2022年工廠月度工作總結(jié)

1、第9頁 共9頁2022年工廠月度工作總結(jié)2022年工廠月度工作總結(jié) 撰寫人：_日 期：_2022年工廠月度工作總結(jié) 現(xiàn)將_月來的工作情況總結(jié)如下: 一、平安工作 針對夏季高溫酷暑，及時領(lǐng)取和發(fā)放防暑降溫物品，認真_平安消費現(xiàn)場的過程監(jiān)視，加強檢查、評比、考核力度，杜絕職工有中暑現(xiàn)象發(fā)生。持續(xù)開展平安消費隱患排查治理活動，實現(xiàn)隱患排查治理工作的經(jīng)?；?、制度化、標準化。本月共查出各類平安隱患及整改工程共計_余項，整改率到達_%。二、消費工作 (1)消費指標完成情況:本月截止到_日原鋁產(chǎn)量_噸，電流效率完成_%;噸鋁直流電耗平均完成12741kWh; (2)操作管理:班組長加強消費的過程監(jiān)視，加強消

2、費的過程監(jiān)視，加大電解槽巡、點、檢頻度和力度，繼續(xù)堅持異常槽掛牌制度，加強對高鐵槽的監(jiān)護，責任落實到人加強原鋁質(zhì)量控制，進步電解質(zhì)除鐵精度，嚴防陽極鋼爪涮爪、化爪，確保低鐵槽滿足合金消費需要; (3)節(jié)能降耗:加強對低電壓下電解槽管理，加強巡、檢、點力度，保證了電解槽的平穩(wěn)運行;對槽齡短、爐底壓降低、技術(shù)條件穩(wěn)定的電解槽正逐步降低; (4)精細化管理:深化精細化管理，加大點檢力度，促使作業(yè)質(zhì)量持續(xù)進步，確保電解槽平安、高效、穩(wěn)定運行。三、現(xiàn)場管理 (1)加大對車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的管理和考核力度，每天由精細化檢查小組進展檢查，把責任落實人。四、存在缺乏 (1)原鋁質(zhì)量還需進一步提升; _月份重點工

3、作方案: 1、針對夏季高溫，認真_平安消費現(xiàn)場的過程監(jiān)視，加強檢查、評比、考核力度，確保平安消費; 2、做好“大干三四五六平安、指標競賽”活動的宣傳貫徹及落實工作、確保車間的平安消費; 3、推行精細化管理，針對槽齡不同、槽況不同，分類管理，區(qū)別對待，合理匹配技術(shù)條件，進一步進步工藝技術(shù)條件合格率，保持電解槽平穩(wěn)運行; 4、做好原鋁質(zhì)量進步工作，更好的配合鑄造車間合金消費需要; 5、做好夏季設(shè)備管理維護工作，加強槽上部的檢修維護，使設(shè)備盡量發(fā)揮最大的效能更好的為消費效勞，以確保各種設(shè)備穩(wěn)定運行、平安度夏; 6、做好永城鋁廠臨時安排的工作。篇二:工廠月度工作總結(jié)范文 一、工作概述:根據(jù)審計室要求完

4、成消費車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對勞開工時定額進展核定;月消費完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對;按時編制車間本錢預(yù)算和產(chǎn)品本錢計算單。二、本月工作內(nèi)容:核算電器工序定額和車間本錢核算所要的根底數(shù)據(jù) 三、本月存在的問題: 1、工時定額與計件單價的矛盾:計時工資大于計件工資(經(jīng)過_個月的核算都存在如此問題) 2、本錢核算工程公司安排上的問題:工作關(guān)系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。_、_機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題:_機構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時_通知相關(guān)工作責任人或工作關(guān)系人。4、人員

5、的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。5、工作目的和工程時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責任人不清楚。四、本月工作心得: 如今面臨的問題:各消費部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)關(guān)于本錢核算中相關(guān)統(tǒng)計工作_給各消費部負責人和統(tǒng)計人員:(內(nèi)容如下:為了便于公司審計和消費本錢核算的要求，特對各部門的消費報表作如下要求: 1、各消費部門或工序的消費報表至少要表達如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能理解消費進度;工時，以能理解實際工時的耗用;效率，以能運用績效管理，進步工效;本錢方面必須的根底資料，以能準確核算本錢。2、個人日報表由車間負責

6、人指定人員或車間統(tǒng)計員進展錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進展統(tǒng)計。a、日報:工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬報:設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(在通電狀態(tài)的時間)，有效利用工時(在消費作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間)。c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按方案異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進展統(tǒng)計。3、本_通知事項和統(tǒng)計報表從_年日起開場施行搜集，并作為部門績效考核的根本條件和審核的根據(jù)。) 在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好

