公司部門職責(zé)與相關(guān)流程圖

1、. . .PAGE39 / NUMPAGES41. .一、董事會辦公室董事會辦公室部門職責(zé)部門名稱：董事會辦公室部門編號：直屬上級：董事長所屬公司：華融公司總部部門使命：完成公司戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目策劃和品牌管理等工作工作容：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和規(guī)劃；戰(zhàn)略實(shí)施績效考核；資本運(yùn)營策劃； 重要的跨子華融公司的運(yùn)營管理流程；董事會的事務(wù)性工作；各行業(yè)和市場研究分析，包括房地產(chǎn)與非房地產(chǎn)行業(yè)；項(xiàng)目策劃； 土地儲備的可行性研究和策劃工作；品牌管理；知識管理；完成上級交代的其他工作。董事會辦公室職責(zé)說明：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和規(guī)劃：對華融公司經(jīng)營與發(fā)展的外部環(huán)境進(jìn)行分析，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略方案，制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃與

2、資源規(guī)劃。戰(zhàn)略實(shí)施績效考核：對華融系統(tǒng)各權(quán)屬公司和職能部門的戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行綜合考核，明確戰(zhàn)略實(shí)施效果，評價(jià)戰(zhàn)略執(zhí)行情況，對執(zhí)行單位的領(lǐng)導(dǎo)層做出評價(jià)，并在必要時(shí)對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。資本運(yùn)營策劃：整合企業(yè)部各種有形、無形資產(chǎn)，提出華融公司系統(tǒng)資產(chǎn)重組方案，提供華融公司資本流通、收購、兼并等運(yùn)營策劃。重要的跨子公司的運(yùn)營管理流程：對華融系統(tǒng)各公司的采購實(shí)施監(jiān)控管理；對華融系統(tǒng)各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)統(tǒng)一管理；對華融系統(tǒng)審計(jì)中出現(xiàn)的經(jīng)營問題提出初步處理意見。董事會的事務(wù)性工作：負(fù)責(zé)董事會議的召開籌備、會議紀(jì)要等組織整理工作，負(fù)責(zé)董事會成員交辦的各種事務(wù)性工作。各行業(yè)和市場研究分析：包括房地產(chǎn)與非房地產(chǎn)行業(yè)的市

3、場分析和政策研究，為經(jīng)營與投資決策提供分析。項(xiàng)目策劃：負(fù)責(zé)對新的項(xiàng)目組織可行性研究、投資策劃、項(xiàng)目論證等，為經(jīng)營和投資決策提供初選方案；土地儲備的可行性研究和策劃工作：負(fù)責(zé)華融系統(tǒng)的戰(zhàn)略土地儲備研究，對華融系統(tǒng)的土地儲備做出統(tǒng)一的規(guī)劃。品牌管理：負(fù)責(zé)制定華融系統(tǒng)品牌戰(zhàn)略，對品牌作出統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一推廣和統(tǒng)一管理。知識管理：籌劃華融系統(tǒng)的知識管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)華融系統(tǒng)有關(guān)知識的清點(diǎn)、評估、監(jiān)督、規(guī)劃、取得、流通、整合、創(chuàng)新等活動，負(fù)責(zé)華融系統(tǒng)個(gè)體知識團(tuán)體化、隱知識外顯化、外部知識部化、組織知識產(chǎn)品化的規(guī)劃和管理工作。項(xiàng)目策劃主管一名：本科以上學(xué)歷，市場學(xué)、管理學(xué)、房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)，年齡35歲以下，5年以

4、上房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，要求提供歷史成果。資本運(yùn)作項(xiàng)目主管一名：研究生以上學(xué)歷，金融學(xué)、投資學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，年齡35歲以下，3年以上證券、投資銀行、上市華融公司資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。品牌管理主管二名：大學(xué)本科以上學(xué)歷，市場學(xué)、管理學(xué)專業(yè)，年齡35歲以下，3年以上市場營銷、市場調(diào)研、品牌策劃工作經(jīng)驗(yàn)。知識管理主管一名：研究生以上學(xué)歷，管理學(xué)、信息管理學(xué)專業(yè)，年齡35歲以下，3年以上大型企業(yè)知識管理和信息管理工作經(jīng)驗(yàn)。董事會辦公室崗位職責(zé)辦公室主任：按月制訂董事會辦公室工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)指導(dǎo)完成，對工作計(jì)劃完成質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本部門工作的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查； 定期主持本部門例會，聽取下級述職并對其做出工作評

5、定，根據(jù)工作需要調(diào)配下級工作崗位；按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并與時(shí)對部門間爭議提出界定要求；負(fù)責(zé)制定華融公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對華融公司的戰(zhàn)略定位與重要發(fā)展方向選擇，代表董事會辦公室發(fā)表意見；負(fù)責(zé)組織、管理華融公司項(xiàng)目策劃的篩選和可行性研究，對重大投資決策、經(jīng)濟(jì)活動代表董事會辦公室提交方案；負(fù)責(zé)華融公司重大資本運(yùn)作策劃的組織管理工作，并代表董事會辦公室提交方案；負(fù)責(zé)對董事會辦公室經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理支配；對董事會辦公室工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；對董事會辦公室給華融公司造成的影響負(fù)責(zé)；對本部門員工的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；對下達(dá)指令的合理性負(fù)責(zé)；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作；主任助理：負(fù)責(zé)

