公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-

1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第二章戰(zhàn)略分析第二章戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn) PESTPEST模型模型 產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期 五力模型五力模型 消費(fèi)細(xì)分消費(fèi)細(xì)分 資源分類資源分類 核心能力核心能力 價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析 波士頓矩陣波士頓矩陣 通用矩陣通用矩陣 SWOTSWOT分析分析公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理一、宏觀環(huán)境分析（一、宏觀環(huán)境分析（PESTPEST分析分析）（掌握）（掌握） PE

2、STPEST模型：政治和法律環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素模型：政治和法律環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、社會(huì)和文化環(huán)境因素、技術(shù)環(huán)境因素。、社會(huì)和文化環(huán)境因素、技術(shù)環(huán)境因素。公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理昆明發(fā)生昆明發(fā)生301301恐怖襲擊事件恐怖襲擊事件 安防股安防股將受提振將受提振公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理政治法律環(huán)境因素政治法律環(huán)境因素政治因素政治因素 企業(yè)所在國家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況企業(yè)所在國家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況 政府行為對企業(yè)的影響（如何對待國家所擁有政府行為對企業(yè)的影響（如何對待國家所擁有的資源）的資源） 執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策（如產(chǎn)業(yè)執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策

3、（如產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、進(jìn)出口限制等），以及這些政政策、稅收政策、進(jìn)出口限制等），以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性策的連續(xù)性和穩(wěn)定性 各政治利益集團(tuán)對企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。體現(xiàn)各政治利益集團(tuán)對企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面通過立法影響；一方面通過在兩個(gè)方面，一方面通過立法影響；一方面通過輿論、法律等影響輿論、法律等影響公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理法律因素法律因素 法律環(huán)境因素分析主要分析以下四個(gè)因素：法律環(huán)境因素分析主要分析以下四個(gè)因素：（1 1）法律規(guī)范）法律規(guī)范（2 2）國家司法機(jī)關(guān)和執(zhí)法機(jī)關(guān)）國家司法機(jī)關(guān)和執(zhí)法機(jī)關(guān)（3 3）企業(yè)的法律意識(shí)）企業(yè)的法律意識(shí)（4 4）國際法所規(guī)

4、定的國際法律環(huán)境和目標(biāo)國的國）國際法所規(guī)定的國際法律環(huán)境和目標(biāo)國的國內(nèi)法律環(huán)境內(nèi)法律環(huán)境公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理政治法律環(huán)境因素的特點(diǎn)政治法律環(huán)境因素的特點(diǎn) （1 1）不可測性）不可測性（2 2）直接性）直接性（3 3）不可逆轉(zhuǎn)性）不可逆轉(zhuǎn)性公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)：是指國民經(jīng)濟(jì)中不同的經(jīng)濟(jì)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)：是指國民經(jīng)濟(jì)中不同的經(jīng)濟(jì)成分、不同的產(chǎn)業(yè)部門及社會(huì)再生產(chǎn)各方面在組成分、不同的產(chǎn)業(yè)部門及社會(huì)再生產(chǎn)各方面在組成國民經(jīng)濟(jì)整體時(shí)相互的適應(yīng)性、量的比例及排列國民經(jīng)濟(jì)整體時(shí)相互的適應(yīng)性、量的比例及排列關(guān)聯(lián)的狀況，主要包括：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（最重

5、要）、關(guān)聯(lián)的狀況，主要包括：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（最重要）、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平：是指一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平：是指一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模、速度和所達(dá)到的水平，主要指標(biāo)：國內(nèi)生產(chǎn)總、速度和所達(dá)到的水平，主要指標(biāo)：國內(nèi)生產(chǎn)總值（值（GDPGDP）、人均）、人均GDPGDP和經(jīng)濟(jì)增長速度和經(jīng)濟(jì)增長速度 經(jīng)濟(jì)體制：國家經(jīng)濟(jì)組織的形式，規(guī)定了國家經(jīng)濟(jì)體制：國家經(jīng)濟(jì)組織的形式，規(guī)定了國家與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各經(jīng)濟(jì)部門之間的與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各經(jīng)濟(jì)部門之間的關(guān)系關(guān)系公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 宏觀經(jīng)濟(jì)政策：是指實(shí)現(xiàn)

6、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策：是指實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略與策略，包括綜合性的全國發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與策略，包括綜合性的全國發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、國民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策、國民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策等，（貨幣財(cái)政收入分配對外經(jīng)濟(jì)政政策等，（貨幣財(cái)政收入分配對外經(jīng)濟(jì)政策）策） 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他經(jīng)濟(jì)影響因素（包括：稅當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他經(jīng)濟(jì)影響因素（包括：稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補(bǔ)助等）、利率、信貸投放以及政府補(bǔ)助等） 其他一般的經(jīng)濟(jì)條件和趨勢（例如工資水平、其他一般的經(jīng)濟(jì)條件和趨

