目標(biāo)管理卡1[打造高績效管理目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)]

1、房地產(chǎn)公司總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)管理目標(biāo)時(shí)間進(jìn)度具體措施備注編號目標(biāo)內(nèi)容1234567891011121利潤：2員工成長：3平安率：4企業(yè)文化建設(shè)：5、決策準(zhǔn)確率目標(biāo)責(zé)任人：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：房地產(chǎn)公司總經(jīng)濟(jì)師年度經(jīng)營目標(biāo)管理目標(biāo)階段目標(biāo)具體措施備注編號目標(biāo)內(nèi)容1工程開發(fā)面積：2銷售面積：3工程開盤一次銷售率：4顧客對銷售工作滿意度5公司管理體系：5工程本錢降低率：目標(biāo)責(zé)任人：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：房地產(chǎn)公司總工程師年度經(jīng)營目標(biāo)管理目標(biāo)時(shí)間進(jìn)度具體措施備注編號目標(biāo)內(nèi)容1234567891011121開工面積：2工程平安率：3工程驗(yàn)收合格率：4顧客對產(chǎn)品質(zhì)量滿意度：目標(biāo)管理單位：目標(biāo)責(zé)任人：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：房地產(chǎn)

2、公司研展部經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)管理目標(biāo)時(shí)間進(jìn)度具體措施備注編號目標(biāo)內(nèi)容1234567891011121工程開發(fā)面積：2開發(fā)工程開盤一次銷售成功率：3工程開發(fā)費(fèi)用降低率：4目標(biāo)管理單位：目標(biāo)責(zé)任人：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：房地產(chǎn)公司預(yù)算采購部經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)管理目標(biāo)時(shí)間進(jìn)度具體措施備注編號目標(biāo)內(nèi)容1234567891011121預(yù)算費(fèi)用降低率：2效勞供方選擇正確率：3效勞供方選擇正確率：4采購本錢降低率5采購費(fèi)用降低率：6采購物品滿足工程需要率：目標(biāo)責(zé)任人：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：房地產(chǎn)公司辦公室主任年度經(jīng)營目標(biāo)管理目標(biāo)時(shí)間進(jìn)度具體措施備注編號目標(biāo)內(nèi)容1234567891011121公司日常管理工作成功率：2車輛運(yùn)行平

3、安率：3接待客人滿意度率：4文檔收發(fā)及存檔失誤率：5公司環(huán)境衛(wèi)生合格率：目標(biāo)管理單位：目標(biāo)責(zé)任人：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 房地產(chǎn)公司年度考核指標(biāo)匯報(bào)表編碼職務(wù)考核指標(biāo)11總經(jīng)理1、利潤2、員工成長：3、平安率：4、企業(yè)文化建設(shè)：5、決策準(zhǔn)確率21總經(jīng)濟(jì)師1、工程開發(fā)面積：2、銷售面積：3、工程開盤一次銷售率：4、顧客對銷售工作滿意度5、公司管理體系：6、工程本錢降低率：22總工程師1、開工面積：2、工程平安率：3、工程驗(yàn)收合格率：4、顧客對產(chǎn)品質(zhì)量滿意度：5、23總會計(jì)師1、融資額2、資金周轉(zhuǎn)率3、資金調(diào)度與管理4、5、房地產(chǎn)公司年度考核指標(biāo)匯報(bào)表編碼職務(wù)考核指標(biāo)31工程部經(jīng)理1、開工面積：2、工程平

4、安率：3、工程驗(yàn)收合格率：4、顧客對產(chǎn)品質(zhì)量滿意度5、工種本錢費(fèi)用降低率32研展部經(jīng)理1、工程開發(fā)面積2、開發(fā)工程開盤一次銷售成功率3、工程開發(fā)費(fèi)用降低率4、5、33預(yù)算采購部經(jīng)理1、預(yù)算費(fèi)用降低率2、效勞供方選擇正確率3、效勞供方選擇正確率4、采購本錢降低率5、采購費(fèi)用降低率6、采購物品滿足工程需要率34銷售與顧客效勞部經(jīng)理1、銷售面積2、顧客對銷售效勞的滿意度3、接受顧客咨詢與投訴及時(shí)率4、顧客對售后效勞的滿意度5、員工培訓(xùn)房地產(chǎn)公司年度考核指標(biāo)匯總表編碼職務(wù)考核指標(biāo)35綜合管理部經(jīng)理1、目標(biāo)管理體系的建立及應(yīng)用2、現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用3、管理制度的建立與監(jiān)督4、質(zhì)量管理作繭自縛的建立與監(jiān)控

