倉(cāng)庫(kù)管理人員必看(規(guī)范化倉(cāng)庫(kù)管理)（99頁(yè)）

1、.PAGE ：.； HYPERLINK iepgf/forum.php 倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站職業(yè)經(jīng)理MBA必備適用管理工具書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)管理部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理必備書(shū)目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc249928265 第一章 倉(cāng)儲(chǔ)部組織構(gòu)造與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc249928265 h 5 HYPERLINK l _Toc249928266 第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部職能與組織構(gòu)造 PAGEREF _Toc249928266 h 5 HYPERLINK l _Toc249928267 一、倉(cāng)儲(chǔ)部職能 PAGEREF _Toc249928267 h 5 HYPERLI

2、NK l _Toc249928268 二、倉(cāng)儲(chǔ)部組織構(gòu)造 PAGEREF _Toc249928268 h 6 HYPERLINK l _Toc249928269 第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc249928269 h 10 HYPERLINK l _Toc249928270 一、倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé) PAGEREF _Toc249928270 h 10 HYPERLINK l _Toc249928271 二、倉(cāng)儲(chǔ)部權(quán)益 PAGEREF _Toc249928271 h 11 HYPERLINK l _Toc249928272 第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部管理崗位職責(zé) PAGEREF _Toc24992827

3、2 h 11 HYPERLINK l _Toc249928273 一、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928273 h 11 HYPERLINK l _Toc249928274 二、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928274 h 12 HYPERLINK l _Toc249928275 第二章 物資驗(yàn)收管理 PAGEREF _Toc249928275 h 14 HYPERLINK l _Toc249928276 第一節(jié) 物資驗(yàn)收崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928276 h 14 HYPERLINK l _Toc249928277 一、入庫(kù)驗(yàn)

4、收主管崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928277 h 14 HYPERLINK l _Toc249928278 二、入庫(kù)驗(yàn)收專(zhuān)員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928278 h 15 HYPERLINK l _Toc249928279 第二節(jié) 物資驗(yàn)收管理制度 PAGEREF _Toc249928279 h 15 HYPERLINK l _Toc249928280 一、物資入庫(kù)驗(yàn)收管理制度 PAGEREF _Toc249928280 h 15 HYPERLINK l _Toc249928281 五、物料緊急放行控制制度 PAGEREF _Toc249928281 h 19 H

5、YPERLINK l _Toc249928282 第三節(jié) 物資驗(yàn)收管理表格 PAGEREF _Toc249928282 h 20 HYPERLINK l _Toc249928283 一、到貨交接單 PAGEREF _Toc249928283 h 20 HYPERLINK l _Toc249928284 二、物資驗(yàn)收單 PAGEREF _Toc249928284 h 21 HYPERLINK l _Toc249928285 五、物資驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表 PAGEREF _Toc249928285 h 23 HYPERLINK l _Toc249928286 七、物料拒收月統(tǒng)計(jì)表 PAGEREF _Toc2

6、49928286 h 23 HYPERLINK l _Toc249928287 第三章 物資入庫(kù)管理 PAGEREF _Toc249928287 h 24 HYPERLINK l _Toc249928288 第一節(jié) 物資入庫(kù)崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928288 h 24 HYPERLINK l _Toc249928289 一、入庫(kù)主管崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928289 h 24 HYPERLINK l _Toc249928290 二、入庫(kù)專(zhuān)員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928290 h 25 HYPERLINK l _Toc249928291 三、

7、入庫(kù)制單員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928291 h 25 HYPERLINK l _Toc249928292 第二節(jié) 物資入庫(kù)管理制度 PAGEREF _Toc249928292 h 26 HYPERLINK l _Toc249928293 一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃制度 PAGEREF _Toc249928293 h 26 HYPERLINK l _Toc249928294 二、物料入庫(kù)管理制度 PAGEREF _Toc249928294 h 31 HYPERLINK l _Toc249928295 第三節(jié) 物資入庫(kù)管理表格 PAGEREF _Toc249928295 h 36 HYPER

8、LINK l _Toc249928296 一、物料類(lèi)別編號(hào)表 PAGEREF _Toc249928296 h 36 HYPERLINK l _Toc249928297 二、物料編號(hào)一覽表 PAGEREF _Toc249928297 h 37 HYPERLINK l _Toc249928298 三、物資入庫(kù)日?qǐng)?bào)表 PAGEREF _Toc249928298 h 37 HYPERLINK l _Toc249928299 四、物料入庫(kù)通知單 PAGEREF _Toc249928299 h 38 HYPERLINK l _Toc249928300 第四章 物資儲(chǔ)存保管管理 PAGEREF _Toc24

9、9928300 h 38 HYPERLINK l _Toc249928301 第一節(jié) 物資儲(chǔ)存保管崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928301 h 38 HYPERLINK l _Toc249928302 一、倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928302 h 38 HYPERLINK l _Toc249928303 二、保管員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928303 h 39 HYPERLINK l _Toc249928304 三、養(yǎng)護(hù)員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928304 h 40 HYPERLINK l _Toc249928305 四、機(jī)

10、務(wù)員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928305 h 41 HYPERLINK l _Toc249928306 五、平安管理員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928306 h 41 HYPERLINK l _Toc249928307 第二節(jié) 物資儲(chǔ)存保管管理制度 PAGEREF _Toc249928307 h 42 HYPERLINK l _Toc249928308 一、物資儲(chǔ)存?？刂贫?PAGEREF _Toc249928308 h 42 HYPERLINK l _Toc249928309 二、物資陳列管理制度 PAGEREF _Toc249928309 h 44 HYPER

11、LINK l _Toc249928310 三、倉(cāng)庫(kù)平安管理制度 PAGEREF _Toc249928310 h 48 HYPERLINK l _Toc249928311 四、倉(cāng)庫(kù)溫濕度管理細(xì)那么 PAGEREF _Toc249928311 h 50 HYPERLINK l _Toc249928312 八、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備綜合管理制度 PAGEREF _Toc249928312 h 53 HYPERLINK l _Toc249928313 第三節(jié) 物資儲(chǔ)存保管管理表格 PAGEREF _Toc249928313 h 54 HYPERLINK l _Toc249928314 一、倉(cāng)庫(kù)溫濕度表 PAGERE

12、F _Toc249928314 h 54 HYPERLINK l _Toc249928315 二、倉(cāng)庫(kù)巡查記錄表 PAGEREF _Toc249928315 h 55 HYPERLINK l _Toc249928316 五、倉(cāng)庫(kù)平安日志表 PAGEREF _Toc249928316 h 55 HYPERLINK l _Toc249928317 第五章 物資清點(diǎn)管理 PAGEREF _Toc249928317 h 56 HYPERLINK l _Toc249928318 第一節(jié) 物資清點(diǎn)崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928318 h 56 HYPERLINK l _Toc2499283

13、19 一、倉(cāng)庫(kù)管理睬計(jì)崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928319 h 56 HYPERLINK l _Toc249928320 二、倉(cāng)庫(kù)賬管員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928320 h 57 HYPERLINK l _Toc249928321 三、清點(diǎn)員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928321 h 58 HYPERLINK l _Toc249928322 六、抽查員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928322 h 59 HYPERLINK l _Toc249928323 第二節(jié) 物資清點(diǎn)管理制度 PAGEREF _Toc249928323 h 59

14、HYPERLINK l _Toc249928324 一、物料清點(diǎn)管理制度 PAGEREF _Toc249928324 h 59 HYPERLINK l _Toc249928325 四、復(fù)盤(pán)人員操作規(guī)范 PAGEREF _Toc249928325 h 62 HYPERLINK l _Toc249928326 第三節(jié) 物資清點(diǎn)管理表格 PAGEREF _Toc249928326 h 63 HYPERLINK l _Toc249928327 一、物資盤(pán)存單 PAGEREF _Toc249928327 h 63 HYPERLINK l _Toc249928328 二、物資清點(diǎn)卡 PAGEREF _To

