昆明萬達(dá)城A4地塊設(shè)計總包操作手冊

1、昆朋萬達(dá)城a4地塊宿舍區(qū)方案及施工圖帶格杏的匚突出顯示帶格無的：突出顯示設(shè)計總包操作手冊大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司目錄總 則 43第1章管理體系641. 1總體概述641.2管控范圍641. 3管控階段741.4管控重點1. 5月艮務(wù)配合19第2章權(quán)責(zé)界面23第3章管理流程333. 1設(shè)計審批流程333. 2設(shè)計發(fā)包流程603. 3設(shè)計變更流程65第4章考核評估684. 1考核評估體系684. 2考核評估辦法694. 3獎懲措施744. 4分包考核7485第5章調(diào)解機制為了與“總包交鑰匙”管理模式相匹配，結(jié)合bim總發(fā)包工作的要求，提高工作效率、節(jié) 約管理成本、增加技術(shù)管控力度，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)

2、商業(yè)項冃持有物業(yè)推行設(shè)計總包和第三方審圖 管控模式，即幣個項目的規(guī)劃設(shè)計全過程由設(shè)計總包單位負(fù)責(zé)，總包在萬達(dá)品牌庫中選擇分包 或自行設(shè)計（設(shè)計分項需在萬達(dá)集團(tuán)品牌庫內(nèi)），萬達(dá)負(fù)責(zé)品牌庫建設(shè)與完善，萬達(dá)不接對 接設(shè)計分包，設(shè)計分包原因造成的任何問題都不能作為總包對業(yè)主的免責(zé)理由。在項目總成本 不增加的前提下由總包總負(fù)責(zé)、總管理、總協(xié)調(diào)”。萬達(dá)項冃公司不越權(quán)管理，集中精力做好銷售、質(zhì)量監(jiān)控、計劃監(jiān)控；萬達(dá)總部各部門重 點做好各項設(shè)訃標(biāo)準(zhǔn)的制定與研究、項目關(guān)鍵事項及節(jié)點的監(jiān)控與協(xié)調(diào)、質(zhì)量體系的完善和落 實、業(yè)務(wù)的指導(dǎo)與培訓(xùn)等，為萬達(dá)項目公司提供支持與服務(wù)；規(guī)劃設(shè)計系統(tǒng)負(fù)責(zé)維護(hù)管理品牌 庫，監(jiān)督品牌庫

3、的使用，以保障設(shè)計總包模式的順利實施。設(shè)計總包對整個項冃規(guī)劃設(shè)計工作的計劃、質(zhì)量、成本、品質(zhì)等負(fù)全責(zé)，最終實現(xiàn)對設(shè)計 工作的系統(tǒng)管控。設(shè)計總包的管控重點包括設(shè)計計劃管理、設(shè)計安全管理、設(shè)計質(zhì)量管理、設(shè) 計成本管理、設(shè)計品質(zhì)管理、綠建節(jié)能管理、設(shè)計合約管理、設(shè)計檔案管理與設(shè)計分包管理。設(shè)計總包的設(shè)計范圍包括土建類施工圖設(shè)計、外立面方案深化及初步設(shè)計、外幕墻釆光頂 及鋼結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計、夜景照明方案深化及施工圖設(shè)計、室內(nèi)步行街公共空間內(nèi)裝方案深化及 施工圖設(shè)計、景觀方案深化及施工圖設(shè)計、弱電智能化方案及施工圖設(shè)計、導(dǎo)向標(biāo)識方案深化 及施工圖設(shè)計、車庫動線方案設(shè)計。其中土建類施工圖設(shè)計必須由設(shè)計總包單

4、位承擔(dān)。設(shè)計總包的服務(wù)配合主要由服務(wù)事項與管控范圍、合約外配合和技術(shù)協(xié)調(diào)事項及工藝深化 圖審核組成。設(shè)計總包公司需按萬達(dá)要求在公司內(nèi)部成立萬達(dá)項目合作部、萬達(dá)項r部。萬達(dá)集團(tuán)與規(guī)劃設(shè)計相關(guān)各部門、業(yè)主項目公司、設(shè)計總包商依據(jù)項目設(shè)計管理規(guī)定的界 面、標(biāo)準(zhǔn)和流程完成各口工作。設(shè)計總包操作手冊包括設(shè)計管理體系、設(shè)計管理權(quán)責(zé)界面、設(shè) 計管理流程、考核評估及調(diào)解機制五部分。設(shè)計總包操作手冊是合同的有效組成部分，根據(jù)萬達(dá)管控模式的變化會有調(diào)報，需以最新 版為準(zhǔn)。第1章管理體系1.1總體概述本管理體系為持冇物業(yè)設(shè)計總包類項目規(guī)劃設(shè)計管理體系。1.2管控范圍管控部門管控范圍商業(yè)規(guī)劃院負(fù)責(zé)持有物業(yè)的概念規(guī)劃總

5、圖指標(biāo)、建筑單體方案設(shè)計、各效果 類方案設(shè)計工作設(shè)計中心負(fù)責(zé)銷售持右物業(yè)實施設(shè)計階段設(shè)計工作的監(jiān)怦管理。對關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行監(jiān)控與預(yù)警，督促項目公司及吋糾偏；與設(shè)計總 承包單位協(xié)調(diào)解決項目爭議對項目公司在后續(xù)設(shè)計、實施階段的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查及考核項目公司負(fù)責(zé)項目（非總包范圍）設(shè)計的發(fā)包業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)項目全程的報批報建工作負(fù)責(zé)項目實施階段全專業(yè)全階段的設(shè)計管控與設(shè)計變更管理對設(shè)計總包計劃執(zhí)行情況進(jìn)行全程管控，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計總 包項目組協(xié)調(diào)解決，無法解決的，及時上報設(shè)計中心設(shè)計總包萬達(dá)項目合 作部萬達(dá)項 目合作部對接萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計中心，承接項目并組織分包負(fù)責(zé)合同及付款進(jìn)度的管控，監(jiān)控設(shè)計總包項目組計劃執(zhí)

