團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)提綱

1、 主講人：田主講人：田 宇宇 激發(fā)正能量，工作新起點(diǎn) 1.1 1.1 樹立良好的職業(yè)心態(tài)樹立良好的職業(yè)心態(tài) 1.2 1.2 職業(yè)素養(yǎng)是立命之本職業(yè)素養(yǎng)是立命之本 2.1 經(jīng)營自己的職業(yè)人生經(jīng)營自己的職業(yè)人生 2.2 激發(fā)正能量快樂工作激發(fā)正能量快樂工作 3.1 3.1 團(tuán)隊精神是成功之源團(tuán)隊精神是成功之源 3.2 3.2 執(zhí)行能力是勝利之本執(zhí)行能力是勝利之本 4.1 4.1 感恩從你我身邊做起感恩從你我身邊做起 4.2 夢想從今天開始騰飛夢想從今天開始騰飛 注明：注明：以下僅為部分培訓(xùn)提綱，具體以下僅為部分培訓(xùn)提綱，具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)員工實際情況而定培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)員工實際情況而定 1. 1

2、 樹立良好的職業(yè)心態(tài)樹立良好的職業(yè)心態(tài) 態(tài)度，決定一切態(tài)度，決定一切 n時間要求： 做事的態(tài)度做事的態(tài)度 會直接影響一個人一生的命運(yùn)會直接影響一個人一生的命運(yùn)麥當(dāng)勞前CEO查理貝爾 找出你人生的找出你人生的“ “縫隙縫隙” ” MBA 研討 你有自己清晰的 職業(yè)人生規(guī)劃嗎人生職業(yè)發(fā)展五階段理論- 唐納德 休伯：新員工新員工部門主管部門主管 學(xué)習(xí)能力 組織能力優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工中層干部中層干部高層管理高層管理 業(yè)務(wù)能力 領(lǐng)導(dǎo)能力職業(yè)管道職業(yè)管道MBA 研討年輕時，積累經(jīng)驗和能力比積累財富更重要年輕時，積累經(jīng)驗和能力比積累財富更重要！n75%75%的人后悔年輕時不努力以致一生碌碌無為。的人后悔年輕時

3、不努力以致一生碌碌無為。n60%60%的人后悔年輕時沒有珍惜當(dāng)時的工作機(jī)會。的人后悔年輕時沒有珍惜當(dāng)時的工作機(jī)會。錯錯中之錯更是選擇了中之錯更是選擇了“混日子混日子”如果你選擇了如果你選擇了“混日子混日子”，日子也一定會混你！，日子也一定會混你！ 1.2 1.2 積極主動積極主動 為自己工作為自己工作 以老板的心態(tài)工作以老板的心態(tài)工作 MBA 研討MBA 研討 n1、積極主動工作：不是被動、等待分配工作，能主動分擔(dān)任務(wù)。n2、工作奉獻(xiàn)精神：工作起來不分上下班，不是打卡族（到點(diǎn)上班到點(diǎn)下班）n3、公司利益為重：不斤斤計較個人的得失，工作時不會先談條件。n4、團(tuán)結(jié)幫助他人：樂意幫助別人，不自私，上

4、下關(guān)系處理得好。MBA 研討版權(quán)所有嚴(yán)禁復(fù)制傳播 田 宇MBA 研討到了哈佛，你才知道真正的精英不是天才，都是要付出更多努力的人。 哈佛大學(xué)圖書館凌晨4點(diǎn)座無虛席 餐廳里沒有人只是吃飯和閑聊 n對待工作要有老板的心態(tài)n對待挫折看作成長的機(jī)會n對待顧客n對待公司MBA 研討1 1、我只拿這點(diǎn)錢，憑什么去做那么多工作、我只拿這點(diǎn)錢，憑什么去做那么多工作 2 2、我又不當(dāng)官，干嘛那么積極？、我又不當(dāng)官，干嘛那么積極？3、我只不過是個普通打工的 4 4、領(lǐng)導(dǎo)在場、領(lǐng)導(dǎo)在場 我就表現(xiàn)好一點(diǎn)我就表現(xiàn)好一點(diǎn)員工培訓(xùn) 自檢一下你目前的工作情況：自檢一下你目前的工作情況：n 1、你上班