6、董事會會議的準(zhǔn)備、記錄和整理工作，整理會議記錄，提交會議紀(jì)要；負(fù)責(zé)董事會和部門文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作，要求與時(shí)更新整理部門文件檔案資料清單；負(fù)責(zé)年度計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)整理工作；協(xié)助主任做好務(wù)、各種部會議的記錄等工作，提交董事會辦公室月、季、年度工作計(jì)劃；主持編輯華融研究與觀察，并對華融研究與觀察的容負(fù)責(zé)。協(xié)助收集、整理、統(tǒng)計(jì)、歸納行業(yè)信息資料，為部門人員分析、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，整理市場信息統(tǒng)計(jì)，行業(yè)資料匯編等；完成辦公室主任臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 戰(zhàn)略研究主管：按月制訂并完成課題研究工作，提交月度工作計(jì)劃；按時(shí)完成并對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；參與制定華融公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，研究華融公司重要發(fā)展

7、方向、制訂、調(diào)整華融公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，參加戰(zhàn)略績效考核，并提交研究成果，包括：華融公司戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告，華融公司年度戰(zhàn)略實(shí)施考核報(bào)告，華融公司戰(zhàn)略調(diào)整建議草案，各報(bào)告涵蓋3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃；年度工作總結(jié)和下年度工作計(jì)劃，提交華融公司xx年度工作總結(jié)和xx年度工作計(jì)劃；策劃、組織有關(guān)華融公司發(fā)展的各類專家研討會，提交會議的組織計(jì)劃方案，費(fèi)用預(yù)算報(bào)告等；組織研究華融公司制度創(chuàng)新課題，根據(jù)華融公司的發(fā)展與戰(zhàn)略定位，對制度創(chuàng)新建議，并擬訂華融公司未來管理構(gòu)架，提交企業(yè)制度比較研究報(bào)告，華融公司制度創(chuàng)新研究報(bào)告，華融公司制度改革建議草案等；負(fù)責(zé)研究國外優(yōu)秀企業(yè)管理模式，提交企業(yè)管理模式比較研究報(bào)告，華融公司

8、管理發(fā)展模式研究報(bào)告；對所提供研究報(bào)告的與時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。市場研究員：按月制訂并完成課題研究工作，提交月度工作計(jì)劃按時(shí)完成對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)國家產(chǎn)業(yè)政策宏觀分析研究，并定期提交研究報(bào)告，包括：國家宏觀經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，行業(yè)經(jīng)濟(jì)季度分析報(bào)告；負(fù)責(zé)行業(yè)和市場研究設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)處理、報(bào)告編寫等工作，提交市場研究分析報(bào)告，；負(fù)責(zé)對房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展進(jìn)行比較分析，提交房地產(chǎn)業(yè)中外現(xiàn)狀比較分析報(bào)告；負(fù)責(zé)研究國外房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，提交中國房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式研究報(bào)告；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)品研究工作，并提交研究成果，房地產(chǎn)產(chǎn)品比較分析報(bào)告，華融公司房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)報(bào)告；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)

9、更新工作；負(fù)責(zé)每月為華融研究與觀察期刊提供信息；負(fù)責(zé)為指定項(xiàng)目做市場調(diào)查研究，提供xx項(xiàng)目市場調(diào)查研究報(bào)告；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。項(xiàng)目策劃主管：按月制訂工作計(jì)劃，提交月度工作計(jì)劃，按時(shí)完成并對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目整體策劃、實(shí)施策略研究，并提交報(bào)告，提交xx項(xiàng)目立項(xiàng)建議書，xx項(xiàng)目可行性研究報(bào)告； 完成投資項(xiàng)目的初評工作，并提交評估分析報(bào)告，提交xx項(xiàng)目投資評估報(bào)告，xx項(xiàng)目投資建議書；計(jì)劃和實(shí)施項(xiàng)目可行性研究，編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，提交華融華融公司中期項(xiàng)目規(guī)劃研究報(bào)告；在項(xiàng)目實(shí)施階段，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目運(yùn)作的跟蹤評估，提交xx項(xiàng)目進(jìn)展評估報(bào)告；對投資項(xiàng)目初選結(jié)果負(fù)責(zé)，提交xx項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。對

10、可行性研究報(bào)告的與時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。資本運(yùn)作項(xiàng)目主管：按月制訂資本運(yùn)作工作計(jì)劃，提交月度工作計(jì)劃，按時(shí)完成并對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；根據(jù)華融公司現(xiàn)狀和華融公司發(fā)展戰(zhàn)略，獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)研究華融公司的資源配置，提出資本運(yùn)作方案，提交華融公司年度部資源整合草案，華融公司年度部資源整合方案；研究房地產(chǎn)行業(yè)的投融資模式，提交房地產(chǎn)企業(yè)投融資模式研究報(bào)告，華融公司投融資模式報(bào)告；承擔(dān)華融公司重大資本運(yùn)作工作，如上市、企業(yè)合并、分立、解散、破產(chǎn)等事項(xiàng)的策劃工作，提交華融公司x年資本運(yùn)作規(guī)劃；對董事會辦公室各項(xiàng)資本運(yùn)作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)；對董事會辦公室資本運(yùn)作的過程與結(jié)果負(fù)責(zé)；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。董

