污水處理項(xiàng)目策劃配套管網(wǎng)泵站及排洪渠改造工程監(jiān)理規(guī)劃

1、#市污水處理項(xiàng)目配套管網(wǎng)、泵站及排洪渠改造工程（#片區(qū)） 監(jiān) 理 規(guī) 劃#建設(shè)監(jiān)理有限公司2003年10月目 錄第一章 工程概況及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)111 工程概況112 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)2第二章 監(jiān)理工作綜述21 監(jiān)理綜述1第三章 投資操縱的方法與措施1731 各時(shí)期投資操縱的目標(biāo)1732 投資操縱的差不多方法1733 各時(shí)期投資操縱的措施1834 投資操縱程序22第四章 進(jìn)度操縱的方法與措施2441 各時(shí)期進(jìn)度操縱目標(biāo)2442 進(jìn)度操縱的差不多方法2443 進(jìn)度操縱的目標(biāo)分解方法2544 進(jìn)度操縱的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析方法2645 各時(shí)期進(jìn)度操縱的保障措施2746 進(jìn)度操縱工作程序30第五章 質(zhì)量操縱的方法

2、與措施3351 各時(shí)期質(zhì)量操縱的目標(biāo)3352 質(zhì)量操縱的差不多方法與措施3353 材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量操縱的方法和措施3554 各時(shí)期質(zhì)量操縱的方法與保證措施3755 本項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量操縱措施43第六章 安全文明施工監(jiān)理方法與措施5061 安全文明施工監(jiān)理目標(biāo)5062 安全文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容5063 安全文明施工監(jiān)理的方法5164 安全文明施工監(jiān)理的措施52第七章 合同治理6971 合同治理的要緊監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容6972 合同治理方法7073 合同治理的保證措施72第八章 組織協(xié)調(diào)的方法8281 項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部組織協(xié)調(diào)的方法與措施8282 項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)外組織協(xié)調(diào)的方法與措施83第九章

3、 檢測(cè)設(shè)備8591 監(jiān)理用檢測(cè)、檢查儀器設(shè)備8592 監(jiān)理辦公及其他設(shè)備與設(shè)施86第一章 工程概況及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)11 工程概況111工程名稱(chēng)：#市污水處理項(xiàng)目配套管網(wǎng)、泵站及排洪渠改造工程（#片區(qū)）112建設(shè)單位：#市都市排水有限公司113建設(shè)地點(diǎn)：#114設(shè)計(jì)單位：#規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院115施工單位：#市政總公司116工程規(guī)模：#片區(qū)建設(shè)投資暫定3354.37萬(wàn)元（含勘察設(shè)計(jì)費(fèi)）。117工程差不多情況：#市污水處理項(xiàng)目配套管網(wǎng)、泵站及排洪渠改造工程（#片區(qū)）是#市政府2003年十件民心工程之一。工程的初步設(shè)計(jì)于2003年10月8日完成，其工程范圍差不多分為四個(gè)塊段：1）、沿*大道北側(cè)南白沙河的截

4、污干管改造。該塊段管徑為DN700DN1000，全長(zhǎng)為3300多米。干管布置在白沙河底下，兩側(cè)通過(guò)下流式支管截流南北匯合的污水管網(wǎng)，干管每5080米布置一個(gè)檢查井。該塊段為本工程的要緊部分，投資近千萬(wàn)元，約占本工程的三分之一。由于大部分截流干管要通過(guò)白沙河暗渠或橋洞，且埋進(jìn)白沙河河底，支管接口多而復(fù)雜，因此施工難度大，是監(jiān)理操縱的重點(diǎn)和難點(diǎn)。2）、*東路至*港泵站排水管網(wǎng)及泵站至#污水處理廠(chǎng)壓力出水管網(wǎng)。該塊段要緊是沿*東路東西匯流到*港泵站的排水管網(wǎng)及*港泵站沿*東路至#污水處理廠(chǎng)的出水壓力排水管，含關(guān)前路由南向北排至吉大污水處理廠(chǎng)的管網(wǎng)。其管徑為DN300DN800。其施工位于*東路南側(cè)路

5、面上，從泵站至污水處理廠(chǎng)為道路兩側(cè)布置，因此施工對(duì)都市交通及環(huán)境阻礙專(zhuān)門(mén)大，有關(guān)占道開(kāi)挖、綠化遷移與報(bào)建手續(xù)繁多復(fù)雜，是監(jiān)理操縱的第二個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。3）、*路東西向中匯進(jìn)*路并接進(jìn)白沙河截污干管的改造。本塊段包括整個(gè)*路從*路到*大道中，含*從中部經(jīng)*路接進(jìn)白沙河截污干管的管網(wǎng)系統(tǒng)。其工程范圍較大，管徑為DN300DN500，布置在道路側(cè)面。由于該塊段道路狹窄、交通繁忙，周邊場(chǎng)地不大，施工困難較大。4）、#路排水管網(wǎng)改造。該塊段管網(wǎng)系統(tǒng)相對(duì)簡(jiǎn)單明了，要緊為#路自西向東排進(jìn)情侶中路的主干管。其管徑為DN300DN400，但施工中應(yīng)操縱灣道和坡度，保證質(zhì)量。12 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由六名監(jiān)

6、理工程師組成， 第二章 監(jiān)理工作依據(jù)和范圍21 監(jiān)理依據(jù) 1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）。2、建設(shè)部、省、市建委有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)及規(guī)定。 3、業(yè)主與承包商簽訂的工程項(xiàng)目施工承包合同。 4、本項(xiàng)目規(guī)劃、報(bào)建、設(shè)計(jì)文件及招標(biāo)文件。 5、監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同。 6、現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、施工標(biāo)準(zhǔn)。7、其它有關(guān)文件。 22 監(jiān)理工作范圍及其內(nèi)容按照招標(biāo)文件和監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)與義務(wù)開(kāi)展相應(yīng)的監(jiān)理工作，抓好三大操縱、二治理、一協(xié)調(diào)的工作；認(rèn)真履行監(jiān)理工作人員守則為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。包括：施工圖設(shè)計(jì)時(shí)期1、熟悉項(xiàng)目立項(xiàng)及可行性研究文件，掌握項(xiàng)目建設(shè)的條件和要求

7、。2、熟悉初步設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)原則，指導(dǎo)思想。3、掌握工程設(shè)計(jì)總體要求和具體設(shè)計(jì)進(jìn)度打算。4、對(duì)各區(qū)域地段，各類(lèi)型工程施工圖的方案，技術(shù)保障措施及相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行深入的了解、掌握。對(duì)初步施工圖進(jìn)行審查，提供審查意見(jiàn)。5、督促各時(shí)期施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度，提供需圖打算。施工招標(biāo)時(shí)期1、協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)方案和招標(biāo)文件。2、協(xié)助業(yè)主審核施工招標(biāo)的工程量清單，核算錯(cuò)漏項(xiàng)目。3、協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)施工招標(biāo)申請(qǐng)手續(xù)。4、協(xié)助業(yè)主組織實(shí)施施工招標(biāo)具體工作。5、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工合同商簽。三、 施工預(yù)備時(shí)期1、建立施工時(shí)期項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，由項(xiàng)目總監(jiān)組織制訂內(nèi)部人員的分工職責(zé)和崗位目標(biāo)；2、按照監(jiān)理

8、合同要求，配置好監(jiān)理各項(xiàng)工作設(shè)施；3、項(xiàng)目總監(jiān)組織項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并在設(shè)計(jì)交底前將圖紙中存在的問(wèn)題向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議；4、審查并確認(rèn)分包商資格；5、項(xiàng)目總監(jiān)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師熟悉工程施工承包合同，對(duì)合同中存在錯(cuò)、漏或不清的問(wèn)題，應(yīng)查證，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)；6、項(xiàng)目總監(jiān)組織完成本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師制訂監(jiān)理細(xì)則，建立與本項(xiàng)目相關(guān)的若干治理制度，并報(bào)業(yè)主備案。7、項(xiàng)目總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提出審查意見(jiàn)，簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主，督導(dǎo)承包商選擇及優(yōu)化方案；8、審查承包商提交的施工總進(jìn)度打算及提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主；9、按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如

