西安交大項目管理PPT課件

1、一. 項目管理的基本概念1.項 目 （1）項目的定義 項目是一個特定的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。 第1頁/共31頁一. 項目管理的基本概念 此定義包括三層含義： a. 項目是一項有待完成的任務，有特定的環(huán)境與要求； b. 在一定的組織機構內，利用有限資源在規(guī)定時間內完成任務； c. 任務要滿足一定性能、質量、數量、技術指標等要求。第2頁/共31頁一. 項目管理的基本概念1.項 目 （2）項目的特征 a. 一次性 b. 整體性 c. 時間性 d. 約束性 e. 復雜性 第3頁/共31頁一. 項目管理的基本概念1.項 目 （3）項目的類型 a.

2、按管理的特點分類，可分為基本建設項目和技術改造項目； b. 按投資用途分類，可分為生產性項目和非生產性項目； c. 按資金來源分類，可分為國家預算撥款項目、銀行貸款項目、自籌資金項目和利用外資項目； d. 按投資性質分類，可分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目等； e. 按建設規(guī)模分類，可分為大型、中型、小型基本建設項目和限額以上（或以下）更新改造項目； f. 按工作進程分類，可分為預備項目、籌建項目、建成投產項目和收尾項目。 第4頁/共31頁一. 項目管理的基本概念 2. 項目管理 （1） 定義 項目管理是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目管理進行高效率

3、的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協調與優(yōu)化。 第5頁/共31頁一. 項目管理的基本概念 2. 項目管理 （2） 項目管理的要素 a. 資源。人力（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、資金（Money）、信息（Message）、技術（Method）、市場（Market）等。 b. 目標。經濟效益、社會效益。 c. 項目組織。 d. 項目環(huán)境。政治經濟、文化意識、規(guī)章標準。第6頁/共31頁 2. 項目管理 （3） 項目管理的內容 按照美國項目管理學會（PMI）定義的項目管理體系，主要包括： 一. 項目管理的基本概念項目綜合管理項目范圍管理

4、項目時間管理項目費用管理項目質量管理項目人力管理項目溝通管理項目風險管理項目采購管理第7頁/共31頁一. 項目管理的基本概念 2. 項目管理 （4） 項目管理的實施過程 a. 項目啟動（啟動階段） b. 項目計劃（計劃階段） c. 項目控制（實施階段） d. 項目評價與驗收（收尾階段）第8頁/共31頁二. 項目管理的組織機構1.項目組織形式 （1）職能式組織形式第9頁/共31頁二. 項目管理的組織機構1.項目組織形式 （2）項目式組織形式第10頁/共31頁二. 項目管理的組織機構1.項目組織形式 （3）矩陣式組織形式第11頁/共31頁二. 項目管理的組織機構2.項目經理 （1）項目經理的角色特

5、征 項目經理在項目管理中起著關鍵作用，是項目班子的“靈魂”；對項目的組織實施負全權責任，對項目目標的實現負終極責任；是項目的直接管理者，是一線的管理者。第12頁/共31頁二. 項目管理的組織機構2.項目經理 （2）項目經理的職責與權利 職責： a. 明確項目目標及約束 b. 制定項目的各種活動計劃 c. 制定適合于項目的組織機構 d. 招募項目組成員、建設項目團隊 e. 獲取項目所需資源 f. 領導項目團隊執(zhí)行項目計劃 g. 跟蹤項目進展，及時對項目進行控制 h. 處理與項目相關者的各種關系 i. 項目考評與項目報告等 j. 在項目結束前考慮成員的未來 第13頁/共31頁二. 項目管理的組織機

