庫存管理調(diào)查報告例文

1、第5頁 共5頁庫存管理調(diào)查報告例文眾發(fā)服裝廠倉庫庫存 調(diào)查報告調(diào)查目的背景：服裝是人們?nèi)粘Ｉ畈豢扇鄙俚谋匦杵?，我們國家是服裝消費(fèi)與消費(fèi)大國，擁有成熟的行業(yè)和數(shù)量眾多的服裝企業(yè)。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的開展，越來越多的國際品牌進(jìn)入我國市場，國內(nèi)大局部中高端品牌生存空間受到擠壓，服裝市場競爭愈加劇烈。與此同時，信息技術(shù)高速開展，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)形式幵始樹立并廣泛開展，傳統(tǒng)的服裝零售實(shí)體店和百貨公司專柜受到極大的沖擊。伴隨著傳統(tǒng)渠道銷售的形式被打破，原有的以產(chǎn)品和消費(fèi)為中心的經(jīng)營理念己經(jīng)不再適用，以客戶為中心的經(jīng)營理念取而代之，服裝消費(fèi)逐漸從原有的批量消費(fèi)向定制化轉(zhuǎn)變。面對變化多端、個性化要求越來越高的

2、消費(fèi)者需求，哪家企業(yè)可以以最敏銳的觀察力發(fā)現(xiàn)客戶的需求，并以高效的配送速度，低廉的價格和最滿意的效勞體驗滿足客戶需求，它就會在競爭立于不敗地位。在服裝企業(yè)經(jīng)營過程中，庫存問題不是單一現(xiàn)象，其根在于企業(yè)的供給鏈管理的程度出現(xiàn)了問題，即從設(shè)計開場，到采購，消費(fèi)，配送，銷售等等所有環(huán)節(jié)沒有圍繞市場需求來運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有處于良性的循環(huán)中。調(diào)查對象：眾發(fā)服裝廠位于廣東 東莞市，主營服裝、休閑裝、運(yùn)動裝、男裝、情侶裝、童裝 等。公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原那么為廣闊客戶提供優(yōu)質(zhì)的效勞。目前眾發(fā)服裝廠有工人 50 多人，是一家處于蓬勃開展中的小企業(yè)。調(diào)查內(nèi)容 ：眾發(fā)服裝廠庫存管理

3、現(xiàn)狀主要包括：一是成品倉中的備銷庫、滯銷庫存以及殘次品庫存；二是原料倉庫中的備用原輔料和過剩原輔料庫存。這些庫存中的滯銷庫存、殘次品庫存以及過剩原輔料庫存都是需要及時處理的不合理庫存，其產(chǎn)生的原因主要有：消費(fèi)和銷售的預(yù)測偏向，管理不當(dāng)，操作失誤等。備銷和備用庫存是合理庫存，也是庫存管理的中心客體，而不合理庫存那么是庫存處理的重點(diǎn)。調(diào)查結(jié)果一、眾發(fā)服裝廠庫存管理中存在的問題1.管理的構(gòu)造性失衡、根底投入不夠眾發(fā)服裝廠在管理上普通存在一個“重兩頭，輕中間”構(gòu)造性失衡的問題：重心放在消費(fèi)和銷售上，抓好消費(fèi)，一切以銷售為中心是管理者的傳統(tǒng)慣性思維，這嚴(yán)重?zé)o視了庫存等中間環(huán)節(jié)的管理和控制。很多企業(yè)仍然靠