11、事會辦公室關(guān)鍵管理流程權(quán)屬公司/職能部門董事會辦公室董事會外部環(huán)境分析提供內(nèi)部信息內(nèi)部情況分析信息核查是否否資源分配是規(guī)劃具體化計(jì)劃預(yù)算核查評價(jià)預(yù)算是否調(diào)整預(yù)算核定預(yù)算最終規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略績效考核實(shí)施控制是否考核評估擬定規(guī)劃審核戰(zhàn)略規(guī)劃流程 戰(zhàn)略績效考核流程分解成立由華融公司董事長為主席的戰(zhàn)略績效考核委員會，下設(shè)考核小組，成員由總部各職能部門組成，組長由董事會辦公室主任擔(dān)任，戰(zhàn)略績效考核委員會進(jìn)行考核前的組織動員；考核小組根據(jù)考核指標(biāo)編制各類考核表格，并發(fā)放到各戰(zhàn)略執(zhí)行單位和考評人；各相關(guān)部門和單位提供各類指標(biāo)所需的信息，并填入考核表各中；考核小組根據(jù)得到的信息對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評分；被考評單位據(jù)

12、實(shí)填寫自評考核表；同被測評單位溝通自評表和考核小組的測評結(jié)果；填寫戰(zhàn)略實(shí)施考核評分表；考核小組匯總對各單位的考核結(jié)果；考核小組執(zhí)行小組長對最終考核結(jié)果進(jìn)行審核，提出考核意見；考核委員會對考核小組的工作結(jié)果進(jìn)行考評，如果本次考核體現(xiàn)了“三公”原則，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，則進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，反之重新進(jìn)行考核；根據(jù)對各單位的考核結(jié)果，填寫考評結(jié)果反饋表，并下發(fā)到被考評單位；被考評方對考評結(jié)果提出自己的意見，并建設(shè)性地提出對公司戰(zhàn)略發(fā)展的意見和建議；考評小組向考評委員會提交最終考評報(bào)告，包括考評結(jié)果、反饋意見、考評總結(jié)和其他建設(shè)性意見；考評委員會根據(jù)考核結(jié)果和既定獎(jiǎng)懲原則，做出最終獎(jiǎng)懲方案；由考核委員會宣布獎(jiǎng)

13、懲方案并實(shí)施獎(jiǎng)懲；考核委員會根據(jù)本次考核的結(jié)果和出現(xiàn)的問題對下年度考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和完善；董事會辦公室對本次考核的結(jié)果編制檔案并進(jìn)行存檔。年度工作計(jì)劃制訂流程權(quán)屬公司國際部投資部人力資源部財(cái)務(wù)部董事會辦公室董事會制定戰(zhàn)略規(guī)劃提出年度發(fā)展計(jì)劃核準(zhǔn)否草擬年度工作計(jì)劃是核準(zhǔn)核準(zhǔn)核準(zhǔn)草擬年度經(jīng)營計(jì)劃是是是否否否草擬年度人力資源計(jì)劃草擬年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃草擬年度計(jì)劃核準(zhǔn)？否制定年度計(jì)劃年度計(jì)劃報(bào)告是實(shí)施年度人力資源計(jì)劃實(shí)施年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施年度工作計(jì)劃實(shí)施年度發(fā)展計(jì)劃年度工作計(jì)劃制訂流程分解華融系統(tǒng)所屬公司提出自己的年度發(fā)展計(jì)劃， 計(jì)劃包括投資計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、財(cái)物計(jì)劃等若干部分；由華

14、融公司總部職能部門對各公司計(jì)劃中相應(yīng)自己職能部分進(jìn)行審核，如果審核有問題則由各公司重新制定，如果沒有問題，各職能部門根據(jù)所屬公司的計(jì)劃和本部門的計(jì)劃，制定相應(yīng)的下年度工作計(jì)劃，（例如：投資部制定下年度投資計(jì)劃， 財(cái)務(wù)部制定下年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃）；各部門將各自工作計(jì)劃和所屬公司年度工作計(jì)劃交董事會辦公室匯總；董事會辦公室根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和所屬公司與職能部門工作計(jì)劃制定華融公司年度工作計(jì)劃草案；華融公司決策層對華融公司年度工作計(jì)劃草案進(jìn)行審核，如果同意進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，否則交回董事會辦公室重新制定；董事會辦公室根據(jù)決策層的決議制定出華融公司年度工作計(jì)劃，并形成華融公司年度工作計(jì)劃報(bào)告；各所屬公司和職能部門

15、針對華融公司年度工作計(jì)劃中相關(guān)部分具體實(shí)施。二、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部部門職責(zé)部門名稱：財(cái)務(wù)部部門編號：直屬上級：總會計(jì)師所屬公司：華融公司總部部門使命：完成公司財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和管理工作工作容：作為控股方職能部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級公司的財(cái)務(wù)制度建設(shè)；審核會計(jì)憑證，編制系統(tǒng)合并財(cái)務(wù)報(bào)表；負(fù)責(zé)公司與公司系統(tǒng)證券申購工作；組織公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)處理審計(jì)部在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)相關(guān)問題；負(fù)責(zé)完成區(qū)財(cái)政部署的上繳下?lián)茼?xiàng)目；協(xié)助總會計(jì)師部署、監(jiān)督、推動華融系統(tǒng)的預(yù)算工作；負(fù)責(zé)匯總系統(tǒng)二級公司的財(cái)務(wù)預(yù)算；負(fù)責(zé)總部的財(cái)務(wù)分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)經(jīng)營決策依據(jù)；負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)各下屬公司的資金頭寸狀況，協(xié)助