5、5、員工的培訓(xùn)次數(shù)與反映6、績效考核體系的建立與考核準(zhǔn)確度37財(cái)務(wù)部經(jīng)理1、記帳過失率2、融資額3、本錢降低率4、帳務(wù)處理及時(shí)率5、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的及時(shí)及準(zhǔn)確率38辦公室主任1、公司日常管理工作成功率：2、車輛運(yùn)行平安率：3、接待客人滿意度率： 4、文檔收發(fā)及存檔失誤率5、公司環(huán)境衛(wèi)生合格率：目標(biāo)修正表編碼原有目標(biāo)目標(biāo)修正原因目標(biāo)修正意見目標(biāo)責(zé)任人簽字年月日主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日膠南房地產(chǎn)工程目標(biāo)與方案管理目標(biāo)執(zhí)行單位職位：總經(jīng)理目標(biāo)重要性工作方案預(yù)定進(jìn)度工作條件評1234567891011121膠南工程開發(fā)的正確決策100根據(jù)公司的開發(fā)方向和獲取的市場信息，提出工程開發(fā)的意向。催促檢查膠南工程開

6、發(fā)方案的落實(shí)情況。于2005年3月上旬作出膠南房地產(chǎn)開發(fā)工程決策。獲取大量真實(shí)、準(zhǔn)確的土地信息、當(dāng)?shù)鼐用袷杖牒拖M(fèi)心理等方面的信息。目標(biāo)執(zhí)行單位職位：總經(jīng)濟(jì)師目標(biāo)重要性工作方案預(yù)定進(jìn)度工作條件評12345678910111211膠南房地產(chǎn)開發(fā)工程決策的前期組織工作802005年1月上旬組織制定膠南房地產(chǎn)工程開發(fā)工作方案。2005年1月中旬根據(jù)公司的開發(fā)方向和工程意向。組織獲取土地有相關(guān)信息，組織制定并審查土地獲取信息調(diào)查報(bào)告。2005年中旬組織調(diào)查當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)信息和當(dāng)?shù)鼐用袷杖牒拖M(fèi)等方面的信息，組織制定并審查市場調(diào)研報(bào)告?？偨?jīng)理提出工程開發(fā)意向。委托市場調(diào)查公司進(jìn)行市場調(diào)研。12協(xié)助總經(jīng)理作好

7、膠南房地產(chǎn)工程的開發(fā)決策工作202005年2月上旬參與并協(xié)助總經(jīng)理關(guān)于膠南房地產(chǎn)工程的開發(fā)決策工作有一定的參與和建議權(quán)目標(biāo)執(zhí)行單位職位：研展部經(jīng)理目標(biāo)重要性工作方案預(yù)定進(jìn)度工作條件評123456789101112111膠南房地產(chǎn)開發(fā)工程決策的前期組織和準(zhǔn)備工作802005年1月上旬制定膠南房地產(chǎn)工程開發(fā)工作方案。2005年1月中旬組織部門工作人員或委托效勞供方組織調(diào)查研究，獲取土地相關(guān)信息，制定和向總經(jīng)濟(jì)師提供土地獲取信息調(diào)查報(bào)告。2005年中旬組織部門工作人員或委托效勞供方調(diào)查當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)信息和當(dāng)?shù)鼐用袷杖牒拖M(fèi)心理等方面的信息，制定市場調(diào)研報(bào)告。經(jīng)理提出工程開發(fā)意向。委托市場調(diào)查公司進(jìn)行市場

8、調(diào)研。獲取市調(diào)經(jīng)費(fèi)的支持。121參與膠南房地產(chǎn)工程的開發(fā)決策工作。201、2005年2月上旬參與膠南房地產(chǎn)工程的開發(fā)決策工作目標(biāo)執(zhí)行單位職位：市場調(diào)查人員目標(biāo)重要性工作方案預(yù)定進(jìn)度工作條件評1234567891011121111膠南房地產(chǎn)開發(fā)工程決策的前期土地調(diào)查和市場信息調(diào)查工作802005年1月上旬參與研展部經(jīng)理制定膠南房地產(chǎn)工程開發(fā)工作方案。2、2005年1月中旬根據(jù)公司工程意向和膠南房地產(chǎn)工程開發(fā)工作方案，參加或協(xié)助效勞供方進(jìn)行調(diào)查研究，獲取土地有相關(guān)信息，起草或協(xié)助效勞供方制定出土地獲取信息調(diào)查報(bào)告。3、2005年1月中旬參加或協(xié)助效勞供方進(jìn)行市場調(diào)查研究，了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)關(guān)于房產(chǎn)價(jià)格