9、期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使工程能如期開(kāi)工并能連續(xù)的施工；10、依照審定的施工總平面圖，督導(dǎo)承包商按文明施工現(xiàn)場(chǎng)的要求設(shè)置臨建、管線(xiàn)、標(biāo)牌和安全圍護(hù)設(shè)施；11、協(xié)助業(yè)主及承包商辦理有關(guān)施工許可證手續(xù)；12、參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底，并完成圖紙會(huì)審，監(jiān)理部負(fù)責(zé)提出專(zhuān)業(yè)審查意見(jiàn)；對(duì)會(huì)議紀(jì)要予以簽認(rèn)。檢查場(chǎng)地內(nèi)操縱點(diǎn)標(biāo)高與平面操縱網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)位置，并完成測(cè)量復(fù)核，提交復(fù)測(cè)成果報(bào)告；13、項(xiàng)目開(kāi)工前，審查承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量治理體系，技術(shù)治理體系、質(zhì)量保證體系、確能保證項(xiàng)目工程質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。制訂重點(diǎn)質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控措施；14、參加由業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，檢查和落實(shí)開(kāi)工前的各項(xiàng)預(yù)備工作，并進(jìn)行項(xiàng)

10、目監(jiān)理工作交底。15、審查承包商開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)開(kāi)工前的各項(xiàng)預(yù)備工作進(jìn)行檢查核實(shí)，滿(mǎn)足開(kāi)工條件后，由項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)開(kāi)工報(bào)告。四、 施工時(shí)期1、檢查施工機(jī)具有無(wú)合格證、是否滿(mǎn)足作業(yè)要求，跟蹤施工機(jī)具完好及作業(yè)狀況；2、審查特種作業(yè)人員的上崗證，跟蹤作業(yè)工作技術(shù)水平，對(duì)不滿(mǎn)足要求者責(zé)令降級(jí)使用或退出施工現(xiàn)場(chǎng)；3、對(duì)重要工序作業(yè)條件進(jìn)行檢查，簽發(fā)作業(yè)許可手續(xù)，并于作業(yè)進(jìn)行中進(jìn)行監(jiān)管，使之符合施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范的要求標(biāo)準(zhǔn)；4、審查承包商重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工方案和安全技術(shù)措施，提出審查意見(jiàn)，并監(jiān)督檢查落實(shí)；5、檢查各工序和各分項(xiàng)工程施工操作質(zhì)量。監(jiān)理人員督促檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行承包合同，遵守工程技術(shù)規(guī)范

11、、標(biāo)準(zhǔn)，并按圖施工。對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖紙的施工，應(yīng)及時(shí)向承包商指出并向業(yè)主提交報(bào)告，嚴(yán)峻者經(jīng)業(yè)主書(shū)面同意責(zé)令承包商停工整改；6、審查承包商的開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告，簽發(fā)開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令。7、檢查材料和產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及檢驗(yàn)證明。監(jiān)督承包商用于本工程的材料、設(shè)備、產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)情況，當(dāng)?shù)綀?chǎng)材料、設(shè)備、產(chǎn)品數(shù)量不足以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)向承包商提出指導(dǎo)性建議，并通知業(yè)主；8、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定取樣檢查，并會(huì)同承包商進(jìn)行見(jiàn)證取樣。將樣品送往符合資格的材料試驗(yàn)室或檢測(cè)站進(jìn)行試驗(yàn)，及時(shí)向業(yè)主提交書(shū)面報(bào)告反映材料的質(zhì)量情況。如有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料和設(shè)備，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令退場(chǎng)，并向業(yè)主提交書(shū)面報(bào)告。9

12、、監(jiān)督工程進(jìn)度，定期檢查承包商的工程進(jìn)度打算，審核施工承包商的周、月、季的打算與報(bào)告，審核并確認(rèn)工程量完成情況，及時(shí)提出施工調(diào)整意見(jiàn)，定期向業(yè)主報(bào)告；10、檢查施工原始記錄與施工資料，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行監(jiān)督處理；11、檢查已完成工程的成品愛(ài)護(hù)措施，協(xié)調(diào)承包商合理安排施工順序，防止后續(xù)工作損壞已完成的部分工程；12、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的有關(guān)爭(zhēng)議；協(xié)調(diào)承包商與設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商的關(guān)系，處理費(fèi)用索賠及調(diào)解合同爭(zhēng)議；13、對(duì)承包商已完成工程量進(jìn)行計(jì)量，審核承包商每月提交的完成工程量、價(jià)款申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)業(yè)主審批；14、檢查和審核承包商提交的進(jìn)度操縱報(bào)告。協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度打算，隨時(shí)注意施工進(jìn)度打算的關(guān)鍵工序，

13、掌握工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)，并對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行記錄；15、分析進(jìn)度偏差將帶來(lái)的阻礙并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，提出有效的修改措施；16、負(fù)責(zé)驗(yàn)收批、隱蔽工程及分項(xiàng)工程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量簽認(rèn)，組織分部工程、單位工程竣工初步驗(yàn)收。參加工程竣工驗(yàn)收，完成工程評(píng)估，組織工程移交工作，審核竣工結(jié)算；17、組織并主持每周一次的現(xiàn)場(chǎng)工地例會(huì)，及時(shí)檢查分析工程施工中質(zhì)量、進(jìn)度與投資狀況；18、建立與本項(xiàng)目相適應(yīng)的監(jiān)理工作日志、旁站監(jiān)理記錄，由各級(jí)監(jiān)理人員完成填寫(xiě)，項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行審核并指導(dǎo)；19、每月第一周內(nèi)編寫(xiě)上月監(jiān)理月報(bào)并提交給業(yè)主。其內(nèi)容要緊包括上月現(xiàn)場(chǎng)工程形象進(jìn)度、工人數(shù)量及素養(yǎng)情況，機(jī)具作業(yè)及狀態(tài)情況，材料調(diào)撥及質(zhì)

14、量情況，各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，施工工藝方案執(zhí)行情況，各工種之間的協(xié)調(diào)情況；上月施工質(zhì)量與進(jìn)度問(wèn)題分析，施工整改措施和監(jiān)理措施的實(shí)施效果，工程造價(jià)完成及支付情況；本月施工打算安排及監(jiān)理工作重點(diǎn)等。月報(bào)除以圖、文、表反映外，還將以照片形式反映上月的工程實(shí)際形象進(jìn)度狀況；20、當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)事件，監(jiān)理立即向業(yè)主匯報(bào)，并及時(shí)提出書(shū)面處理意見(jiàn)，內(nèi)容包括事故或問(wèn)題出現(xiàn)的緣故分析及處理措施的建議；21、監(jiān)督承包商安全文明施工，督促其遵守安全操作規(guī)程和文明施工規(guī)定。如出現(xiàn)安全文明工作未能滿(mǎn)足要求時(shí)，監(jiān)理采取措施跟蹤檢查落實(shí)整改措施，直到符合要求為止。22、監(jiān)督、檢查承包商按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案制

15、度的有關(guān)要求，及時(shí)完成各時(shí)期竣工資料整理和竣工圖繪制，并協(xié)助辦理各項(xiàng)交驗(yàn)手續(xù)。23、依照工程實(shí)施情況，分時(shí)期向業(yè)主提交監(jiān)理報(bào)告，對(duì)各時(shí)期“三大操縱”執(zhí)行情況及內(nèi)容進(jìn)行評(píng)述，適時(shí)進(jìn)行合同治理和其它風(fēng)險(xiǎn)分析，提出預(yù)控措施。五、 竣工驗(yàn)收時(shí)期 1、以施工圖的設(shè)計(jì)要求、國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量要求以及國(guó)務(wù)院質(zhì)量治理?xiàng)l例、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案制度等為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，完成項(xiàng)目工程監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，協(xié)助業(yè)主安排有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的各種驗(yàn)收，并協(xié)助業(yè)主完成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2、及時(shí)督促和檢查承包商按國(guó)家和地點(diǎn)城建歸檔要求，收集整理本工程的技術(shù)檔案資料及竣工圖紙，并分不歸類(lèi)。督促并檢查工程各方按照竣工驗(yàn)

