099gordon常用演講saphr人力資源管理

1、 SAP行業(yè)方案介紹 - 攜手并肩 共謀發(fā)展SAP中國(guó)，2007年6月SAP人力資本管理SAP Human Capital Management SAP 中國(guó) 王紋2006年6月日程人力資本管理及方案SAP如何滿(mǎn)足企業(yè)今天的需求SAP如何滿(mǎn)足企業(yè)明天的需求SAP的價(jià)值優(yōu)勢(shì)商業(yè)的要素 諸多要素支持著企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)對(duì)每一要素進(jìn)行策略性的關(guān)注以及維持良好的關(guān)系，可以形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值。企業(yè)客戶(hù)供應(yīng)商雇員合作伙伴人力資本的重要性美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)2001年發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告稱(chēng)：86受訪公司的CEO認(rèn)為人力資源管理屬于企業(yè)最重要優(yōu)先的工作之一，HR經(jīng)理應(yīng)該和CFO(首席財(cái)務(wù)官)一起，成為

2、CEO的左膀右臂。通用電器前CEO杰克.韋爾奇告戒他的下屬說(shuō)：“不要光顧著談?wù)撔录夹g(shù)、新業(yè)務(wù)。忽略了人，什么技術(shù)、業(yè)務(wù)都不會(huì)成功?！弊罱K的因素是 “人”！人力資本管理解決方案人力資本管理解決方案關(guān)注3個(gè)領(lǐng)域Employee Lifecycle Management職業(yè)發(fā)展管理SAP HCM解決方案就是利用技術(shù)手段，來(lái)理解、識(shí)別、放大、最終提高一個(gè)組織的人力資本，同時(shí)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值，并對(duì)企業(yè)盈利作出貢獻(xiàn)。Employee Relationship Management員工關(guān)系管理Employee Transaction Management員工事務(wù)處理管理報(bào)表、分析、法規(guī)薪資福利時(shí)間管理人事管理員

3、工事務(wù)處理管理人力資本管理解決方案包含跟員工相關(guān)的事務(wù)處理因?yàn)檫@也是運(yùn)營(yíng)企業(yè)所必需的。集成這些核心流程和數(shù)據(jù)，可造就一個(gè)無(wú)縫的、點(diǎn)到點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程，并且是低成本高效率。全球化、標(biāo)準(zhǔn)化、報(bào)表合并集成職業(yè)發(fā)展管理每位雇員的職業(yè)生命周期都有以下階段如何找最好的人？如何最合理放大人？怎樣訓(xùn)練和開(kāi)發(fā)人？如何留住人？如何結(jié)合公司目標(biāo)和個(gè)人行為？業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)立要完成什么？ 需要什么人力資本？上述每個(gè)階段與業(yè)務(wù)計(jì)劃和度量系統(tǒng)緊密結(jié)合，是整個(gè)組織成功的驅(qū)動(dòng)力。業(yè)務(wù)結(jié)果和度量系統(tǒng)結(jié)果是什么？ 成功了嗎？留住開(kāi)發(fā)影響部署吸引/雇傭員工關(guān)系管理 每位雇員都發(fā)展和維護(hù)著公司內(nèi)和公司外的種種關(guān)系。公司管理層員工運(yùn)用科技，強(qiáng)化

4、這些關(guān)系，可以提高忠誠(chéng)度和生產(chǎn)力，公司整體得到商業(yè)價(jià)值。員工互動(dòng)平臺(tái)員工日程人力資本管理及方案SAP如何滿(mǎn)足企業(yè)今天的需求SAP如何滿(mǎn)足企業(yè)明天的需求SAP的價(jià)值優(yōu)勢(shì)報(bào)表 & 基準(zhǔn)比較戰(zhàn)略管理和績(jī)效考核mySAP HR 解決方案圖 (2006)人力資本 分析人力資本服務(wù)遞送信息協(xié)同經(jīng)理人自助服務(wù)員工自助服務(wù)員工協(xié)同人才管理組織發(fā)展電子招聘勞動(dòng)力成本計(jì)劃和模擬勞動(dòng)力部署薪酬全方位學(xué)習(xí)管理訓(xùn)練 &人員發(fā)展人事管理人事行政計(jì)薪差旅管理組織管理時(shí)間管理人員管理人員調(diào)動(dòng)人員狀態(tài)變化薪資計(jì)算激勵(lì)工資所得稅社會(huì)保險(xiǎn)差旅計(jì)劃差旅計(jì)劃核準(zhǔn)差旅費(fèi)用申報(bào)組織結(jié)構(gòu)圖職位/職務(wù)管理彈性工時(shí)功能時(shí)間數(shù)據(jù)管理跨應(yīng)用時(shí)間記錄

