202X年個(gè)人商場(chǎng)月度總結(jié)

1、第3頁 共3頁2022年個(gè)人商場(chǎng)月度總結(jié)2022年個(gè)人商場(chǎng)月度總結(jié) 撰寫人：_日 期：_2022年個(gè)人商場(chǎng)月度總結(jié) 一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，銷售打破億元大關(guān)。實(shí)際銷售完成年度考核方案的_%，同比增長(zhǎng)_%，所完成的純利同比增長(zhǎng)_%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道_個(gè)，淘汰品牌_個(gè)，調(diào)整率達(dá)_%以上。全場(chǎng)七大品類均完成_%以上的增幅，和最低毛坪較去年增長(zhǎng)_%和_%。兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟靇個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)_個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有_個(gè)品牌完成了銷售過百萬的業(yè)績(jī)，整體銷售同比增長(zhǎng)_%，占全場(chǎng)銷售總額的_%。擴(kuò)銷增利企劃先行。打破常規(guī)，通過整合資，

2、把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng)，在營(yíng)銷造勢(shì)上一直保持區(qū)域優(yōu)勢(shì)。二、效勞體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然 _年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式效勞”體系，在一線員工中開展“效勞意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)備進(jìn)展了全面維修和整改，使賣場(chǎng)形象面目一新。三、“執(zhí)行”觀念深化人心，人力資不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)展了_多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正理論了建立學(xué)習(xí)型_，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)展了兩次較大規(guī)模的輪崗，觸及崗位異動(dòng)_人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。_年的工作成績(jī)顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)開展的問題: 問題一:經(jīng)營(yíng)構(gòu)造與開展目的不協(xié)調(diào)的狀況仍然特別

3、明顯。問題二:對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見性與詳細(xì)經(jīng)營(yíng)舉措施行之間存在矛盾。問題三:促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷工作的開展。問題四:日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。問題五:全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨及構(gòu)造問題沒有改變。問題六:供應(yīng)商渠道的整合在_年雖有改變，但效果并不明顯。_年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手: 一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開門紅，誓奪年度目的 以春節(jié)營(yíng)銷工作為先導(dǎo)，全面施行旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、_月份開門紅及年度經(jīng)營(yíng)目的的順利完成。二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，施行差異化經(jīng)營(yíng) 略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、