15、c249928328 h 63 HYPERLINK l _Toc249928329 三、物資清點(diǎn)記錄表 PAGEREF _Toc249928329 h 64 HYPERLINK l _Toc249928330 六、清點(diǎn)盈虧匯總表 PAGEREF _Toc249928330 h 64 HYPERLINK l _Toc249928331 第六章 物資庫(kù)存控制管理 PAGEREF _Toc249928331 h 64 HYPERLINK l _Toc249928332 第一節(jié) 物資庫(kù)存控制崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928332 h 64 HYPERLINK l _Toc24992833

16、3 一、庫(kù)存控制主管崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928333 h 64 HYPERLINK l _Toc249928334 二、庫(kù)存控制專(zhuān)員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928334 h 65 HYPERLINK l _Toc249928335 第二節(jié) 物資庫(kù)存控制管理制度 PAGEREF _Toc249928335 h 66 HYPERLINK l _Toc249928336 一、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量管理制度 PAGEREF _Toc249928336 h 66 HYPERLINK l _Toc249928337 二、庫(kù)存呆廢料管理制度 PAGEREF _Toc249928337

17、 h 68 HYPERLINK l _Toc249928338 第三節(jié) 物資庫(kù)存控制管理表格 PAGEREF _Toc249928338 h 71 HYPERLINK l _Toc249928339 一、庫(kù)存方案表 PAGEREF _Toc249928339 h 71 HYPERLINK l _Toc249928340 二、存量控制表 PAGEREF _Toc249928340 h 71 HYPERLINK l _Toc249928341 三、存貨調(diào)理表 PAGEREF _Toc249928341 h 72 HYPERLINK l _Toc249928342 八、平安存量警示表 PAGEREF

18、 _Toc249928342 h 72 HYPERLINK l _Toc249928343 第七章 物資出庫(kù)管理 PAGEREF _Toc249928343 h 73 HYPERLINK l _Toc249928344 第一節(jié) 物資出庫(kù)管理崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928344 h 73 HYPERLINK l _Toc249928345 一、出庫(kù)主管崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928345 h 73 HYPERLINK l _Toc249928346 二、出庫(kù)專(zhuān)員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928346 h 74 HYPERLINK l _Toc2499

19、28347 三、倉(cāng)庫(kù)理貨員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928347 h 75 HYPERLINK l _Toc249928348 四、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928348 h 76 HYPERLINK l _Toc249928349 第二節(jié) 物資出庫(kù)管理制度 PAGEREF _Toc249928349 h 77 HYPERLINK l _Toc249928350 一、物資出庫(kù)管理方法 PAGEREF _Toc249928350 h 77 HYPERLINK l _Toc249928351 二、物料發(fā)放管理細(xì)那么 PAGEREF _Toc249928351

20、h 79 HYPERLINK l _Toc249928352 五、廢品發(fā)貨管理制度 PAGEREF _Toc249928352 h 81 HYPERLINK l _Toc249928353 第三節(jié) 物資出庫(kù)管理表格 PAGEREF _Toc249928353 h 85 HYPERLINK l _Toc249928354 二、限額發(fā)料單 PAGEREF _Toc249928354 h 85 HYPERLINK l _Toc249928355 三、物資提貨單 PAGEREF _Toc249928355 h 85 HYPERLINK l _Toc249928356 六、出庫(kù)復(fù)核記錄表 PAGEREF

21、 _Toc249928356 h 86 HYPERLINK l _Toc249928357 七、資料借出記錄表 PAGEREF _Toc249928357 h 86 HYPERLINK l _Toc249928358 九、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨通知單 PAGEREF _Toc249928358 h 87 HYPERLINK l _Toc249928359 第八章 物資運(yùn)輸配送管理 PAGEREF _Toc249928359 h 87 HYPERLINK l _Toc249928360 第一節(jié) 物資運(yùn)輸配送崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928360 h 87 HYPERLINK l _Toc2499

22、28361 一、運(yùn)輸配送主管崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928361 h 87 HYPERLINK l _Toc249928362 二、運(yùn)輸調(diào)度專(zhuān)員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928362 h 88 HYPERLINK l _Toc249928363 三、配送專(zhuān)員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928363 h 89 HYPERLINK l _Toc249928364 四、裝卸專(zhuān)員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc249928364 h 90 HYPERLINK l _Toc249928365 第二節(jié) 物資運(yùn)輸配送管理制度 PAGEREF _Toc2499283

23、65 h 90 HYPERLINK l _Toc249928366 一、物資裝卸搬運(yùn)制度 PAGEREF _Toc249928366 h 90 HYPERLINK l _Toc249928367 五、特殊物資運(yùn)輸細(xì)那么 PAGEREF _Toc249928367 h 93 HYPERLINK l _Toc249928368 第三節(jié) 物資運(yùn)輸配送管理表格 PAGEREF _Toc249928368 h 95 HYPERLINK l _Toc249928369 一、送貨單 PAGEREF _Toc249928369 h 95 HYPERLINK l _Toc249928370 二、送貨日?qǐng)?bào)表 PA

24、GEREF _Toc249928370 h 96 HYPERLINK l _Toc249928371 三、送貨統(tǒng)計(jì)表 PAGEREF _Toc249928371 h 96第一章 倉(cāng)儲(chǔ)部組織構(gòu)造與責(zé)權(quán)第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部職能與組織構(gòu)造一、倉(cāng)儲(chǔ)部職能倉(cāng)儲(chǔ)部主要擔(dān)任管理企業(yè)各類(lèi)原資料、輔料、產(chǎn)廢品、零部件、設(shè)備等物資的入庫(kù)、保管、庫(kù)存控制、出庫(kù)、配送等活動(dòng)，為企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供保證，為企業(yè)的開(kāi)展提供效力，詳細(xì)職能包括以下六大項(xiàng)。一物資檢驗(yàn)1對(duì)企業(yè)所采購(gòu)各類(lèi)物資、產(chǎn)廢品進(jìn)展入庫(kù)前的數(shù)量清點(diǎn)、單據(jù)核對(duì)。2檢查企業(yè)所購(gòu)物資的包裝情況，做好記錄。3將入庫(kù)前物資檢驗(yàn)的結(jié)果及時(shí)反響給采購(gòu)部，以便采購(gòu)部及時(shí)做出相應(yīng)

25、處置。二物資出入庫(kù)管理1對(duì)出入庫(kù)前的各類(lèi)物資進(jìn)展點(diǎn)數(shù)或過(guò)磅。2辦理各類(lèi)物資的出入庫(kù)手續(xù)，檢查單據(jù)能否填制齊全，單據(jù)不全者回絕出入庫(kù)。3嚴(yán)把出入庫(kù)物資的質(zhì)量關(guān)：具有質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告書(shū)的物資才可入庫(kù)；對(duì)出庫(kù)物資也要進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格品投入運(yùn)用或流入市場(chǎng)。4優(yōu)化出入庫(kù)流程，保證出入庫(kù)任務(wù)的準(zhǔn)確性。三物資存儲(chǔ)保管1倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，包括規(guī)劃存放區(qū)域，設(shè)計(jì)各類(lèi)物資的擺放規(guī)那么、位置，合理利用倉(cāng)容及各類(lèi)資源。2各類(lèi)物資的分類(lèi)存放、整理和保管。3各類(lèi)庫(kù)存物資，尤其是設(shè)備、備件等的保養(yǎng)。4庫(kù)區(qū)的公共衛(wèi)生管理防止各類(lèi)物資受潮、蛻變等。5倉(cāng)庫(kù)的平安、消防管理做好防火、防盜任務(wù)。四物資定期清點(diǎn)1統(tǒng)計(jì)每日出入庫(kù)物資數(shù)量