6、行情況， 進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，并調(diào)度和匹配相應(yīng)資源解決問題。設(shè)計總包項目組項目規(guī)劃設(shè)計及計劃執(zhí)行實施的主體，對項目設(shè)計及計劃負(fù)全責(zé)， 負(fù)責(zé)組織分包按模塊計劃推進(jìn)執(zhí)行。1.3管控階段設(shè)計-管控分為五個階段：概念規(guī)劃、方案設(shè)計、施工圖、實施、運營。1.4管控重點設(shè)計總包的管控重點包括設(shè)計計劃管理、設(shè)計安全管理、設(shè)計質(zhì)量管理、設(shè)計成木管理、 設(shè)計品質(zhì)管理、綠建節(jié)能管理、設(shè)計合約管理、設(shè)計檔案管理與設(shè)計分包管理。1.4.1 設(shè)計計劃管理根據(jù)業(yè)主方提供的總體設(shè)計進(jìn)度要求，制定木項目的設(shè)計管控進(jìn)度計劃。審核其他各專項 設(shè)計單位的進(jìn)度計劃、實施方案，控制、管理項目的實施進(jìn)度，使其符合本項目的設(shè)計進(jìn)度要 求，并定期

7、（按月、周）向業(yè)主方匯報。序號業(yè)務(wù)事項計劃模塊開始日期周期完成日期1確走設(shè)計總包單位開工日 前140天30開tfi前110天2總圖戶型方案簽批開工日 前110天15開工日 前95天3初勘報告提交開工日前110天15開tfi前95天4單體方案（平面、剖面）簽批移交開工曰前110天15開工曰前95天5立面方案確定及成果移交（含設(shè)計封樣）開工日前100天20開工日前80天（1）重要設(shè)計節(jié)點計劃（終板節(jié)點詳見線上計劃模塊，此表為估算值，僅做參考）帶格式表格6機電方案報備開工日前95天15開工日前80天7市政專項調(diào)研提交開工日前130天20開工日前110天8上報市政條件調(diào)查表開工日前110天20開工日前

8、90天9市政協(xié)調(diào)會開工日前100天10開th前90天10詳勘報告提交開工日前90天15開工日前75天11基坑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)方案論證成果報開工日bi90 天10開工日前80天12豎向設(shè)計及正負(fù)零確定開工日前100天10開工日前90天13試樁成果報備開工曰前80天40開工曰前40天14開挖支護(hù)圖基坑支護(hù)圖樁基圖報備開工日前40天20開工日前20天開工日開工日15正負(fù)零以下土建圖報備（含基礎(chǔ)圖）赫20天20前0天開工日開工日16全專業(yè)施工圖報備前40天70后30天開工日開工日17夕卜裝施工圖報備及材料封樣報備后210天60后270天開工日開工日18外裝材料施工封樣報備后270天30后300天開工日開工日1

9、?內(nèi)裝方案設(shè)計確定后150天60后210天開工日開工日20內(nèi)裝施工圖及材料封樣報備后210天60后270天開工日開工日21內(nèi)裝材料施工封樣報備后270天30后300天室外小市政及綜合管網(wǎng)（水電氣通開工日開工日22信等）合圖后180天60后240天開工日開工日23室外市政綜合管網(wǎng)合圖后200天60后260天24景觀方案確定開工日前40天90開工日后50天25景觀施工圖及材料封樣報備開工日后180天45開工日后225天26景觀施工材料封樣報備開工日后225天45開工日后270天27景觀大樹選苗及樣板段確認(rèn)開工日后270天45開th后315天28規(guī)劃驗收（含竣工測繪）開工日后540天50開th后59

10、0天節(jié)點時間開始日期/j zvj完成日期4-設(shè)計啟動會摘牌日前15夭5摘牌id前10滅2推i惋h llu hl p=t5摘牌日后5天3設(shè)計總包單位確定摘牌昌詢3（）天摘牌天4總國指標(biāo)、單體方案、效果類方案移交呂交地r后5夭5上報市政條件調(diào)企表v4交地日后15夭6初勘報告報備交地日后15天復(fù)核規(guī)劃條件（含總圖初次報批）交地日后5夭交地日后15天8交地目后15天40交地目-后25天9第一次豎向論證及成果報中交地ii后20天5交地ii后23天10基坑論證成果報備w-ws-20-5w-ws-244站礎(chǔ)論證成果報審交地日后20夭5交地日后25夭試樁圖移交交地日后25夭5交地日后3()夭市政協(xié)調(diào)會交地h后

11、13夭20交地日后35夭44詳勘報告報備交地日后13夭44)交地日后25夭抹總圖報規(guī)確認(rèn)交地r后跖夭00交地ri后何夭升挖圖移交交地r后30天00交地11后50夭4?基坑支護(hù)國移交交地口后35夭臨交地ri后60夭弱集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)批簽交地日后跖天s0交地日后85天44)設(shè)計試樁成果交地日后30天40交地日后70天20第二次豎向市政設(shè)計論證孌地一 一后_60慶24-孌地一 一后_60慶22壬程樁圖移突孌地一 一后_65慶2423正奐零以不雖建國報審30xjttzji正負(fù)零以亠宜建國審枚后移交25交地口后吐決262bctvzwtt第=版施工圖報審交地門后60坎80交地口后140天27%j第=版施工圖審

12、核后移交交地口后165滅2r27電梯設(shè)計參數(shù)報審交地口后180滅202&et77x3t7電梯深化團(tuán)紙雙方簽字確認(rèn)3029空調(diào)主機設(shè)胖參數(shù)報審交地ii后165天交地ii后180天wo交地fi后165天交地r后180天市政各若項方案報建交地ii后-165天40交地ii后205天屋向綜合設(shè)汁連甫 富由繪合笛網(wǎng)詩汁ttttttw丿壬 |h|，小 11 tx. v |、-oll 1 j j、kj h i j tx. hh t *交地仃后165夭交地口后爼5火u 丄 lfct幕墻外寶面-施工工藝深化施工閣交地i i后235天交地ii后265天八夜呆施工工藝深化施工圖交地ii后260夭交地ii后290天33