16、總會計(jì)師協(xié)調(diào)系統(tǒng)公司之間的資金調(diào)劑；配合投資部完成公司的長短期投資：在項(xiàng)目評估過程中，負(fù)責(zé)提供和解釋必要的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并完成投資部項(xiàng)目國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的變更登記工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總部與財(cái)政稅務(wù)部門、國有資產(chǎn)管理部門以與銀行的關(guān)系；完成上級交辦的其他工作。三、審計(jì)部審計(jì)部部門職責(zé)部門名稱：審計(jì)部部門編號：直屬上級：工會主席所屬公司：華融公司總部部門使命：完成公司的審計(jì)工作工作容：負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)審計(jì)法規(guī)，制定部審計(jì)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)開展公司部審計(jì)工作，對公司系統(tǒng)下列事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；部控制制度的健全、適用和有效性；遵守國家財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)情況；貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營決策和規(guī)章制度情況；各種會計(jì)資料和經(jīng)濟(jì)信息的真實(shí)

17、性、正確性、完整性；資金運(yùn)作的安全性、完整性；財(cái)務(wù)收支與與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)營成果的真實(shí)性、合法性、有效性。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,適時(shí)開展公司系統(tǒng)企業(yè)法人（負(fù)責(zé)人）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)企業(yè)法人（負(fù)責(zé)人）的離任審計(jì)；負(fù)責(zé)與國家審計(jì)機(jī)關(guān)聯(lián)系，歸集和研究有關(guān)政策、法規(guī)，匯編審計(jì)資料。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，為公司決策服務(wù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。投資部部門職責(zé)部門名稱：投資部部門編號：直接上級：總經(jīng)濟(jì)師所屬公司：華融公司總部部門使命：公司投資評審、運(yùn)營監(jiān)控、資產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)工作容：制定企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃和權(quán)屬公司的年度經(jīng)營目標(biāo)。新建項(xiàng)目的立項(xiàng)和項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的初步評審，對公司

18、與權(quán)屬公司投資項(xiàng)目變化和新增投資項(xiàng)目的投資效益進(jìn)行調(diào)查和論證，提交投資評估委員會，提名新項(xiàng)目和權(quán)屬公司的經(jīng)營負(fù)責(zé)人人選。負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的資產(chǎn)保值增值的管理工作，提高華融系統(tǒng)資產(chǎn)的運(yùn)營效率。依據(jù)國有資產(chǎn)管理?xiàng)l例，負(fù)責(zé)公司的股權(quán)收益管理工作；負(fù)責(zé)權(quán)屬企業(yè)分立、兼并、轉(zhuǎn)讓、租賃、破產(chǎn)、改制工作，涉與資產(chǎn)的調(diào)整、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、增、減資的工作；負(fù)責(zé)投資清理和管理清理企業(yè)留守處；擬定、實(shí)施留守處人員、資產(chǎn)處置方案。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助權(quán)屬企業(yè)日常經(jīng)營管理，指導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)規(guī)管理和董事會決議執(zhí)行報(bào)告制度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)。定期檢查企業(yè)投資經(jīng)濟(jì)效益情況，與時(shí)了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營管理情況，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)權(quán)屬

19、公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，為總公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期地提供分析材料。受理權(quán)屬公司的年檢、銀行開戶、資金核實(shí)、非生產(chǎn)性集團(tuán)消費(fèi)、貸款擔(dān)保、資金拆借等重大事項(xiàng)的初審工作，并報(bào)請有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批。會同審計(jì)部門對權(quán)屬企業(yè)進(jìn)行年度審計(jì)、經(jīng)營審計(jì)與經(jīng)理離任審計(jì)。參與權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子推薦和考核工作。收集有關(guān)投資管理的政策、法規(guī)，為公司的投資決策服務(wù)。負(fù)責(zé)同國家投資管理部門審批部門建立良好的工作關(guān)系如：計(jì)劃委員會、工商管理局等。建立、健全與投資有關(guān)的管理制度，并為每一項(xiàng)投資建立管理檔案。負(fù)責(zé)公司對資產(chǎn)變化協(xié)議（合同）的起草和與律師的聯(lián)系。負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)工作規(guī)章制度的建立和執(zhí)行。投資部考核方案

20、1）評分規(guī)則與考核等級轉(zhuǎn)換對于每項(xiàng)考核指標(biāo)設(shè)定打分規(guī)則如下：10分：表明工作十分出色，具體而言該項(xiàng)工作績效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自部外部客戶的高度評價(jià)，給公司帶來預(yù)期外的較大收益。8分：表明該項(xiàng)工作優(yōu)秀，具體而言該項(xiàng)工作績效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上超出明顯規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得外客戶的滿意，超過公司預(yù)期目標(biāo)。6分：表明該項(xiàng)工作良好，具體而言該項(xiàng)工作績效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶重大不滿