5、表格人員時(shí)間評(píng)估時(shí)間核算 & 假期累計(jì)分析工具不同業(yè)務(wù)流程的模擬人才關(guān)系管理應(yīng)聘者跟蹤針對(duì)不同業(yè)務(wù)需求進(jìn)行計(jì)劃 &預(yù)算模擬未來(lái) / 對(duì)比分析項(xiàng)目資源計(jì)劃資源 & 方案 管理班次計(jì)劃薪資策略 & 管理薪資基準(zhǔn)比較長(zhǎng)期激勵(lì) 計(jì)劃學(xué)習(xí)解決方案iTutor技能倉(cāng)庫(kù)員工參數(shù)職業(yè)生涯規(guī)劃接班人計(jì)劃平衡計(jì)分卡Ad Hoc 查詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表/法定報(bào)表集成的業(yè)務(wù)內(nèi)容企業(yè)目標(biāo)的溝通企業(yè)遠(yuǎn)景的認(rèn)同遠(yuǎn)程訪問(wèn)信息我的員工我的預(yù)算辦公室時(shí)間管理/商務(wù)差旅/采購(gòu) 個(gè)人信息/福利/報(bào)酬技能 & 評(píng)估/訓(xùn)練/工作機(jī)會(huì)生活 & 工作事件/ iViews SAP 專(zhuān)家查詢(xún)器匯報(bào)關(guān)系BBS/ 網(wǎng)上會(huì)議室企業(yè)服務(wù)評(píng)估下屬招聘面試MBO員工

6、事務(wù)處理管理-組織管理企業(yè)人事結(jié)構(gòu)EnterpriseStructure組織結(jié)構(gòu)Organization Structure人事結(jié)構(gòu)Personnel Structure總部員工子組Employee subgroup分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu) 職位 POSITION人事范圍Personnel area 人事子范圍Personnel subarea 員工組Employee Group錄用招聘離職職位是連接組織和人事的中心職務(wù)任務(wù)員工/用戶(hù)職位工作場(chǎng)所成本中心組織單位資歷要求組織管理的基本概念員工事務(wù)處理管理-組織管理組織結(jié)構(gòu)企業(yè)結(jié)構(gòu)人事結(jié)構(gòu)員工XX企業(yè)人事部考勤主管 薪資主管 XX企業(yè)北京分公司 上海分公

7、司 正式員工正式工勞務(wù)工 員工事務(wù)處理管理-員工管理個(gè)人信息身份證號(hào)碼員工基準(zhǔn)薪酬定崗成本中心/職位部門(mén)/分公司家庭成員配偶/子女員工主數(shù)據(jù)排定工作時(shí)間員工事務(wù)處理管理-人員信息與工資核算無(wú)關(guān)的主數(shù)據(jù)員工個(gè)人信息員工聯(lián)系地址家庭/相關(guān)人員人員標(biāo)識(shí)（身份證，護(hù)照，簽證）政黨信息行政管理信息項(xiàng)目及成果信息出國(guó)信息與工資核算相關(guān)的主數(shù)據(jù)個(gè)人所得稅住房公積金社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)人事檔案管理中國(guó)特色的員工主數(shù)據(jù)員工事務(wù)處理管理本地化方案總工資凈工資通常包括： 基本報(bào)酬的計(jì)算 時(shí)間工資項(xiàng)的估算 周期因數(shù)中國(guó)特定的主數(shù)據(jù)與工資核算相關(guān)的主數(shù)據(jù)：住房公積金，個(gè)人所得稅，社會(huì)保險(xiǎn)，基