6、構2.項目經理 （2）項目經理的職責與權利 權利： a. 項目團隊的組建權 b. 財務決策權l(xiāng) 具體分配權l(xiāng) 擁有費用控制權l(xiāng) 擁有資金的融通調配權 c. 項目實施控制權第14頁/共31頁二. 項目管理的組織機構2.項目經理 （3）項目經理的素質與能力要求 a. 良好的道德素養(yǎng) b. 健康的身體素質 c. 全面的理論知識素質 d. 系統的思維能力 e. 積極的創(chuàng)新能力 f. 豐富的項目管理經驗 第15頁/共31頁三. 網絡計劃技術在項目管理中的應用1.網絡計劃技術的產生與發(fā)展 網絡計劃技術CPM（Critical Path Method）是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯合研制提出的。 P

7、ERT（Program Evaluation and Review Technique）是1958年美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究核潛艇上發(fā)射北極星導彈計劃中提出的 。 1965年，我國科學家華羅庚首先在我國推廣該項技術，并稱之為統籌法。 第16頁/共31頁2. 網絡圖的構成與繪制（1）網絡圖的構成 網絡圖是由點和連接線構成的有向圖。連接線： 代表一項具體作業(yè)節(jié) 點： 表示作業(yè)之間的邏輯關系三. 網絡計劃技術在項目管理中的應用aab123第17頁/共31頁2. 網絡圖的構成與繪制（2）網絡圖的繪制 原則： a. 網絡圖必須有明確的起點和終點 b. 兩節(jié)點間只能有一條連接線 c

8、. 網絡圖中不能形成回路 d. 節(jié)點需要有編號，且箭頭編號大于箭尾編號 三. 網絡計劃技術在項目管理中的應用第18頁/共31頁三. 網絡計劃技術在項目管理中的應用2. 網絡圖的構成與繪制（2）網絡圖的繪制 步驟： a. 列出作業(yè)明細表序號作業(yè)先行作業(yè)作業(yè)時間1a32b43c24da b45eb 36fc d e4序號作業(yè)先行作業(yè)作業(yè)時間1a22b33c14da b45ea b c26fd e37gf4第19頁/共31頁三. 網絡計劃技術在項目管理中的應用2. 網絡圖的構成與繪制（2）網絡圖的繪制 步驟： b. 確定作業(yè)時間 PERT網絡技術中，作業(yè)時間的確定一 般取 取展距（b-a）=6 所以

9、 其中：t表示作業(yè)時間，a表示最短時間，b表示最短時間，c最可能時間64bcat226ab第20頁/共31頁三. 網絡計劃技術在項目管理中的應用2. 網絡圖的構成與繪制（2）網絡圖的繪制 步驟： c. 繪制網絡圖 1243657a2b3c1d4e2f3g4ab第21頁/共31頁三. 網絡計劃技術在項目管理中的應用3. 網絡圖中各項時間值的計算 例： 123465c1b2g2d5c4f5e4h6第22頁/共31頁三. 網絡計劃技術在項目管理中的應用3. 網絡圖中各項時間值的計算 (1) 節(jié)點時間參數的計算 a. 節(jié)點最早開始時間TEj b. 節(jié)點最遲完成時間TLi)(max01ijiijtTET

10、ETE)(minijjjinntTLTLTETL第23頁/共31頁三. 網絡計劃技術在項目管理中的應用3. 網絡圖中各項時間值的計算 (2) 作業(yè)時間參數的計算 a. 作業(yè)最早開始時間ESij b. 作業(yè)最早完成時間EFij c. 作業(yè)最遲完成時間LFij d. 作業(yè)最遲開始時間LSij e. 作業(yè)總時差TFijijiijijijtTEtESEFiijTEES jijTLLF ijjijijijtTLtLFLSijijijijijESLSEFLFTF第24頁/共31頁三. 網絡計劃技術在項目管理中的應用作業(yè)tijTEiTLjESijEFijLFijLSijTFija10201211b20202200c4111151176d52727720e4211261175f51716721g26136813115h67137131370第25頁/共31頁三. 網絡計劃技術在項目管理中的應用0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 tabcdefgh作業(yè)第26頁/共31頁 3. 網絡圖中各項時間值的計算 (3)