7、勢（例如工資水平、供應(yīng)商及競爭對手的價(jià)格變化以及政府政策等）供應(yīng)商及競爭對手的價(jià)格變化以及政府政策等）公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 【例題例題多選題多選題】甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動(dòng)通信公司。公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動(dòng)通信公司。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在PESTPEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有（）。的有（）。A.A.甲公司收購乙移動(dòng)通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略甲公司收購乙移動(dòng)通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略B.B.乙移動(dòng)通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實(shí)施高稅收乙移動(dòng)通信公司所在國

8、政府歷來對企業(yè)實(shí)施高稅收政策政策C.C.甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動(dòng)通信公司的業(yè)務(wù)于管理乙移動(dòng)通信公司的業(yè)務(wù)D.D.乙移動(dòng)通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速乙移動(dòng)通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過去，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過去1010年增長了年增長了300300倍倍公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理社會(huì)和文化環(huán)境因素社會(huì)和文化環(huán)境因素 人口狀況：企業(yè)所在地居民的地理分布及密度人口狀況：企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、年齡、教育水平、國籍等。對人口因素分析的、年齡、教育水平、國籍等。對人口因素分析的指標(biāo)：結(jié)婚

9、率、離婚率、出生率和死亡率、平均指標(biāo)：結(jié)婚率、離婚率、出生率和死亡率、平均壽命、年齡地區(qū)分布、民族性別比例、教育水平壽命、年齡地區(qū)分布、民族性別比例、教育水平生活方式的差異等生活方式的差異等公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 社會(huì)流動(dòng)性：社會(huì)的分層情況、各階層之間的社會(huì)流動(dòng)性：社會(huì)的分層情況、各階層之間的差異以及人們是否可在各階層之間轉(zhuǎn)換、人口內(nèi)差異以及人們是否可在各階層之間轉(zhuǎn)換、人口內(nèi)部各群體的規(guī)模、財(cái)富及其構(gòu)成的變化以及不同部各群體的規(guī)模、財(cái)富及其構(gòu)成的變化以及不同區(qū)域（城市、郊區(qū)及農(nóng)村地區(qū)）的人口分布等區(qū)域（城市、郊區(qū)及農(nóng)村地區(qū)）的人口分布等公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 【例題

10、例題單選題單選題】商界有句名言商界有句名言“女人和孩子的女人和孩子的錢好賺錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。析的因素是（）。A.A.人口因素人口因素B.B.價(jià)值觀價(jià)值觀C.C.生活方式變化生活方式變化D.D.消費(fèi)心理消費(fèi)心理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 【例題例題單選題單選題】某國際快餐連鎖公司宣布在中某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（）。餐

11、連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（）。A.A.政治和法律因素政治和法律因素B.B.經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)因素C.C.社會(huì)和文化因素社會(huì)和文化因素D.D.技術(shù)因素技術(shù)因素公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 【小鏈接小鏈接】20012001年底，我國的社會(huì)階層年底，我國的社會(huì)階層 1.1.國家與社會(huì)管理者階層國家與社會(huì)管理者階層2.2.經(jīng)理人員階層經(jīng)理人員階層3.3.私營企業(yè)主階層私營企業(yè)主階層4.4.專業(yè)技術(shù)人員階層專業(yè)技術(shù)人員階層5.5.辦事人員階層辦事人員階層6.6.個(gè)體工商戶階層個(gè)體工商戶階層7.7.商業(yè)服務(wù)人員階層商業(yè)服務(wù)人員階層8.8.產(chǎn)業(yè)工人階層產(chǎn)業(yè)工人階層 9.9.農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者階層農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者階層1

12、0.10.城鄉(xiāng)無業(yè)失業(yè)半失業(yè)者階層城鄉(xiāng)無業(yè)失業(yè)半失業(yè)者階層這這1010階層又分屬五種社會(huì)地位等級(jí)，分別是：上階層又分屬五種社會(huì)地位等級(jí)，分別是：上層、中上、中中、中下和底層。層、中上、中中、中下和底層。 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 消費(fèi)心理：從眾、求異、攀比、求實(shí)消費(fèi)心理：從眾、求異、攀比、求實(shí) 生活方式變化生活方式變化 文化傳統(tǒng)文化傳統(tǒng) 價(jià)值觀價(jià)值觀公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)環(huán)境因素技術(shù)環(huán)境因素 基本技術(shù)的進(jìn)步使企業(yè)能對市場及客戶進(jìn)行更基本技術(shù)的進(jìn)步使企業(yè)能對市場及客戶進(jìn)行更有效的分析有效的分析 新技術(shù)的出現(xiàn)使社會(huì)和新興行業(yè)對本行業(yè)產(chǎn)品新技術(shù)的出現(xiàn)使社會(huì)和新興行業(yè)對本