8、本工資中國(guó)的時(shí)間管理工作時(shí)間表缺勤, 替代報(bào)酬信息時(shí)間工資類(lèi)型財(cái)務(wù)差旅數(shù)據(jù), 貨幣轉(zhuǎn)換，銀行, 周期信息財(cái)務(wù)后勤住房公積金和社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人部分先扣除 計(jì)算稅 稅扣除后，再扣其它應(yīng)扣項(xiàng) 凈工資 回溯計(jì)算，工資支付人事成本管理工資單轉(zhuǎn)帳/工資支付檢查管理福利管理控制記錄，非周期的中國(guó)薪資計(jì)算計(jì)算程序員工事務(wù)管理本地薪資計(jì)算mySAP HR: 本地薪資方案繳納基數(shù)和繳納額的總計(jì)企業(yè)繳納部分的劃轉(zhuǎn)規(guī)則分列個(gè)人和單位的繳納額中國(guó)福利報(bào)表mySAP HR: 本地薪資方案本地居民和外國(guó)人分別申報(bào)按不同的稅率作小計(jì)可下載到 Word/Excel員工事務(wù)處理管理中國(guó)個(gè)人收入所得稅報(bào)表提供特定格式的法定報(bào)表文檔模版

9、mySAP HR: 本地薪資方案時(shí)間記錄時(shí)間評(píng)估時(shí)間數(shù)據(jù)的應(yīng)用自助服務(wù)錄入時(shí)間數(shù)據(jù)時(shí)間錄入表格時(shí)間管理員集中錄入時(shí)間記錄設(shè)備/考勤終端有效時(shí)間數(shù)據(jù)計(jì)件工資與跟時(shí)間相關(guān)的工資項(xiàng)勞動(dòng)計(jì)劃排班培訓(xùn)、商務(wù)事件的管理、計(jì)劃成本分?jǐn)偦顒?dòng)計(jì)價(jià)、成本核算工時(shí)規(guī)則出勤、缺勤、休假當(dāng)值、頂班員工事務(wù)處理管理-時(shí)間管理mySAP HR: 職業(yè)發(fā)展管理覆蓋員工雇傭周期的方方面面，各業(yè)務(wù)流程高度集成HRHR 更新: 技能, 可用性, 成本數(shù)據(jù)集成招聘管理空缺管理培訓(xùn)管理績(jī)效管理職業(yè)生涯計(jì)劃薪資管理建立企業(yè)資歷目錄mySAP HR: 技能/競(jìng)爭(zhēng)力管理建立職位/崗位的需求mySAP HR: 技能/競(jìng)爭(zhēng)力管理建立員工的“競(jìng)爭(zhēng)

10、力”描述：mySAP HR: 技能/競(jìng)爭(zhēng)力管理Job員工、申請(qǐng)者的資格工作、職位的需求資格與需求的匹配結(jié)果mySAP HR: 技能/競(jìng)爭(zhēng)力管理流程: 公司和內(nèi)外部候選人 外部/內(nèi)部候選人: 候選人注冊(cè)和申請(qǐng)候選人 候選人候選人業(yè)務(wù)經(jīng)理(或者 招聘經(jīng)理) 招聘經(jīng)理準(zhǔn)備內(nèi)部和外部招聘需求是基于業(yè)務(wù)經(jīng)理的招聘需求的維護(hù)數(shù)據(jù)注冊(cè)她尋找她感興趣的工作創(chuàng)建招聘需求(對(duì)內(nèi)部不需要注冊(cè))(內(nèi)部外部同樣需要維護(hù)人才屬性)準(zhǔn)備發(fā)布 公司: 招聘需求 發(fā)布(人員需求)Unternehmen XYZsucht申請(qǐng)發(fā)布招聘資源的來(lái)源渠道員工推薦獵頭招聘管理員分配招聘需求HMReq.直接申請(qǐng)SAP 招聘門(mén)戶(hù) 獵頭篩選候選

