專題資料-5S 和 6S→某公司員工5S培訓(xùn)教材ppt課件

1、5S2S4S1S3S定位、定量、定容定位、定量、定容15S2S4S1S3S25S2S4S1S3S歸歸 位位 設(shè)計易于歸位的方法；設(shè)計易于歸位的方法； 適當(dāng)采用防錯技術(shù)幫助歸位；適當(dāng)采用防錯技術(shù)幫助歸位； 培養(yǎng)所有人使用完畢自動歸位的習(xí)慣。培養(yǎng)所有人使用完畢自動歸位的習(xí)慣。35S2S4S1S3S易取、易歸位易取、易歸位45S2S4S1S3S整頓的目標(biāo)整頓的目標(biāo) 消除消除“尋覓的浪費尋覓的浪費 塑造塑造 一個一個 “ 一目了然一目了然 ” 的工作場所的工作場所 創(chuàng)造一個整整齊齊的工作場所創(chuàng)造一個整整齊齊的工作場所 提高生產(chǎn)作業(yè)效率提高生產(chǎn)作業(yè)效率55S2S4S1S3S除了能消除污穢，確保員工的健康

2、、安全衛(wèi)生外，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達(dá)到全員預(yù)還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。防保養(yǎng)的目的。特別說明特別說明清掃的含義清掃的含義含含義義保持良好的工作情緒保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗達(dá)到零故障、零損耗目的目的將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。65S2S4S1S3S清掃的基本觀念清掃的基本觀念 掃除、清理污垢，工作環(huán)境打掃干凈；掃除、清理污垢，工作環(huán)境打掃干凈；

3、徒具形式的清掃不能叫清掃；徒具形式的清掃不能叫清掃； 必須做到無垃圾、無污穢的工廠；必須做到無垃圾、無污穢的工廠； 機械設(shè)備的清掃把它當(dāng)作檢查。機械設(shè)備的清掃把它當(dāng)作檢查。75S2S4S1S3S清掃的基本觀念清掃的基本觀念 清掃的對象清掃的對象 消除工作場所各處所發(fā)生的消除工作場所各處所發(fā)生的“臟污臟污” 清掃的原則清掃的原則 勤掃臟亂、根絕臟源、落實點檢勤掃臟亂、根絕臟源、落實點檢 借清掃，一方面檢查，一方面掃除借清掃，一方面檢查，一方面掃除“怪怪”、“異異”85S2S4S1S3S清掃推行實務(wù)95S2S4S1S3S清掃的推行方法清掃的推行方法建立清掃責(zé)任區(qū)域建立清掃責(zé)任區(qū)域執(zhí)行例行掃除，清理

4、贓污執(zhí)行例行掃除，清理贓污調(diào)查臟污的來源，徹底根除調(diào)查臟污的來源，徹底根除廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃定位廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃定位建立清掃基準(zhǔn)，共同遵守建立清掃基準(zhǔn)，共同遵守105S2S4S1S3S建立清掃責(zé)任區(qū)域建立清掃責(zé)任區(qū)域 劃分責(zé)任區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)域/ /設(shè)備，并明確標(biāo)識；設(shè)備，并明確標(biāo)識； 避免造成避免造成“三不管地帶；三不管地帶； 每個人都有他例行的工作任務(wù)；每個人都有他例行的工作任務(wù)； 主管必須負(fù)起督導(dǎo)的責(zé)任。主管必須負(fù)起督導(dǎo)的責(zé)任。115S2S4S1S3S125S2S4S1S3S執(zhí)行例行掃除，清理臟污執(zhí)行例行掃除，清理臟污規(guī)定例行掃除的時間與時段，如：規(guī)定例行掃除的時間與時段，如： 每日每日

5、 5 5分鐘分鐘5S5S每周每周3030分鐘分鐘5S5S每月每月6060分鐘分鐘5S5S每季每季 2 2小時小時5S5S每年每年 4 4小時小時5S5S全員依規(guī)定徹底地清掃。全員依規(guī)定徹底地清掃。 主管或干部要親自參與清掃，以身作則。主管或干部要親自參與清掃，以身作則。 135S2S4S1S3S執(zhí)行例行掃除，清理臟污執(zhí)行例行掃除，清理臟污在清掃中發(fā)現(xiàn)不方便的地方，要加以改善，在清掃中發(fā)現(xiàn)不方便的地方，要加以改善，如：如： 地面凹凸不平地面凹凸不平地板脫落。地板脫落。墻壁、天花板剝落或脫落墻壁、天花板剝落或脫落機器設(shè)備擦拭不到的地方機器設(shè)備擦拭不到的地方死角死角145S2S4S1S3S執(zhí)行例行掃

