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文檔簡介

1、2022年工程部年度個人工作總結(jié)2022年工程部年度個人工作總結(jié) 撰寫人:_ 日 期:_ 2022年工程部年度個人工作總結(jié) 酒店工程部是集酒店,物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個部門,工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的,在_年運行下來各項管理。運行日趨成熟。_年度除了按照年度工作方案要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下,還積極完成改建工程,使設(shè)備設(shè)施能在最正確狀態(tài),詳細如下。 一、設(shè)備運行 市電;高壓柜運行正常,五臺變壓器運行良好,無出現(xiàn)異常情況,各出線柜開關(guān)完好損壞,雙電箱完好無損無故障現(xiàn)象。給排水:三組冷水泵運行正常,變頻器運行正常,熱水循環(huán)泵。回水泵正常,總體上能適應運

2、行需求。地下室_只集水井的排水泵排水正常,水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,平時巡查也在點動運行中,雨水管排水通暢無破損滲漏情況。鍋爐房:三臺鍋爐運行根本正常,控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,介質(zhì)過熱停機。冷凍機組:今年開機前對螺桿機進展保養(yǎng)清洗,趨近值控制在2、0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好根底。 二、維修工程 工程部本年度共完成各項維修任務(wù)_多項。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障_多處。維修更換各種閥門_多只,更換各種燈泡燈管_余支。維修各種木制品和家私_多件,更換各種管件_多個。PPR熱熔管_多米,PVC管_多米

3、。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水_余間,修補外圍花崗巖路面_多平方。 在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,一些_還是時有發(fā)生。_年共發(fā)生曝管_次,_月份把中區(qū)水管局部換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從_月份開場,對冷熱水系統(tǒng)管道進展了全面檢查,該維修的維修,該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓。因此加強設(shè)備維修,進步設(shè)備的使用壽命,制定科學合理完備的運行方案,對保證工程部正常運行是非常重要的。 三節(jié)能降耗 _大樓總費用_、_萬元,減輕去不返租及外包區(qū)域_、_萬元,實際酒店費用_、_萬元。其中總用電量為_、_萬度,空調(diào)用電量為_、_萬度

4、,外包區(qū)域用電_、_萬度,停車庫用電量為_、_萬度,用水量總的為_、_萬噸,其中不反租,外包區(qū)用水量_、_萬元,用氣量_、_萬立方。最高平均每個房間能消耗為_、_元,最低平均每個房間能消耗為_、_元。 四、人力資; 本部門在編職工為21,外聘人員_名(油漆工),其中電工_名,管道工_名,萬能工_名,網(wǎng)管_名。外派安徽工程_名, 雖然在_的工作中,比擬圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù),獲得了一定的成績,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,詳細表現(xiàn)為; 1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。 2、技術(shù)程度參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工

5、作才能、工作依賴性較強。 3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。 現(xiàn)代酒店的競爭,已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比效勞,開展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)歷,完善預防性維修保養(yǎng)制度,使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),徹底降低能消耗,使維修費用的增長速度減緩,延長設(shè)備的使用壽命,從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,都將成為酒店的純利潤。把工程部建立成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,是我們?yōu)橹^斗的目的!使設(shè)備設(shè)施能在最正確狀態(tài)運行。 工程部年度個人

6、工作總結(jié) _年對公司而言是提升的一年,自從今年_月份的文件改編到員工的文件培訓,使大家的工作更趨標準化,內(nèi)部管理更趨標準化,我司的物業(yè)效勞得到業(yè)主認同,與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導和同仁共同經(jīng)歷,_公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下: 一、工作方面: 今年初,安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進展整體維修改造,任務(wù)緊,工期短,狠追施工單位,按方案順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù),保證了工期,有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運行近一年以來,根本無故障,實現(xiàn)原定目的。 _月份左右,參與公司的文件改編,對原文件的缺乏之處提出改良意見,于_月份全部改編完成。

7、在文件改編前的兩個月,已實行新老文件合用的現(xiàn)象,在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程,在經(jīng)過屢次的培訓、屢次的改正后,于新文件下發(fā)后根本已能按照新標準、新規(guī)程進展操作。 做為強電領(lǐng)班,帶著員工按照年度方案做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,嚴格按照新編文件的標準操作,并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作方案、員工排班、材料采購方案等等。 今年_月,職位調(diào)整為運行主管以來,主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作,合理安排,充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性,在_月、_月班組缺人手的情況下,進展各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單,讓員工互幫互助,到達不拖單的良好習慣。當然,在初期,我也曾迷惘過,困惑過,我甚至疑心我不合適

8、這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),雖然沒有人說,但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應該做的一些什么事情,一些不懂的東西也就迎刃而解了,頓時讓我豁然開朗。如今只要工作,我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有開展才能、增長知識的時機。 _月公司進展客戶意見調(diào)查,我有幸參與其中,雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進展溝通,但做為意見調(diào)查回訪這種事,我還是第一次,我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪,客戶對我們的回訪表示滿意,特別是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許,并提出多對員工進展客戶單元的效勞收費培訓,讓每一