21、意，基本達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。4分：表明該項(xiàng)工作需改進(jìn)，具體而言該項(xiàng)工作績效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。2分：表明該項(xiàng)工作不良，具體而言該項(xiàng)工作績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。0分：表明該項(xiàng)工作差，具體而言該項(xiàng)工作績效根本沒有達(dá)到正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相

22、距很大，由于主觀原因沒有完成任務(wù)，有重大投訴發(fā)生，給公司造成大損失或不良影響。在評價(jià)打分只能打0、2、4、6、8、10分，不能出現(xiàn)其它分值。被考核者的考核總分P值需要轉(zhuǎn)換為該部門的考核等級：P值大于8.00小于等于10.00的部門對應(yīng)考核等級為S(卓越)；P值大于7.00小于等于8.00的部門對應(yīng)考核等級為A(優(yōu)秀)；P值大于5.50小于等于7.00的部門對應(yīng)考核等級為B(良好)；P值大于4.00小于等于5.50的部門對應(yīng)考核等級為C(較差)；P值小于等于4.00的部門的對應(yīng)考核等級為D(很差)。2）投資部考核指標(biāo)容和權(quán)重考核指標(biāo)考核周期考核指標(biāo)容信息來源評分權(quán)重（%）得分年度經(jīng)營計(jì)劃年年度經(jīng)

23、營計(jì)劃的制定和分解落實(shí)經(jīng)營結(jié)果和計(jì)劃的偏差 25投資項(xiàng)目評審半年評審工作與時(shí)、準(zhǔn)確，盡職調(diào)查研究無重大疏漏，提交投資委員會文件完全、與時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的評分20投資運(yùn)行監(jiān)控半年1、按時(shí)完成對權(quán)屬公司的運(yùn)營監(jiān)控報(bào)告2、與時(shí)發(fā)現(xiàn)權(quán)屬公司經(jīng)營中的重大問題并提出建議3、檔案工作完整，無差錯(cuò)和遺漏，提供完善的咨詢服務(wù)工作報(bào)告其他部門的反饋1055資產(chǎn)保值增值年1、公司的資產(chǎn)保值工作的指標(biāo)制定和監(jiān)督審核工作按時(shí)完成2、根據(jù)公司要求，與時(shí)完成權(quán)屬企業(yè)的分立、兼并、改制、破產(chǎn)等工作領(lǐng)導(dǎo)滿意度審計(jì)報(bào)告1015統(tǒng)計(jì)年1、常規(guī)統(tǒng)計(jì)工作完成準(zhǔn)確、與時(shí)2、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)統(tǒng)計(jì)要求完成與時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和上級反饋55總計(jì)-100投資部

24、管理制度華融目前有較完整的投資管理制度和統(tǒng)計(jì)管理制度。但是資產(chǎn)管理以前的職責(zé)圍劃分不清，新華信認(rèn)為應(yīng)該由投資部全面負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)管理和資產(chǎn)保值增值工作。建議華融建立符合華融實(shí)際的企業(yè)資產(chǎn)管理制度。華融公司資產(chǎn)管理辦法（草案）（ 年 月 日 華融總經(jīng)理辦公會通過）第一章總則第一條 為建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)資產(chǎn)管理、監(jiān)督和營運(yùn)體系和機(jī)制，明確企業(yè)資產(chǎn)出資人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，規(guī)權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)資產(chǎn)優(yōu)化配置、合理流動，提高資產(chǎn)運(yùn)營效益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合華融實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法所稱企業(yè)資產(chǎn)，是指華融公司以各種形式對權(quán)屬企業(yè)投資和投資收益形成的以與依據(jù)法律、法規(guī)

25、、規(guī)章認(rèn)定屬于華融公司所有的企業(yè)各種類型的財(cái)產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)權(quán)利。第三條 本辦法所稱權(quán)屬企業(yè)是指與華融公司有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的全資、控股、參股企業(yè)。第四條 華融公司是其權(quán)屬企業(yè)資產(chǎn)的出資人，按照出資比例行使出資人的權(quán)利，承擔(dān)有限責(zé)任。第五條 華融投資管理部代表華融對權(quán)屬企業(yè)行使資產(chǎn)所有者管理職能。負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)變動、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)以與經(jīng)營狀況評價(jià)、資產(chǎn)評估、保值增值指標(biāo)考核、產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處、資產(chǎn)流失查處、資產(chǎn)收益收繳與分配等項(xiàng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作。第六條 華融依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系對權(quán)屬企業(yè)行使下列權(quán)利：（一）批準(zhǔn)全資企業(yè)的章程；（二）按照干部管理權(quán)限和程序委派或者更換全資企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人，決定主要領(lǐng)導(dǎo)人的

26、報(bào)酬；（三）審議全資企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算和稅后利潤分配方案（四）審議批準(zhǔn)全資企業(yè)的重大投資、抵押和擔(dān)保，決定和批準(zhǔn)合并、分立、變更公司形式以與公司的解散和清算等事項(xiàng)；（五）依法收取投資收益、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入以與其他收益，納入年度經(jīng)營預(yù)算、決算，按照規(guī)定用途使用；（六）對全資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果對主要經(jīng)營負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)懲。（七）對控股、參股公司依據(jù)所持股份通過委派股東代表行使股東權(quán)利，涉與干部管理的，按照規(guī)定權(quán)限和程序辦理；第七條 華融公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)國家法律規(guī)定的法人義務(wù)，并履行下列職責(zé)：（一）接受本級政府（國資委）的監(jiān)督管理，落實(shí)國家和市的有關(guān)政策；（二）按照本級政府（國資委）制定的政