16、收備案制度整理組卷，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核后提交政府備案機(jī)關(guān)；3、協(xié)助業(yè)主組織交工驗(yàn)收工作。開(kāi)列工程上遺留問(wèn)題及未完成部份的清單，協(xié)助業(yè)主作好工程實(shí)體交接、竣工結(jié)算及保修合同等方面的工作。六、 缺陷責(zé)任保修期1、定期檢查承包商保修期工作打算的實(shí)施，并視工程具體情況，督促承包商對(duì)保修期工作打算進(jìn)行調(diào)整。2、本工程竣工交付使用后保修期內(nèi)，制定工程質(zhì)量回訪(fǎng)檢查打算，有步驟地檢查工程質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)本工程范圍內(nèi)地表傾斜下沉、管網(wǎng)堵塞或漏水等問(wèn)題進(jìn)行記錄，并進(jìn)行分析歸類(lèi)，列成細(xì)目，及時(shí)將有關(guān)內(nèi)容通知承包商。3、組織并主持工程質(zhì)量狀況分析會(huì)議，并監(jiān)督承包商制定整改方案，限期加以修復(fù)和處理。4、分析鑒定工程質(zhì)量責(zé)任，

17、對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真查對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和竣工資料，分清責(zé)任。對(duì)非承包商緣故造成由承包商進(jìn)行修復(fù)的工程缺陷，對(duì)修復(fù)工作做出費(fèi)用估價(jià)，經(jīng)業(yè)主審批后，向承包商簽發(fā)追加費(fèi)用的證明。5、監(jiān)督工程保修的過(guò)程，對(duì)修補(bǔ)、修復(fù)或重建的項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量操縱，直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求。6、在收到承包商的保修責(zé)任終止證書(shū)申請(qǐng)報(bào)告后，監(jiān)理工程師確認(rèn)承包商已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部剩余工作并對(duì)全部剩余工作質(zhì)量予以認(rèn)可，確認(rèn)具備簽發(fā)保修責(zé)任終止證書(shū)必要條件后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)成立保修期工作評(píng)估小組，對(duì)工程進(jìn)行最終的整體（側(cè)重保修期工作內(nèi)容）檢查和評(píng)估，并寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告，報(bào)送業(yè)主，同時(shí)抄送承包

18、商。7、監(jiān)理工程師收到評(píng)估小組的報(bào)告，并確認(rèn)工程按合同規(guī)定已達(dá)到責(zé)任期工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向承包商簽發(fā)保修責(zé)任終止證書(shū)。 第三章 監(jiān)理工作制度 為了搞好監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理部依照本公司的各項(xiàng)工作制度，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制訂并認(rèn)真執(zhí)行的監(jiān)理工作制度要緊有： 31、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織治理制度公司在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，項(xiàng)目總監(jiān)是項(xiàng)目治理的負(fù)責(zé)人與直接責(zé)任者。(1)監(jiān)理部每周召開(kāi)一次內(nèi)部工作例會(huì)，總結(jié)布置工作或討論監(jiān)理工作中碰到的問(wèn)題，并由專(zhuān)人做會(huì)議紀(jì)錄；(2)總監(jiān)理工程師主持每周一次的工地例會(huì)。原則上現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部全體人員，業(yè)主項(xiàng)目工程師或業(yè)主代表，承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、

19、質(zhì)量、施工、安全等治理人員均應(yīng)參加，會(huì)后形成紀(jì)要；(3)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題，并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，有關(guān)重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)或合同有關(guān)的問(wèn)題，應(yīng)由總監(jiān)理工程師向業(yè)主和監(jiān)理公司匯報(bào)，以便業(yè)主和公司及時(shí)研究處理；(4)建立考勤登記制度，每月終將本月的考勤表送總監(jiān)理工程師統(tǒng)計(jì)核算，并以專(zhuān)門(mén)報(bào)表報(bào)公司及業(yè)主；(5)建立收發(fā)文登記制度，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記簽收和保管；(6)建立業(yè)績(jī)考核制度。按照我公司ISO9001：2000貫標(biāo)文件，定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)監(jiān)理工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)提出合理化建議，及時(shí)發(fā)覺(jué)并防止安全質(zhì)量事故，關(guān)心施工單位解決施工中的疑難問(wèn)題等方面作出優(yōu)異成績(jī)的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。32、質(zhì)量治理與操縱

20、制度 本項(xiàng)目監(jiān)理工作執(zhí)行的質(zhì)量治理制度要緊有： （1）圖紙會(huì)審制度； （2）設(shè)計(jì)變更治理制度； （3）施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案與施工人員資質(zhì)審查制度； （4）施工技術(shù)交底監(jiān)督制度與分包審查制度； （5）檢查與簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度； （6）隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程、工序的質(zhì)量驗(yàn)收簽認(rèn)制度； （7）監(jiān)理巡查、平行檢驗(yàn)、旁站及記錄制度；（8）工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理制度。 33、工程計(jì)量、支付審查簽證制度 按規(guī)定的時(shí)刻，由造價(jià)工程師對(duì)施工單位報(bào)送的月工程量統(tǒng)計(jì)表和月工程量申請(qǐng)表，監(jiān)理工程師認(rèn)真審核、總監(jiān)簽認(rèn)后報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)支付。 34、進(jìn)度打算治理制度 （1）認(rèn)真審查施工單位依據(jù)施工合

21、同編制的年、季、月(周)生產(chǎn)打算，監(jiān)督施工單位按打算施工；（2）協(xié)助施工單位解決生產(chǎn)打算中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，制定必要的打算調(diào)整和趕工措施，并督促實(shí)施；（3）嚴(yán)格進(jìn)行停工與復(fù)工治理制度。35、監(jiān)理月報(bào)制度和監(jiān)理總結(jié)制度項(xiàng)目監(jiān)理部按公司統(tǒng)一規(guī)定的差不多格式，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，將每月監(jiān)理月報(bào)和時(shí)期性監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)監(jiān)理公司，并同時(shí)報(bào)送業(yè)主。36、監(jiān)理文案治理制度項(xiàng)目監(jiān)理部產(chǎn)生的監(jiān)理文案，必須責(zé)任明確，要有編制人、審核人或?qū)徟撕灻?shí)行電子化治理。由專(zhuān)人負(fù)責(zé)治理歸檔，其內(nèi)容要緊有：監(jiān)理給業(yè)主書(shū)面報(bào)告與文件監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工程師通知、備忘錄、現(xiàn)場(chǎng)指示監(jiān)理日記監(jiān)理月報(bào)會(huì)議紀(jì)要施工技術(shù)方

22、案、措施審查意見(jiàn)及過(guò)程檢查驗(yàn)收簽認(rèn)意見(jiàn)工程質(zhì)量認(rèn)證書(shū)與評(píng)估報(bào)告工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程款支付證明工程各項(xiàng)驗(yàn)收記錄質(zhì)量事故調(diào)查及處理報(bào)告各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺(tái)帳監(jiān)理工程照片監(jiān)理工作總結(jié)第四章 事前操縱的監(jiān)理工作內(nèi)容41、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審1、設(shè)計(jì)交底的差不多要求與程序(1)設(shè)計(jì)交底由業(yè)主單位組織主持，監(jiān)理單位積極協(xié)助和參與； (2)設(shè)計(jì)交底定在施工單位消化圖紙后進(jìn)行，一般應(yīng)在施工單位接到施工圖紙后及開(kāi)工前約定的時(shí)刻進(jìn)行； (3)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審可同時(shí)進(jìn)行，一般先由設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)交底，然后分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審； (4)交底或會(huì)審紀(jì)要由施工單位匯總起草，然后提交設(shè)計(jì)單位核實(shí)定稿，經(jīng)各方會(huì)簽后印發(fā)給有關(guān)單位；(5)設(shè)

23、計(jì)交底還可由業(yè)主邀請(qǐng)主管單位、質(zhì)量監(jiān)督站和有關(guān)方面專(zhuān)家參加。2、圖紙審查的要緊內(nèi)容在圖紙會(huì)審前，監(jiān)理要對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審查，其內(nèi)容是：設(shè)計(jì)圖紙及講明能否滿(mǎn)足施工需要，如有缺項(xiàng)應(yīng)補(bǔ)充設(shè)計(jì)并核實(shí)交付時(shí)刻；設(shè)計(jì)文件的深度能否滿(mǎn)足規(guī)范和施工要求；排污管線(xiàn)路走向、平面設(shè)計(jì)是否合理，能否滿(mǎn)足使用功能要求；總平面布置圖中建構(gòu)筑物與道路、管線(xiàn)的關(guān)系是否正確，是否還能夠優(yōu)化； (5) 排污管線(xiàn)本身是否有差錯(cuò)、矛盾，平面尺寸及標(biāo)高是否連貫一致，表述與表示是否清晰； (6) 與其他管線(xiàn)之間，圖上的位置、標(biāo)高、尺寸是否統(tǒng)一，有無(wú)矛盾存在。3、監(jiān)理審查設(shè)計(jì)圖紙的程序（1）各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提出書(shū)面審查的具體意見(jiàn)；（2）總監(jiān)理