26、，編制統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表，為采購(gòu)、消費(fèi)等部門(mén)提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)。2定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)展清點(diǎn)，記錄在庫(kù)物資的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，定期向財(cái)務(wù)部提交庫(kù)存清點(diǎn)數(shù)據(jù)。3處置盤(pán)盈、盤(pán)虧、損失等情況。五庫(kù)存控制1核定和掌握各種物資的貯藏定額，并嚴(yán)厲控制，保證庫(kù)存合理。2對(duì)各類(lèi)物資進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)提出采購(gòu)需求報(bào)告。3對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)發(fā)生的滯料、廢料予以及時(shí)處置。六物資裝卸、搬運(yùn)及配送管理1做好各類(lèi)物資的裝卸、搬運(yùn)、出入庫(kù)及庫(kù)內(nèi)搬移作業(yè)。2做好各類(lèi)物資的分揀、拆包，產(chǎn)廢品的包裝、打包。3做好庫(kù)內(nèi)物資的理貨、配貨任務(wù)，并及時(shí)將物資送達(dá)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)或指定地點(diǎn)。4做好叉車(chē)、運(yùn)輸車(chē)輛的調(diào)度、養(yǎng)護(hù)及對(duì)駕駛員的管理任務(wù)等。二、倉(cāng)儲(chǔ)部組織構(gòu)造倉(cāng)儲(chǔ)部的組織

27、構(gòu)造可根據(jù)企業(yè)的類(lèi)型、規(guī)模、運(yùn)營(yíng)范圍和管理體制等的不同而選擇不同的構(gòu)造方式，設(shè)置不同的管理層次、職能任務(wù)組，安排不同的人員。一倉(cāng)儲(chǔ)部組織構(gòu)造的可選類(lèi)型1按照職能不同設(shè)計(jì)組織構(gòu)造，即將倉(cāng)儲(chǔ)部主導(dǎo)業(yè)務(wù)分解成多個(gè)環(huán)節(jié)，由相應(yīng)的職能小組擔(dān)任執(zhí)行，詳細(xì)組織構(gòu)造例如如圖1-1所示。倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理檢驗(yàn)主管出入庫(kù)主管倉(cāng)儲(chǔ)保管主管運(yùn)輸配送主管檢驗(yàn)專(zhuān)員出入庫(kù)專(zhuān)員倉(cāng)儲(chǔ)保管專(zhuān)員運(yùn)輸配送專(zhuān)員圖1-1 按照職能不同設(shè)計(jì)的組織構(gòu)造例如2按照存儲(chǔ)對(duì)象不同設(shè)計(jì)不同的組織構(gòu)造，即根據(jù)企業(yè)消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)的需求，將不同的物資分別存放在不同的倉(cāng)庫(kù)，然后相應(yīng)地設(shè)置職能任務(wù)組和配備人員，圖1-2所示。倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理原資料庫(kù)主管輔料庫(kù)主管備

28、件庫(kù)主管廢品庫(kù)主管庫(kù)管員庫(kù)管員庫(kù)管員庫(kù)管員圖1-2 按存儲(chǔ)對(duì)象不同設(shè)計(jì)的組織構(gòu)造例如3按倉(cāng)庫(kù)規(guī)模設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)部組織構(gòu)造1型倉(cāng)儲(chǔ)部組織構(gòu)造范例如圖1-3所示。倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)管理員倉(cāng)庫(kù)賬管員圖1-3 小型倉(cāng)儲(chǔ)部組織構(gòu)造例如2中型倉(cāng)儲(chǔ)部組織構(gòu)造范例如圖1-4所示。倉(cāng)儲(chǔ)部裝卸工倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理庫(kù)管員驗(yàn)貨員裝卸組倉(cāng)管組叉車(chē)組叉車(chē)司機(jī)車(chē)輛管理員賬管員圖1-4 中型倉(cāng)儲(chǔ)部組織構(gòu)造3大型倉(cāng)儲(chǔ)部組織構(gòu)造范例如圖1-5、圖1-6所示。 按大型倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)物資的不同類(lèi)型設(shè)計(jì)的倉(cāng)儲(chǔ)部組織構(gòu)造范例如圖1-5所示。倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)中心分公司倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理倉(cāng)管員裝卸工倉(cāng)管員搬運(yùn)工配送員統(tǒng)計(jì)員原資料庫(kù)主管廢品倉(cāng)庫(kù)主管倉(cāng)庫(kù)主管裝卸工倉(cāng)管員裝卸工倉(cāng)管

29、員倉(cāng)儲(chǔ)中心總經(jīng)理行政助理理貨員配送員輔料庫(kù)主管圖1-5 按存儲(chǔ)對(duì)象設(shè)計(jì)的大型倉(cāng)儲(chǔ)部組織構(gòu)造例如 按大型倉(cāng)庫(kù)的不同職能設(shè)計(jì)的倉(cāng)儲(chǔ)部組織構(gòu)造范例如圖1-6所示。倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理倉(cāng)管會(huì)計(jì)清點(diǎn)員機(jī)務(wù)員養(yǎng)護(hù)員保管員平安員抽查員核對(duì)員檢驗(yàn)組入庫(kù)管理組檢驗(yàn)主管填表員制單員入庫(kù)員入庫(kù)主管檢驗(yàn)專(zhuān)員倉(cāng)儲(chǔ)保管組倉(cāng)儲(chǔ)主管庫(kù)存控制組庫(kù)存主管出庫(kù)管理組出庫(kù)員出庫(kù)主管理貨員圖1-5 按不同職能設(shè)計(jì)的大型倉(cāng)儲(chǔ)部組織構(gòu)造例如4按不同企業(yè)類(lèi)型設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)部組織構(gòu)造1對(duì)零售超市而言，其倉(cāng)儲(chǔ)部主要擔(dān)任各類(lèi)商品的出入庫(kù)管理、在庫(kù)商品保管、理貨配貨及平安管理等。零售超市倉(cāng)儲(chǔ)部的組織構(gòu)造范例如圖1-7所示。倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理食品庫(kù)

30、主管生鮮庫(kù)主管家庭百貨庫(kù)主管商品保管員理貨員配貨員裝卸工商品保管員理貨員配貨員裝卸工商品保管員理貨員配貨員裝卸工圖1-7 超市倉(cāng)儲(chǔ)部組織構(gòu)造例如2對(duì)物流企業(yè)而言，其倉(cāng)儲(chǔ)部的主要職能是按照客戶(hù)的需求提供物資倉(cāng)儲(chǔ)效力。物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部的組織構(gòu)造范例如圖1-8所示。倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理經(jīng)理助理業(yè)務(wù)組倉(cāng)管組叉車(chē)組業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)專(zhuān)員客服專(zhuān)員倉(cāng)儲(chǔ)主管倉(cāng)庫(kù)管理員貨物保管員檢驗(yàn)專(zhuān)員理貨專(zhuān)員裝卸搬運(yùn)組裝卸搬運(yùn)主管押運(yùn)員裝卸工叉車(chē)主管叉車(chē)司機(jī)調(diào)度員圖1-8 物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部組織構(gòu)造例如第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部責(zé)權(quán)一、倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的主要職責(zé)如圖1-9所示。職責(zé)1倉(cāng)儲(chǔ)部各類(lèi)管理制度的制定與貫徹實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)任務(wù)流程、操作規(guī)范的制定與

31、監(jiān)視執(zhí)行企業(yè)所購(gòu)各類(lèi)物資入庫(kù)前的驗(yàn)收，產(chǎn)品或物資出庫(kù)前的質(zhì)量檢查，對(duì)驗(yàn)收不合格的物資回絕辦理出入庫(kù)作業(yè)并提出處置意見(jiàn)各類(lèi)物資的出入庫(kù)管理各類(lèi)物資庫(kù)存清點(diǎn)管理，為采購(gòu)、消費(fèi)等運(yùn)營(yíng)部門(mén)提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)合理處置滯料、廢料倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，合理利用倉(cāng)容及各種資源，各類(lèi)物資擺放得當(dāng)各類(lèi)物資的合理存儲(chǔ)和保管，控制庫(kù)存，盡量減少庫(kù)存損失職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8各類(lèi)物資的裝卸、搬運(yùn)及配送管理各類(lèi)在庫(kù)物資的分揀、拆包、理貨、配貨、包裝及打包任務(wù)職責(zé)9職責(zé)10倉(cāng)庫(kù)消防、治安管理，防止出現(xiàn)平安事故倉(cāng)庫(kù)叉車(chē)、吊車(chē)等裝卸、搬運(yùn)工具的管理職責(zé)11職責(zé)12圖1-9 倉(cāng)儲(chǔ)部的主要職責(zé)二、倉(cāng)儲(chǔ)部權(quán)益?zhèn)}儲(chǔ)部的權(quán)益如圖