13、5消防咨詢總見上報o444ir00-r7：冶業(yè)態(tài)落實及消防設(shè)汁協(xié)調(diào)會開業(yè)日前330夭開業(yè)口前300夭:詣: f麋格式的：縮述首行縮進(jìn)：0厘聘髓叫驟齊縮近首設(shè)汁分包a. 萬達(dá)內(nèi)部己形成一套從“商業(yè)地產(chǎn)總裁一分管副總裁一各部門（系統(tǒng)）一項目公司”多 層次的計劃管控體系，萬達(dá)項目管理中心計劃部是負(fù)責(zé)計劃協(xié)調(diào)、管控及考核的部門。承建萬 達(dá)項冃的設(shè)計總包須建立對應(yīng)的內(nèi)部計劃管控體系，以保證在計劃執(zhí)行過程屮與萬達(dá)各級計劃 管理部門無縫對接，以保證萬達(dá)模塊計劃得到嚴(yán)格執(zhí)行。b. 萬達(dá)項目公司職責(zé)：萬達(dá)項目公司是項目開發(fā)的主體，在萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)總部指導(dǎo)下，按計劃完成項目開發(fā)和實 現(xiàn)各項項目經(jīng)營指標(biāo)，對項目開發(fā)過

14、程中的開發(fā)設(shè)計、銷售及回款、設(shè)計質(zhì)量安全、成本控制、 財務(wù)管理、人事行政檔案等各項工作負(fù)全責(zé)。其職責(zé)包括但不限于：設(shè)計管理、工程管理和成 本控制。設(shè)計管理如下：1）按時完成項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計；2）負(fù)責(zé)按吋完成、樣板間、示范區(qū)的全套施工圖紙，并進(jìn)行全過程實施效呆管控， 確保高品質(zhì)開放；3）負(fù)責(zé)組織圖紙交底和圖紙會審，根據(jù)圖紙會審意見完善施工圖紙并按流程移交；4）按照萬達(dá)制度進(jìn)行設(shè)計變更的管控與上報；5）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理設(shè)計總包的工藝深化圖紙、竣工圖紙；6）全程監(jiān)怦設(shè)計總包圖紙質(zhì)量，確保效果和品質(zhì)。工程管理如下：1）組織地勘單位進(jìn)行項冃場地勘探，并按時提交成果報告； 2）按時完成項a場地臨時水電

15、接入及道路開u；3）按時完成符合萬達(dá)要求的項目場地圍擋，并配合項忖營銷部包裝完成；4）建立項目公司及各參建單位的質(zhì)量安全管理體系，明確質(zhì)量安全目標(biāo)，簽訂項 目質(zhì)量安全管理責(zé)任書，并監(jiān)督落實；5）審核設(shè)計總包萬達(dá)合作部的組織架構(gòu)及管理人員任職資格，審核總包圖紙及各類 專項施工圖，存在隱患的設(shè)計內(nèi)容需組織專家論證、評審；6）監(jiān)督設(shè)計總包按時組織分包施工圖設(shè)計，并督促設(shè)計總包在合同框架內(nèi)完成對設(shè) 計分包的管理和配合；7）負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位工作的考核、監(jiān)管；根據(jù)第三方評估機構(gòu)實測實量、質(zhì)量監(jiān)管中 心抽查結(jié)果，督辦總承包商完成質(zhì)量缺陷整改；8）對設(shè)計總包違反合同約定或設(shè)計管理規(guī)定的行為進(jìn)行追責(zé)；9）負(fù)責(zé)對階

16、段性設(shè)計成果的檢查、收集、整理，按時向萬達(dá)總部檔案室移交資料。成本控制如下：1）協(xié)助完成總包合同的簽訂；2）建立并實現(xiàn)動態(tài)成本管理，確保整體冃標(biāo)成本不超支；3）按時完成項冃公司負(fù)責(zé)的市政配套類及設(shè)計、監(jiān)理、咨詢類單位的確定，并監(jiān)控 設(shè)計總包按時完成其負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的各項招標(biāo)，審核設(shè)計總包依據(jù)設(shè)計圖紙和萬達(dá) 采購數(shù)據(jù)庫確定的分包合同價款；4）按批準(zhǔn)的項目目標(biāo)成本，做好成本動態(tài)控制，負(fù)責(zé)項目設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的審 核，并每月上報項目成木動態(tài)分析匯總；5）審核合同付款、變更、簽證、索賠的準(zhǔn)確性、必要性、真實性、合理性，并及時 支付工程款項，監(jiān)控總承包商及時向分包支付工程款；6）做好過程記錄，處理總承包商

17、索賠與反索賠工作;7）負(fù)責(zé)組織合約分歧解釋與談判，進(jìn)行階段履約評價8）負(fù)責(zé)項目工程合同結(jié)算編制與審核，完成-、二級結(jié)算審核，i辦助工程決算復(fù)核9）委托商管（物管）公司對質(zhì)保金進(jìn)行管理和支付。c. 萬達(dá)項目管理中心計劃部職責(zé)：負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域項目開發(fā)計劃的重點管控，包括計劃制定與監(jiān)秤落實，負(fù)責(zé)項目各類問題 的萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部橫向協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)工作。萬達(dá)項冃管理中心計劃部職責(zé)包括但不限丁:1）依據(jù)萬達(dá)開業(yè)計劃書及開發(fā)計劃書，組織項目持有與銷售物業(yè)模塊計劃編制、 審核、會簽及上線；2）依據(jù)萬達(dá)銷售及入伙指標(biāo)，分解至各項冃，并編制開工及入伙計劃；3）負(fù)責(zé)對項目全過程業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)；4）負(fù)責(zé)審核及監(jiān)控

18、項冃公司證照、消防、供電、市政及道路等重點事項專項計劃；5）配合營銷督辦項冃公司按時完成、樣板間、示范區(qū)等銷售道具；6）重點監(jiān)控建設(shè)過程各階段（包括開發(fā)、設(shè)計、招標(biāo)、工程、驗收、開業(yè)入伙、移 交）重耍節(jié)點執(zhí)行情況，對項冃公司計劃執(zhí)行情況定期考核；發(fā)現(xiàn)的執(zhí)行偏差， 督促項目采取措施，及時糾偏；7）檢查項目實體質(zhì)量，怦辦質(zhì)量缺陷的幣改落實；8）參與處理項目重大風(fēng)險、疑難及遺留問題；9）協(xié)調(diào)總部有關(guān)部門解決項目開發(fā)中遇到的疑難訶題；負(fù)責(zé)與總承包商萬達(dá)項目合 作部對接，組織協(xié)調(diào)解決共性的項目介作爭議，定期召開總對總協(xié)調(diào)會；10）督辦協(xié)調(diào)項目開業(yè)、入伙相關(guān)事宜；按萬達(dá)制度督辦持有物業(yè)開業(yè)后的整改移交，