6、除，清理臟污執(zhí)行例行掃除，清理臟污 要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面功夫。要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面功夫。 擦凈地面的油污。擦凈地面的油污。 清除機械深處的切削鐵屑。清除機械深處的切削鐵屑。 車間及其轉(zhuǎn)角處的清理。車間及其轉(zhuǎn)角處的清理。 日光燈、燈罩或內(nèi)壁的擦拭。日光燈、燈罩或內(nèi)壁的擦拭。155S2S4S1S3S執(zhí)行例行掃除，清理臟污執(zhí)行例行掃除，清理臟污 擦拭架子、工作臺的上、下部分。擦拭架子、工作臺的上、下部分。 擦拭各種工具、儀器、模具、容器等的內(nèi)外部分。擦拭各種工具、儀器、模具、容器等的內(nèi)外部分。 窗戶或門下方的護板。窗戶或門下方的護板。 桌子或設(shè)備的底部。桌子或設(shè)備的底部。

7、 廁所、茶水間的地板與壁面等。廁所、茶水間的地板與壁面等。 清掃用品用完后要弄干凈且歸位。清掃用品用完后要弄干凈且歸位。 不能使用的清掃工具也要加以清除。不能使用的清掃工具也要加以清除。165S2S4S1S3S定期大掃除實施定期大掃除實施實施日期：實施日期：2005年年1月月15日下午日下午實施方法：實施方法：13:0015:30 各部門就責(zé)任區(qū)徹底清掃整理各部門就責(zé)任區(qū)徹底清掃整理15:30 由陳先生率領(lǐng)各部門主管至各區(qū)域?qū)嵤z查由陳先生率領(lǐng)各部門主管至各區(qū)域?qū)嵤z查15:3016:30 各部門加強缺失改進(jìn)各部門加強缺失改進(jìn)17:00 解散解散175S2S4S1S3S定期大掃除實施要點定期大

8、掃除實施要點 清掃重點：清掃重點： 樓梯墻面樓梯墻面 窗及窗簾窗及窗簾 空氣過濾網(wǎng)天花板）空氣過濾網(wǎng)天花板） 門面木門、鋁門、金屬門）門面木門、鋁門、金屬門） 花臺盆景花臺盆景 物料及工具架物料及工具架 拖鞋個人、廁所、鞋柜）拖鞋個人、廁所、鞋柜） 機臺保養(yǎng)機臺保養(yǎng) 桌桌上物桌桌上物電話機）、椅電話機）、椅185S2S4S1S3S調(diào)查臟污的來源，徹底根除調(diào)查臟污的來源，徹底根除確認(rèn)臟污與灰塵對品質(zhì)的影響，如：確認(rèn)臟污與灰塵對品質(zhì)的影響，如：手機部件上有過多的灰塵、微小顆粒等會手機部件上有過多的灰塵、微小顆粒等會造成短路。造成短路。在印刷作業(yè)上造成斑點，使印制品不良。在印刷作業(yè)上造成斑點，使印制

9、品不良。涂裝表面不平整。涂裝表面不平整。塑料射出成型產(chǎn)品產(chǎn)生黑點塑料射出成型產(chǎn)品產(chǎn)生黑點等。等。195S2S4S1S3S調(diào)查贓污源頭調(diào)查贓污源頭對臟污的類別、形狀、對象要加以明確；對臟污的類別、形狀、對象要加以明確；再進(jìn)一步調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量、影響程再進(jìn)一步調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量、影響程度等；度等；落實措施，徹底予以根除。落實措施，徹底予以根除。調(diào)查臟污的來源，徹底根除調(diào)查臟污的來源，徹底根除205S2S4S1S3S215S2S4S1S3S清掃清掃污染源消除污染源消除225S2S4S1S3S廢棄物置放區(qū)的規(guī)劃、定位廢棄物置放區(qū)的規(guī)劃、定位室內(nèi)外主要人行出入地點置放垃圾桶或環(huán)保箱。室內(nèi)外主要人行