11、人過(guò)程和要素候選人申請(qǐng)的招聘需求招聘專(zhuān)員初步篩選條件篩選招聘專(zhuān)員推動(dòng)進(jìn)一步篩選 (Email或Link方式的工作流)招聘經(jīng)理/Team Lead/直線經(jīng)理 通過(guò)questionnaire 提供面試的反饋 (在系統(tǒng)中)候選人在注冊(cè)的信息(教育，工作經(jīng)驗(yàn)，技能.)候選人的簡(jiǎn)歷附件初步篩選的結(jié)果特殊Questionnaire的答案mySAP HR績(jī)效管理-企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)（平衡積分卡）企業(yè)預(yù)期遠(yuǎn)景目標(biāo)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)地區(qū)分公司的目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略基于工資補(bǔ)償?shù)目?jī)效管理：數(shù)據(jù)流績(jī)效評(píng)估矩陣績(jī)效評(píng)估分配積分卡給組織在平衡積分卡的基礎(chǔ)上創(chuàng)建績(jī)效評(píng)估矩陣以評(píng)估要素的形勢(shì)傳輸積分績(jī)效考核是工資總額管理的一

12、個(gè)主要因素分配用戶(hù)和人到績(jī)效矩陣 配備平衡積分卡工資總額調(diào)節(jié)mySAP SEMmySAP HR合作伙伴/核心員工/用戶(hù)員工斷線評(píng)估下線評(píng)估-舉例員工個(gè)性化學(xué)習(xí)環(huán)境 交互式的學(xué)習(xí)體驗(yàn) 學(xué)員主數(shù)據(jù)和員工主數(shù)據(jù)相繼成培訓(xùn)內(nèi)容管理員可以創(chuàng)建培訓(xùn)和規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，并且學(xué)習(xí)內(nèi)容考核課程內(nèi)容的導(dǎo)入和導(dǎo)出課程內(nèi)容的存儲(chǔ)和補(bǔ)充培訓(xùn)管理員簡(jiǎn)單的目錄管理對(duì)各個(gè)課程目標(biāo)組分類(lèi)利用培訓(xùn)各個(gè)流程和數(shù)據(jù)出報(bào)表職業(yè)發(fā)展管理-學(xué)習(xí)解決方案角色說(shuō)明職業(yè)發(fā)展管理-學(xué)習(xí)解決方案搜索課程強(qiáng)制選擇課程登記課程預(yù)登記課程類(lèi)型評(píng)估課程創(chuàng)建收藏夾基于學(xué)習(xí)策略的學(xué)習(xí)在線學(xué)習(xí)和斷線學(xué)習(xí)查看培訓(xùn)進(jìn)度培訓(xùn)行動(dòng)自己的資格屬性資格的不足設(shè)置學(xué)員培訓(xùn)門(mén)戶(hù)的自

13、助應(yīng)用職業(yè)發(fā)展管理-學(xué)習(xí)解決方案登記課程下載課程 (offline player 需要安裝, 其他安裝可以通過(guò)本地實(shí)現(xiàn))3. 打開(kāi) offline player4. 開(kāi)始 course offline5. 注銷(xiāo), 關(guān)閉 offline player6. 當(dāng)重新在線，連接到課程7. 同步課程情況斷線學(xué)習(xí)職業(yè)發(fā)展管理-學(xué)習(xí)解決方案可以創(chuàng)作自己的培訓(xùn)課程集成第三方的培訓(xùn)課程，遵守SCORM 標(biāo)準(zhǔn)(跟蹤培訓(xùn)進(jìn)展)集成non-scorm 的培訓(xùn)課程 (不跟蹤培訓(xùn)進(jìn)展)集成外部培訓(xùn)供應(yīng)商 (open SOAP接口)外部培訓(xùn)系統(tǒng)的課程外部服務(wù)器的虛擬教室體驗(yàn)培訓(xùn)通過(guò) Digital Think, Centr