32、1-10所示。權(quán)益1有權(quán)參與企業(yè)相關(guān)制度、政策的制定，并提出相應(yīng)建議有權(quán)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理、采購(gòu)任務(wù)提出意見(jiàn)和建議有權(quán)回絕辦理手續(xù)不全、質(zhì)量不合格的物資的出入庫(kù)作業(yè)有對(duì)不合格品、蛻變品、廢品進(jìn)展處置的建議權(quán)有提交改良倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、任務(wù)流程并獲得回答的權(quán)益其他相關(guān)權(quán)益有對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?nèi)部組織機(jī)構(gòu)建立，員工聘任、考核、解聘的建議權(quán)有對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?nèi)部員工違規(guī)行為及影響倉(cāng)儲(chǔ)管理任務(wù)的人員提請(qǐng)?zhí)幏值臋?quán)益權(quán)益2權(quán)益3權(quán)益4權(quán)益5權(quán)益6權(quán)益7權(quán)益8圖1-10 倉(cāng)儲(chǔ)部的權(quán)益第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部管理崗位職責(zé)一、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理的主要擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)日常任務(wù)的組織和管理，保證物資及時(shí)供應(yīng)，優(yōu)化庫(kù)存構(gòu)造，降低庫(kù)存本錢(qián)。其詳細(xì)職責(zé)

33、如圖1-11所示。職責(zé)1根據(jù)企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)方案及戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃，制定倉(cāng)儲(chǔ)部任務(wù)方案及業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理整體要求，制定庫(kù)房管理、出入庫(kù)管理等各項(xiàng)制度并貫徹實(shí)施根據(jù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)特點(diǎn)編制各項(xiàng)任務(wù)流程及操作規(guī)范并監(jiān)視執(zhí)行貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)義務(wù)并將各項(xiàng)義務(wù)落實(shí)到人定期組織清點(diǎn)，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、喪失、損壞等情況查明緣由和責(zé)任人，提出處置意見(jiàn)參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參與建立效力規(guī)范體系，監(jiān)視倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量體系實(shí)施情況核定和掌握倉(cāng)庫(kù)各種物資的貯藏定額并嚴(yán)厲控制，保證合理庫(kù)存、合理運(yùn)用掌握各類(lèi)物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)，審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期撰寫(xiě)倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)分析報(bào)告，并上報(bào)有關(guān)指點(diǎn)職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)

34、7職責(zé)8擔(dān)任廢舊物資的管理，對(duì)凝滯料、廢料、不合格品等提出處置意見(jiàn)，并協(xié)助實(shí)施做好倉(cāng)儲(chǔ)部團(tuán)隊(duì)建立，協(xié)助人力資源部做好員工的選拔、配備、培訓(xùn)和績(jī)效考核任務(wù)職責(zé)9職責(zé)10擔(dān)任倉(cāng)儲(chǔ)部與其他職能部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)事宜完成上級(jí)指點(diǎn)交辦的其他任務(wù)合理調(diào)配下屬員工，指點(diǎn)他們開(kāi)展任務(wù)，監(jiān)視他們執(zhí)行方案，努力提高他們的積極性和效力認(rèn)識(shí)職責(zé)11職責(zé)12職責(zé)13圖1-11 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位職責(zé)二、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理主要協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)的日常管理、文件發(fā)送和人員調(diào)撥等，其詳細(xì)職責(zé)如圖1-12所示。職責(zé)1協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理制定、修訂倉(cāng)儲(chǔ)管理、出入庫(kù)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理制定、完善倉(cāng)儲(chǔ)部的各項(xiàng)任

35、務(wù)流程、操作規(guī)范協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理進(jìn)展倉(cāng)儲(chǔ)部的日常管理，提出改良任務(wù)的合理化建議擔(dān)任倉(cāng)儲(chǔ)部各類(lèi)文件的草擬、成文及發(fā)放擔(dān)任搜集各類(lèi)存儲(chǔ)物資庫(kù)存情況報(bào)表、出入庫(kù)情況報(bào)表，匯總后上報(bào)協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理對(duì)本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)展檢查與督導(dǎo)擔(dān)任倉(cāng)儲(chǔ)部任務(wù)會(huì)議的組織，做好會(huì)議記錄協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理做好部訂內(nèi)員工的任務(wù)安排、調(diào)撥等職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理完成與其他職能部門(mén)的聯(lián)絡(luò)任務(wù)完成倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)職責(zé)9職責(zé)10圖1-12 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)第二章 物資驗(yàn)收管理第一節(jié) 物資驗(yàn)收崗位職責(zé)一、入庫(kù)驗(yàn)收主管崗位職責(zé)入庫(kù)驗(yàn)收主管主要擔(dān)任組織一切物資的入庫(kù)驗(yàn)收任

36、務(wù)，其詳細(xì)職責(zé)如圖2-1所示。職責(zé)1擔(dān)任制定一切物資的入庫(kù)驗(yàn)收作業(yè)規(guī)范，并監(jiān)視實(shí)施組織一切物資的入庫(kù)驗(yàn)收任務(wù)，并出具入庫(kù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告妥善處置因存在異常問(wèn)題而不得入庫(kù)的物資協(xié)助采購(gòu)部做好不合格資料、貨物的退換任務(wù)參與供應(yīng)商、協(xié)作廠商的績(jī)效評(píng)審任務(wù)完成倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6圖2-1 入庫(kù)驗(yàn)收主管的崗位職責(zé)二、入庫(kù)驗(yàn)收專(zhuān)員崗位職責(zé)入庫(kù)驗(yàn)收專(zhuān)員的主要職責(zé)是執(zhí)行一切物資的入庫(kù)驗(yàn)收任務(wù)，其詳細(xì)職責(zé)如圖2-2所示。職責(zé)1協(xié)助驗(yàn)收主控制定物資入庫(kù)驗(yàn)收作業(yè)規(guī)范，并嚴(yán)厲參照?qǐng)?zhí)行擔(dān)任一切物資的入庫(kù)驗(yàn)收任務(wù)，并照實(shí)填寫(xiě)相應(yīng)的入庫(kù)驗(yàn)收單識(shí)別和記錄物資的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)商的包裝、運(yùn)輸及其他方面

37、提出改良建議回絕不合格資料、貨物的入庫(kù)做好物資驗(yàn)收記錄，對(duì)物資的驗(yàn)收情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析并及時(shí)上報(bào)完成上級(jí)指點(diǎn)交辦的其他暫時(shí)義務(wù)職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6圖2-2 入庫(kù)驗(yàn)收專(zhuān)員的崗位職責(zé)第二節(jié) 物資驗(yàn)收管理制度物資入庫(kù)驗(yàn)收管理制度以下是某公司物資入庫(kù)驗(yàn)收管理制度，供讀者參考。制度稱(chēng)號(hào)物資入庫(kù)驗(yàn)收管理制度編 號(hào)執(zhí)行部門(mén)第1章 總那么第1條 目的為了確保一切入庫(kù)物資的質(zhì)量都符合企業(yè)的要求及消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的需求，防止不合格物資入庫(kù)、投入運(yùn)用或流向市場(chǎng)，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于一切進(jìn)入本企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的物資的驗(yàn)收。第3條 相關(guān)定義入庫(kù)驗(yàn)收是對(duì)即將入庫(kù)的物資進(jìn)展質(zhì)量、數(shù)量、包裝、規(guī)格的查驗(yàn)，是保