24、工程師召開(kāi)圖紙審查會(huì)，聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的審圖意見(jiàn)，重大問(wèn)題或建議需報(bào)送公司總工程師室審核；（3）監(jiān)理提出的書(shū)面審圖意見(jiàn)經(jīng)復(fù)核匯總后報(bào)送業(yè)主，由業(yè)主送設(shè)計(jì)人員（單位）或在業(yè)主單位組織的圖紙會(huì)審會(huì)議上提出。4、圖紙會(huì)審的程序監(jiān)理會(huì)同業(yè)主確定圖紙會(huì)審的時(shí)刻，并通知有關(guān)各方；監(jiān)理、業(yè)主及施工單位的有關(guān)審圖意見(jiàn)提早匯總給設(shè)計(jì)單位；業(yè)主主持圖紙會(huì)審會(huì)議，會(huì)上設(shè)計(jì)人員解答各方提出的問(wèn)題，施工單位作好記錄，會(huì)后形成紀(jì)要交與會(huì)各單位確認(rèn)。42、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理交底1、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容(1)工程概況：工程名稱(chēng)、建設(shè)地點(diǎn)、建筑規(guī)模、施工工法、工程投資、可能工期、質(zhì)量等級(jí)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)單位和承建單位；(2)監(jiān)理范圍和

25、目標(biāo)：施工時(shí)期的質(zhì)量的操縱、進(jìn)度操縱、投資操縱、合同治理和組織協(xié)調(diào)；(3)要緊的監(jiān)理內(nèi)容及三大操縱的措施；(4)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員的職責(zé)分工；監(jiān)理規(guī)章制度，監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)；施工時(shí)期監(jiān)理的任務(wù)：a. 設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審；b. 工程開(kāi)工預(yù)備；c. 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審查；d. 材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量簽認(rèn)；e. 施工工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資操縱；f. 工序交接檢查、隱蔽工程、分項(xiàng)(部)工程驗(yàn)收；g. 工程變更簽證；h. 計(jì)量和工程款支付簽證；i. 現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)；j. 審查竣工驗(yàn)收資料；k. 單位工程、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；L. 建立監(jiān)理檔案、編寫(xiě)監(jiān)理總結(jié)。 2、監(jiān)理交底的內(nèi)容項(xiàng)目的概況和監(jiān)

26、理的范圍；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員名單和職責(zé)分工；監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理內(nèi)容；施工時(shí)期監(jiān)理的程序；監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)；監(jiān)理對(duì)承包單位的要求：a. 項(xiàng)目經(jīng)理部治理人員到位，職責(zé)明確，滿(mǎn)足本工程需要；b. 建立完善落實(shí)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資操縱體系和安全保障體系，強(qiáng)調(diào)必須遵照國(guó)家、地點(diǎn)有關(guān)法規(guī)施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件與圖紙施工；c. 嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和專(zhuān)職檢；d. 嚴(yán)格執(zhí)行工序交接和隱蔽工程的檢查報(bào)驗(yàn)手續(xù)；e. 嚴(yán)格材料、設(shè)備、構(gòu)配件的簽認(rèn)手續(xù)，材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購(gòu)不管業(yè)主單位或承包單位去辦都必須經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)；f. 嚴(yán)格工程變更和計(jì)量支付的簽證程序；g認(rèn)真整理施工內(nèi)業(yè)資料和工程竣工資料。3、監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組

27、織編寫(xiě)，印發(fā)建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)單位，監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)召集承包單位有關(guān)人員通過(guò)會(huì)議進(jìn)行交底，形成會(huì)議紀(jì)要或監(jiān)理書(shū)面要求，通知施工單位。43、審查開(kāi)工條件與審批開(kāi)工報(bào)告1、開(kāi)工條件的審查內(nèi)容； (1)勘測(cè)設(shè)計(jì)資料齊全，已能滿(mǎn)足施工需要，設(shè)計(jì)差不多交底，并有會(huì)審紀(jì)要； (2)施工紅線(xiàn)范圍已確認(rèn)，施工定位和標(biāo)高已測(cè)定并已復(fù)核，坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)已有交接資料； (3)施工組織設(shè)計(jì)差不多上報(bào)主管單位審批簽章，總監(jiān)理工程師已組織審查，并提出書(shū)面意見(jiàn)；(4)臨時(shí)設(shè)施已可投入使用，有施工總平面布置圖；(5)項(xiàng)目經(jīng)理部差不多組成就位，人員名單已報(bào)監(jiān)理并核實(shí)就位；(6)承發(fā)包合同已簽訂，工程預(yù)付款已進(jìn)施工單位帳戶(hù)

28、，施工許可證差不多辦理；材料和機(jī)械設(shè)備差不多進(jìn)場(chǎng)，材料已試驗(yàn)合格，設(shè)備已試運(yùn)行； (8)工程項(xiàng)目已進(jìn)行技術(shù)交底，安全、質(zhì)量技術(shù)措施齊全，并有安全施工許可證。 2、開(kāi)工報(bào)告審批程序（1）開(kāi)工報(bào)告由施工單位填寫(xiě)，審核蓋章后報(bào)總監(jiān)理工程師審查；（2）總監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)蓋章； （3）開(kāi)工報(bào)告最后經(jīng)建設(shè)單位審查批準(zhǔn)蓋章。 （4）開(kāi)工條件中如因某種緣故某個(gè)條件難于辦妥時(shí)，在不阻礙施工質(zhì)量的前提下，可限時(shí)緩辦，但應(yīng)在審查意見(jiàn)中注明；（5）不具備開(kāi)工條件的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師有權(quán)不準(zhǔn)開(kāi)工，已具備開(kāi)工條件而施工單位拖延不辦的，總監(jiān)理工程師有權(quán)會(huì)同業(yè)主單位下達(dá)開(kāi)工通知，并開(kāi)始計(jì)算工期。44、審查施

29、工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案1、施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)施工方案審查的差不多要求(1) 承包單位應(yīng)向業(yè)主和監(jiān)理單位提交經(jīng)其上一級(jí)主管單位批準(zhǔn)簽章的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案由總監(jiān)理工程師組織審核，審核意見(jiàn)在一周內(nèi)書(shū)面通知承包單位，承包單位應(yīng)在要求的時(shí)刻內(nèi)將補(bǔ)充修改意見(jiàn)報(bào)送總監(jiān)理工程師復(fù)審。(2) 經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，承包單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)，需改動(dòng)時(shí)應(yīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理單位同意。承包單位因擅自改動(dòng)，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費(fèi)等問(wèn)題應(yīng)自已負(fù)責(zé)。(3) 工程的重要部位或關(guān)鍵項(xiàng)目的施工，監(jiān)理應(yīng)要求承包單位編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，報(bào)監(jiān)理審定后方可施工。專(zhuān)項(xiàng)施工

30、方案對(duì)保證工程質(zhì)量和防治質(zhì)量通病應(yīng)有可靠的技術(shù)措施。(4) 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施。由于違反而造成阻礙工程的，監(jiān)理工程師有權(quán)采取強(qiáng)制措施。2、施工組織設(shè)計(jì)審查的原則(1) 施工組織設(shè)計(jì)是否突出“質(zhì)量第一，安全第一”的原則；(2) 施工組織設(shè)計(jì)是否與合同條件相一致；(3) 施工程序和順序是否符合施工工藝的要求和本工程的特點(diǎn)；(4) 是否采納網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和流水作業(yè)施工方法，做到均衡、連續(xù)生產(chǎn)；(5) 施工機(jī)械的選用配備是否經(jīng)濟(jì)合理，滿(mǎn)足工期與質(zhì)量要求；(6) 施工平面圖的布置是否與地形、環(huán)境、建筑平面圖協(xié)調(diào)一致，并符合緊湊、合理、文明、安全、節(jié)約、方便的原