13、行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加和服務(wù)的需求增加 技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢技術(shù)進(jìn)步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期品的生命周期 新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)可多關(guān)注環(huán)境保護(hù)，企業(yè)新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)可多關(guān)注環(huán)境保護(hù)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及可持續(xù)成長等問題的社會(huì)責(zé)任及可持續(xù)成長等問題公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 【例題例題單選題單選題】甲公司在甲公司在2020世紀(jì)發(fā)明了膠片、世紀(jì)發(fā)明了膠片、彩卷、自動(dòng)傻瓜相機(jī)，在膠片感光成像技術(shù)上領(lǐng)彩卷、自動(dòng)傻瓜相機(jī)，在膠片感光成像技術(shù)上領(lǐng)先一個(gè)世紀(jì)。隨著數(shù)碼產(chǎn)品出現(xiàn)，市場需求發(fā)生先一個(gè)世紀(jì)。隨著數(shù)碼產(chǎn)品

14、出現(xiàn)，市場需求發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，而該公司由于忽視了這種發(fā)展變化結(jié)構(gòu)性變化，而該公司由于忽視了這種發(fā)展變化的趨勢，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困境。這種環(huán)境的變的趨勢，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困境。這種環(huán)境的變化屬于（）?；瘜儆冢ǎ?A A、技術(shù)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境 B B、政治環(huán)境、政治環(huán)境 C C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 D D、人文環(huán)境、人文環(huán)境公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 【例題例題單選題單選題】利率屬于外部環(huán)境中的（）。利率屬于外部環(huán)境中的（）。A.A.政治政治法律環(huán)境法律環(huán)境B.B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.C.技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境D.D.社會(huì)環(huán)境社會(huì)環(huán)境公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 【例題例題單選題單選題

15、】秉著秉著“思考全球化，行動(dòng)本土思考全球化，行動(dòng)本土化化”的宗旨，肯德基進(jìn)軍中國市場前，首先選擇的宗旨，肯德基進(jìn)軍中國市場前，首先選擇了和中國人飲食習(xí)慣相近的新加坡，作為進(jìn)軍中了和中國人飲食習(xí)慣相近的新加坡，作為進(jìn)軍中國市場前的試點(diǎn)。這說明肯德基在全球化策略中國市場前的試點(diǎn)。這說明肯德基在全球化策略中在不同市場中還考慮了（）。在不同市場中還考慮了（）。 A A、政治和法律因素、政治和法律因素 B B、社會(huì)和文化因素、社會(huì)和文化因素 C C、技術(shù)因素、技術(shù)因素 D D、經(jīng)濟(jì)因素、經(jīng)濟(jì)因素 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理【例題例題簡答題簡答題】甲公司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。甲公司甲公

16、司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。甲公司下屬子公司乙公司于下屬子公司乙公司于20072007年在香港成功發(fā)行股票并上市。年在香港成功發(fā)行股票并上市。20102010年年9 9月月乙公司購入總部位于英國的丙公司乙公司購入總部位于英國的丙公司4.2%4.2%的股份。經(jīng)過與丙公司的接觸的股份。經(jīng)過與丙公司的接觸，乙公司認(rèn)為，全面收購丙公司符合其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。，乙公司認(rèn)為，全面收購丙公司符合其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營業(yè)收入和凈利潤的主要來丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營業(yè)收入和凈利潤的主要來源，經(jīng)營石油開采、管道運(yùn)輸、加工、銷售等石油化工相關(guān)的業(yè)務(wù)，源，經(jīng)營石油開采、管道運(yùn)輸

17、、加工、銷售等石油化工相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有的油氣儲(chǔ)量占尼日利亞已探明油氣儲(chǔ)量是五分之一。此外，丙公擁有的油氣儲(chǔ)量占尼日利亞已探明油氣儲(chǔ)量是五分之一。此外，丙公司于司于20092009年初在伊拉克以年初在伊拉克以1515億英鎊的價(jià)格購買了新的油田，目前正在億英鎊的價(jià)格購買了新的油田，目前正在進(jìn)行深入勘探。進(jìn)行深入勘探。對于丙公司購買的伊拉克油田，很多股東對該油田儲(chǔ)量的預(yù)測并對于丙公司購買的伊拉克油田，很多股東對該油田儲(chǔ)量的預(yù)測并不樂觀，導(dǎo)致丙公司的股票價(jià)格自不樂觀，導(dǎo)致丙公司的股票價(jià)格自20092009年開始一直低于每股年開始一直低于每股1515英鎊。英鎊。20112011年年4 4月月7 7日，乙