38、證入庫(kù)物資合格的重要環(huán)節(jié)之一。第4條 相關(guān)部門(mén)職責(zé)1倉(cāng)儲(chǔ)部驗(yàn)收人員擔(dān)任驗(yàn)收一切物資的數(shù)量、分量、規(guī)格，并檢查包裝及外觀情況。2質(zhì)量管理部質(zhì)量檢驗(yàn)人員擔(dān)任檢驗(yàn)一切物資的質(zhì)量情況。第2章 入庫(kù)驗(yàn)收的規(guī)劃第5條 入庫(kù)驗(yàn)收的內(nèi)容1核對(duì)采購(gòu)訂單與供貨商發(fā)貨單能否相符。2檢查物資的包裝能否結(jié)實(shí)、包裝標(biāo)志標(biāo)簽?zāi)芊穹弦蟆?開(kāi)包檢查物資有無(wú)損壞。4物資的分類(lèi)能否恰當(dāng)。5所購(gòu)物資的數(shù)量、尺度比較。6物資的氣味、顏色、手感等。第6條 入庫(kù)驗(yàn)收的方式1入庫(kù)驗(yàn)收有全檢和抽驗(yàn)兩種方式。對(duì)大批量到貨普通只進(jìn)展抽驗(yàn)。2假設(shè)采用抽驗(yàn)的方式，那么需求根據(jù)物資的特點(diǎn)、價(jià)值高低、物流環(huán)境等綜合思索，確定合理的抽驗(yàn)比例。下表列出了

39、一些常見(jiàn)的例子。入庫(kù)驗(yàn)收抽驗(yàn)比例舉例表驗(yàn)收工程抽驗(yàn)比例規(guī)定質(zhì)量檢驗(yàn)1帶包裝的金屬資料，抽驗(yàn)5%10%，無(wú)包裝的金屬資料全部目測(cè)查驗(yàn)210臺(tái)以?xún)?nèi)的機(jī)電設(shè)備，驗(yàn)收率為100%，100臺(tái)以?xún)?nèi)驗(yàn)收不少于10%3運(yùn)輸、起重設(shè)備100%查驗(yàn)4儀器儀表外觀質(zhì)量缺陷查驗(yàn)率為100%5易于發(fā)霉、蛻變、受潮、變色、污染、蟲(chóng)蛀、機(jī)械性損傷的貨物，抽驗(yàn)率為5%10%6外包裝有質(zhì)量缺陷的貨物檢驗(yàn)率為100%7對(duì)于供貨穩(wěn)定，質(zhì)量、信譽(yù)較好的廠家產(chǎn)品，特大批量貨物可以經(jīng)過(guò)抽查進(jìn)展檢驗(yàn)8進(jìn)口貨物原那么上逐件檢驗(yàn)數(shù)量檢驗(yàn)1不帶包裝的散裝貨物的檢斤率為100%，不清點(diǎn)件數(shù)；有包裝的毛檢斤率為100%，回皮率為5%10%，件數(shù)清點(diǎn)

40、率為100%2定尺鋼材檢尺率為10%20%，非定尺鋼材檢尺率為100%3貴重金屬資料100%過(guò)凈重4有標(biāo)量或者規(guī)范定量的化工產(chǎn)品，按標(biāo)量計(jì)算，核定總分量5同一包裝、大批量、規(guī)格整齊的貨物以及包裝嚴(yán)密、符合國(guó)家規(guī)范且有合格證的貨物，可以采取抽查的方式驗(yàn)量，抽查率為10%20%第7條 入庫(kù)驗(yàn)收的方法1視覺(jué)檢驗(yàn)在充足的光線(xiàn)下，利用視力察看貨物的顏色、形狀、構(gòu)造等外表情況，檢驗(yàn)?zāi)芊癜l(fā)生變形、破損、零落、變色、結(jié)塊等損害情況，對(duì)質(zhì)量加以判別。2聽(tīng)覺(jué)檢驗(yàn)經(jīng)過(guò)搖動(dòng)、搬運(yùn)、輕度敲擊等操作，聽(tīng)取聲音，以判別物資的質(zhì)量。3觸覺(jué)檢驗(yàn)利用手感鑒定貨物的光滑度、細(xì)度、黏度和柔軟度等，斷定質(zhì)量。4嗅覺(jué)、味覺(jué)檢驗(yàn)經(jīng)過(guò)貨物特

41、有的氣味、味道，測(cè)定、斷定質(zhì)量。5測(cè)試儀器檢驗(yàn)利用各種公用測(cè)試儀器鑒定貨物質(zhì)量。如對(duì)含水量、密度、成分、黏度、光譜等的測(cè)試。6運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)對(duì)某些特殊貨物，如車(chē)輛、電器等進(jìn)展運(yùn)轉(zhuǎn)撿驗(yàn)，確保其可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第8條 入庫(kù)驗(yàn)收的時(shí)間1對(duì)于外觀等易識(shí)別的物資的檢驗(yàn)，應(yīng)于收到物資后一天內(nèi)完成。2屬用化學(xué)或物理手段檢驗(yàn)的資料，驗(yàn)收人員應(yīng)于收到物資的樣件后三天內(nèi)完成。3對(duì)于必需試用才干實(shí)施檢驗(yàn)者，由驗(yàn)收主管于“物資驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表中注明估計(jì)完成日期，普通不超越七天。第3章 物資驗(yàn)收的程序第9條 處置采購(gòu)單入庫(kù)驗(yàn)收專(zhuān)員一收到采購(gòu)部轉(zhuǎn)來(lái)的“采購(gòu)單，即應(yīng)按物資類(lèi)別、來(lái)源和入庫(kù)時(shí)間等分類(lèi)歸檔存放。第10條 物資標(biāo)簽在物資待驗(yàn)入

42、庫(kù)前，入庫(kù)驗(yàn)收專(zhuān)員應(yīng)于外包裝上貼好標(biāo)簽，并詳細(xì)填寫(xiě)批量、品名、規(guī)格、數(shù)量及到達(dá)日期，且將該物資與已驗(yàn)收的物資分開(kāi)堆放普通可放置在“待驗(yàn)區(qū)。第11條 內(nèi)購(gòu)物資驗(yàn)收1物資入庫(kù)前，入庫(kù)驗(yàn)收專(zhuān)員應(yīng)對(duì)照“采購(gòu)單，對(duì)物資的稱(chēng)號(hào)、規(guī)格、料號(hào)、數(shù)量、送貨單位和發(fā)票等進(jìn)展一一清點(diǎn)核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后，將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填入“驗(yàn)收單。2假設(shè)發(fā)現(xiàn)實(shí)物與“采購(gòu)單上所列的內(nèi)容不符，入庫(kù)驗(yàn)收專(zhuān)員應(yīng)立刻通知采購(gòu)人員及主管。在這種情況下，原那么上不予接受入庫(kù)；假設(shè)采購(gòu)部要求入庫(kù)，那么應(yīng)在單據(jù)上注明實(shí)踐驗(yàn)收情況，并要求采購(gòu)部相關(guān)人員在“驗(yàn)收單上會(huì)簽。第12條 外購(gòu)物資驗(yàn)收1外購(gòu)物資入庫(kù)前，入庫(kù)驗(yàn)收專(zhuān)員即會(huì)同質(zhì)量管理部依“裝箱單、

43、“采購(gòu)單開(kāi)柜箱核對(duì)物資稱(chēng)號(hào)、規(guī)格及數(shù)量，并將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填入“驗(yàn)收單。2開(kāi)柜箱后，假設(shè)覺(jué)察所裝載的資料與“裝箱單、“采購(gòu)單所記載的內(nèi)容不同，應(yīng)通知辦理購(gòu)入手續(xù)的采購(gòu)人員及時(shí)進(jìn)展處置。3假設(shè)覺(jué)察所裝載的物資有傾覆、破損、蛻變、受潮等異常景象時(shí)，應(yīng)先初步計(jì)算損失。1對(duì)于損失超越 元以上含者，入庫(kù)驗(yàn)收專(zhuān)員應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)人員進(jìn)展處置或由其通知供應(yīng)商前來(lái)處置，并盡能夠維持異常形狀以利于處置作業(yè)。2假設(shè)損失未超越 元，那么依實(shí)踐數(shù)量辦理驗(yàn)收，并于“驗(yàn)收單上注明損失數(shù)量及實(shí)踐情況。4經(jīng)供應(yīng)商代表人員確認(rèn)后，入庫(kù)驗(yàn)收專(zhuān)員開(kāi)具“索賠處置單，呈相關(guān)主管審核后，送財(cái)務(wù)部門(mén)及采購(gòu)部門(mén)督促辦理。第13條 入庫(kù)驗(yàn)收

