2022年公司上半年工作總結大會發(fā)言稿

1、第12頁 共12頁2022年公司上半年工作總結大會發(fā)言稿2022年公司上半年工作總結大會發(fā)言稿 撰寫人：_日 期：_2022年公司上半年工作總結大會發(fā)言稿 統(tǒng)一思想再接再厲努力完成今年各項工作任務 同志們：今天上午，總經理總結了集團公司上半年工作，安排部署了下半年各項任務。下午，大家圍繞下半年工作任務，結合各自的工作開展了熱烈討論。大家普遍認為，的講話實事求是地總結了集團公司上半年的工作，分析p 了當前我們面臨的形勢，提出了工作中存在的問題，明確了任務，既鼓舞了士氣，又使大家增加了緊迫感。在討論中，大家提出了不少好的建議和意見，會后，我們將根據大家的意見和建議對工作報告做進一步修改后印發(fā)。這次

2、會議時間雖然短，但會議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實效，圓滿完成了預定的任務，到達了預期目的。希望大家認真學習領會會議精神，結合實際抓好貫徹落實。這里，我結合大家的討論和建議，再講幾點意見：一、認清形勢，統(tǒng)一思想。今年，是機場屬地化管理后開局的一年，也是集團公司關鍵性的一年。集團公司組建伊始，工作千頭萬緒，集團公 各單位必須正確處理好各方面的工作關系，尤其是平安與效益、開展的關系，要把效益和開展建立在結實的平安根底上，以良好的效益為平安和開展創(chuàng)造條件，以開展促進平安和效益工作?？傊?，既要突出重點，又要統(tǒng)籌兼顧，使各項工作協(xié)調一致，全面開展。三、嚴字當頭，強化管理。加強管理，對于我們來說是一個常講常新的話

3、題，是企業(yè)經營的必經之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保平安，進步效益，促進開展的重要內容。過去，在體制改革前和屬地化管理改革過程中，我們在嚴格管理方面做了大量扎實有效的工作，獲得了顯著成效，保證了改革的平穩(wěn)過渡。如今，我們要繼續(xù)把加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學管理保證平安，進步效益，以促進集團公司的全面開展。加強企業(yè)管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業(yè)的性質和工作特點決定的。嚴格管理，關鍵是要健全和完善各項規(guī)章制度，嚴格照章辦事。集團公司成立后，著力進展轉機建制工作，大力建立現代企業(yè)制度，推行公司化管理形式。按照公司法的要求，我們已經初步完成了資產劃撥、章程起草、經營范圍界定等

4、一系列工作，積極協(xié)調有關部門，完成了集團公司和子公司的工商注冊登記工作；按照現代企業(yè)制度要求，對集團公司內部構造進展了整合；建立了集團公司議事制度、財務管理和人力資管理等一系列企業(yè)內部管理制度。但是，集團公司組建剛半年有余，各項工作還在不斷的探索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和平安消費管理的各個層次和各個環(huán)節(jié)建立制度，實行責任制，加強考核和催促檢查，真正做到令從法出，獎罰清楚，徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設的現象。四、強化效勞意識，進步效勞質量。機場屬地化管理后，我們由政企合一性質的公益性單位轉變?yōu)檫m應市場化需求的現代大型運輸效勞保障企業(yè)，首先就要轉變

5、觀念，結實樹立效勞意識。今年，集團公司在廣泛開展合作方面獲得了顯著成效。從集團公司尤其是機場來講，要有大效勞、大市場意識，要逐步完善機場的根底設施，優(yōu)化投資環(huán)境，為航空公司、駐場單位創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，進一步進步效勞質量，創(chuàng)造條件，以良好的效勞吸引航空公司航空市場，以優(yōu)厚的條件來尋求多方面的合作。在集團公司內部，也要強調強化效勞意識，簡單講，就是要提倡各職能部門為各業(yè)務保障單位效勞，要轉變工作作風，進步辦事效率，更好地為一線消費保障部門做好效勞。總之，作為市場化運作的現代企業(yè)，集團公司要以市場為導向，以經濟效益為核心目的，以優(yōu)質效勞為手段，大力開拓市場，廣泛尋求合作，追求利益最大化。五、

6、加強領導，務求落實。年初，省委、省政府對今年工作提出了往深做、往實里做的詳細要求。集團公司今年下半年的各項任務已經明確，如今的關鍵在于落實。能否抓好落實既反映一個企業(yè)的精神狀態(tài)，又表達企業(yè)的工作作風，既關系到領導干部的形象，又影響群眾信心。各部門、公司的領導干部一定要按照年初工作會議和這次會議的精神和要求，力戒_，大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干、求真務實的工作作風，重實際，說實話，務實事，務實效，把集團公司各項工作部署落到實處。抓好落實，領導干部帶頭至關重要。篇二：_年總經理年終總結大會發(fā)言稿1 _年總經理年終總結大會發(fā)言稿 親愛的各位同仁們：大家晚上好! 策馬揚鞭辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。我們走過