31、則；(7) 降低成本，確保安全的措施是否齊全可靠。3、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容施工方案和施工方法；施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算；施工預(yù)備工作打算；各項(xiàng)資源需用量打算；單位工程施工平面布置圖。第五章 投資操縱的目標(biāo)、方法、措施與程序51 各時(shí)期投資操縱的目標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)時(shí)期投資操縱的目標(biāo)： 將施工圖預(yù)算所得出的工程造價(jià)操縱在設(shè)計(jì)概算內(nèi)；施工招標(biāo)時(shí)期投資操縱目標(biāo)：嚴(yán)肅認(rèn)真準(zhǔn)確核算工程量清單及市場(chǎng)價(jià)格，將施工承包價(jià)中標(biāo)價(jià)操縱在預(yù)算范圍內(nèi)。施工時(shí)期投資操縱的目標(biāo)： 將工程造價(jià)操縱在施工承包合同中約定的合同價(jià)內(nèi)，不得超過(guò)施工圖預(yù)算，社絕超合同的簽證。保修期時(shí)期投資操縱的目標(biāo)： 將保修期所發(fā)生的工程造價(jià)操縱在施

32、工承包合同中約定的合同價(jià)內(nèi)，不發(fā)生不合理的質(zhì)量保修費(fèi)用。52 投資操縱的差不多方法 1、熟悉施工合同文件及監(jiān)理合同文件，特不是熟悉有關(guān)計(jì)量與支付方面協(xié)議的專(zhuān)用條款，以及監(jiān)理工程師在計(jì)量與支付方面的職責(zé)與權(quán)力。 2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、工程地質(zhì)報(bào)告、周邊施工條件，對(duì)阻礙投資操縱目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。對(duì)易于引起投資失控的事件，如設(shè)計(jì)變更、工程簽證等，嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。 3、逐步分解投資總目標(biāo)，亦即逐層進(jìn)行項(xiàng)目分解。做到能分能合，便于查詢(xún)，且分解的層次有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源，幸免漏項(xiàng)和重復(fù)。 4、審核施工單位提出的工程量月統(tǒng)計(jì)表，每月上報(bào)業(yè)主。并將上月打算工程量與實(shí)際工程量進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)了解項(xiàng)目的資金動(dòng)向

33、。 5、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。6、嚴(yán)格操縱合同外工程簽證。53 各時(shí)期投資操縱的措施331 設(shè)計(jì)時(shí)期投資操縱的方法與措施施工圖設(shè)計(jì)時(shí)期投資操縱的目標(biāo)： 將施工圖預(yù)算所得出的工程造價(jià)操縱在設(shè)計(jì)概算內(nèi)；由于施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中工程情況和要求會(huì)發(fā)生一定的變化，事先不可預(yù)見(jiàn)因素將會(huì)不斷出現(xiàn)，因此勢(shì)必造成一定的設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生，設(shè)計(jì)時(shí)期操縱幸免設(shè)計(jì)變更的過(guò)多與不合理發(fā)生是投資操縱的關(guān)鍵點(diǎn)，其相應(yīng)措施是：1、工程變更的投資操縱措施建立施工圖設(shè)計(jì)的跟蹤治理工作程序和工作制度，并健全設(shè)計(jì)變更極其造價(jià)的審核與批準(zhǔn)的監(jiān)理工作程序。本項(xiàng)目施工合同中任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，必須由監(jiān)理工程師

34、審核、業(yè)主批準(zhǔn)，并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)變更指令后方能生效。合同與投資專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在受理工程變更時(shí)，應(yīng)著手收集與變更相關(guān)的一切資料，按照合同的有關(guān)條款，對(duì)相應(yīng)費(fèi)用和工期作出評(píng)估，并就評(píng)估情況與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商。在工程變更的費(fèi)用和工期經(jīng)各方協(xié)調(diào)一致后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令，并督促承包商實(shí)施。在工程變更的費(fèi)用未能達(dá)成協(xié)議時(shí)，由監(jiān)理工程師按施工合同中原工程量清單內(nèi)相應(yīng)單價(jià)和費(fèi)率或批準(zhǔn)采納的定額、工料價(jià)格以及承包商實(shí)際支出證明，協(xié)商一個(gè)價(jià)格，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，以業(yè)主和承包商達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)的工程變更，監(jiān)理工程師操縱承

35、包商不得實(shí)施。2、合同外工程量簽證的投資操縱措施監(jiān)理工程師熟悉合同中有關(guān)工程量清單內(nèi)容以及有關(guān)約定，正確推斷合同內(nèi)、外工程，做到有理有據(jù)方可簽證。工程量的簽證過(guò)程，由投資工程師和相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師一道與承包商實(shí)地計(jì)量。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師實(shí)地計(jì)量而自行隱蔽或工程量簽證手續(xù)不全時(shí)，總監(jiān)理工程師一概不予計(jì)量。準(zhǔn)確審核計(jì)價(jià)，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、投資工程師和總監(jiān)三級(jí)審核，保證簽證計(jì)價(jià)的內(nèi)容真實(shí)、合理、準(zhǔn)確。3、施工圖會(huì)審的投資操縱措施嚴(yán)把限額設(shè)計(jì)關(guān)，使施工圖設(shè)計(jì)操縱在業(yè)主批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的原則、范圍、內(nèi)容、投資限額內(nèi)，將限額設(shè)計(jì)的重點(diǎn)放在工程量的操縱上，以初步設(shè)計(jì)審定批準(zhǔn)的工程量，作為施工圖設(shè)計(jì)工程量的限

36、額標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)審查施工圖紙，看是否能夠核減一些工程量。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更治理程序，把好圖紙會(huì)審關(guān)，對(duì)非發(fā)生不可的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)盡量做到工程量和費(fèi)用最小。嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的合理性與可行性審查，以業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算作為施工圖設(shè)計(jì)的最高限額。提出設(shè)計(jì)變更的優(yōu)化設(shè)計(jì)意見(jiàn)。嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位提交的施工圖預(yù)算，要緊審查工程量、預(yù)算單價(jià)及間接費(fèi)的計(jì)取是否合理和符合規(guī)定。332 施工時(shí)期投資操縱的方法與措施監(jiān)理工程師在施工時(shí)期的投資操縱的目標(biāo)確實(shí)是要將工程造價(jià)操縱在施工合同預(yù)算總價(jià)內(nèi)。由于施工中施工條件不斷進(jìn)展變化和不可預(yù)見(jiàn)因素眾多，勢(shì)必造成工程發(fā)生一定的變更和合同外工程簽證。因此，幸免變更的發(fā)生和操縱合同外工程簽證

37、是投資操縱的關(guān)鍵點(diǎn)，其相應(yīng)措施是：1、事前操縱方面有： （1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、標(biāo)底、合同價(jià)，分析合同價(jià)構(gòu)成的因素，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分，弄清投資操縱的重點(diǎn)； （2）分析掌握施工單位的單價(jià)包干與部分項(xiàng)目“合價(jià)包干”的投標(biāo)報(bào)價(jià)構(gòu)成，以便按照施工投標(biāo)的真實(shí)情況審查核定類(lèi)似情況的變更的單價(jià)，作出合理的單價(jià)分析審核； （3）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的緣故，制定防范對(duì)策； （4）協(xié)助建設(shè)單位作好外部協(xié)調(diào)工作，以便按合同規(guī)定，如期提交施工場(chǎng)地，如期提供設(shè)計(jì)圖等技術(shù)資料，如期提供由建設(shè)單位采供的材料及設(shè)備，幸免承包單位提出索賠的要求； （5）嚴(yán)格審查施工投標(biāo)文件。重點(diǎn)審查投標(biāo)文件中的經(jīng)濟(jì)報(bào)

38、價(jià)部分，是否有模糊不清、或隱藏著今后施工時(shí)向業(yè)主索賠費(fèi)用的地點(diǎn)。2、事中操縱方面有：A、工程變更的投資操縱措施（1）建立工程變更投資跟蹤治理工作程序和工作制度，并健全工程變更與計(jì)量支付的監(jiān)理工作程序。（2）本項(xiàng)目施工合同中任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，必須由監(jiān)理工程師審核、業(yè)主批準(zhǔn)，并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)變更指令后方能生效。（3）合同與投資專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在受理工程變更時(shí)，應(yīng)著手收集與變更相關(guān)的一切資料，按照合同的有關(guān)條款，對(duì)相應(yīng)費(fèi)用和工期作出評(píng)估，并就評(píng)估情況與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商。（4）在工程變更的費(fèi)用和工期經(jīng)各方協(xié)調(diào)一致后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令，并督促承包商實(shí)施。（5）在工