14、a and Interwise培訓(xùn)內(nèi)容是至關(guān)重要的職業(yè)發(fā)展管理-學(xué)習(xí)解決方案Learning 網(wǎng)絡(luò)瀏覽器工作區(qū)對(duì)話(huà)區(qū)域消息區(qū)課件制作工具高度集成的SAP人力資源流程O(píng)M: 組織架構(gòu)和職位RC: 招聘申請(qǐng)人數(shù)據(jù)庫(kù)招聘廣告面試PA: 準(zhǔn)確的員工信息員工的公司信息合同組織員工的個(gè)人信息地址家庭員工的素質(zhì)信息資歷培訓(xùn)員工的薪酬信息社會(huì)保險(xiǎn)住房公積金崗位描述PY: 薪酬核算和發(fā)放工資核算維護(hù)各種工資項(xiàng)以及其他工資方面特別的信息計(jì)算最后的工資單結(jié)果銀行轉(zhuǎn)賬、記賬和報(bào)表PD: 員工發(fā)展，績(jī)效考核職業(yè)生涯計(jì)劃績(jī)效考核能力素質(zhì)庫(kù)PE: 培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃課程設(shè)置培訓(xùn)報(bào)名、出勤管理人力成本分析過(guò)賬到財(cái)務(wù)員工工作時(shí)間記錄

15、TM: 時(shí)間管理人力資本服務(wù)遞送-員工自助服務(wù)服務(wù)中心服務(wù)中心現(xiàn)在:應(yīng)用員工自助:低成本的，無(wú)須等待的，7*24服務(wù)人力資本服務(wù)遞送-員工自助服務(wù)虛擬支持人力支持人員維護(hù)個(gè)人數(shù)據(jù)人力管理流程出勤紀(jì)錄費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)薪水查詢(xún)?nèi)鼻诤筒〖偕暾?qǐng). . .維護(hù)個(gè)人數(shù)據(jù)出勤紀(jì)錄費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)薪水查詢(xún)?nèi)鼻诤筒〖偕暾?qǐng). . .人力管理流程路徑示意圖參考信息工作區(qū)域mySAP HR員工自助服務(wù)-用戶(hù)界面友好mySAP HR: 功能完整的人力資本管理方案HR Transaction Management 人事管理Personnel Administration 人事行政Organizational Management 組織管

16、理Benefits Management 福利管理Travel Management差旅管理Time Management 時(shí)間管理Global Payroll 全球薪資計(jì)算處理人力資本 Service 人力資本管理服務(wù)Manager Self-Services 經(jīng)理自助服務(wù)Employee Self-Services 員工自助服務(wù)Talent Management 人才管理Recruiting Management 招聘管理Learning Management 學(xué)習(xí)管理Performance Management 績(jī)效管理Compensation Management 薪酬管理Workfo

17、rce Deployment 勞動(dòng)力配置Workforce Planning & Analytics 勞動(dòng)力計(jì)劃&分析Strategic Planning & Alignment 戰(zhàn)略計(jì)劃&落實(shí)Cost Planning & Simulation 成本計(jì)劃&模擬Organizational Planning 組織規(guī)劃91 HR KPIs , 250+ 關(guān)鍵指標(biāo), 200+ 預(yù)定義queriesCorporate Services 企業(yè)服務(wù)Information & People Collaboration 信息&人員協(xié)同日程人力資本管理及方案SAP如何滿(mǎn)足企業(yè)今天的需求SAP如何滿(mǎn)足企業(yè)明天的

18、需求SAP的價(jià)值優(yōu)勢(shì) 數(shù)據(jù)過(guò)時(shí)、時(shí)常丟失效率低 不協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程用戶(hù)自己的數(shù)據(jù)自己的流程桌面運(yùn)用企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)企業(yè)的流程政策和工作流Web Apps桌面系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)門(mén)戶(hù)OutlookOffice用戶(hù)界面被割裂文件電子郵件電子郵件任務(wù)搭建桌面應(yīng)用和企業(yè)應(yīng)用的橋梁已經(jīng)成為大勢(shì)所趨 效率大打折扣、流程協(xié)調(diào)性差現(xiàn)在隆重推出Duet (Mendocino的正式命名)一個(gè)簡(jiǎn)單的展示mySAP ERP 2005最新版本：mySAP ERP 2005 20062007200820092010mySAP ERP 2005SAP NetWeaverEnhancement Packages新的ERP產(chǎn)品