19、銷售物業(yè)入伙后的整改移交；11）負(fù)責(zé)督辦各項冃按計劃辦理各種物業(yè)權(quán)證;12）負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)仰已竣工項a的工程驗收和檔案移交工作；13）對設(shè)計總包及主要設(shè)計分包付款情況進(jìn)行監(jiān)控。（4）計劃線上管理a. 計劃節(jié)點填報與審批根據(jù)項目公司的工程計劃，設(shè)計總包需要制訂合理的設(shè)計總計劃，負(fù)責(zé)設(shè)計總計劃節(jié)點的 填報，設(shè)計總包負(fù)責(zé)對設(shè)計分包節(jié)點完成情況進(jìn)行核實和審批；同時設(shè)計總包作為設(shè)計分包施 工圖紙的接收和實施部門，負(fù)責(zé)對設(shè)訃分包施工圖紙完成情況進(jìn)行確認(rèn)。計劃節(jié)點各責(zé)任人應(yīng)實時關(guān)注計劃執(zhí)行情況，收到信息系統(tǒng)填報提醒，應(yīng)及時登錄信息系 統(tǒng)，對需要填報、審批或確認(rèn)的節(jié)點及時處理。節(jié)點確認(rèn)人對節(jié)點完成情況進(jìn)行確認(rèn)審

20、批或超 過5夭未審批信息化系統(tǒng)自動確認(rèn)通過的，則視為認(rèn)可該節(jié)點的完成成果，后期不得以任何理 由（包括節(jié)點確認(rèn)人沒有在5夭內(nèi)審批節(jié)點完成情況而是信息化系統(tǒng)口動確認(rèn)通過）對該節(jié)點 完成情況提出不予認(rèn)可。b. 信息警示所有節(jié)點均納入信息系統(tǒng)中，系統(tǒng)將白動跟蹤各節(jié)點工作進(jìn)展情況，并采用相關(guān)的管理方 法予以提醒和警示。xxxxxxxx項目總進(jìn)度計劃序號項目名稱訃劃調(diào)整責(zé)任部門（分包）責(zé)任人督辦部門（總包）督辦人審核部門審核人備注開始周期完成1st2rd12345xxxxxxx 設(shè) id院年 月口xxxxxxxx項目月進(jìn)度計劃序號項目名稱計劃調(diào)整責(zé)任部門（分包）責(zé)任人督辦部門（總包）督辦人審核部門審核人備

21、注開始周期完成1st2rd1234xxxxxx設(shè)計院xxxxxxxx項口雙周進(jìn)度計劃序號項目名稱計劃調(diào)整責(zé)任部門（分包）責(zé)任人督辦部門（總包）督辦人審核部門審核人備注開始周期完成1st2rd1234xxxxxx設(shè)計院年 月 日（5）計劃調(diào)整及審批設(shè)計總計劃上線后，原則上不得調(diào)整。如確因特殊情況需要調(diào)整的，需按規(guī)定流程提出計 劃變更申請，完成審批確認(rèn)。a.訃劃變更審批權(quán)限（填寫汁劃調(diào)整申請附表1-4）計劃名稱審批流程主體最終審批人設(shè)計總計劃設(shè)計分包發(fā)起公司-設(shè)計總包計劃部-設(shè)計總包管理負(fù)責(zé)人-項目公司-設(shè)計中心設(shè)計中心雙周計劃、月計劃設(shè)計分包發(fā)起公司-設(shè)計總包計劃部-設(shè)計總包管理負(fù)責(zé)人-項目公司

22、項廿公司b.計劃審批時間逐級審批時間不得超過2天。c.計劃調(diào)整原則原則上講，任何計劃的調(diào)整不得影響工期以及萬達(dá)內(nèi)部的報市節(jié)點，且不得以上一節(jié)點有爭議為理由，自行推遲下一節(jié)點，若遇不可抗力因素，需耍重大調(diào)整，需填寫附表1-4,提前一周申報，逐級審批。通過審批才可調(diào)整。項冃名稱設(shè)計總包單位設(shè)計分包單位計劃調(diào)整原因計劃調(diào)整時間計劃調(diào)整內(nèi)容總包愆見項目公司意見設(shè)計中心恿見設(shè)計單位名稱負(fù)責(zé)人（6）計劃獎懲制度a. 不服從總包在進(jìn)度方面的協(xié)調(diào)管理每次罰款1000元。b. 未按時報月進(jìn)度計劃罰款500元。c. 未制定周施工計劃500元。度計劃未按時完成罰款1000元。e. 雙周計劃未按時完成罰款500元（月

23、計劃完成可退冋）。f. 對于月計劃、雙周計劃未完成項影響總包設(shè)計計劃節(jié)點的，根據(jù)對應(yīng)的罰則進(jìn)行處理。（7）計劃爭議解決設(shè)計總包與設(shè)計分包的爭議解決：如設(shè)計總包與設(shè)計分包對提供的圖紙及工作完成 的節(jié)點完成存在爭議，設(shè)計分包應(yīng)在爭議事項發(fā)生后的1天內(nèi)向萬達(dá)項目公司提出書面 意見，由萬達(dá)項目公司與設(shè)訃總包對接，在事項發(fā)生后5天內(nèi)協(xié)商處理完成。設(shè)計分包 未能在上述期限內(nèi)就爭議提出書面意見的，萬達(dá)項目公司與設(shè)計總包不再受理。a. 對圖紙質(zhì)量的爭議：由設(shè)計總包組織萬達(dá)項冃公司、萬達(dá)設(shè)計中心、設(shè)計總包及設(shè)計分包 的技術(shù)管理人員，根據(jù)國家圖紙規(guī)范及萬達(dá)施工圖管理規(guī)定對圖紙質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合評判。b. 對設(shè)計節(jié)點完成