5、經(jīng)常遲到還是經(jīng)常早到？n 2、你上班八個小時工作時間有幾個？n 3、你上班聊QQ用多長時間？干私活多少？n 4、n 5n 6、n 7、 2.1 2.1打造優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)打造優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)素養(yǎng)是安身立命之本職業(yè)素養(yǎng)是安身立命之本 MBA 研討 海爾案例：海爾案例： 問題：問題： 海爾這名員工表現(xiàn)了海爾這名員工表現(xiàn)了 什么樣的職業(yè)素養(yǎng)？什么樣的職業(yè)素養(yǎng)？MBA 研討 良好的職業(yè)化素養(yǎng)是個人取得職業(yè)成就乃至社會認(rèn)可的良好的職業(yè)化素養(yǎng)是個人取得職業(yè)成就乃至社會認(rèn)可的最基本途徑，也是企業(yè)招聘人才和選拔人才的底線。最基本途徑，也是企業(yè)招聘人才和選拔人才的底線。企業(yè)選人用人的4原則：MBA 研討 愛崗

6、敬業(yè)的四層含義：第一、熱愛工作第二、鉆研業(yè)務(wù)第三、精益求精第四、恪盡職守 n忠誠所屬企業(yè)n忠誠所在崗位n維護(hù)企業(yè)信譽(yù)做到服務(wù)為本，服務(wù)至上MBA 研討 職業(yè)操守職業(yè)操守“先做人，后做事先做人，后做事”公私分明公私分明光明磊落光明磊落心術(shù)不正、損公肥私的人難成氣候心術(shù)不正、損公肥私的人難成氣候. MBA 研討 能經(jīng)受住社會的誘惑能經(jīng)受住社會的誘惑MBA 研討 三個和尚的啟示三個和尚的啟示 失敗的人一點(diǎn)不愿做失敗的人一點(diǎn)不愿做 一般的人只做這一點(diǎn)一般的人只做這一點(diǎn) 成功的人多做一點(diǎn)點(diǎn)成功的人多做一點(diǎn)點(diǎn) 頂尖的人再多做一點(diǎn)頂尖的人再多做一點(diǎn)v 職業(yè)測試題：職業(yè)測試題：n幾乎所有的知名企業(yè)在招聘員工或

7、給員工職位幾乎所有的知名企業(yè)在招聘員工或給員工職位升遷（榮譽(yù)）時，都會要求員工升遷（榮譽(yù)）時，都會要求員工“工作責(zé)任心工作責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)”，把有沒有責(zé)任心當(dāng)做招聘員工、能不能，把有沒有責(zé)任心當(dāng)做招聘員工、能不能晉升或擔(dān)當(dāng)重要工作崗位作為重要的考核標(biāo)準(zhǔn)。晉升或擔(dān)當(dāng)重要工作崗位作為重要的考核標(biāo)準(zhǔn)。 MBA 研討 MBA 研討 團(tuán)隊精神的基本要求 快樂工作快樂工作 活出精彩活出精彩 激發(fā)正能量激發(fā)正能量 快樂工作快樂工作 延伸含義：延伸含義：一切予人向上和希望、促使人不斷追求、健康樂觀、積極向上的動力和情感?？纯茨闶欠裼腥缦仑?fù)能量？你是否覺得你常常感到煩躁？你是否覺得你常常感到憤怒？你是否覺得你常常感到

8、委屈？你是否覺得你常常感到抑郁？你是否覺得你常常在抱怨？你是否覺得你常會感覺到莫名的恐懼？我我們們需需要要正正能能量量職場工作中常見的十大負(fù)能量一、一、報怨報怨殺傷力最大輻射面最廣殺傷力最大輻射面最廣二、消極二、消極三、浮躁三、浮躁四、冷淡四、冷淡最易演變成辦公室冷暴力最易演變成辦公室冷暴力六、妒忌六、妒忌最禁錮自身發(fā)展最禁錮自身發(fā)展八、懶惰八、懶惰最易形成懶散拖沓之風(fēng)最易形成懶散拖沓之風(fēng)十、麻木十、麻木最易削弱競爭力和創(chuàng)新力最易削弱競爭力和創(chuàng)新力 堅持正能量，人生無所畏懼！激發(fā)正能量陽光心態(tài) 快樂工作n 太陽每一天都是新的搏n 人生不是一帆分順的n用微笑面對生活n用努力贏得未來耕耘當(dāng)下，收獲