19、20062010200720082009介紹 Enhancement Packages行業(yè)特殊解決方案人才管理 企業(yè)服務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同給客戶(hù)更多選擇創(chuàng)新領(lǐng)域功能增強(qiáng)技術(shù)增強(qiáng)企業(yè)服務(wù)更多創(chuàng)新, 更快速, 更貼近客戶(hù)需求日程人力資本管理及方案SAP如何滿(mǎn)足企業(yè)今天的需求SAP如何滿(mǎn)足企業(yè)明天的需求SAP的價(jià)值優(yōu)勢(shì)在中國(guó)市場(chǎng)扎根最早、耕耘最深與其它國(guó)際軟件商相比，在中國(guó)HR軟件市場(chǎng)上，SAP 擁有以下“之最”：最早開(kāi)始HR中國(guó)本地化研發(fā)：1997年SAP在北京設(shè)立HR中國(guó)本地化研發(fā)中心最早發(fā)布中國(guó)本地化HR解決方案：1999年SAP發(fā)布中國(guó)大陸、香港和臺(tái)灣的本地化HR方案；最多的本地客戶(hù)：2003年底SA

20、P HR在大陸已擁有超過(guò)80家客戶(hù)最豐富、最有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施資源：SAP HR咨詢(xún)顧問(wèn)達(dá)到50名最大的軟件研發(fā)投資者：專(zhuān)職HR研發(fā)人員，全球600位，中國(guó)20位。2003年在上海成立SAP 中國(guó)研究院, 在大連成立北亞支持中心，SAP對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入進(jìn)一步擴(kuò)大。最強(qiáng)大完善的售后客戶(hù)支持能力：本地HR研發(fā)小組追蹤國(guó)家政策變化，及時(shí)為客戶(hù)系統(tǒng)升級(jí)；上海的區(qū)域支持中心，為客戶(hù)提供7X24小時(shí)熱線服務(wù)；SAP中國(guó)的顧問(wèn)學(xué)院可為企業(yè)培養(yǎng)自己的SAP人才在這方面SAP具備很大的本土支持SAP國(guó)內(nèi)部分HR案例國(guó)內(nèi)企業(yè)：深圳華為 深圳萬(wàn)科 上海浦東發(fā)展銀行神州數(shù)碼東方航空 中國(guó)電信浙江電力錦州商業(yè)銀行青島頤中申能

21、源物美集團(tuán)高教出版社李寧體育用品外資合資企業(yè)：北京飛機(jī)維修公司（AMECO） 巴斯夫中國(guó) 愛(ài)立信中國(guó) 諾基亞中國(guó) 上海錦江麥德龍 奧特斯中國(guó)（AT&S） 鞍鋼蒂森克虜伯 上海大眾汽車(chē)上海通用汽車(chē)大眾變速器公司 施耐德電器中國(guó) 博世中國(guó)雀巢大中國(guó)KPMG(畢馬威)亞太開(kāi)發(fā)方案評(píng)估并行浙江電力項(xiàng)目案例回顧階段時(shí)間半周四周六周七周四周項(xiàng)目啟動(dòng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖及開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)優(yōu)化開(kāi)發(fā)與WAS轉(zhuǎn)換上線準(zhǔn)備系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目啟動(dòng)集成準(zhǔn)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖SIGN OFF優(yōu)化開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略功能藍(lán)圖設(shè)計(jì)配置及開(kāi)發(fā)作業(yè)數(shù)據(jù)完善準(zhǔn)備EP及WAS平臺(tái)切換開(kāi)發(fā)方案評(píng)估及修正藍(lán)圖設(shè)計(jì)WAS轉(zhuǎn)換實(shí)施項(xiàng)目上線集成測(cè)試SIGN OFF持續(xù)支持率先實(shí)現(xiàn)了電力行業(yè)員工與經(jīng)理