24、的爭議：由設(shè)計總包組織萬達(dá)項目公司、萬達(dá)設(shè)計中心、設(shè)計總包及設(shè)計 分包的管理人員，對計劃節(jié)點完成聯(lián)合評判。1.4.2 設(shè)計安全管理設(shè)計總包需要整體把控設(shè)計安全，對設(shè)計中的各項設(shè)計安全要求落實到位，對于分包 設(shè)計質(zhì)量安全監(jiān)督管控。(1) 設(shè)計安全管理的技術(shù)規(guī)范乩設(shè)計總包應(yīng)組織各分包單位按國家規(guī)范耍求進(jìn)行消防與女全設(shè)計。b.消防設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格遵守建筑防火技術(shù)要求。(2) 設(shè)計安全管理的核心事項a.應(yīng)按業(yè)主模板要求編制完成消防設(shè)計專篇。b嚴(yán)格落實各專業(yè)審圖要點中“消防及安全管控”類各項設(shè)計要求，并進(jìn)行內(nèi)部消防安全 類審查。(3) 設(shè)計安全管理的配合事項乩設(shè)計總包單位應(yīng)積極參與消防設(shè)計協(xié)調(diào)會，按消防咨詢總

25、見組織設(shè)計，依據(jù)消防建審總 見修改圖紙。b.在商戶二次裝修消防報審過程中，設(shè)計總包應(yīng)組織進(jìn)行消防安全類問題符合性審查。(4) 設(shè)計安全管理的現(xiàn)場檢查a. 設(shè)計總包應(yīng)檢查現(xiàn)場是否按圖施工及施工封樣所使用的材料性能，是否滿足消防及安全 耍求。b. 在竣工驗收前，設(shè)計總包應(yīng)進(jìn)行項目祭體設(shè)計安全管控資料匯編（安全消防設(shè)計評審報 告）0（5）設(shè)計安全管理的安全檔案a. 建立設(shè)計總包安全類檔案庫，將安全類的設(shè)計資料進(jìn)行專題性蔡理與備案。b. 建立設(shè)計分包安全類檔案庫，將安全類的設(shè)計資料進(jìn)行專題性整理與備案。c. 安全隱患提報：凡是項目公司、設(shè)計總包現(xiàn)場檢查的安全隱患，均需項目公司梳理安全 類現(xiàn)場隱患問題，

26、在集團(tuán)的安全管理系統(tǒng)據(jù)實填報。設(shè)訃中心負(fù)責(zé)對填報情況及整改情況進(jìn)行 抽查及考核（對項目公司考核）。1.4.3 設(shè)計質(zhì)量管理應(yīng)保證各項分包設(shè)計必須按照萬達(dá)強條、管控要點、要項，嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計工作，應(yīng)保證各 項分包設(shè)計的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)符合集團(tuán)的技術(shù)要求。應(yīng)加強各分包專業(yè)設(shè)計過程中的協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，避免因設(shè)計質(zhì)量原因而發(fā)生的設(shè)計變更。（1）設(shè)計質(zhì)量管理責(zé)任和義務(wù)對設(shè)計總包合同范圍內(nèi)項目工程設(shè)計質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。萬達(dá)質(zhì)量管理體系實行三級管控,第一級為設(shè)計中心；第二級為各地項目公司；第三級為設(shè)計總包。設(shè)計總包單位應(yīng)在此基礎(chǔ)之 上結(jié)合自身企業(yè)質(zhì)量管理體系，將項冃設(shè)計管理工作貫穿始終。（2）對分包商設(shè)計質(zhì)量的管理責(zé)

27、任和義務(wù)定期對分包工作進(jìn)行審查，通過技術(shù)審查、業(yè)績考核等措施，強化質(zhì)量過程監(jiān)管。最后形 成審查報告并備案，做到過程監(jiān)管有據(jù)可查。分包商設(shè)計質(zhì)量責(zé)任亦由設(shè)計總包單位負(fù)責(zé)。（3）第三方審圖單位對設(shè)計質(zhì)量的把控設(shè)計總包應(yīng)按計劃并要求和組織分包單位積極配合業(yè)主方聘請的施工圖第三方審查單位 的丄作，根據(jù)審查意見進(jìn)行回復(fù)和修改，參加施工圖第三方審圖會，根據(jù)會議要求或會議紀(jì)要 修改完善相應(yīng)設(shè)計成果等。a. 施工圖資料提交設(shè)計單位應(yīng)按要求的時間及時提交審圖資料。提交的資料應(yīng)齊全，包括但不限于資料清單、 最新版施工圖、b1m模型等。b. 配合第三方審査工作按要求的時間對初審總見進(jìn)行冋復(fù)。參加評審會。根據(jù)確認(rèn)的審

28、查意見修改施工圖紙或btm模型。c. 施工圖質(zhì)量評分施工圖質(zhì)量評分是對設(shè)計單位工作成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，設(shè)計屮心、項目公司依據(jù)評分結(jié) 果對設(shè)計單位的設(shè)計工作進(jìn)行評估考核。設(shè)計總包對分包單位工作進(jìn)行評估考核d. 對設(shè)計單位的評估細(xì)則施工圖經(jīng)第三方單位審查，出現(xiàn)如下問題，對設(shè)計單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。序號出項處罰辦法1因設(shè)計單位原【大1導(dǎo)致審查周期 不足，無法保證審查質(zhì)量年內(nèi)累計兩次，暫停設(shè)計單位供方資格。暫停期 6個月。2施工圖質(zhì)量評分70分以下第一次評分70分以下，甲方將發(fā)工作提示函， 年終考核扣3分；年內(nèi)第二次評分70分以卞， 將暫停設(shè)計單位供方資格。暫停期6個月。3施工圖質(zhì)量評分60分以下第一次評

29、分60分以下，甲方將發(fā)工作提示函， 年終考核扣5分；年內(nèi)第二次評分60分以下， 將暫停設(shè)計單位供方資格。暫停期6個月。4a類（安全類）問題10條以上將暫停設(shè)訃單位供方資格。暫停期12個月（4）設(shè)計質(zhì)量重點管控及管控標(biāo)準(zhǔn)總包單位應(yīng)建立設(shè)計評審和相關(guān)組織協(xié)調(diào)程序，依據(jù)介同、設(shè)訃任務(wù)書及萬達(dá)頒布的各項 管控標(biāo)準(zhǔn)文件對分包設(shè)計工作的質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān)管。重點管控：分包單位設(shè)計資質(zhì)、設(shè)計人員的資格、技術(shù)方案的評審（面積指標(biāo)、效果質(zhì)量、 圖紙深度）、限額設(shè)計、變更管理等。對于質(zhì)量的管控標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合萬達(dá)頒布的各項管控辦法；包括且不僅限于設(shè)訃總包操作手 冊各項審圖要點及完成標(biāo)準(zhǔn)。（5）設(shè)計質(zhì)量考核和處罰詳見第四章考

