對研發(fā)技術(shù)的薪酬激勵還存在重物質(zhì)、輕精神，重個人、輕團隊，重短期、輕長期等諸多問題。 3.1 中國企業(yè)激勵存在問題 首先，福利本身是一種“保健”因素，當(dāng)員工享受

5、后，會習(xí)以為常。 其次，好福利具有剛性特征，即“能上不能下”，如果因故降低已經(jīng)存在的福利，反而會有負(fù)面效果。 因此，推出高福利后要長久持續(xù)，這就要考驗企業(yè)的贏利能力。3.2 分析問題 谷歌是一家多年來也保持良好的贏利能力，支撐著它的高福利。 福特汽車、雅虎等實行的高福利，最終都成為明日黃花。對大多數(shù)中國企業(yè)，不具備推行高福利的條件。3.2.1 高效率運轉(zhuǎn)的支撐高福利 中國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率，低于美國、德國等國制造業(yè)，“中國制造”多年處于產(chǎn)業(yè)價值鏈條“微笑曲線”的底端。 而現(xiàn)在很多國有企業(yè)、壟斷性企業(yè)的生產(chǎn)效率很低，卻給員工提供著可能比谷歌還要好的福利，是非常不明智的。3.2.2 中國企業(yè)生產(chǎn)效率低 中國企業(yè)提供福利政策的最佳路徑，在提高勞動生產(chǎn)率，比較成本效益之后，逐步提高員工福利。 中國企業(yè)應(yīng)該給予給員工更好激勵機制，如股票期權(quán)和超收益分紅等。調(diào)動員工的工作熱情、激發(fā)創(chuàng)新能力。3.3 解決建議參考文獻(xiàn)1.麥斯特企業(yè)管理研究中心. 薪酬設(shè)計與管理M. 北京：經(jīng)濟日報出版社，2004年. 2.胡宏峻. 富有競爭力的薪酬設(shè)計M. 上海：上海交通大學(xué)出版社，2004年. 3.劉昕編著. 薪酬福利管理M. 北京：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，2003年. 4