10、出入地點置放垃圾桶或環(huán)保箱。各加工現(xiàn)場較角落的地點可置放廢料桶。各加工現(xiàn)場較角落的地點可置放廢料桶。各廢棄物置放區(qū)的桶或箱要加以定位劃線。各廢棄物置放區(qū)的桶或箱要加以定位劃線。廢棄物、垃圾置放規(guī)劃，應(yīng)配合環(huán)保措施。廢棄物、垃圾置放規(guī)劃，應(yīng)配合環(huán)保措施。垃圾場要分區(qū)、分類、分物且加標(biāo)示。垃圾場要分區(qū)、分類、分物且加標(biāo)示。235S2S4S1S3S建立清掃基準(zhǔn)，共同遵行建立清掃基準(zhǔn)，共同遵行建立建立 清掃基準(zhǔn)清掃基準(zhǔn) 供清掃人員遵行，內(nèi)容如下：供清掃人員遵行，內(nèi)容如下：場所場所清掃方法、重點清掃方法、重點判定標(biāo)準(zhǔn)判定標(biāo)準(zhǔn)周期周期清掃時機清掃時機使用時間使用時間責(zé)任者責(zé)任者使用清掃工具、用品使用清掃工

11、具、用品245S2S4S1S3S范例范例15S清掃基準(zhǔn)清掃基準(zhǔn)場所場所清掃方法、重清掃方法、重 點點判定標(biāo)準(zhǔn)判定標(biāo)準(zhǔn)周周期期時機時機使用使用時間時間責(zé)任者責(zé)任者使用工具使用工具用用 品品XXX銑床銑床1）表面擦拭、）表面擦拭、上油上油1）光亮無）光亮無塵塵每每日日下班下班前前5分分鐘鐘5分分林林XX1）油布）油布2）銑刀切屑）銑刀切屑清除清除2）無切屑）無切屑2）空氣槍）空氣槍3）工作臺及）工作臺及銑床內(nèi)部切屑銑床內(nèi)部切屑掃除掃除3）無切屑）無切屑3）空氣槍）空氣槍4）地面肥皂）地面肥皂水及油污擦拭水及油污擦拭除去除去4）無油污、）無油污、肥皂水肥皂水4）干抹布）干抹布255S2S4S1S3S

12、范例范例2OA機器清掃基準(zhǔn)機器清掃基準(zhǔn)設(shè)備分類設(shè)備分類清掃部位清掃部位清掃要點清掃要點清掃周期清掃周期 空調(diào)空調(diào)出風(fēng)口、入風(fēng)口、出風(fēng)口、入風(fēng)口、外表面、頂部、易外表面、頂部、易積灰塵部位及周邊積灰塵部位及周邊環(huán)境環(huán)境明確設(shè)備管理部門及責(zé)明確設(shè)備管理部門及責(zé)任人；任人；清除設(shè)備上灰塵、污垢；清除設(shè)備上灰塵、污垢；清除周邊不該擺放的物清除周邊不該擺放的物品；品；注意設(shè)備背面及平時不注意設(shè)備背面及平時不打開的部位；打開的部位；下班后檢查設(shè)備開關(guān)是下班后檢查設(shè)備開關(guān)是否關(guān)閉。否關(guān)閉。1次次/周末周末 電腦電腦主機、顯示器、保主機、顯示器、保護屏、易積灰塵部護屏、易積灰塵部位及周邊環(huán)境位及周邊環(huán)境1次次

13、/周末周末 復(fù)印機復(fù)印機外表面、易積灰塵外表面、易積灰塵部位及周邊環(huán)境部位及周邊環(huán)境1次次/周末周末 傳真機傳真機外表面、易積灰塵外表面、易積灰塵部位及周邊環(huán)境部位及周邊環(huán)境1次次/周末周末265S2S4S1S3S275S2S4S1S3S設(shè)備清掃的做法設(shè)備清掃的做法劃分責(zé)任區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)域 建立責(zé)任保養(yǎng)制度建立責(zé)任保養(yǎng)制度 定期點檢潤滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、定期點檢潤滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等等電氣系統(tǒng)等等 建立機器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)書，并要求所屬按建立機器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)書，并要求所屬按規(guī)定執(zhí)行，掃除一切異?，F(xiàn)象規(guī)定執(zhí)行，掃除一切異?，F(xiàn)象 285S2S4S1S3S灰灰 塵塵附著氧化附著