30、核評佔。1.4.4設(shè)計成本管理（1）造價控制：設(shè)計總包應(yīng)自行或指導(dǎo)、管理各分包設(shè)計單位完成設(shè)訃工作，配介施工 總包單位對土建、內(nèi)裝、景觀、幕墻、夜景照明、導(dǎo)向標(biāo)識、弱電智能化、電氣、給排水等工 程造價控制在業(yè)主方耍求的造價指標(biāo)內(nèi)。各分包單位在提交設(shè)計成果時應(yīng)附表1-5,作為設(shè)計 評分與考核的依據(jù)之一。若設(shè)計測算成本不滿足限額，該設(shè)計單位應(yīng)及時調(diào)整設(shè)計方案滿足業(yè) 主要求。表1-5成本測算表項目名稱項目編號設(shè)訃分項設(shè)計限額分包商名稱上次測算成果金額木次測算成果金額完成工作量本期（元）累計（元）備注合同內(nèi)部分合同外部分合計是否滿足限額是否若不滿足本次整改措施簽字確認(rèn)時間說明：本表應(yīng)附成本測算明細(xì)、本

31、次設(shè)計相關(guān)圖紙以及計算書（2）變更控制：d. 按照業(yè)主方設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的管理原則要求，全面負(fù)責(zé)本項目的建筑施工圖、 精裝施工圖、景觀施工圖、幕墻施工圖、夜景照明施工圖、導(dǎo)向標(biāo)識施工圖、弱電智能化施工 圖等設(shè)計的設(shè)計變更管理，達(dá)到控制設(shè)計成本的冃的。各設(shè)計分包需要岀具的變更文件需由設(shè) 計總包以及業(yè)主方確認(rèn)，若涉及到成木增加項，需以附表1 6形式附變更單的形式提交市核。表1-6變更申請表項目名稱項目編號設(shè)計分項設(shè)計限額分包商名稱變更原因變更引起的成木測算金額是否滿足限額是否設(shè)計總包憊見簽字確認(rèn)時間業(yè)主意見簽字確認(rèn)時間說明：木表格需附變更單以及成木測算明細(xì)b.設(shè)計總包出具的所有變更，洽商等文件必

32、須事先取得業(yè)主方的確認(rèn)，未經(jīng)業(yè)主方書面同 總，設(shè)計總包單位不得受理施工單位或業(yè)主方的任何商業(yè)合作伙伴提出的任何變更耍求，否則 設(shè)計總包單位應(yīng)賠償由此給業(yè)主方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。c.因業(yè)主方原因，需要增加成本的設(shè)計變更，應(yīng)滿足業(yè)主方相關(guān)審核耍求，并滿足施工現(xiàn) 場進(jìn)度要求。1.4.5 設(shè)計品質(zhì)管理（1）設(shè)計總包參會要求：設(shè)計總包應(yīng)參加（或要求和組織分包方參加）項目的方案深化 評審會、施工圖審查會、設(shè)計交底以及與承接設(shè)計任務(wù)相關(guān)單位的技術(shù)對接會，并根據(jù)會議要 求和會議紀(jì)要等對相關(guān)意見進(jìn)行回復(fù)和修改、完善設(shè)計等。設(shè)計總包參加的所有會議均需派設(shè) 計總包項目經(jīng)理、分包方項目或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人參加，如不能滿足，需

33、提前征得業(yè)主方會議組織者 的同意。（2）施工現(xiàn)場服務(wù)：設(shè)計總包應(yīng)提供（或耍求分包方提供）施工現(xiàn)場服務(wù)，包括樣板段 檢查、各專業(yè)聯(lián)合中期檢查、規(guī)劃考核的實施情況與方案、施工圖設(shè)計是否一致，向業(yè)主方提 供專業(yè)的檢杳報告和建議，施工過程中把控設(shè)計效果的實現(xiàn)。根據(jù)項目情況及業(yè)主方要求，提 供工地代表進(jìn)行駐場服務(wù)或現(xiàn)場設(shè)計。（3）封樣審核確認(rèn)：設(shè)計總包（或要求分包）應(yīng)對施工總承包商提供的十建、精裝、景 觀、幕墻、夜景照明、導(dǎo)向標(biāo)識、車庫動線等施工材料封樣進(jìn)行審核和確認(rèn)，以保證方案設(shè)計 效果的實現(xiàn)。（4）工藝深化設(shè)計圖紙審核：審核施工單位的深化設(shè)計圖紙等與原設(shè)計方案、效果的符 合性和是否符合原設(shè)計意圖及相

34、關(guān)規(guī)范，并進(jìn)行簽字蓋章確認(rèn)。（5）萬達(dá)相關(guān)品質(zhì)要求：對于項目品質(zhì)的管控標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合萬達(dá)頒布的各項管控辦法；包 括但不僅限于以下附件：a.萬達(dá)廣場持有物業(yè)品質(zhì)手冊（建筑篇）章節(jié)目錄前言第一章外立面效果1外幕墻效果耍求2浮雕及雕塑的效果要求3外墻涂料1外墻門窗外立面構(gòu)件體系6采光頂1led照明體系第二章夜景照明設(shè)計品質(zhì)2常規(guī)照明體系第=章椅杳標(biāo)準(zhǔn)1外立面驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表b.萬達(dá)廣場持冇物業(yè)品質(zhì)手冊（內(nèi)裝篇）章節(jié)目錄刖s1重要功能及效果品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；2住宅重要功能及效果品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（收納空間、陽臺情第一章硬裝空間重要功能及效果景、贈送空間）；品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)|公寓重要功能及效果甜質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（收納空間、陽臺情景、贈送空間）；

35、4寫字樓重要功能及效果品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；1硬裝工藝標(biāo)準(zhǔn)（細(xì)部做法）第一章硬裝精裝工藝.材料品質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn)及管控技術(shù)要求1硬裝材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；i3碩裝實施及專業(yè)配合標(biāo)準(zhǔn)要求（交底、放線、合圖）;第三章1軟裝功能、效果管控標(biāo)準(zhǔn)；軟裝功能、管控標(biāo)準(zhǔn)及品 質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)2住宅軟裝功能、效果管控標(biāo)準(zhǔn)；1i公寓軟裝功能、效果管控標(biāo)準(zhǔn)；1寫字樓軟裝功能、效果管控標(biāo)準(zhǔn)；5軟裝品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn);c.萬達(dá)廣場持有物業(yè)品質(zhì)手冊（景觀篇）章節(jié)目錄前言第一部分綠化施工效果要求總體說明1綠化實施圖紙2綠化現(xiàn)場實施原則第一章綠化施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求第二部分綠化施工工藝標(biāo)準(zhǔn)1號苗2苗木運輸?shù)谝徊糠謭@建工程技術(shù)要求總體說明第二部分園建工程工藝標(biāo)準(zhǔn)第一