9、、戶型、當(dāng)?shù)鼐用袷杖牒拖M(fèi)心理等方面的信息，起草或協(xié)助效勞供方制定出市場調(diào)研報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策?？偨?jīng)理提出工程開發(fā)意向。有明確的市調(diào)工作方案有市調(diào)資金的支持。填寫目標(biāo)管理卡目標(biāo)管理卡格式中所需填寫的主要工程共分為五項(xiàng)，即：一目標(biāo)欄，二重要性欄，三工作方案欄，四分月預(yù)定進(jìn)度欄，五工作條件欄。具體填寫方法如下：目標(biāo)欄目標(biāo)欄專門用于填寫目標(biāo)及其編號數(shù)字。1、目標(biāo)這里填寫的目標(biāo)是指方案年度目標(biāo)責(zé)任人必須完成的中心重點(diǎn)工作。填寫目標(biāo)時(shí)應(yīng)注意：1目標(biāo)應(yīng)先進(jìn)合理。先進(jìn)是指必須經(jīng)過努力，充分挖掘潛力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)；合理是指目標(biāo)不能超越個(gè)人能力的限制，必須基于現(xiàn)實(shí)經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)。2目標(biāo)可以進(jìn)行調(diào)整。如果公司經(jīng)營

10、環(huán)境或經(jīng)營條件發(fā)生了變化，原有的目標(biāo)不再適應(yīng)，就應(yīng)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。3目標(biāo)必須進(jìn)行充分協(xié)商，征求責(zé)任者的意見。溝通后確定的目標(biāo)才有實(shí)施的條件和根底。4目標(biāo)盡量用數(shù)據(jù)表示。2、編號數(shù)字編號表示目標(biāo)的層級，分別用1、1.1、等表示。各級人員填寫目標(biāo)編號，次一級人員以直接隸屬關(guān)系的上一級人員的目標(biāo)編號為準(zhǔn)，其上一級人員目標(biāo)編號的全部數(shù)字均應(yīng)照列，而后在最右端另列本人的目標(biāo)編號順序后，即完成目標(biāo)編號工作。重要性欄各主管有關(guān)重要性填寫，應(yīng)按照和目標(biāo)所占比重進(jìn)行目標(biāo)排列。比重大者排在前面，比重少者排在后面。各級人員目標(biāo)的重要性，應(yīng)看該工程標(biāo)所投入人人力、物力、財(cái)力與時(shí)間等因素來決定其比重的多寡，百分比的總和為

11、100。工作方案工作方案為達(dá)成某一目標(biāo)而對相應(yīng)的工作內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度和方法措施等所作的規(guī)劃和安排。目標(biāo)一般是由上級領(lǐng)導(dǎo)提出并充分協(xié)商另以確定，而工作方案那么是由目標(biāo)執(zhí)行人員根據(jù)目標(biāo)的要求提出具體的行動方案工作方案，上級領(lǐng)導(dǎo)加以指導(dǎo)并予以確認(rèn)。工作方案應(yīng)針對每一具體目標(biāo)設(shè)定，不可數(shù)個(gè)目標(biāo)匯總填列工作方案。制定工作方案應(yīng)具體詳盡、簡明扼要、合理可行，具有很強(qiáng)的操作性。每一工作方案均應(yīng)包括以下四點(diǎn)：每一項(xiàng)方案作業(yè)的開始和完成時(shí)限。每一項(xiàng)方案的工作方法和步驟。每一項(xiàng)方案的工作重點(diǎn)。每一項(xiàng)方案工作的實(shí)際負(fù)責(zé)人或執(zhí)行人。工作進(jìn)度欄工作進(jìn)度是工作方案的重要內(nèi)容，是對執(zhí)行者時(shí)間的要求，是進(jìn)行工作檢查和工作追蹤考評的重要依據(jù)，是確保按期完成工作目標(biāo)的重要保證。工作進(jìn)度是按月進(jìn)行目標(biāo)分解的，需要將方案期內(nèi)的所有工作內(nèi)