27、策和目標(biāo)，通過各種有效方式和途徑，促進(jìn)權(quán)屬企業(yè)改制和資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置；（三）承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值和防止國有資產(chǎn)流失的責(zé)任；（四）執(zhí)行同級財(cái)政部門有關(guān)國有資產(chǎn)收益收繳和分配的規(guī)定；（五）建立年度和重大事項(xiàng)報(bào)告制度以與備案制度，制定權(quán)屬企業(yè)國有資產(chǎn)管理的具體辦法；（六）在國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)；（七）維護(hù)權(quán)屬企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營自主權(quán)；（八）本級政府（國資委）規(guī)定的其他義務(wù)。第二章權(quán)屬企業(yè)第八條 按照所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則，權(quán)屬企業(yè)依法享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營自主權(quán)。第九條 權(quán)屬企業(yè)對其占用的資產(chǎn)行使法人財(cái)產(chǎn)權(quán)時(shí)，不得違反有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和運(yùn)營機(jī)構(gòu)的規(guī)

28、定，不得損害出資人利益。第十條 權(quán)屬企業(yè)在行使經(jīng)營自主權(quán)過程中，以其擁有的全部法人財(cái)產(chǎn)依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。第十一條 權(quán)屬企業(yè)的組織形式、經(jīng)營圍和發(fā)展方向，必須符合企業(yè)章程規(guī)定。第十二條 權(quán)屬企業(yè)處分資產(chǎn)導(dǎo)致經(jīng)營方向發(fā)生重大變動時(shí)，必須經(jīng)出資人批準(zhǔn)。第十三條 權(quán)屬企業(yè)的國有資產(chǎn)收益，依法提取公積金、公益金后，應(yīng)當(dāng)按照華融公司和國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分配。第十四條 權(quán)屬企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)告中必須如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，并按照規(guī)定向華融公司報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告。第十五條 權(quán)屬企業(yè)有權(quán)拒絕任何單位和個(gè)人對其經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行非法劃撥和攤派。重大經(jīng)營活動報(bào)告制度第十六條 華融公司股東代表必須

29、如實(shí)向華融請示權(quán)屬企業(yè)的重大經(jīng)營活動，獲得華融公司的書面指令后在權(quán)屬企業(yè)代表華融公司表決。第十七條 重大經(jīng)營活動容：權(quán)屬公司以自有資金、資產(chǎn)或通過融資方式直接進(jìn)行的投資決策：包括在海外投資、合資合作、跨系統(tǒng)、地區(qū)投資、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、基本項(xiàng)目建設(shè)等重大投資決策。（二）融資管理包括權(quán)屬企業(yè)自身的融資、對子公司的借貸資金擔(dān)保的管理；（三）權(quán)屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)變動和經(jīng)營方式管理變動包括：股權(quán)變動、產(chǎn)權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓、無償劃撥、企業(yè)以整體資產(chǎn)投資、企業(yè)兼并、破產(chǎn)、歇業(yè)、租賃、托管，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押等。第四章資產(chǎn)保值增值第十八條本辦法所稱的資產(chǎn)保值，是指權(quán)屬企業(yè)在考核期期末華融公司所有者權(quán)益等于期初華融公司所有者

30、權(quán)益。第十九條資產(chǎn)保值增值考核，以考核期權(quán)屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中的所有者權(quán)益價(jià)值為依據(jù)，暫不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值以與物價(jià)變動因素的影響。第二十條 資產(chǎn)保值增值指標(biāo)為： 資產(chǎn)保值增值率（期末華融所有者權(quán)益/期初華融所有者權(quán)益） * 100% 企業(yè)資產(chǎn)保值增值率等于100，為資產(chǎn)保值；資產(chǎn)保值增值率大于100%為資產(chǎn)增值。虧損企業(yè)暫用減虧額作為保值增值指標(biāo)。第二十一條為了準(zhǔn)確考核企業(yè)資產(chǎn)保值增值狀況，在考核權(quán)屬企業(yè)資產(chǎn)保值增值的同時(shí)，還應(yīng)參考資產(chǎn)的經(jīng)營效益指標(biāo)。具體包括： 凈資產(chǎn)收益率（稅后凈利/ 所有者權(quán)益） * 100% 總資產(chǎn)收益率（稅后凈利/ 資產(chǎn)總額） * 100% 成本費(fèi)用利潤率（利潤總額/成本

31、費(fèi)用總額）* 100%第二十二條 權(quán)屬企業(yè)資產(chǎn)保值增值考核一般以年度作為考核期。由于特殊原因需要縮短或延長的，由華融投資管理部門決定。第五章資產(chǎn)處置和評估第二十三條 權(quán)屬企業(yè)的資產(chǎn)處置由華融股東代表按照華融公司重大經(jīng)營活動報(bào)告制度的規(guī)定，向華融公司事前請示報(bào)告獲得書面授權(quán)方可實(shí)行。第二十四條 權(quán)屬企業(yè)有下列情形之一者，必須進(jìn)行資產(chǎn)評估。評估應(yīng)當(dāng)遵循真實(shí)性、科學(xué)性、可行性原則，依照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方進(jìn)行評定和估算。（一）資產(chǎn)拍賣、轉(zhuǎn)讓、租賃；（二）企業(yè)兼并、出售、聯(lián)營、股份經(jīng)營；（三）與外國公司和其他經(jīng)濟(jì)組織或者個(gè)人開辦的中外合資合作企業(yè)；（四）企業(yè)清算；（五）依照國家有關(guān)規(guī)定需要進(jìn)行資產(chǎn)