44、結(jié)果的處置1合格物資的處置對(duì)于閱歷收合格的物資，入庫(kù)驗(yàn)收專(zhuān)員應(yīng)在外包裝上貼“合格標(biāo)簽，以示區(qū)別，并方便入庫(kù)作業(yè)人員根據(jù)標(biāo)識(shí)辦理合格品入庫(kù)定位手續(xù)；入庫(kù)驗(yàn)收專(zhuān)員于每日任務(wù)終了時(shí)，將本日所收物資的數(shù)量匯總填入“驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表，以作為“入賬消單的根據(jù)。2不合格物資的處置對(duì)不合格物資，入庫(kù)驗(yàn)收專(zhuān)員在外包裝上貼“不合格標(biāo)簽，并于“物資驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表上注明不合格緣由，同時(shí)向相關(guān)主管請(qǐng)示處置方法，然后轉(zhuǎn)采購(gòu)部相關(guān)人員處置并通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)。3交貨數(shù)量超額處置經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，假設(shè)發(fā)現(xiàn)交貨數(shù)量超越“訂購(gòu)量部分，原那么上應(yīng)予以退回。但對(duì)于以分量或長(zhǎng)度計(jì)算的資料，其超交量在3%以下時(shí)，可在“驗(yàn)收單備注欄內(nèi)注明超交數(shù)量，經(jīng)請(qǐng)示相關(guān)擔(dān)任

45、人贊同后予以接納。4交貨數(shù)量短缺處置經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，假設(shè)發(fā)現(xiàn)交貨數(shù)量未達(dá)“訂購(gòu)量時(shí)，原那么上應(yīng)要求供應(yīng)商予以補(bǔ)足。但經(jīng)請(qǐng)購(gòu)部門(mén)擔(dān)任人贊同后，可采用財(cái)務(wù)方式處理。第14條 緊急物資入庫(kù)處置對(duì)于需急用的物資，假設(shè)物資到達(dá)時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部仍未收到“請(qǐng)購(gòu)單，入庫(kù)驗(yàn)收專(zhuān)員應(yīng)事先訊問(wèn)采購(gòu)部相關(guān)人員。經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，方可進(jìn)展入庫(kù)驗(yàn)收和辦理入庫(kù)手續(xù)。第15條 退貨處置辦理不合格物資的退貨手續(xù)時(shí)，應(yīng)開(kāi)具“物資交運(yùn)單并附“物資驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表，呈相關(guān)指點(diǎn)簽認(rèn)，作為異常物資出廠憑證。第4章 附那么第16條 本制度由倉(cāng)儲(chǔ)部制定，其修正、解釋權(quán)歸倉(cāng)儲(chǔ)部一切。第17條 本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，于公布之日起實(shí)施，修訂時(shí)亦同。編制人員審核人員同意人

46、員編制日期審核日期同意日期物料緊急放行控制制度以下是某公司物料緊急放行控制制度，供讀者參考。制度稱(chēng)號(hào)物料緊急放行控制制度編 號(hào)執(zhí)行部門(mén)第1條 目的為了使“緊急放行得到合理的利用，并對(duì)其進(jìn)展控制，特制定本制度。第2條 緊急放行的定義所謂緊急放行，即指因消費(fèi)急需來(lái)不及驗(yàn)收就讓來(lái)料入庫(kù)并投入消費(fèi)的做法。第3條 緊急放行的條件1對(duì)緊急放行的來(lái)料，要明確做出標(biāo)識(shí)和記錄。這樣，一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的物料，能及時(shí)追回和改換。2普通在下述情況下才允許緊急放行。1來(lái)料假設(shè)不合格，在技術(shù)上可以糾正。2來(lái)料假設(shè)不合格，在經(jīng)濟(jì)上不會(huì)發(fā)生較大損失。3來(lái)料假設(shè)不合格，不會(huì)影響相關(guān)、銜接、相配的零部件質(zhì)量。第4條 在物料驗(yàn)收

47、程序中應(yīng)對(duì)緊急放行作出規(guī)定：規(guī)定緊急放行情況的審批人、責(zé)任人；規(guī)定可追溯性標(biāo)識(shí)的標(biāo)志方法；規(guī)定識(shí)別記錄的內(nèi)容及記錄由誰(shuí)保管等。第5條 緊急放行所運(yùn)用的全部質(zhì)量記錄，應(yīng)按規(guī)定仔細(xì)填寫(xiě)，在保管期內(nèi)不得喪失和擅自銷(xiāo)毀。第6條 當(dāng)來(lái)料進(jìn)廠后，根據(jù)情況需求緊急放行的物料，由責(zé)任部門(mén)普通為采購(gòu)部或消費(fèi)部的責(zé)任人填寫(xiě)“物料緊急放行懇求表，報(bào)經(jīng)授權(quán)人審批。物料緊急放行懇求表進(jìn)料稱(chēng)號(hào)料號(hào)批量規(guī)格數(shù)量消費(fèi)批號(hào)供應(yīng)商稱(chēng)號(hào)業(yè)經(jīng)辦人職務(wù)/聯(lián)絡(luò)方式懇求緊急放行的緣由懇求人日期審批意見(jiàn)同意人日期第7條 對(duì)緊急放行的來(lái)料要做出可追溯性標(biāo)識(shí)，同時(shí)做好識(shí)別記錄，記錄中應(yīng)詳細(xì)記載緊急放行來(lái)料的規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法和供應(yīng)

48、商的稱(chēng)號(hào)及所提供的證據(jù)。第8條 在緊急放行的同時(shí)，應(yīng)留取規(guī)定數(shù)量的樣品進(jìn)展檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)報(bào)告必需盡快完成。第9條 應(yīng)設(shè)置適當(dāng)?shù)木o急放行的停頓點(diǎn)停頓點(diǎn)是指相應(yīng)文件規(guī)定的某點(diǎn)，未經(jīng)指定組織授權(quán)同意，不能越過(guò)該點(diǎn)繼續(xù)實(shí)施緊急放行，對(duì)于流轉(zhuǎn)到停頓點(diǎn)上的緊急放行來(lái)料，在接到證明該批產(chǎn)品合格的檢驗(yàn)報(bào)告后，才干未來(lái)料放行。第10條 假設(shè)發(fā)現(xiàn)緊急放行的來(lái)料經(jīng)檢驗(yàn)不合格，要立刻根據(jù)可追溯性標(biāo)識(shí)及識(shí)別記錄，及時(shí)、快速地將不合格品追回。第11條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審核確認(rèn)后，自公布之日起執(zhí)行。 編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期第三節(jié) 物資驗(yàn)收管理表格一、到貨交接單編號(hào)： 日期： 年 月 日收貨人發(fā)站發(fā)貨人

49、貨物稱(chēng)號(hào)標(biāo)志標(biāo)志單位件數(shù)分量貨物存放處車(chē)號(hào)運(yùn)單號(hào)提料單號(hào)備注提貨人： 經(jīng)辦人： 接納人：二、物資驗(yàn)收單1原資料驗(yàn)收單編號(hào)： 訂購(gòu)單編號(hào)： 日期： 年 月 日進(jìn)料時(shí)間料號(hào)廠商稱(chēng)號(hào)訂購(gòu)數(shù)交貨數(shù)訂單編號(hào)發(fā)票規(guī)格品名/規(guī)格點(diǎn)收數(shù)實(shí)收數(shù)檢驗(yàn)工程檢驗(yàn)規(guī)格檢驗(yàn)情況數(shù)量AQL允收水準(zhǔn)值嚴(yán)重普通細(xì)微檢驗(yàn)數(shù)量不良數(shù)不良率斷定 允收 拒收 特采 全檢質(zhì)量經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理驗(yàn)收主管驗(yàn)收專(zhuān)員備注2零配件驗(yàn)收單編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日采購(gòu)單號(hào)零件稱(chēng)號(hào)編號(hào)供 應(yīng) 商數(shù) 量驗(yàn)收工程規(guī)范抽 樣 結(jié) 果 記 錄備注1234567891011123驗(yàn)收結(jié)果 及格 不及格 其他審核驗(yàn)收專(zhuān)員3外協(xié)品驗(yàn)收單編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日