36、章園建工程工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求1園建基礎(chǔ)工程2園建結(jié)構(gòu)工程第三部分園建成品保護(hù)第一部分管道敷設(shè)與園建結(jié)構(gòu)的配合1管道敷設(shè)第二部分燈具加工工藝第三章水電工程第三部分電線電纜敷設(shè)觀感第四部分水電設(shè)備安裝與園建飾面的配介1設(shè)備井的安裝和維修2園林燈具安裝d.萬達(dá)廣場持冇物業(yè)品質(zhì)手冊（照明篇）1.4.6綠建節(jié)能管理（1）協(xié)助項目公司完成綠建管控：設(shè)計總包有義務(wù)提示項目公司按時完成綠建設(shè)計申報 的各階段工作安排，協(xié)助項冃公司制定綠建設(shè)計及取證的推進(jìn)和完成計劃。（2）審核綠建設(shè)計方案、提出設(shè)計耍求：設(shè)計總包應(yīng)審核綠建咨詢顧問單位提出的綠建 設(shè)計方案，確保其經(jīng)濟(jì)性與合理性，并協(xié)調(diào)各相關(guān)設(shè)計分包單位落實綠建咨詢

37、顧問單位提出的設(shè)計要求。1.4.7 設(shè)計合約管理（1）合約編制、簽訂及管理：設(shè)計總包負(fù)責(zé)編制、簽訂并管理、執(zhí)行雙方議定范圍內(nèi)所 有設(shè)計總包與業(yè)主方、設(shè)計總包與各設(shè)計分包的合同。(2) 合約實施過程管理：設(shè)計總包對合同的管理，應(yīng)包括對合同的訂立，以及對合同生 效后的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止等全部活動實施監(jiān)督和控制，并通過合約管理 使設(shè)計成本控制在限額范圉內(nèi)，使合約風(fēng)險可控。(3) 分包合約管理：設(shè)計總包應(yīng)將需要簽訂的分包合同納入整體合同管理范圍，同時分 包合同管理與總包合同管理應(yīng)保持協(xié)調(diào)一致。(4) 合約規(guī)劃：設(shè)計總包應(yīng)進(jìn)行合約規(guī)劃，總包合同簽訂時間不晚于項冃摘地前_h, 分包合同應(yīng)

38、同時簽訂。(5) 合約管理機制：設(shè)計總包應(yīng)建立總包、分包合同管理程序，明確合同管理人員在合 同文件管理中的職責(zé)，并按相關(guān)程序和規(guī)定進(jìn)行合同商務(wù)管理。(6) 合約歸檔：設(shè)計總包應(yīng)對合同履行過程屮產(chǎn)生的信息、文件和資料，進(jìn)行分析、整 理、傳送、反饋、包管和歸檔。(7)合約架構(gòu)序號編碼合同名稱1*wdsj-zb-sj-h-001設(shè)計總包合同2*wdsj-fb-sj-h-002建筑外立面方案深化及初步設(shè)計合同3*wdsj-fb-sj-h-003土建施工圖設(shè)計合同4*wdsj-fb-sj-h-004內(nèi)裝方案深化及施工圖設(shè)計合同5*wdsj-fb-sj-h-005景觀方案深化及施工圖設(shè)計合同6*wdsj-

39、fb-sj-h-006夜景照明方案深化及施工圖設(shè)計合同7*wdsj-fb-sj-h-007導(dǎo)向標(biāo)識方案深化及施工圖設(shè)計合同8*wdsj-fb-sj-h-008弱屯智能化機電方案深化及施工圖設(shè)計設(shè)計合同9*w【）sj-fb-sj-h-009車庫動線方案設(shè)計合同10*wdsj-fb-sj-h-010機電給排水方案深化及施工圖設(shè)計設(shè)計合同1.4.8 設(shè)計檔案管理總體參考萬達(dá)現(xiàn)行檔案管理辦法。設(shè)計總包單位負(fù)責(zé)總包合同范圉內(nèi)設(shè)計分項的信息和檔案管理工作。并應(yīng)建立相應(yīng)的項冃 信息與檔案管理系統(tǒng)，制定相關(guān)的管理程序和制度?？偘鼏挝粦?yīng)充分利用現(xiàn)代信息及通信技術(shù), 對項目全過程所產(chǎn)生的各種信息文件進(jìn)行有效管理,

40、確保信息檔案的真實、準(zhǔn)確、完整和安全。尤其是需建立安全管理專項檔案，由項目助理進(jìn)行歸檔與記錄，保存各個設(shè)計階段涉及到消防 專篇、消防報審表、各專業(yè)消防設(shè)備記錄表等與消防安全相關(guān)的設(shè)計記錄單以及相關(guān)設(shè)計成果。 安全檔案考核條款見4.4.3檔案管理要點:（1）編碼規(guī)則：項目的信息結(jié)構(gòu)、分類和編碼規(guī)則應(yīng)與萬達(dá)的信息管理系統(tǒng)相匹配。（2）資料標(biāo)識：項冃文件資料應(yīng)隨項冃進(jìn)度及時收集、處理，并按項冃的統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行 標(biāo)識。（3）記錄歸檔：應(yīng)按萬達(dá)冇關(guān)檔案的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，將項目管理過程屮形成的所冇文 件、資料進(jìn)行歸檔。（4）移交資料管理：對移交給分包單位和分包單位提交的所有文件、圖紙、資料進(jìn)行妥 善保管和管