39、程變更的費(fèi)用未能達(dá)成協(xié)議時(shí)，由監(jiān)理工程師按施工合同中原工程量清單內(nèi)相應(yīng)單價(jià)和費(fèi)率或批準(zhǔn)采納的定額、工料價(jià)格以及承包商實(shí)際支出證明，協(xié)商一個(gè)價(jià)格，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，以業(yè)主和承包商達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。（6）未經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)的工程變更，監(jiān)理工程師操縱承包商不得實(shí)施。B、合同外工程量簽證的投資操縱措施（1）監(jiān)理工程師熟悉合同中有關(guān)工程量清單內(nèi)容以及有關(guān)約定，正確推斷合同內(nèi)、外工程，做到有理有據(jù)方可簽證。（2）工程量的簽證過(guò)程，由投資工程師和相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師一道與承包商實(shí)地計(jì)量。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師實(shí)地計(jì)量而自行隱蔽或工程量簽證手續(xù)不全時(shí)，總監(jiān)理工程師一概不

40、予計(jì)量。（3）準(zhǔn)確審核計(jì)價(jià)，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、投資工程師和總監(jiān)三級(jí)審核，保證簽證計(jì)價(jià)的內(nèi)容真實(shí)、合理、準(zhǔn)確。C、其他方面的投資操縱措施 （1）協(xié)助建設(shè)單位按合同規(guī)定，如期支付工程進(jìn)度款，做好外部協(xié)調(diào)、配合工作，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問(wèn)題及配合要求，幸免發(fā)生索賠事件； （2）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主主管人員的溝通，確保設(shè)計(jì)變更合理可行； （3）嚴(yán)格操縱施工單位按圖施工，幸免因施工不當(dāng)而造成后續(xù)工序的困難，從而進(jìn)一步造成工程變更的發(fā)生； （4）嚴(yán)格合理治理，幸免施工單位鉆合同的空子，造成工程變更或索賠，而增加工程造價(jià)； （5）及時(shí)地對(duì)已完合格工

41、程進(jìn)行計(jì)量簽證，及時(shí)審核簽發(fā)付款憑證，建立嚴(yán)格的簽證制度。首先是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須熟悉施工合同的內(nèi)容，關(guān)于施工單位申報(bào)的簽證內(nèi)容，能正確推斷其是否包含在合同包干價(jià)款內(nèi)，然后才決定是否簽證，以免重復(fù)計(jì)價(jià)。其次，在簽證制度中規(guī)定施工單位申報(bào)簽證的時(shí)刻及監(jiān)理工程師受理的時(shí)刻，以保證監(jiān)理工程師能準(zhǔn)確計(jì)量（如：隱蔽工程必須在隱蔽之前申報(bào)）。第三，通過(guò)監(jiān)理公司的內(nèi)部治理制度，確保負(fù)責(zé)簽證的監(jiān)理工程師高度負(fù)責(zé)，公正守法。 （6）檢查、監(jiān)督承包單位履約情況，防止發(fā)生違約事件； （7）定期不定期進(jìn)行工程費(fèi)用支付的統(tǒng)計(jì)分析，并提出操縱工程費(fèi)用突破的方案和措施； （8）造價(jià)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告工程

42、投資的動(dòng)態(tài)情況。 3、投資的事后操縱（1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書(shū)，弄清各分部工程的最終價(jià)值；（2）公正地處理承包單位提出的索賠，做好合同外工程協(xié)商價(jià)的協(xié)調(diào)工作。54 投資操縱程序341 施工時(shí)期投資操縱程序。如圖3-4-1。監(jiān)理監(jiān)督承包商按設(shè)計(jì)圖紙和施工合同進(jìn)行施工索賠事件發(fā)生承包商提交索賠報(bào)告工程變更合理性、可行性審查承包商按設(shè)計(jì)圖紙和施工合同要求計(jì)算每期完成的工程量承包商提交變更付款報(bào)告承包商提交變更價(jià)款報(bào)告重新修訂監(jiān)理部審核索賠報(bào)告監(jiān)理部審核每期完成工程量表 不八 同意監(jiān)理部審查工程變更價(jià)款報(bào)告核準(zhǔn)金額 監(jiān)理部按合同原則，與承包商協(xié)商索賠價(jià)款 按批準(zhǔn)的工程量表，承包商提交每期進(jìn)度款

43、報(bào)告工程變更價(jià)款報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主審批修改調(diào)整索賠價(jià)款報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)承包商提交索賠款支付報(bào)告駐地監(jiān)理部審核進(jìn)度款支付報(bào)告 不同意 項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師簽署工程款支付憑證，報(bào)業(yè)主審批業(yè)主支付工程進(jìn)度款圖3-4-1 施工時(shí)期投資操縱程序第六章 進(jìn)度操縱的目標(biāo)、方法、措施與程序 61 各時(shí)期進(jìn)度操縱目標(biāo)1、施工圖設(shè)計(jì)時(shí)期進(jìn)度操縱目標(biāo)：使施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度操縱在業(yè)主審批的需圖打算時(shí)刻內(nèi)。2、施工招標(biāo)時(shí)期進(jìn)度操縱目標(biāo)：將施工招標(biāo)的各項(xiàng)工作進(jìn)度操縱在業(yè)主批準(zhǔn)的工程總體進(jìn)度打算內(nèi)。3、施工時(shí)期進(jìn)度操縱目標(biāo)：將施工工期操縱在施工合同規(guī)定的工期內(nèi)。62 進(jìn)度操縱的差不多方法 1、協(xié)助業(yè)主治理好施工圖設(shè)計(jì)，確保施工圖設(shè)計(jì)的

44、進(jìn)度的質(zhì)量，使設(shè)計(jì)不耽擱施工。協(xié)助業(yè)主作好施工招標(biāo)時(shí)期的策劃使施工招標(biāo)時(shí)刻短，任務(wù)完成好，為工程施工贏得時(shí)刻。協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工預(yù)備，為施工單位制造必要的施工條件。 2、審核施工單位提交的施工進(jìn)度打算，檢查施工治理組織機(jī)構(gòu)、人員的配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)本工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的需要，并提出意見(jiàn)，經(jīng)修改完善后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 3、按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款和工程進(jìn)度款。 4、分析前期工作對(duì)進(jìn)度操縱的阻礙，確定各時(shí)期完工的日期。審核施工場(chǎng)地布置方案，協(xié)助編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告。 5、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和論證。 6、督促施工單位編制工程進(jìn)度月打算和“人員、設(shè)備需求圖”，監(jiān)理人員將進(jìn)度按周

45、分降落實(shí)。 7、檢查施工進(jìn)度，繪制“工程形象進(jìn)度圖”。每周和每月上報(bào)“進(jìn)度操縱報(bào)表”。內(nèi)容包括工程打算進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、總進(jìn)度打算的調(diào)整等，并對(duì)進(jìn)度操縱提出意見(jiàn)。 8、定期分析阻礙本工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)度操縱必須跟蹤關(guān)鍵環(huán)節(jié)并保證關(guān)鍵工序?qū)崿F(xiàn)。9、積極提合理化建議，促進(jìn)施工單位采納新技術(shù)、新材料和新工藝，縮短工期。10、建立健全工程進(jìn)度記錄制度，做好反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志。 11、審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料供貨方的進(jìn)度(供貨)打算，并檢查、督促其執(zhí)行。 12、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)行打算值與實(shí)際值的比較，并按月、季提交各種進(jìn)度操縱報(bào)表和報(bào)告。 13、對(duì)已完工的項(xiàng)目，及時(shí)組織驗(yàn)收工作，確保下

46、一工序能如期開(kāi)工。14、及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，并將其歸類(lèi)、編目和建檔。63 進(jìn)度操縱的目標(biāo)分解方法依照招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)方案中介紹的內(nèi)容，我們將考慮到整個(gè)改造工程范圍廣，線(xiàn)路長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)地形地物及交通條件阻礙大等方面的因素，監(jiān)理將針對(duì)各區(qū)域或按道路制定細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)分解操縱。并依照施工作業(yè)程序和施工方法，與承包商協(xié)商統(tǒng)一意見(jiàn)，確定各項(xiàng)工作的具體施工工期，并綜合考慮各項(xiàng)驗(yàn)收和竣工資料驗(yàn)收備案所需時(shí)刻確保合同所定完工日前完成以上工作。64 進(jìn)度操縱的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析方法從本項(xiàng)目工程的施工特點(diǎn)來(lái)看，由于工程范圍大、工期緊，進(jìn)度方面存在一定風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)我們初步分析要緊表現(xiàn)如下：（1）施工前期報(bào)批報(bào)建程序阻礙。施工前期