7、不好，(我也不知道什么是實事)。有的部門沒有統(tǒng)計員(我叫他們先搜集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計)當我發(fā)完通知后在辦公室理解到又成立了消費部(向辦公室人員理解)，實際上就減少了我們直接與消費部門的直接聯(lián)絡(luò)，所有的統(tǒng)計都應(yīng)該由消費部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個工程的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個部門和工程組都應(yīng)該有一個職權(quán)而不是僅

8、僅的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的(說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個人)，什么事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目的有幾個，工作關(guān)系有幾個等等，直接上級是否告知這個工程該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時間段呢?我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習慣是我必需要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點上，我認為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好就是工作職責和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員那么容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不純熟人員那么容易發(fā)生錯誤。培訓(xùn)的全員

9、參與是目前解決根底責權(quán)范圍最好的措施。五、本月建議: 明確劃分權(quán)責，建立崗位責任制，實行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原那么;所有實物財產(chǎn)要有專人負責保管、保養(yǎng)、維修以進步使用效率，保證財物平安;所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員那么容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不純熟人員那么容易發(fā)生錯誤。在本錢統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工認為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成消費工時和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核，對異常情況要求必須從消費方案異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計

10、工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進展人員和工時的統(tǒng)計來解決消費部門與消費效勞部門的關(guān)系。因為從整個消費流程來看解決和確認部門的責權(quán)才是解決消費管理混亂的根本所在。比方我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，假如我們能在異常情況下有所打破，就有充分的理由說服員工。如此在通過_和_的相關(guān)工序和工種的工資程度指導(dǎo)價格來確定工資程度，來平衡消費本錢。在根底數(shù)據(jù)(設(shè)備產(chǎn)量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計)和異常情況的雙重統(tǒng)計下來完善本錢核算工作和工資的核算。六、_年_月份工作方案 (一)建立健全異常情況統(tǒng)計制度(第一周內(nèi)) 1、要求各部門必須對異常工時進展分類記錄和統(tǒng)計(必須按消費方案異常、物料

11、異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進展人員和工時的統(tǒng)計) (二)審核和建立設(shè)備和原材料臺賬和易耗品臺賬(第二周內(nèi)審核) 1、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進展臺賬登記，月底進展相應(yīng)的統(tǒng)計。(三)加強盤點管理(召開盤點審計會議) 1、各部門盤點數(shù)字相當不準確，漏盤、錯盤較為嚴重，其次是型號問題。2、盤點報表的格式問題 3、盤點制度的建立(保障盤點數(shù)據(jù)的正確性和及時性) (四)逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的消費用料明細表 1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細。(五)逐步建立本部門相關(guān)文件(工作穩(wěn)定狀態(tài)下) (六)其他輔助工作 1、協(xié)助工裝統(tǒng)計模具維修工時

12、或材料消耗 (七)重要工作事項 1、完善異常情況的統(tǒng)計和制度建立 篇三:工廠月度工作總結(jié)范文 截止_年_日為止，我們本著“抓平安、促消費、強管理”的根本原那么，群策群力，圓滿完成了作業(yè)區(qū)的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補缺乏，現(xiàn)將這個月以來的工作情況總結(jié)匯報如下: 一、強抓平安消費、確?！捌桨蚕M、保和諧穩(wěn)定”。為了保障人身、設(shè)備的平安,真正實現(xiàn)“抓平安、促消費、強管理”的原那么。首先我們在人員調(diào)整職工思想不穩(wěn)定的情況下，強化管理、思想工作跟進，做到員工思想動態(tài)范本掌握，把工作“做細、做透”。其次_召開各級平安例會，傳達各級會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進展通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進展整改。再次開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將消費現(xiàn)場的隱患整理上交車間，并按“三定四不推”的原那么逐級把關(guān)，為職工工作業(yè)創(chuàng)造一個相對平安的工作環(huán)境。二、加強現(xiàn)場管理工作，確保圓滿完成消費任務(wù)。為了圓滿完成消費任務(wù)，使軋線順利實現(xiàn)“高質(zhì)量、達產(chǎn)、達效”的目的。首先我們在磨輥班組人員不飽滿的情況下，把長白班人員分配到各班，并對其進展崗位操作及危險預(yù)知培訓(xùn)，在較短的時間內(nèi)進入崗位作業(yè)，保證了軋輥上線速度;其次我們對現(xiàn)場進展整理分類，把能修理后裝配的軸承箱，進展清洗、修理裝配，增加了軋輥的使用率;特別是裝車，為了不在我們這一環(huán)節(jié)