2022年人壽保險公司年終工作總結(jié)參考范文

1、第5頁 共5頁2022年人壽保險公司年終工作總結(jié)參考范文2022年人壽保險公司年終工作總結(jié)范文 撰寫人：_日 期：_2022年人壽保險公司年終工作總結(jié)范文 _年是_壽險市場競爭更加劇烈的一年，同時也是_個_展重要的一年，_個險在中支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實年初總經(jīng)理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司及中支下達的各項工作指標，以業(yè)務(wù)開展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點，積極有效地開展工作，獲得了較好的成績。為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將_個險_年的工作情況和_年的工作方案匯報如下: 一、_年的經(jīng)營成果和工作總結(jié) 截至_月_日，_個險在全體業(yè)務(wù)同仁、內(nèi)外勤的共同努力下

2、，共實現(xiàn)新單保費收入_萬元，其中期交保費_萬元，躉交保費_元，意外險保費_萬元,提早兩個月完成分公司下達的期繳指標;個險至_月有營銷代理人_人，其中持證人數(shù)_人，持證率_%;各級主管_人，其中部經(jīng)理_人，主任_人。實現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和團隊人力的穩(wěn)定?；貞沖年走過的歷程，凝聚著_太保人頑強奮斗，執(zhí)著拼搏的精神，圍繞不同階段的工作重點，針對各階段實際狀況，我們積極調(diào)整思路，跟上公司開展的節(jié)奏，主要采取了以下詳細工作措施: (一)從思想上堅決信心，明確方向，充分認識市場形勢，抓住機遇，直面挑戰(zhàn)。今年_同業(yè)公司不斷從各個方面和我們展開比賽，特別是國壽、華泰、泰康、人保等大小公司。在這種市場環(huán)境中，只有迎頭

3、趕上，積極開展才是硬道理。_個險上下充分領(lǐng)會上級精神，認識到?jīng)Q不能被動地圍著市公司的方案指標轉(zhuǎn)，而是應(yīng)該積極地開拓市場，這是兩種不同的開展觀念，也將獲得截然不同的開展結(jié)果。我們利用各種時機，轉(zhuǎn)變個險所有內(nèi)外勤的觀念，變“要我開展”為“我要開展”。對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復(fù)強調(diào)，獲得業(yè)績占領(lǐng)市場才是根本，要看到壽險市場取之不盡的資，并意識到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起開展的新觀念，不斷占領(lǐng)市場份額，用效勞和士氣與同業(yè)競爭，營銷團隊才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了開展觀念，才為_個險從根本上增強了凝聚力，_個險呈現(xiàn)出積極主動，安康向上的精神相貌。(二)針對

4、全年各階段經(jīng)營重點，我部門積極配合中支公司各項安排，結(jié)我個險實際情況，適時推出競賽方案，有針對性地進展業(yè)績拉動。特別是在今年_月份百日大戰(zhàn)中，推出了“群英會聚_”的競賽方案，樹明星、拉標桿，布置“天天拜訪，周周舉績，月月增員、百日達標”的口號，在各個職場中懸掛，有效加強了團隊凝聚力，通過全體內(nèi)外勤百日的浴血奮戰(zhàn)，最終達成全省進度前十強的好成績，_個險達成赴_的代表合計_名。(三)針對個險組訓(xùn)，明確職責(zé)定位，強化崗位意識和工作責(zé)任心，使外勤伙伴和內(nèi)勤工作人員都認清方向，各司其職。1、針對團隊主管強化目的意識，增強主管帶動意識。2、針對精英高手強化榮譽感，加強訓(xùn)練和培養(yǎng)。3、針對個險內(nèi)勤人員，調(diào)整

5、部門架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，實在作好團隊的支持和效勞工作。(四)一手抓根底管理，進步團隊素質(zhì)，維護團隊穩(wěn)定;一手抓產(chǎn)品業(yè)務(wù)，進步規(guī)模保費，保證目的達成。1、根底工作，立足長遠開展，是_個險長期以來始終堅持的方向，在_年，_個險根底管理工作又上了新的臺階。從早會經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場建立等多個方面，加強點滴培養(yǎng)，使各項工作有序開展，團隊形成了規(guī)律性的工作習(xí)慣，團隊素質(zhì)不斷提升，隊伍穩(wěn)定性不斷增強。在早會經(jīng)營方面，_個險高度重視，要求組訓(xùn)下大力氣保證每次早會的效果，一年來經(jīng)營成果顯著。為了做好出勤管理，濱個險年初修訂了考勤管理方法，取消了兼職的說法，對所有人提出明確的考勤獎懲機制，要在全轄樹立

6、制度意識，明確“要工號就要上班工作”的硬道理，引導(dǎo)團隊進一步端正風(fēng)氣，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)。2、抓根底管理的同時，認真做好產(chǎn)品說明會的_保障工作，開展形式多樣的客戶答謝活動，特別在今年_月以來，在各網(wǎng)點積極舉辦個人專場，獲得了不錯的成績，也得到了外勤人員的贊同。二、_工作中存在的一些問題: 1、增員工作開展滯后，團隊整體素質(zhì)仍然偏低，特別是縣城團隊，需補充高素質(zhì)人才，開拓高端客戶市場。2、新人出單率、轉(zhuǎn)正率、留存率不高，大進大出的現(xiàn)象仍然存在; 3、局部主管責(zé)任心和工作才能跟不上市場開展的需要，整體程度有待進步; 4、團隊總體的活動量缺乏，人均產(chǎn)能、件均保費仍然偏低，與市場要求有差距。三、_作設(shè)想 針對_的經(jīng)歷和缺乏，_個險要做好以下工作: 1、繼續(xù)緊跟市公司節(jié)拍，按照總經(jīng)理室部署開展各項工作。2、抓好根底管理工作，確實進步業(yè)務(wù)人員的活動量、舉績率、出勤率及人均保費指標。3、做好銷售支持，搭建銷售平臺，促進精英隊伍成長。4、大力開展增員活動，特別是縣城增員工作。5、建立完善的層級培訓(xùn)體系，抓好正式人員及新人培訓(xùn)、銜接教育及代資考培訓(xùn)等工作，進步各級人員程度。6、繼續(xù)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)職場建立，實現(xiàn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的規(guī)模開展