47、的報(bào)批報(bào)建手續(xù)往往受政府職能部門(mén)的工作時(shí)刻限制，對(duì)正常進(jìn)度有阻礙，需由業(yè)主安排專(zhuān)門(mén)部門(mén)做專(zhuān)項(xiàng)處理，并依照工程進(jìn)度制定打算表。（2）圖紙供應(yīng)滯后于施工進(jìn)度。由于本工程設(shè)計(jì)任務(wù)重、設(shè)計(jì)進(jìn)度也是特不緊迫，設(shè)計(jì)出圖有可能出現(xiàn)難以滿(mǎn)足需要，而施工圖紙對(duì)施工進(jìn)度打算落實(shí)至關(guān)重要，這需要業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)單位的供圖打算做出明確規(guī)定和必要的經(jīng)濟(jì)措施，以幸免承包商的停工待圖的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。（3）周邊環(huán)境阻礙專(zhuān)門(mén)大。由于本項(xiàng)目位于珠海市區(qū)，安全文明施工程度要求高，尤其是土方外運(yùn)和夜間施工條件能否滿(mǎn)足進(jìn)度特不重要。珠海又是全國(guó)優(yōu)秀的旅游風(fēng)景名城，都市的綜合治理力度較大，對(duì)施工治理要求較高，因此，將給本項(xiàng)目部分施工進(jìn)度打算帶來(lái)一

48、定阻礙。（4）不良?xì)夂蜃璧K。本項(xiàng)目施工時(shí)期為露天作業(yè)，受氣候阻礙專(zhuān)門(mén)大，特不是臺(tái)風(fēng)和雨季的阻礙，局部排洪渠底、海岸線(xiàn)及泵站深井等施工受臺(tái)風(fēng)、潮汐和暴雨的阻礙專(zhuān)門(mén)大，因此要求承包商在施工方案中應(yīng)有相關(guān)應(yīng)急措施。（5）不良地質(zhì)阻礙。依照本工程施工范圍大的特點(diǎn)，各區(qū)域的地質(zhì)條件不同，由于基坑支護(hù)工程和基礎(chǔ)施工受周邊環(huán)境和擋墻基底地基碎石沙換填等地質(zhì)條件阻礙，均是工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資操縱的重點(diǎn)，施工難度大，要求高，因此保證基坑施工的安全和后續(xù)工序正常進(jìn)行，對(duì)進(jìn)度操縱有巨大的制約作用。65 各時(shí)期進(jìn)度操縱的保障措施進(jìn)度操縱是本項(xiàng)目監(jiān)理工作的關(guān)鍵內(nèi)容之一。關(guān)于進(jìn)度操縱，監(jiān)理措施應(yīng)依照進(jìn)度打算實(shí)施前、實(shí)施過(guò)

49、程中以及實(shí)施后的不同時(shí)期建立不同的工作內(nèi)容。其中進(jìn)度打算的事前和事中操縱是關(guān)鍵，其具體措施表現(xiàn)在：1、事前操縱（1）認(rèn)真審核并確認(rèn)項(xiàng)目總體進(jìn)度打算。總體進(jìn)度打算是各方履行合同的一個(gè)重要依據(jù)，也是作為監(jiān)理工程師確定和審核設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度以及資金資源打算是否協(xié)調(diào)與合理的依據(jù)。總體進(jìn)度要求在開(kāi)工前，通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、承包商及有關(guān)單位參加的工程治理會(huì)議確定，并書(shū)面審批。（2）審核時(shí)期性進(jìn)度打算和相應(yīng)的施工方案。通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度打算與施工方案的對(duì)比，從而確認(rèn)時(shí)期性進(jìn)度打算的協(xié)調(diào)性和合理性。（3）審核施工總體部署和平面布置圖，依照施工總體部署和各區(qū)域、各工作面平面布置與施工方案和進(jìn)度打算比

50、較，使三者之間能保證協(xié)調(diào)、合理。（4）依照本項(xiàng)目的施工內(nèi)容，審核材料供應(yīng)、設(shè)備配備及人員到位情況，從各種資源保障方面，從而確保進(jìn)度打算的順利實(shí)現(xiàn)。2、事中操縱進(jìn)度操縱的事中操縱，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查和動(dòng)態(tài)治理，另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，保證支付給承包商的進(jìn)度款到位，從而確保工程進(jìn)度打算及時(shí)調(diào)整而不誤。其具體的措施有：1）組織措施（1）督促和監(jiān)督總承包方成立施工進(jìn)度治理小組。小組的架構(gòu)要由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工、質(zhì)安員和要緊工種的班組長(zhǎng)組成。（2）落實(shí)承包商組織架構(gòu)的職責(zé)分工與人員到位率，保證進(jìn)度打算落實(shí)和檢查的力度。同時(shí)，協(xié)助承包商建立、健全施工治理與后勤保障體系。（3）每周工地例會(huì)上

51、認(rèn)真做好進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。要緊是總結(jié)上周打算執(zhí)行情況；分析進(jìn)度滯后或提早的緣故；解決延期的進(jìn)度協(xié)調(diào)矛盾；安排下周打算。如本項(xiàng)目出現(xiàn)停工、延期索賠、工程事故等，另行召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)協(xié)調(diào)解決。（4）做好月、周打算的審核、檢查工作。承包商應(yīng)在每月25日前提交下月進(jìn)度打算報(bào)監(jiān)理審核，監(jiān)理工程師在3日內(nèi)完成審核，并報(bào)業(yè)主。周作業(yè)打算由承包商在每周的工程例會(huì)上提交監(jiān)理、業(yè)主審核，并由現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議審核確認(rèn)。（5）檢查施工進(jìn)度，并繪制各時(shí)期工程形象進(jìn)度圖。由進(jìn)度專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)每周打算落實(shí)情況進(jìn)行匯總分析，提出下時(shí)期的進(jìn)度目標(biāo)并制訂相應(yīng)的措施，在周例會(huì)上以書(shū)面形式發(fā)給業(yè)主、承包商。進(jìn)度專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行

52、跟蹤治理，并反饋?lái)?xiàng)目總監(jiān)。（6）定期作好進(jìn)度的分析與預(yù)測(cè)工作，當(dāng)分析預(yù)測(cè)到將會(huì)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，提早采取糾偏措施。同時(shí)健全工程進(jìn)度記錄制度，做好反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志以及巡視記錄，如實(shí)反映每日形象部位及完成物工程量。（7）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，依照每月的進(jìn)度打算值與實(shí)際值的比較，在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告有關(guān)進(jìn)度完成情況及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)策。（8）對(duì)由于設(shè)計(jì)變更或客觀條件發(fā)生重大變化，確實(shí)需要修訂工期時(shí)，承包商要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理，書(shū)面申請(qǐng)延長(zhǎng)工期，并提交調(diào)整后的進(jìn)度打算，監(jiān)理工程師將據(jù)此進(jìn)行核實(shí)并召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)予以審核后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。2）技術(shù)措施（1）分區(qū)段施工 依照本項(xiàng)目的范圍大、管網(wǎng)線(xiàn)路長(zhǎng)的工程特點(diǎn)，

53、著重分析各區(qū)域部分對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度策劃的阻礙，本工程可考慮分區(qū)、分段施工，多增加工作面。（2）施工期間的重點(diǎn)工序 狠抓工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的進(jìn)度，如橫貫道路的頂管工程、局部地基處理及排洪渠底作業(yè)等應(yīng)著重考慮。（3）協(xié)調(diào)交叉作業(yè) 監(jiān)理人員監(jiān)督施工治理人員做好各工種的協(xié)調(diào)配合工作，保持開(kāi)挖、鋪管、回填及材料供應(yīng)有條不紊，銜接緊密，互不阻礙。3）經(jīng)濟(jì)、合同措施（1）依照施工合同要求，承包商必須保證進(jìn)度打算的嚴(yán)肅性，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審定，施工方認(rèn)可的進(jìn)度打算，具有合同效力。（2）對(duì)進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中，承包商措施不力，態(tài)度消極，或拒不行業(yè)主、監(jiān)理工程師的正當(dāng)要求，并使工程進(jìn)度受到較大阻礙，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商