9、個員工都理解工程部的維修工作流程,標準化的完成維修工作。 二、團隊建立方面: 作為工程部的總調(diào)度,要激發(fā)別人與你一起工作,以獲得共同目的,而且能創(chuàng)立一種時機和成長并存的環(huán)境。在理解的根底上信任員工,不僅可以讓員工體驗解決難題、_成功的樂趣,而且可以讓員工認識到他們是這個團隊的一局部,每個人都是這個團隊有價值的奉獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,更能讓團隊成員知道團隊需要他們,激發(fā)他們的工作熱情,形成和諧的團隊。作為調(diào)度必需要理解團隊中每個人有形的和無形的需求,盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面才能的加強,團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。

10、 三、缺乏之處與目的方向 過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的缺乏,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的缺乏有時自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領(lǐng)導和同事多提珍貴意見。 四、小結(jié) 我始終遵崇這樣一句哲言天行健,君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,個人的開展需要自己用拼搏去實現(xiàn),為了這些崇高的目的,我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中,我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱辛奮斗,與大家一道嚴密的團結(jié)在公司這個大家庭當中,用自己燦爛的青春去實現(xiàn)

11、公司最大的目的。 工程部年度個人工作總結(jié) _年就要尾聲,新的一年展望在即。_工程從_年_月中旬正式施工到如今,其中制管車間門架式鋼構(gòu)造總面積_,預留倉庫門架式鋼構(gòu)造總面積_,主體分別于_年_月初,_年_月中旬全線投入使用,這成績與公司的正確領(lǐng)導及工程部全體員工的辛苦勞動是分不開的,也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建立過程中,也深入認識到團隊合作的重要性,一些自身的缺乏,團隊的融洽度等等都是影響工程順利進展的關(guān)鍵因素。為此,現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下: 一、工期進度方面 工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整體運作良好,工程從平安,質(zhì)量,進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,

12、但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié),為此在材料進場過程中,對其材料的審核驗收關(guān)系到工程平安、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題: 1,材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗,確保材料的無誤性;其次原材料在加工消費過程中公司加大力度對其進展監(jiān)視以確保材料的正確消費為之后的不必要費事做好保證。 2,原材料進場相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中,_相應資料人員準備相應資料隨車配發(fā)。 3,做好圖紙會審,原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場_消費相沖突,造成后期現(xiàn)場變更,誤工誤時)鑒于以上,我希望能在工地開工之前,集公司相應領(lǐng)導,設(shè)計部,物資部,工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個

13、“工前會議”,針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,設(shè)計技術(shù),現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析p 、統(tǒng)籌、商榷,劃分相應職責,團結(jié)團隊力量。 在根底施工中,天氣等不可抗拒因素,是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,甲方,天氣等因素做好相應調(diào)整,合理安排施工進度、編制實在有效的進度趕超制度措施。在此,我也深入認識到自身的缺乏,面對陰雨天氣不能合理_安排工人做好后期工程進度的準備工作,相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延,工程進度加緊時,相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)歷的缺乏,不能合理有效的調(diào)配工人全面落實,所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待

14、長進。 二、工程施工平安方面 現(xiàn)場施工要可以真正意識到平安消費是企業(yè)和個人鑄就中太的前提和保障??梢哉J識做到“以人為本,平安第一”的社會態(tài)度,可以做到平安設(shè)施的投入、平安教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,做好工人平安教育工作,簽訂相應的勞務(wù)合同,平安交底,時刻牢記平安意識,_預留倉庫工程中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,作為現(xiàn)場負責人我負有不可推卸的責任。 在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施,為受傷者及時有效的爭取到了最珍貴的搶救時間,使得工人最后的安康恢復提供了有力保障,為此我也深入反省自身,牢記過失,在日后的施工現(xiàn)場平安管理工作中,時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、

15、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點,并制定詳細的平安施行方案和措施,為工程的順利進展保駕護航。 三、工程施工質(zhì)量方面 百年大計,質(zhì)量為本。_工程,隨已經(jīng)完工,但是仍然遺留有很多棘手問題,如:屋面板陽光瓦搭接處的漏水,墻面窗戶的漏水著實給甲方的消費造成了一定影響,同時也為公司造成了不必要的損失,對此我深感愧疚,目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)視其施工程序,防止工人麻木思想,要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,并制定相應質(zhì)量檢查周期,在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)范本管理之內(nèi)。嚴格按照國家標準

16、、標準與分戶驗收標準施工,把各項質(zhì)量落到實處。 四、本錢控制和工程預付款 1.本錢控制 1)材料控制:施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量方案,在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供給的情況下,杜絕浪費。 2)采用新工藝,減少用工量、進步效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定)。 2.工程預付款 與_集團簽訂施工合同中的工程預付款條款,建立單位存在過拖欠和推延,這讓工程的順利進展也受到一定影響,針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,切時做好甲方溝通,確保款項支付力度,為公司做好最實在有力的后援保證。 與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合

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