9、未來 勝在協(xié)同勝在協(xié)同 贏在執(zhí)行贏在執(zhí)行 團(tuán)隊凝聚力執(zhí)行力培訓(xùn)團(tuán)隊凝聚力執(zhí)行力培訓(xùn) 一群野牛一群野牛還是一群野牛還是一群野牛! 團(tuán)隊協(xié)作：團(tuán)隊與團(tuán)體的區(qū)別團(tuán)隊協(xié)作：團(tuán)隊與團(tuán)體的區(qū)別 好團(tuán)隊的特征： 壞團(tuán)隊的特征： n1 1、眾狼一心、眾狼一心：n2 2、協(xié)作共贏：協(xié)作共贏：不合群，單打獨(dú)斗的狼一不合群，單打獨(dú)斗的狼一定定被趕出狼群，無法生存。定定被趕出狼群，無法生存。業(yè)務(wù)精英業(yè)務(wù)精英完美者完美者創(chuàng)新者創(chuàng)新者協(xié)調(diào)者協(xié)調(diào)者實干者實干者部門成員角色認(rèn)知：部門成員角色認(rèn)知：監(jiān)督者監(jiān)督者凝聚者凝聚者信息者信息者推進(jìn)者推進(jìn)者互動：找出自己的角色打破部門壁壘溝通的方式：n1.垂直溝通（上行、下行）、平行溝通

10、垂直溝通（上行、下行）、平行溝通n2.單向溝通與雙向溝通：單向溝通與雙向溝通：n3.n4. n例：上班期間聊天員工，例：上班期間聊天員工，有研究表明，在眾多倒閉或者消亡的企業(yè)中，20%是因為領(lǐng)導(dǎo)層的決策失誤，80%是企業(yè)的執(zhí)行力問題導(dǎo)致！一個單位如果執(zhí)行力不強(qiáng)就會形成一個單位如果執(zhí)行力不強(qiáng)就會形成高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層的怪圈高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層的怪圈寧愿要三流的戰(zhàn)略、一流的執(zhí)行也不要三流的執(zhí)行、一流的戰(zhàn)略案例分析：有一次王經(jīng)理發(fā)了一封郵件給案例分析：有一次王經(jīng)理發(fā)了一封郵件給幾個不同部門的人，并要求他們對該郵件幾個不同部門的人，并要求他們對該郵件中的附件做出回復(fù)。他在

11、郵件中這樣寫道中的附件做出回復(fù)。他在郵件中這樣寫道：“請看一下附件，并盡快把你們的反饋請看一下附件，并盡快把你們的反饋盡快發(fā)給我。盡快發(fā)給我?！狈治觯喝秉c(diǎn)是什么？分析：缺點(diǎn)是什么？MBA 研討如果將工作的執(zhí)行分成如果將工作的執(zhí)行分成1010個環(huán)節(jié)，那么：個環(huán)節(jié)，那么： M1M1：1 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 1 M2M2：0.90.90.90.90.90.90.90.90.90.90.90.90.90.90.90.90.90.90.910.913 3 M3 M3：1.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.13 1.13 n規(guī)則的建立很重要規(guī)則的建立很重要規(guī)范規(guī)范n及時將破窗戶補(bǔ)上及時將破窗戶補(bǔ)上補(bǔ)缺補(bǔ)缺1 1、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的瓶頸、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的瓶頸 ：2 2、處理好執(zhí)行中的短板：、處理好執(zhí)行中的短板： 抱怨不如實干抱怨不如實干 立即行動，從現(xiàn)在開始立即行動，從現(xiàn)在開始 感恩戴德感恩戴德 MBA 研討不服輸讓她成為商界鐵娘子 MBA 研討 領(lǐng)導(dǎo)對你態(tài)度不夠好，那是因為你付