14、氧化銹銹 蝕蝕脫脫 落落部件變形部件變形缺點缺點松松 動動斷斷 裂裂295S2S4S1S3S清掃的點檢清掃的點檢305S2S4S1S3S315S2S4S1S3S清掃的目標(biāo)清掃的目標(biāo)清除臟亂與污染源清除臟亂與污染源 . .降低故障率降低故障率 . .實施自主保養(yǎng)制度實施自主保養(yǎng)制度 . .保護產(chǎn)品與環(huán)境質(zhì)量保護產(chǎn)品與環(huán)境質(zhì)量 . .325S2S4S1S3S為機器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之為機器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃清掃”，而而“長期保持這種狀態(tài)就是長期保持這種狀態(tài)就是“清潔清潔”，將設(shè)備，將設(shè)備“漏水、漏油現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，漏水、漏油現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是這也是“

15、清潔清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。，是根除不良和臟亂的源頭。 特別說明特別說明清潔的含義清潔的含義含含義義 成為慣例和制度；成為慣例和制度； 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； 企業(yè)文化開始形成。企業(yè)文化開始形成。目的目的將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化標(biāo)準(zhǔn)化、制度化335S2S4S1S3S“標(biāo)準(zhǔn)化是用來確保改善的效果，使之成為一種制度能標(biāo)準(zhǔn)化是用來確保改善的效果，使之成為一種制度能繼續(xù)維持下去。繼續(xù)維持下去?！耙?guī)范的其中一種定義，是指規(guī)范的其中一種定義，是指“做事情做事情的最佳方法。的最佳方法。” 假如一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分

16、享假如一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，出來，他或她的知識也將隨之流失。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工這些在公司內(nèi)的知識才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動率了。的流動率了。標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義 如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，那我們的品如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，那我們的品質(zhì)就肯定會提升，并能確保顧客滿意了。如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著質(zhì)就肯定會提升，并能確保顧客滿意了。如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著“最佳的方法。最佳的方法。”那么每一位員工每一次都必須遵照

17、相同的標(biāo)那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。準(zhǔn)、相同的方法去工作。345S2S4S1S3S清潔的基本觀念清潔的基本觀念 是維持前是維持前3S的成果。的成果。 高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品必定是在清潔的環(huán)境中高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品必定是在清潔的環(huán)境中生產(chǎn)出來的。生產(chǎn)出來的。 清潔是用心的行為，而不是表面功夫。清潔是用心的行為，而不是表面功夫。 清潔是一種隨時隨地的工作，而不是下班前后清潔是一種隨時隨地的工作，而不是下班前后的工作。的工作。 清潔不是干部的責(zé)任，是大家一起來。清潔不是干部的責(zé)任，是大家一起來。355S2S4S1S3S清潔的基本觀念清潔的基本觀念清潔的對象：清潔的對象：

18、通過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境顯現(xiàn)通過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境顯現(xiàn) 異常異常 。清潔的原則：清潔的原則：清楚顯示。清楚顯示。點檢確保。點檢確保。持續(xù)保持。持續(xù)保持。365S2S4S1S3S雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。想的方法不一樣，就不好推行的。 必須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。必須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。 統(tǒng)一意志統(tǒng)一意志整理、整頓、清整理、整頓、清掃為何是重要的掃為何是重要的呢？呢？清潔的推行清潔的推行375S2S4S1S3S清潔推行實務(wù)385S2S4S1S3S清

19、潔的推行方法清潔的推行方法落實前落實前3S3S工作工作設(shè)法養(yǎng)成設(shè)法養(yǎng)成 潔癖潔癖 的習(xí)慣的習(xí)慣建立可視化的控制方式建立可視化的控制方式設(shè)立設(shè)立 責(zé)任者責(zé)任者 制度加強執(zhí)行制度加強執(zhí)行配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢主管隨時巡查、定期檢查，糾正帶動氛圍主管隨時巡查、定期檢查，糾正帶動氛圍395S2S4S1S3S落實前落實前3S3S工作工作徹底執(zhí)行前徹底執(zhí)行前3S3S的各種動作。的各種動作。如果前如果前3S3S實施半途中止，則原先設(shè)定的劃線，實施半途中止，則原先設(shè)定的劃線，標(biāo)示與廢棄物的盛桶等，勢必成為新的污染而標(biāo)示與廢棄物的盛桶等，勢必成為新的污染而造成困擾。造成困擾。主管要