54、或其上級(jí)主管部門(mén)，撤換有關(guān)當(dāng)事人。（3）建立獎(jiǎng)罰制度。建議在施工合同中設(shè)立對(duì)工程進(jìn)度提早，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，工程滯后，給予處罰的相關(guān)條款。并建議在工程款支付中設(shè)立一定比例的進(jìn)度保證金，依照工程進(jìn)展實(shí)際狀況，掌握發(fā)放。（4）建議總包方與分包方及要緊班組的承包合同中要有明確的進(jìn)度要求的規(guī)定，將承包費(fèi)及工資與進(jìn)度掛鉤，保證有工期的獎(jiǎng)罰條款。66 進(jìn)度操縱工作程序施工時(shí)期進(jìn)度操縱工作流程可參照?qǐng)D6-6-1。施工進(jìn)度打算的審批程序圖（見(jiàn)圖6-6-2）。業(yè)主與承包商簽定施工承包合同承包商編制施工進(jìn)度打算上報(bào)監(jiān)理工程師 不同意 審 查 當(dāng)月(年)打算完成工程量、工作量上月(年)實(shí)際完成工程量、工作量累計(jì)打算完成

55、數(shù)和實(shí)際完成打算提早或拖后的緣故分析擬采取的對(duì)策現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù) 同意 報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)、實(shí)施承包商編制工程項(xiàng)目具體的年、季、月度施工進(jìn)度打算，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查，提出改進(jìn)的建議和要求后實(shí)施進(jìn)行打算進(jìn)度與實(shí)際完成值的檢查 兩者 不符合指定承包商修改施工進(jìn)度打算 對(duì)比 承包商修改施工進(jìn)度打算 符合接著執(zhí)行打算直到工程竣工報(bào)監(jiān)理工程師審核圖6-6-1 施工時(shí)期進(jìn)度操縱工作流程圖總承包向監(jiān)理工程師提交進(jìn)度打算監(jiān)理工程師閱讀進(jìn)度,列出問(wèn)題,進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查分析總承包澄清進(jìn)度打算中存在的問(wèn)題雙方進(jìn)行交流總承包修改或調(diào)整施工進(jìn)度打算監(jiān)理工程師審批 不同意報(bào)業(yè)主批準(zhǔn) 同意批復(fù)

56、總承包商貫徹執(zhí)行 圖6-6-2 施工進(jìn)度打算的審批程序圖第七章 質(zhì)量操縱目標(biāo)、方法、措施與程序 71 各時(shí)期質(zhì)量操縱的目標(biāo)1、施工圖設(shè)計(jì)時(shí)期質(zhì)量操縱目標(biāo)：確保施工圖審查到位，社絕明顯的、不合理的施工圖設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，保證施工圖經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)可行，能順利指導(dǎo)施工。2、施工招標(biāo)時(shí)期質(zhì)量操縱目標(biāo)：確保施工招標(biāo)過(guò)程中相關(guān)文件準(zhǔn)確無(wú)誤，確保施工招標(biāo)方案合理可行，確保施工招標(biāo)結(jié)果公正、公平、擇優(yōu)。3、施工時(shí)期質(zhì)量操縱目標(biāo)為：確保綜合驗(yàn)收達(dá)到珠海市優(yōu)良工程。 72 質(zhì)量操縱的差不多方法與措施工程質(zhì)量操縱的因素有五個(gè)，包括人、施工工藝方法、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境等內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)各因素操縱目標(biāo)，要緊是綜合地采

57、納目視檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢測(cè)和事先審查幾種操縱方法。如圖5-2-1所示。 關(guān)于本項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理，還擬采納以下幾種方法: 1、巡視檢查 在施工過(guò)程中指定專(zhuān)人對(duì)工地進(jìn)行巡視，每日必巡查一次，并將巡查情況和結(jié)果記入監(jiān)理巡視記錄表中。駐地總監(jiān)理工程師一般2天巡視工地一次。巡視檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理。2、旁站監(jiān)督 這是駐地監(jiān)理人員的一種要緊現(xiàn)場(chǎng)檢查形式，即在施工過(guò)程中于現(xiàn)場(chǎng)檢查施工全過(guò)程，以便及時(shí)發(fā)覺(jué)事故苗頭或缺陷，以幸免發(fā)生質(zhì)量隱患問(wèn)題。本項(xiàng)目隱蔽工程，監(jiān)理人員將進(jìn)行旁站監(jiān)督。 工程質(zhì)量操縱 具體目標(biāo)因素 人，機(jī)械，環(huán)境操縱 工藝操縱 建筑材料操縱 操縱方式 事先審查 操縱方法 審查人的資歷、持證上崗和培

58、訓(xùn)審查機(jī)械設(shè)備完好性、充足性及備用性審查環(huán)境條件保證性簽認(rèn)記錄在案 目視檢驗(yàn) 試驗(yàn)室檢測(cè) 建筑工程 工程所用材料 目測(cè)、手檢 抽樣檢查 機(jī)械檢驗(yàn) 精確試驗(yàn) 每天記錄 每天記錄圖5-2-1 質(zhì)量目標(biāo)因素操縱方法圖 3、測(cè)量 它是結(jié)構(gòu)定位、幾何尺寸操縱的重要手段。開(kāi)工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線(xiàn)及高程操縱進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)開(kāi)工。驗(yàn)收時(shí)，幾何尺寸不合要求的應(yīng)進(jìn)行整修或返工。 4、試驗(yàn) 試驗(yàn)是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的要緊依據(jù)。本工程每道工序，包括材料的性能、混合料比、成品的強(qiáng)度等等都要有試驗(yàn)數(shù)據(jù)。沒(méi)有試驗(yàn)數(shù)據(jù)的工程不予驗(yàn)收。 5、指令文件 如質(zhì)量問(wèn)題通知單、備忘錄、情況通報(bào)等，用以指出施工

59、中各種問(wèn)題，提請(qǐng)承包商注意。在監(jiān)理過(guò)程中，各項(xiàng)指令都要文件記載，并作為要緊技術(shù)資料存檔，使各項(xiàng)情況都有依照。6、工作程序規(guī)定 按照規(guī)定的工作程序進(jìn)行監(jiān)理是保證工程質(zhì)量操縱順利進(jìn)行的必要條件和手段。本項(xiàng)目我們將按照制定的工程治理統(tǒng)一方法和有關(guān)監(jiān)理程序嚴(yán)格要求。例如無(wú)開(kāi)工申請(qǐng)單及監(jiān)理工程師的確認(rèn)不得開(kāi)工，無(wú)承包商的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)不予驗(yàn)收等。73 材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量操縱的方法和措施 1、要緊建筑材料及建筑配件，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石料、防水堵漏材料、排水管及配件、電線(xiàn)、電器等，由承包單位采購(gòu)時(shí)須先提出樣品及定貨單位廠(chǎng)家，經(jīng)駐地監(jiān)理部會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主單位確認(rèn)后方可定貨。樣品應(yīng)由施工單位在現(xiàn)場(chǎng)保存

60、，進(jìn)貨時(shí)按樣品驗(yàn)收和進(jìn)行抽檢；由業(yè)主單位采購(gòu)時(shí)，必須先提出樣品及其供貨單位廠(chǎng)家，經(jīng)監(jiān)理部、會(huì)同設(shè)計(jì)、承包單位確認(rèn)后方可定貨。 2、設(shè)備到貨時(shí)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理部報(bào)送出廠(chǎng)合格證及有關(guān)的技術(shù)參數(shù)資料，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師核定是否符合設(shè)計(jì)要求，并進(jìn)行抽檢。 3、由業(yè)主自定的材料設(shè)備，到貨時(shí)應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位、承包單位和駐地監(jiān)理部會(huì)同核查，簽辦交接手續(xù)。 4、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采納的主材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書(shū)規(guī)定的廠(chǎng)家、型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。5、材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)采購(gòu)單位應(yīng)向駐地監(jiān)理部填報(bào)建筑材料報(bào)驗(yàn)單和進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)。差不多進(jìn)場(chǎng)的材料或設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師許可不得隨意處理，檢驗(yàn)