32、評估的其他情形。第六章監(jiān)督與考核第二十五條 華融公司對其權(quán)屬企業(yè)，通過參加監(jiān)事會、委派股東代表和高級經(jīng)營管理人員等方式進(jìn)行監(jiān)督，投資管理部定期對權(quán)屬企業(yè)的經(jīng)營活動作出考核評價(jià)報(bào)告?？己嗽u價(jià)的容主要是國有資產(chǎn)的保值增值。考核評價(jià)的具體方式和容可以根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)由華融公司投資管理部制定。考核結(jié)果作為對權(quán)屬企業(yè)的股東代表和企業(yè)經(jīng)營者獎(jiǎng)懲和任免的重要依據(jù)。第二十六條 華融公司權(quán)屬企業(yè)實(shí)行法定代表人離任審計(jì)制度。第二十七條 有效的運(yùn)營監(jiān)控分析是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理的主要手段，主要目的是分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)測未來，提出建議，防止重大失誤。投資管理部通過對權(quán)屬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，投資分析，生產(chǎn)分析，財(cái)務(wù)分

33、析，資產(chǎn)分析，綜合分析，對權(quán)屬企業(yè)進(jìn)行運(yùn)行監(jiān)控，并向華融公司提供報(bào)告。企業(yè)的重大任務(wù)考核另行規(guī)定。第七章責(zé)任第二十八條 權(quán)屬企業(yè)有下列行為之一的，對其法定代表人和直接責(zé)任者依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)、行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：（一）經(jīng)營管理不善，造成企業(yè)國有資產(chǎn)流失或者損害的；（二）弄虛作假，不如實(shí)反映經(jīng)營狀況的；（三）對國有資產(chǎn)流失隱瞞不報(bào)的；（四）隱瞞私分國有資產(chǎn)的；（五）違反華融公司資產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定，造成一定后果的。第八章附則第二十九條 以前的規(guī)定與本辦法相抵觸地，以本辦法為準(zhǔn)。第三十條 本辦法由投資部負(fù)責(zé)解釋。第三十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行。投資部關(guān)鍵管理流程目前華融的管理

34、流程不是非常清晰，建議華融通過嚴(yán)格高效的流程來加強(qiáng)對權(quán)屬企業(yè)的重大經(jīng)營活動決策的控制。涉與的主要流程有：權(quán)屬企業(yè)重大經(jīng)營決策流程、年度經(jīng)營計(jì)劃制定與分解流程、資產(chǎn)變動管理流程、資產(chǎn)處置管理流程、統(tǒng)計(jì)管理流程。1）權(quán)屬企業(yè)重大經(jīng)營決策流程2）年度經(jīng)營計(jì)劃制定與分解流程3）資產(chǎn)重組管理流程4）資產(chǎn)處置管理流程是否初步批準(zhǔn)？組織實(shí)施匯報(bào)資產(chǎn)處置意向部門/華融股東代表否是批準(zhǔn)？董事會否投資部審批？審計(jì)部上報(bào)資產(chǎn)處置報(bào)告總部部門/權(quán)屬公司備案/存檔總部部門/權(quán)屬公司否否是是是審核通過？財(cái)務(wù)部門備案/存檔審計(jì)部門審核？投資部否是負(fù)責(zé)人執(zhí)行部門/具體公司方案審批？總經(jīng)濟(jì)師財(cái)務(wù)部是否初步批準(zhǔn)？組織實(shí)施匯報(bào)資產(chǎn)

35、處置意向部門/華融股東代表否是批準(zhǔn)？董事會否投資部審批？審計(jì)部上報(bào)資產(chǎn)處置報(bào)告總部部門/權(quán)屬公司備案/存檔總部部門/權(quán)屬公司否否是是是審核通過？財(cái)務(wù)部門備案/存檔投資部總經(jīng)濟(jì)師財(cái)務(wù)部審計(jì)部門審核？否方案審批？是負(fù)責(zé)人執(zhí)行部門/具體公司5）統(tǒng)計(jì)管理流程五、人力資源部人力資源部部門職責(zé)部門名稱：人力資源部部門編號：直屬上級：人力資源總監(jiān)所屬公司：華融公司總部部門使命：完成公司招聘，績效考核，薪資福利與培訓(xùn)計(jì)劃工作容：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助黨辦編制公司人力資源規(guī)劃；建立健全公司人力資源管理制度；制訂職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；組織制定公司績效考核制度，定期組織實(shí)施員工考核；參與制訂公司激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)；參與制定員工培