41、理，并應(yīng)確保項目檔案資料的真實、有效和完整。（5）權(quán)責(zé)界面：明確萬達(dá)各部門和設(shè)計總包單位對檔案管理的權(quán)責(zé)界面，對于設(shè)計總包 單位直接發(fā)包的設(shè)計分項成果文件的歸檔工作由設(shè)計總包單位負(fù)責(zé)。檔案管理操作指引:事項內(nèi)容操作指引歸檔時間歸檔范圍合同及相關(guān)協(xié)議包括但不限于：設(shè)計總包與業(yè)主，設(shè)計總包與 設(shè)計分包簽訂的合同協(xié)議、合同專用條款、合 同通用條款、介同分項專篇、合同附件、議標(biāo) 會議紀(jì)耍、議標(biāo)期間其他重要文件等合同簽署后7 日內(nèi)存放檔案 室工作聯(lián)系單用于設(shè)計總包與業(yè)主，設(shè)計總包與設(shè)計分包日 常工作聯(lián)系，作為記錄依據(jù)存檔，發(fā)出后需對 方予以回復(fù)反饋。詳見表1-7收到冋復(fù)7日 內(nèi)存放檔案室設(shè)計依據(jù)文件業(yè)主

42、提供的萬達(dá)內(nèi)部制定的各類強條、管控要 點、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計任務(wù)書、施工圖紙、萬達(dá) bin標(biāo)準(zhǔn)手冊；實測地形圖、項目用地周邊市取得文件7 口 內(nèi)存放檔案室政管線資料、工程地質(zhì)勘察報告和水文勘測資 料；在項目設(shè)計過程屮業(yè)主提出的條件、意見 和要求；各業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件、交房條件和建 造標(biāo)準(zhǔn)；以及相關(guān)政府主管部門對本項廿的批 復(fù)文件、給定的技術(shù)條件和意見要求提資資料設(shè)計總包與設(shè)計分包，各設(shè)計分包間相互提資 記錄，詳表1-8提資后7日內(nèi)圖紙資料包括但不限于：設(shè)計圖紙、圖紙移交單、會審 記錄、圖紙簽收單、設(shè)計交底記錄等。建立圖 紙明細(xì)臺賬，詳表1-9出圖后7日內(nèi)女全檔案包括但不限于：消防專篇、消防報審表、各

43、專 1 k消防設(shè)備記錄表等與消防安全相關(guān)的設(shè)計 記錄單出圖后7 口內(nèi)設(shè)計變更包括但不限于：工程聯(lián)系單（變更）、變更依 據(jù)、圖紙，并與相應(yīng)明細(xì)臺賬一同歸檔，詳表 1-10每月25 h-30 口存放檔案室會議紀(jì)要包括但不限于：設(shè)計總包與業(yè)主、設(shè)計分包、 政府部門及其他配合咨詢間的相關(guān)溝通、評審 等會議的記錄，詳表1-11會議完成后7 日內(nèi)會簽文件各分項圖紙會簽確認(rèn)，詳表1-12會簽完成后7 日內(nèi)收付款檔案資料建立收款、付款臺賬，詳表1-13包括但不限于：設(shè)計總包收款巾請及收款確 認(rèn)、對設(shè)計分包的付款申請（設(shè)計分包須提供 上次已付款的收款憑證）、付款確認(rèn)單、扣款、 違約金等相關(guān)文件等每月5日匯總 歸

44、檔其他上述未盡事項歸檔根據(jù)項目具體情況補充歸檔形式紙質(zhì)文件、電子文件（cad/word/excel/pdf）檔案資料在整理裝訂好后需移交至檔案管理部門，在移交前需編制檔案移交目錄，移 交淸單一式兩份，項冃組及檔案管理部各持一份。淸單屮應(yīng)記錄文件標(biāo)題、文件來源、附 件、文件頁數(shù)及文件生成日期，各項需填寫仔細(xì)、準(zhǔn)確，不能空格不填。表1-7工作聯(lián)系單公司電話送至傳真發(fā)自電話簽發(fā)傳真抄送編號口期頁數(shù)項目標(biāo)題緊急口審閱口批注口答復(fù)正文內(nèi)容：表一8互提資料記錄單項目名稱項目編號圖紙編號圖紙名稱出圖階段h期專業(yè)提資人接收人備注表1一9圖紙明細(xì)臺賬單（含電子版）明細(xì)設(shè)計圖紙 圖紙移交單 會審記錄 圖紙簽收單

45、設(shè)計交底記錄序號圖紙名稱圖紙編號出圖階段發(fā)放ii期接收單位數(shù)量簽收人備注表 1-10設(shè)計變更記錄單項目名稱項目編號變更編號圖紙名稱項目階段h期專業(yè)變更原因變更內(nèi)容備注表1t1會議紀(jì)要項目名稱項目編號項目階段項冃經(jīng)理會議主題文件編號關(guān)鍵議題會議時間會議地點主持人記錄人出席人員部門缺席人員會議類型正文內(nèi)容：分發(fā)單位抄送參會人簽字記錄人簽字項目經(jīng)理簽字表-12會簽記錄單項目名稱項目編號設(shè)計階段方案方案深化 初設(shè) 施工圖會簽日期分項（專 業(yè)）+分項（專業(yè)）會簽中發(fā)現(xiàn)和提出問題問題發(fā)現(xiàn) 和提出人解決辦法解決辦法 提出人驗證人會簽分項（專業(yè)）+負(fù)責(zé)人簽字一意見：項目經(jīng)理：年 月口表1t3收款/付款臺賬項冃編號名稱：收款/付款分項：款項總額：序號收款/付款階段收款/付款時間累計收款/付款剩余款項備注1.4.9 設(shè)計分包管理（1）整體責(zé)任：設(shè)計總包必須對分包的全部成果的計劃、質(zhì)量、成木、品質(zhì)、合約、檔 案、綠建、后期服務(wù)等負(fù)全部責(zé)任；（2）分包選擇：設(shè)計總包在萬達(dá)設(shè)計供方晶牌庫中自行選擇相應(yīng)分包方，并向業(yè)主方項 目公司進(jìn)行相關(guān)報備。（3）分包考核：設(shè)計總包負(fù)責(zé)對分包進(jìn)行考核及評估，并將考核結(jié)果提報給業(yè)主方。（4）分包更換：如發(fā)生重大責(zé)任事故，設(shè)計總包有權(quán)更換分包方，但必須經(jīng)過業(yè)主方書 面同意方可進(jìn)行。（5）分包培訓(xùn)：設(shè)計總包在設(shè)計工作開始前，各分包單位未參與過萬達(dá)設(shè)計工作的人員，