50、承制廠商編 號(hào)送貨日期品 名交貨數(shù)量箱 數(shù)實(shí)踐點(diǎn)收數(shù)量點(diǎn)收人點(diǎn)收日期質(zhì)量驗(yàn)收方式 全檢 抽檢 免檢項(xiàng) 次檢驗(yàn)工程規(guī)格值實(shí)測(cè)值斷定123綜合斷定 允收 特采 選別 拒收備注質(zhì)量管理部倉(cāng)儲(chǔ)部主管檢驗(yàn)員主管經(jīng)辦4貨物驗(yàn)收單訂購(gòu)單編號(hào)： 編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日編號(hào)稱(chēng)號(hào)訂購(gòu)數(shù)量規(guī)格符合單位實(shí)收數(shù)量單價(jià)總價(jià)是否能否分批交貨 是 否會(huì)計(jì)科目廠商供應(yīng)合計(jì)檢查方式抽樣 %不合格驗(yàn)收結(jié)果檢查主管檢查員全數(shù) 個(gè)不合格總經(jīng)理財(cái)務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)主管核算員倉(cāng)儲(chǔ)主管驗(yàn)收專(zhuān)員采購(gòu)主管制單員五、物資驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表編號(hào)： 日期： 年 月 日檢驗(yàn)主管制表人國(guó)外來(lái)料序號(hào)品名規(guī)格數(shù)量供應(yīng)商檢驗(yàn)方式不合格不良品數(shù)主要不良表現(xiàn)處置

51、全檢抽檢允收拒收選別國(guó)內(nèi)來(lái)料序號(hào)品名規(guī)格數(shù)量供應(yīng)商檢驗(yàn)方式不合格不良品數(shù)主要不良表現(xiàn)處置全檢抽檢允收拒收選別本日備注七、物料拒收月統(tǒng)計(jì)表月份： 日期： 年 月 日序號(hào)交貨單編號(hào)料名料號(hào)數(shù)量供應(yīng)商供應(yīng)商編號(hào)交貨日不良內(nèi)容處置方法123合計(jì)主管： 制表：第三章 物資入庫(kù)管理第一節(jié) 物資入庫(kù)崗位職責(zé)一、入庫(kù)主管崗位職責(zé)入庫(kù)主管的主要職責(zé)是擔(dān)任物資入庫(kù)的管理，并編制相關(guān)庫(kù)房報(bào)表。其詳細(xì)任務(wù)職責(zé)如圖3-1所示。職責(zé)1擔(dān)任審核物料、產(chǎn)品的入庫(kù)手續(xù)，并組織辦理相應(yīng)的入庫(kù)事宜定期編制入庫(kù)物資的入庫(kù)臺(tái)賬根據(jù)庫(kù)存以及物資情況對(duì)庫(kù)房規(guī)劃進(jìn)展合理規(guī)劃與調(diào)整定期編制相關(guān)庫(kù)房報(bào)表完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)事項(xiàng)職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)

52、4職責(zé)5圖3-1 入庫(kù)主管崗位職責(zé)二、入庫(kù)專(zhuān)員崗位職責(zé)入庫(kù)專(zhuān)員的主要職責(zé)是協(xié)助入庫(kù)主管核對(duì)相關(guān)入庫(kù)憑證，按時(shí)完成物資入庫(kù)任務(wù)。其詳細(xì)任務(wù)職責(zé)如圖3-2所示。職責(zé)1擔(dān)任對(duì)擬入庫(kù)的物資進(jìn)展入庫(kù)登記，與驗(yàn)收人員辦理入庫(kù)交接手續(xù)根據(jù)庫(kù)房規(guī)劃，合理安排貨物的存放地點(diǎn)，做好相關(guān)入庫(kù)報(bào)表的編制、單據(jù)整理和貨位編號(hào)任務(wù)擔(dān)任核對(duì)廢品或物料的入庫(kù)憑證，并核對(duì)相關(guān)入庫(kù)手續(xù)、單證協(xié)助入庫(kù)主管進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布置任務(wù)職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4圖3-2 入庫(kù)專(zhuān)員崗位職責(zé)三、入庫(kù)制單員崗位職責(zé)入庫(kù)制單員的主要職責(zé)是協(xié)助入庫(kù)主控制造各類(lèi)入庫(kù)單據(jù)，協(xié)助完成物資入庫(kù)任務(wù)。其詳細(xì)任務(wù)職責(zé)如圖3-3所示。職責(zé)1根據(jù)質(zhì)檢人員確認(rèn)的合格品規(guī)格、型

53、號(hào)及數(shù)量，填制“采購(gòu)入庫(kù)單，并根據(jù)物料適用范圍選擇相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)核對(duì)采購(gòu)物料的單價(jià)能否有較大浮動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更改并重新填制“采購(gòu)入庫(kù)單根據(jù)外協(xié)件的不同形狀進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥，暫估價(jià)錢(qián)并錄入根據(jù)“產(chǎn)廢品檢驗(yàn)結(jié)果通知單上所載型號(hào)、數(shù)量、所屬倉(cāng)庫(kù)，填制“產(chǎn)廢品入庫(kù)單職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4擔(dān)任其他入庫(kù)單的制造職責(zé)5圖3-3 入庫(kù)制單員崗位職責(zé)第二節(jié) 物資入庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃制度以下是某公司的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃制度，供讀者參考。制度稱(chēng)號(hào)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃制度編 號(hào)執(zhí)行部門(mén)第1章 總那么第1條 目的為了提高倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化管理，使倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)容利用率最大化，特制定本制度。第2條 適用范圍適用于一切存放物料、產(chǎn)品的倉(cāng)庫(kù)。第3條 權(quán)責(zé)1入庫(kù)主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)

54、用情況進(jìn)展總體規(guī)劃，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃進(jìn)展合理安排。2入庫(kù)專(zhuān)員根據(jù)實(shí)踐發(fā)生情況向入庫(kù)主管報(bào)告?zhèn)}庫(kù)利用情況。第2章 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域規(guī)劃第4條 了解倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的構(gòu)成倉(cāng)庫(kù)區(qū)域根據(jù)其用途不同，可分為儲(chǔ)存區(qū)、輔助消費(fèi)區(qū)和行政生活區(qū)，各區(qū)域詳細(xì)構(gòu)成及用途如下表所示。倉(cāng)庫(kù)區(qū)域構(gòu)成用途表倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)部區(qū)域構(gòu)成用途、要求儲(chǔ)存區(qū)儲(chǔ)貨區(qū)庫(kù)房?jī)?chǔ)存貨物的封鎖式建筑，它主要用來(lái)儲(chǔ)存易受氣候條件影響的貨物，如普通的消費(fèi)品和大部分消費(fèi)原資料等貨棚儲(chǔ)存貨物的設(shè)備，可以用來(lái)儲(chǔ)存受氣候條件影響不大的貨物貨場(chǎng)貨場(chǎng)是用于儲(chǔ)存貨物的露天堆場(chǎng)，主要用于儲(chǔ)存根本不受氣候條件影響的貨物鐵路公用線(xiàn)路由國(guó)家鐵路部門(mén)直接引入企業(yè)，專(zhuān)供一些物流、采礦、大型制造業(yè)