18、公司認(rèn)為收購丙公司的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。因而向日，乙公司認(rèn)為收購丙公司的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。因而向丙公司的股東發(fā)出收購要約，擬以每股丙公司的股東發(fā)出收購要約，擬以每股1818英鎊的價(jià)格收購丙公司其他英鎊的價(jià)格收購丙公司其他股東持有的全部股份，該收購價(jià)格比報(bào)價(jià)前股東持有的全部股份，該收購價(jià)格比報(bào)價(jià)前2020個(gè)交易日丙公司的平均個(gè)交易日丙公司的平均收盤價(jià)格高出收盤價(jià)格高出25%25%。在乙公司發(fā)布要約收購丙公司消息的當(dāng)天，丙公司股票價(jià)格大幅在乙公司發(fā)布要約收購丙公司消息的當(dāng)天，丙公司股票價(jià)格大幅上漲，報(bào)收于每股上漲，報(bào)收于每股1919英鎊。并且，英國政府相關(guān)監(jiān)管部門表示，將密英鎊。并且，英國政府相關(guān)監(jiān)管部門表

19、示，將密切關(guān)注乙公司收購丙公司事宜。切關(guān)注乙公司收購丙公司事宜。公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 要求：要求：（1 1）簡要分析乙公司做出收購丙公司的決策時(shí)應(yīng)當(dāng)）簡要分析乙公司做出收購丙公司的決策時(shí)應(yīng)當(dāng)特別考慮的政治環(huán)境因素。特別考慮的政治環(huán)境因素。（2 2）簡要分析乙公司收購丙公司可能存在的政治風(fēng)）簡要分析乙公司收購丙公司可能存在的政治風(fēng)險(xiǎn)，并指出應(yīng)對政治風(fēng)險(xiǎn)的主要可能措施。險(xiǎn)，并指出應(yīng)對政治風(fēng)險(xiǎn)的主要可能措施。（3 3）簡要分析乙公司收購丙公司應(yīng)當(dāng)特別考慮的當(dāng)）簡要分析乙公司收購丙公司應(yīng)當(dāng)特別考慮的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。前經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 正確答案正確答案

20、（1 1）乙公司做出收購丙公司決策應(yīng)當(dāng)特別考慮的政）乙公司做出收購丙公司決策應(yīng)當(dāng)特別考慮的政治環(huán)境因素包括：治環(huán)境因素包括：丙公司的重要資產(chǎn)在尼日利亞和伊拉克，乙公司需要丙公司的重要資產(chǎn)在尼日利亞和伊拉克，乙公司需要考慮的政治環(huán)境因素包括：考慮的政治環(huán)境因素包括：英國、尼日利亞和伊拉克的政局穩(wěn)定狀況。英國、尼日利亞和伊拉克的政局穩(wěn)定狀況。英國、尼日利亞和伊拉克的政府行為對企業(yè)的影響英國、尼日利亞和伊拉克的政府行為對企業(yè)的影響。英國、尼日利亞和伊拉克的執(zhí)政黨對外貿(mào)企業(yè)的態(tài)英國、尼日利亞和伊拉克的執(zhí)政黨對外貿(mào)企業(yè)的態(tài)度。度。英國、尼日利亞和伊拉克各政治利益集團(tuán)對企業(yè)活英國、尼日利亞和伊拉克各政治利

21、益集團(tuán)對企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。動(dòng)產(chǎn)生的影響。公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 （2 2）乙公司可能存在的政治風(fēng)險(xiǎn)：）乙公司可能存在的政治風(fēng)險(xiǎn)：所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國家沒收。所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國家沒收。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項(xiàng)目，而本經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項(xiàng)目，而本地投資者亦可能須擁有受擔(dān)保的最低持股權(quán)。地投資者亦可能須擁有受擔(dān)保的最低持股權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)可能會(huì)受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)可能會(huì)受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤的能力。能力。應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的主要措施：應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的主要措施：在向某個(gè)國家投資前先進(jìn)行詳在向某個(gè)國家投資前先進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評估；與其它企業(yè)一起執(zhí)行項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn)；避細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評估；與其它企業(yè)一起執(zhí)行項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn)；避免完全信賴某個(gè)國家；向本國政府尋求政治支持；