20、主動參與。主管要主動參與。多加利用文宣活動，維持新鮮的活動氛圍。多加利用文宣活動，維持新鮮的活動氛圍。405S2S4S1S3S設(shè)法養(yǎng)成設(shè)法養(yǎng)成 潔癖潔癖 的習(xí)慣的習(xí)慣沒有沒有 潔癖潔癖 的習(xí)慣，則地上紙屑、機器污物就的習(xí)慣，則地上紙屑、機器污物就自然會視若無睹，不去清掃擦拭。自然會視若無睹，不去清掃擦拭。環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得做點檢。環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得做點檢。懶得做點檢，懶得做點檢， 異常異常 發(fā)生了，也無法查覺，當(dāng)發(fā)生了，也無法查覺，當(dāng)然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病與問題。然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病與問題。設(shè)法通過培訓(xùn)、觀摩等使員工因設(shè)法通過培訓(xùn)、觀摩等使員工因 看不慣臟污看不慣臟污 而養(yǎng)成而養(yǎng)

21、成 潔癖潔癖 。415S2S4S1S3S建立可視化的控制方式建立可視化的控制方式借整頓的定位，劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個地、借整頓的定位，劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個地、物明朗化的現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求物明朗化的現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求. .除了地、物的目視化管理的外，對于設(shè)備、設(shè)除了地、物的目視化管理的外，對于設(shè)備、設(shè)施則要加強目視化控制的效果以避免生產(chǎn)異常施則要加強目視化控制的效果以避免生產(chǎn)異常425S2S4S1S3S設(shè)立設(shè)立 責(zé)任者責(zé)任者 制度制度, ,加強執(zhí)行加強執(zhí)行參考清掃責(zé)任者的設(shè)定方式。參考清掃責(zé)任者的設(shè)定方式。 責(zé)任者責(zé)任者 必須以較厚卡片及較粗字體標(biāo)示，且必須以較厚卡片及較粗

22、字體標(biāo)示，且張貼或懸掛于責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。張貼或懸掛于責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。435S2S4S1S3S配合每日清掃做設(shè)備點檢配合每日清掃做設(shè)備點檢建立建立 設(shè)備清潔點檢基準(zhǔn)表設(shè)備清潔點檢基準(zhǔn)表 將點檢基準(zhǔn)表直接懸掛于將點檢基準(zhǔn)表直接懸掛于 責(zé)任者責(zé)任者 旁邊，且用旁邊，且用膠套保護，避免臟污。膠套保護，避免臟污。作業(yè)人員或責(zé)任者，務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行，逐一點檢作業(yè)人員或責(zé)任者，務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行，逐一點檢工作，不隨便、不造假。工作，不隨便、不造假。主管必須不定期做復(fù)查。主管必須不定期做復(fù)查。445S2S4S1S3S清潔的目標(biāo)清潔的目標(biāo)防止質(zhì)量慢性不良防止質(zhì)量慢性不良 提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量提升公司的

23、形象提升公司的形象 杜絕各種浪費源頭杜絕各種浪費源頭 提升作業(yè)效率提升作業(yè)效率 , , 進(jìn)行現(xiàn)場改善進(jìn)行現(xiàn)場改善 455S2S4S1S3S 當(dāng)人們第一次從事花式跳傘時，他們依靠教練來折疊降落傘。當(dāng)他們較當(dāng)人們第一次從事花式跳傘時，他們依靠教練來折疊降落傘。當(dāng)他們較有經(jīng)驗時，便開始在教練的協(xié)助下自己折傘了。在他們成為熟練的花式跳傘有經(jīng)驗時，便開始在教練的協(xié)助下自己折傘了。在他們成為熟練的花式跳傘家之前，自己必須先學(xué)會如何正確地折好降落傘。家之前，自己必須先學(xué)會如何正確地折好降落傘。 假想一位跳傘家平生第一次折傘，而明天就要去跳傘，他雖上床睡覺也假想一位跳傘家平生第一次折傘，而明天就要去跳傘，他雖