4、手工做賬，或者處在計算機(jī)處理的初級階段。根上分析p ，這是自企業(yè)管理者的功利，消費(fèi)和銷售都是容易量化的指標(biāo)，容易出顯形成績的地方。在此思維的影響下導(dǎo)致了庫存管理的人力資和根底設(shè)備投入明顯不夠，人員素質(zhì)的保障和根底設(shè)備的完善是倉庫現(xiàn)代信息化管理的根底條件。2.制度不完善、缺乏創(chuàng)新眾發(fā)服裝廠倉庫管理比擬粗放，表如今：原輔料倉庫和成品倉庫不分、倉庫分區(qū)不合理、盤點(diǎn)制度不完善、收發(fā)貨流程不明晰，監(jiān)管不嚴(yán)等。貨物進(jìn)倉后只是根本簡單的分類堆放，沒有科學(xué)規(guī)劃和統(tǒng)籌安排。銷售繁忙時，連盤點(diǎn)對賬都不能按時進(jìn)展。對倉庫的檢查與監(jiān)視主要停留在庫房的整齊、美觀、數(shù)量準(zhǔn)確性等傳統(tǒng)指標(biāo)上，沒有對各種庫存構(gòu)造、庫存運(yùn)轉(zhuǎn)效率

5、等進(jìn)展深化分析p ，沒有定期和不定期編制報表，并對銷售、消費(fèi)及設(shè)計開發(fā)部門給出合理的操作建議。二、 應(yīng)采取的對策實(shí)行戰(zhàn)略管理、推動信息化管理形式。戰(zhàn)略管理意味著庫存管理要進(jìn)步到公司層面的高度，需要公司高級管理人員予以重視并全力以赴進(jìn)展推動。信息化管理形式是現(xiàn)代企業(yè)做強(qiáng)做大的必然選擇，而庫存的信息化管理也將成為現(xiàn)代服裝企業(yè)打破傳統(tǒng)同質(zhì)競爭的“第三利潤泉”。第一，組建企業(yè)物流管理中心，把倉庫管理進(jìn)步到與消費(fèi)和銷售等傳統(tǒng)要害部門的同等高度。讓物流管理中心專業(yè)地做好庫存分析p ，確保原輔料、半成品和產(chǎn)成品的有效管理及其流通效率， 嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序和制度收發(fā)貨品，與物品使用部門保持親密聯(lián)絡(luò)， 為公

6、司產(chǎn)品開發(fā)、消費(fèi)下單、促銷活動等提供有效信息和準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。第二，推動庫存信息化管理，品牌型服裝企業(yè)應(yīng)該與有權(quán)力有經(jīng)歷的軟件公司攜手用“原型法”開發(fā)管理信息系統(tǒng)，并根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程及特征建立起企業(yè)的庫存管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)各部門之間以及企業(yè)與各銷售網(wǎng)點(diǎn)之間實(shí)現(xiàn)庫存信息的共享，進(jìn)步存貨的管理效率。2.控制頭、 標(biāo)準(zhǔn)訂單服裝企業(yè)的訂貨可以分為訂貨會的季節(jié)性訂貨和臨時性的日常補(bǔ)貨。目前國內(nèi)大多品牌型服裝企業(yè)都采用的訂貨制，訂貨制可以在一定程度上加強(qiáng)訂購方的責(zé)任感和搜集市場信息，但對服裝業(yè)而言有個無法繞過的缺陷：款式開發(fā)、訂貨時間的前置性與服裝款式流行特性產(chǎn)生的嚴(yán)重滯后難以協(xié)調(diào)。品牌型服裝企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對訂貨制度特性的深化分析p ，制訂科學(xué)合理的訂貨形式，從頭上控制不合理庫存的產(chǎn)生。根據(jù)帕累托“二八”法那么，全部產(chǎn)品的 20%產(chǎn)生 80%的銷售額，企業(yè)可以根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)及服裝流行趨勢等加以預(yù)測，確定主打產(chǎn)品、次要產(chǎn)品及襯托產(chǎn)品在訂貨時為訂貨單位提供參考。另外，特別要注意服裝的使用者“人”的身高特性，對我國南北不同的銷售網(wǎng)點(diǎn)要確定不同尺碼標(biāo)準(zhǔn)和貨物配比比例。對于日常臨時性訂貨，企業(yè)應(yīng)該權(quán)衡訂貨點(diǎn)實(shí)際銷售并參考單品及其尺碼儲存情況，如需下單消費(fèi)