36、訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，督促培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施；編制薪酬計(jì)劃，審核各部門的分配方案；制定公司的年度招聘計(jì)劃；按照公司的考勤制度按月審核、匯總考勤表并審核加班、值班與出勤情況。負(fù)責(zé)做公司勞務(wù)費(fèi)與各項(xiàng)福利費(fèi)的支出憑證。負(fù)責(zé)編制每月工資匯總表。負(fù)責(zé)填報(bào)對統(tǒng)計(jì)局的人員與工資月報(bào)表與年報(bào)表。負(fù)責(zé)核定年度工資總額，下達(dá)各控股公司工作分配計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況與時(shí)進(jìn)行調(diào)整。編制公司年度效益報(bào)表。負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更和解除以與勞動合同的仲裁和調(diào)解。依據(jù)國家有關(guān)部門政策，為員工辦理養(yǎng)老、失業(yè)、大病等保險(xiǎn)，建立臺帳個(gè)人。負(fù)責(zé)各險(xiǎn)種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與轉(zhuǎn)移工作。根據(jù)國家有關(guān)部門職稱方面政策，組織專業(yè)技術(shù)人員參加職稱評定或職

37、稱考試。負(fù)責(zé)對專業(yè)技術(shù)人員按照不同專業(yè)、不同層次進(jìn)行繼續(xù)教育的工作，保障他們每年進(jìn)行繼續(xù)教育的時(shí)間不少于72小時(shí)。負(fù)責(zé)對參加繼續(xù)教育人員手冊的填寫與審核。負(fù)責(zé)填報(bào)區(qū)人事局干部科的年度職稱備案表工作。負(fù)責(zé)填報(bào)人事局編辦的年度干部報(bào)表工作。負(fù)責(zé)辦理公司人員部、外部調(diào)動的手續(xù)。負(fù)責(zé)組織建立人力資源庫。完成上級交辦的其他工作。人力資源部關(guān)鍵管理流程1）外部招聘流程2）部招聘流程3）新進(jìn)人員管理流程4）員工離職管理流程六、國際合作部國際合作部部門職責(zé)部門名稱：國際合作部部門編號：直接上級：主管副總經(jīng)理所屬公司：華融公司總部部門使命：公司外事管理、對外招商、宣傳工作容：負(fù)責(zé)華融系統(tǒng)的國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與交流

38、工作；積極開展對外招商，建立合作關(guān)系；利用各種機(jī)會和媒體，加強(qiáng)華融公司的對外宣傳，為華融公司的國際化發(fā)展積極創(chuàng)造機(jī)會；按照公司發(fā)展要求，參與管理和舉辦國際會議與展覽會；參與組織協(xié)調(diào)智力引進(jìn)和出國培訓(xùn)工作；開展有關(guān)對外聯(lián)絡(luò)、外賓接待、出訪組織、業(yè)務(wù)洽談等方面的咨詢與服務(wù)；負(fù)責(zé)公司對外國際合作項(xiàng)目的組織、管理與實(shí)施；負(fù)責(zé)公司外事日常外文資料翻譯和外事交流口譯等相關(guān)工作。計(jì)算機(jī)室部門職責(zé)部門名稱：計(jì)算機(jī)室部門編號：直屬上級：工會主席所屬公司：華融公司總部部門使命：完成公司IT基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)工作容：瞄準(zhǔn)國際、國計(jì)算機(jī)先進(jìn)技術(shù)，與時(shí)掌握計(jì)算機(jī)發(fā)展動態(tài)與在本行業(yè)的應(yīng)用水平；負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、實(shí)施公

39、司的IT基礎(chǔ)設(shè)施以與應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)方案，包括網(wǎng)絡(luò)、ERP、CRM、OA、知識管理系統(tǒng)等；負(fù)責(zé)IT設(shè)備的選型、調(diào)配、驗(yàn)收與安裝調(diào)試；注意發(fā)現(xiàn)、吸收、引進(jìn)一些較為先進(jìn)、合理的軟件，配備到公司各業(yè)務(wù)部室；做好計(jì)算機(jī)應(yīng)用普與工作，負(fù)責(zé)定期組織系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，并安排好教學(xué)容；負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)；負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的維護(hù)；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)耗材的購置、發(fā)放、保管與核算工作；負(fù)責(zé)保障公司的IT系統(tǒng)安全，做好預(yù)防計(jì)算機(jī)病毒的宣傳，與時(shí)解除計(jì)算機(jī)病毒；負(fù)責(zé)公司的域名管理與網(wǎng)頁的更新與維護(hù)；負(fù)責(zé)推動下屬控股公司辦公自動化技術(shù)的開展；負(fù)責(zé)為下屬控股公司提供IT技術(shù)咨詢與支持；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。八、辦公室辦公室部門職責(zé)部門名稱：辦公室部門編號：直接上級：主管副總經(jīng)理所屬公司：華融公司總部部門使命：公司日常事務(wù)管理，協(xié)調(diào)，后勤保障，檔案管理服務(wù)工作容：負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會議、公司辦公會議與有關(guān)工作會議的準(zhǔn)備和服務(wù)工作，做好會議記錄，并與時(shí)整理、印發(fā)會議紀(jì)要和會議議定事項(xiàng)的督辦反饋工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)調(diào)各部門的工作。與時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋公司各方面的意見和建議，廣泛收集信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)，發(fā)揮參謀助手作用。負(fù)責(zé)組織草擬有關(guān)規(guī)章制度，并在制度建立之后督促、檢查貫徹