55、企業(yè)運(yùn)用的鐵路；經(jīng)過(guò)鐵路公用線(xiàn)路，運(yùn)貨的火車(chē)可以直接沿鐵路將貨物運(yùn)到企業(yè)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)道路倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外貨物的主要運(yùn)輸通道，供運(yùn)貨的汽車(chē)或其他搬運(yùn)工具行駛裝卸站臺(tái)單獨(dú)站臺(tái)供火車(chē)或汽車(chē)裝卸貨物的平臺(tái)，高度和寬度應(yīng)該根據(jù)運(yùn)輸工具及裝卸作業(yè)方式確定庫(kù)邊站臺(tái)輔助消費(fèi)區(qū)車(chē)庫(kù)貨物儲(chǔ)運(yùn)保管任務(wù)效力的輔助車(chē)間或效力站，應(yīng)盡量接近消費(fèi)作業(yè)區(qū)變電室油庫(kù)維修車(chē)間包裝資料間行政生活區(qū)倉(cāng)庫(kù)行政管理機(jī)構(gòu)的辦公地點(diǎn)和生活區(qū)域第5條 儲(chǔ)存區(qū)域規(guī)劃要求1符協(xié)作業(yè)流程倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域的劃分要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的程序，保證貨物的裝卸、驗(yàn)收、入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)、清點(diǎn)、搬運(yùn)等相對(duì)便利，從而提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的效率。2減少搬運(yùn)間隔 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域的劃分要盡能夠減少儲(chǔ)

56、存物資及倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃人員的運(yùn)動(dòng)間隔 ，以提高倉(cāng)儲(chǔ)勞動(dòng)效率，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。3減少無(wú)效任務(wù)應(yīng)合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域，使之有利于節(jié)約倉(cāng)庫(kù)作業(yè)時(shí)間；應(yīng)盡量減少人員、設(shè)備的窩工，防止物資堵塞。4合理利用空間倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域的布置要有利于充分利用倉(cāng)庫(kù)面積和建筑物的空間，杜絕倉(cāng)庫(kù)面積和建筑物空間的浪費(fèi)，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率和倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)濟(jì)效益。5安排配套設(shè)備倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域的布置要有利于倉(cāng)庫(kù)的各種設(shè)備、儲(chǔ)運(yùn)機(jī)具成效的充分發(fā)揚(yáng)，有利于提高設(shè)備效率及勞動(dòng)效率。6注重倉(cāng)庫(kù)平安倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域的合理布置還要有利于包括倉(cāng)儲(chǔ)物資、倉(cāng)儲(chǔ)人員、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)具在內(nèi)的整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平安。第6條 各儲(chǔ)存區(qū)域規(guī)劃在對(duì)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)貨區(qū)進(jìn)展規(guī)劃時(shí)，首先應(yīng)該思索合理安

57、排庫(kù)房、貨棚及貨場(chǎng)的位置，然后再經(jīng)過(guò)規(guī)劃儲(chǔ)貨區(qū)的道路，將各種設(shè)備嚴(yán)密地聯(lián)絡(luò)起來(lái)。1確定儲(chǔ)貨區(qū)的規(guī)劃1確定庫(kù)房的位置庫(kù)房位置的選擇要按照其儲(chǔ)存貨物吞吐量大小、搬運(yùn)的復(fù)雜程度和平安性質(zhì)進(jìn)展。例如，普通無(wú)火災(zāi)危險(xiǎn)性、吞吐量較大和出入庫(kù)頻繁的庫(kù)房，要布置在庫(kù)區(qū)中央接近出入處的地方；吞吐量不大、出入不頻繁的庫(kù)房，布置在庫(kù)區(qū)的兩翼和后部；有火災(zāi)危險(xiǎn)的庫(kù)房，宜布置在庫(kù)區(qū)的下風(fēng)側(cè)面。2確定貨棚的位置貨棚除了儲(chǔ)存部分貨物外，還可以作為卸貨待檢、出庫(kù)待運(yùn)的場(chǎng)所。因此，貨棚的布置應(yīng)緊靠庫(kù)房。假設(shè)是站臺(tái)庫(kù)房，貨棚與庫(kù)房應(yīng)銜接起來(lái)，以起到防雨的作用。3確定貨場(chǎng)的位置貨場(chǎng)布置應(yīng)充分思索鐵路公用線(xiàn)的走向，公用線(xiàn)應(yīng)盡量貫穿貨

58、場(chǎng)。同時(shí)，應(yīng)盡量利用行車(chē)用于裝卸物資的大型起重設(shè)備的跨度，實(shí)行跨線(xiàn)作業(yè)，以減少裝卸作業(yè)環(huán)節(jié)。2規(guī)劃庫(kù)區(qū)道路規(guī)劃合理的運(yùn)輸及搬運(yùn)道路，可以減少貨物裝卸、搬運(yùn)的時(shí)間，并防止出現(xiàn)物資堵塞的景象。要想規(guī)劃好倉(cāng)庫(kù)的道路，規(guī)劃時(shí)必需留意以下三個(gè)問(wèn)題。1道路要廣大要盡能夠地兼顧一切規(guī)格的貨車(chē)，在不影響存儲(chǔ)面積的情況下，規(guī)劃出廣大的道路，從而便于庫(kù)區(qū)內(nèi)車(chē)輛的行駛。2安排好停車(chē)的位置要思索貨車(chē)能夠會(huì)因暫時(shí)無(wú)法卸貨而必需?？吭趲?kù)區(qū)的情況，為這些車(chē)輛劃出一定的?？康攸c(diǎn)，防止由于車(chē)輛的無(wú)序?？慷浅獾缆返亩氯?。3規(guī)劃車(chē)輛的運(yùn)轉(zhuǎn)方向?yàn)榱耸惯M(jìn)入庫(kù)區(qū)的車(chē)輛可以順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)，減少堵塞發(fā)生的能夠性，倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃人員應(yīng)在規(guī)劃道路時(shí)確定

59、一定的運(yùn)轉(zhuǎn)方向，保證車(chē)輛在庫(kù)區(qū)內(nèi)順利行駛。第3章 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃及倉(cāng)位規(guī)劃第7條 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃規(guī)劃1了解有效存儲(chǔ)面積倉(cāng)庫(kù)的面積可以分為建筑面積、運(yùn)用面積和有效面積三種。各種倉(cāng)庫(kù)面積的定義及計(jì)算方法如下表所示。倉(cāng)庫(kù)面積定義及計(jì)算方法倉(cāng)庫(kù)面積定義計(jì)算方法建筑面積庫(kù)房所占用的土地面積庫(kù)房外墻線(xiàn)所圍的程度面積運(yùn)用面積庫(kù)房?jī)?nèi)可供運(yùn)用的面積庫(kù)房?jī)?nèi)墻線(xiàn)所圍成的面積減去庫(kù)房的內(nèi)立柱、電梯、消防設(shè)備、辦公設(shè)備等所占的面積有效面積實(shí)踐用來(lái)存放物資的面積，即貨位和貨架等所占的面積運(yùn)用面積減去過(guò)道、垛距、距及進(jìn)展驗(yàn)收備料等區(qū)域后所剩的面積2有效面積規(guī)劃1倉(cāng)庫(kù)通道規(guī)劃、設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)通道的設(shè)計(jì)要求是保證貨物可以有效存取、搬運(yùn)及裝卸設(shè)備

60、可以正常地運(yùn)作，電梯、防火設(shè)備及效力區(qū)的設(shè)備便于運(yùn)用。倉(cāng)庫(kù)通道的種類(lèi)及其設(shè)計(jì)要點(diǎn)如下表所示。倉(cāng)庫(kù)通道種類(lèi)與設(shè)計(jì)要求通道類(lèi)型作用闡明設(shè)計(jì)要點(diǎn)設(shè)計(jì)順序任務(wù)通道貨品放入或移出存儲(chǔ)區(qū)的通道，可分為主要通道及交叉通道主要通道經(jīng)過(guò)庫(kù)房中央，且盡能夠直通，使其兩端在出入口，同時(shí)銜接主要交叉通道約34.5米首先設(shè)計(jì)電梯通道提供貨物出入電梯的通道根據(jù)電梯位置設(shè)置，接近任務(wù)通道其次設(shè)計(jì)設(shè)備通道為公共設(shè)備、防火設(shè)備等所設(shè)的進(jìn)出通道根據(jù)公共設(shè)備及消防設(shè)備的位置設(shè)置人行通道便于倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃人員及裝卸人員進(jìn)出特殊的區(qū)域在必要的情況下設(shè)計(jì)，盡量減少所占面積及其對(duì)主要通道的影響最后設(shè)計(jì)效力通道為存貨或檢驗(yàn)提供大量貨物進(jìn)出的通道盡