附件10：參觀上海藍(lán)天總結(jié)（7分5區(qū)）

1、.;藍(lán)天項(xiàng)目觀摩感藍(lán)天公司工人宿舍軍事化管理和源于業(yè)主的信任，終于業(yè)主的滿(mǎn)意標(biāo)語(yǔ)較為新穎，可借鑒參考。 七分公司管理五區(qū)作為今年新建的區(qū)域，我們七分公司管理五區(qū)成立到現(xiàn)在終于將要迎來(lái)第一個(gè)項(xiàng)目，在總、分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)王永建經(jīng)理很重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓我們不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，已先后帶領(lǐng)我們參觀過(guò)分公司鎮(zhèn)江國(guó)賓館項(xiàng)目和總公司以四季酒店為首的其他優(yōu)秀項(xiàng)目，通過(guò)每一次的觀摩學(xué)習(xí)都會(huì)有很深的體會(huì)和新的管理亮點(diǎn)，為我們理清思路。2012年10月31日，他又帶領(lǐng)到上海藍(lán)天房屋裝飾工程有限公司的在建項(xiàng)目進(jìn)行參觀，總體感覺(jué)藍(lán)天公司的管理模式和現(xiàn)場(chǎng)施工還是有好幾點(diǎn)值得我們區(qū)域去學(xué)習(xí)的。藍(lán)天公司項(xiàng)目管理小組設(shè)置了

2、“項(xiàng)目書(shū)記”一職，時(shí)常對(duì)工人進(jìn)行走訪教育，摸清每個(gè)工人的思想情況，對(duì)他們的不良行為和消極怠工思想進(jìn)行溝通勸導(dǎo)，聽(tīng)取工人個(gè)人難處和問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目部管理及施工工藝的建議和意見(jiàn)，解決工人的實(shí)際難處，提高工人工作的積極性。因此與工人的交流溝通對(duì)于項(xiàng)目管理非常重要，我們要擺正自己的位置和心態(tài)去交流，去解決問(wèn)題，適當(dāng)站在他們的角度去考慮問(wèn)題，才會(huì)得到好的結(jié)果。二、現(xiàn)場(chǎng)施工及安全文明管理方面：1、天花噴淋、煙感強(qiáng)制定位：在按照綜合天花點(diǎn)位圖進(jìn)行吊頂施工時(shí)，首先將噴淋、煙感等后期影響吊頂美觀的強(qiáng)制定位。 2、臨時(shí)護(hù)欄有驗(yàn)收合格證和嚴(yán)禁翻越護(hù)欄標(biāo)志，給現(xiàn)場(chǎng)施工人員以警示：護(hù)欄合格，可以起到圍護(hù)的作用，但嚴(yán)禁翻越。

3、3、安全保護(hù)要注意細(xì)節(jié)，電纜線要有保護(hù)措施，樓梯欄桿下端的踢腳板不能有漏洞，都是細(xì)節(jié)決定成敗。 4、藍(lán)天公司的宿舍管理是一個(gè)最大的亮點(diǎn)，工人統(tǒng)一被褥，疊放整齊，洗漱用具統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，擺放整齊，體現(xiàn)出軍事化管理模式。 5、班組管理模式：每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工班組進(jìn)行安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度、形象評(píng)比，對(duì)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的班組進(jìn)行罰款。調(diào)動(dòng)班組的工作積極性。辦公場(chǎng)所布置：新穎，美觀，給人一種享受的感覺(jué)。特別是在開(kāi)會(huì)的時(shí)候，當(dāng)業(yè)主眼前的墻面上就能看到：“源于業(yè)主的信任，終于業(yè)主的滿(mǎn)意”的標(biāo)語(yǔ)時(shí)，能讓業(yè)主感受到我們所成立的各個(gè)小組及現(xiàn)場(chǎng)的管理都是為他們服務(wù)的，讓業(yè)主感到放心。不在乎標(biāo)牌的多少，在乎標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)能否取得業(yè)主的贊揚(yáng)及信任。 7、石材質(zhì)量目前是我們質(zhì)量控制的一個(gè)難題，尤其大面積地面花崗巖，我們要學(xué)習(xí)和借鑒藍(lán)天公司對(duì)于石材的控制及管理，努力克服這一通病。 收獲總結(jié)：做任何一件事情，都存在己對(duì)雙方，當(dāng)我們學(xué)會(huì)站在