7、了繁忙多彩的_年，迎來了充滿活力的_年。在新春佳節(jié)即將降臨之際，我謹代表公司向這一年來辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家新年快樂!萬事如意！你們辛苦啦！ 一、總結與回憶 _年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司平穩(wěn)開展的一年，更是公司面對互聯(lián)網沖擊和金融危機等不利形勢下具有挑戰(zhàn)性的一年，經財務數據統(tǒng)計_年銷售收入總額同比_年下降_%；毛利率同比下降_%，毛利額同比下降_%；總費用下降_%，凈利潤下降_%，雖然整體銷售及各項指標都不太理想，但銷售業(yè)績下滑不代表我們大家沒有努力！不代表我們所有店都不好，也有些黑馬在_年脫穎而出，例如：銷售毛利同比_年增長較好門店：五

8、一、勞動街、北門 除了業(yè)務部門外我們后勤效勞部門也獲得了一定的成績，通過優(yōu)化流程大_大降低了公司的營運本錢，我在這就不逐一列舉了。以上所這些成績的獲得無論是團隊還是個人，都離不開公司全體工員工的共同努力，我們今天要表彰的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀_，證明了我們這支工作團隊，是一個有凝聚力、執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新、銳意進取的優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司可以有這樣一支團隊而感到自 豪！ 二、將來與展望 展望_年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰(zhàn)，通過_年幾組簡單的數字，我們大家可以看到壓力和挑戰(zhàn)還是很大的，這就更需要我們大家團結一致，快速高效的工作作風，扎實認真的工作態(tài)度，_年國家的范本改革風向標是去產能、去庫

9、存、去杠桿、降本錢、補短板，作為企業(yè)我們要做的降本錢、去庫存、補短板，內耗是各中小企業(yè)的一大通病，內耗減少對我們的運營本錢會大_大降低，各部門優(yōu)化工作流程，減少內耗是_年的重點工作，對營運、采購如何加大商品的周轉，促使庫存更合理，需要兩個部門更加嚴密的配合。物流配送部如何快速、準確的將商品送達，加快商品的周轉。顧客需求對采購的選品是一大挑戰(zhàn)，營運部門的運營管理是非常粗放的，已經不合適如今的企業(yè)開展，這些都是我們的短板，_年對我們最大的挑戰(zhàn)，就是改變自己，_對所有企業(yè)都是機遇和危機并存的時代，希望我們大家共同努力，開拓創(chuàng)新，以新的姿態(tài)、新的自我，譜寫新的篇章!只有時代人共同努力，齊心協(xié)力不斷開拓

10、進取，在全年的各項工作中努力貫徹施行，與公司一起“中流擊水”，我相信_年的_將會_，在劇烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美妙的將來! “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，不經歷風雨，如何見彩虹。而真正支撐我們走到如今的，正是一路走來陪伴公司的管理層和全體員工們。最后，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝！并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體安康，合家幸福! 謝謝! _篇三：公司財務部在半年總結大會上的發(fā)言稿 尊敬的各位領導、各位同事：大家好！ 光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇

11、一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論的結果，讓我切實在實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任?！皠諏?、務實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進展管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不明晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。其三、主觀上思想有過動

12、搖，未給自己加壓，沒有真正_；其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比方目的管理思路上不明晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠；“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促開展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進展對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現表達自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目的我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱辛創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六

13、種精神貫穿于詳細的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何進步自我，效勞于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭領先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析p 這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報：一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；內部管理制度通過將近一年多來的施行，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進展修正。部門責任領導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,_落實強化到位,領導之間互相信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內容

14、加強責任考核力度,做到獎罰清楚;今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相比照擬薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進展高效有序的_，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業(yè)務管理程度都要有質的進步,今年_月電腦真正聯(lián)網,管理員的電腦操作程度還有待于進一步進步,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實進步每個管理員的業(yè)務管理程度，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員施行目的管理與績效管理，確定目的，達成目的，加強考核監(jiān)視

15、力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。四、加強團隊建立，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的_者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原那么的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的_與各級領導放心”；五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)視職能；今年是精益

16、管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)視職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務；六、搞好財務分析p ，為領導提供有效的參考根據；我知道合理高效的財務分析p 思路與方法，是企業(yè)管理和決策程度進步的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析p 上向沈科學習、向車間的教師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的消費經營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析p 等等，量化分析p 詳細的財務數據，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持；七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，進步資金的運行質量,合理控制資金的使用：公司開展至今，消費資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、消費批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進展控制，壓縮庫存，合理消費，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證消費的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