24、上床睡覺也無法入眠，而開始懷疑：無法入眠，而開始懷疑：“我是否折對了？我是否折對了？”因此他下床攤開傘，再重新折因此他下床攤開傘，再重新折疊，但是回到床上后仍然無法入眠。到底是需要折多少次，才能使他相信一疊，但是回到床上后仍然無法入眠。到底是需要折多少次，才能使他相信一切都沒有問題？答案是他僅須做一次就夠了。今天所做的折傘方式，是由成切都沒有問題？答案是他僅須做一次就夠了。今天所做的折傘方式，是由成千上萬有經(jīng)驗的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓(xùn)，所獲得最好、最容易以千上萬有經(jīng)驗的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓(xùn)，所獲得最好、最容易以及最安全的折傘方式。每一次當(dāng)傘沒有張開時，就引發(fā)了這樣的疑問：及最

25、安全的折傘方式。每一次當(dāng)傘沒有張開時，就引發(fā)了這樣的疑問：“我我們折傘的方式是否是做錯了呢？應(yīng)當(dāng)如何改變或改進(jìn)方法，以防止再次發(fā)們折傘的方式是否是做錯了呢？應(yīng)當(dāng)如何改變或改進(jìn)方法，以防止再次發(fā)生？生？”不遵照標(biāo)準(zhǔn)去折傘的結(jié)果會怎樣？待你發(fā)覺時，或許已經(jīng)太遲了。不遵照標(biāo)準(zhǔn)去折傘的結(jié)果會怎樣？待你發(fā)覺時，或許已經(jīng)太遲了?；ㄊ教鴤氵\動花式跳傘運動465S2S4S1S3S 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的認(rèn)識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義認(rèn)識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，

26、個別員工和。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強調(diào)的是助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。持續(xù)保持良好的習(xí)慣。特別說明特別說明素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的含義含含義義讓員工遵守規(guī)章制度讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團隊精神鑄造團隊精神目的目的對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。475S2S4S1S3S素養(yǎng)的基本觀

27、念素養(yǎng)的基本觀念養(yǎng)成守規(guī)定養(yǎng)成守規(guī)定, ,守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 5S 5S 是始于素養(yǎng)是始于素養(yǎng), ,終于素養(yǎng)終于素養(yǎng)以以“人人 性為出發(fā)點性為出發(fā)點 不斷的通過培訓(xùn)與溝通來建立素養(yǎng)不斷的通過培訓(xùn)與溝通來建立素養(yǎng)思想改變行動思想改變行動, ,行動養(yǎng)成習(xí)慣行動養(yǎng)成習(xí)慣塑造塑造“守紀(jì)律守紀(jì)律 ”的工作場所的工作場所485S2S4S1S3S素養(yǎng)推行實務(wù)素養(yǎng)推行實務(wù)495S2S4S1S3S素養(yǎng)的實施方法素養(yǎng)的實施方法素養(yǎng)的制訂服裝、工作帽、識別證等標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)的制訂服裝、工作帽、識別證等標(biāo)準(zhǔn)制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則制訂禮儀守則不斷的培訓(xùn)不斷的培訓(xùn) , , 使

28、觀念深入員工及主管使觀念深入員工及主管推動各種精神提升活動推動各種精神提升活動主管身體力行，以愛心關(guān)心與耐心創(chuàng)造一個有主管身體力行，以愛心關(guān)心與耐心創(chuàng)造一個有規(guī)律的高水平工廠規(guī)律的高水平工廠505S2S4S1S3S具備了成功的素養(yǎng)具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨

29、之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。通過對地域、人類的貢獻(xiàn)，可以使她的一小部分變的更美好。通過對地域、人類的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。素養(yǎng)形成素養(yǎng)形成的基本過程的基本過程總總 結(jié)結(jié)515S2S4S1S3S素養(yǎng)的目標(biāo)素養(yǎng)的目標(biāo) 以教育培訓(xùn)為起點，以習(xí)慣化為依歸，即以教育培訓(xùn)為起點，以習(xí)慣化為依歸，即教教育育培培訓(xùn)訓(xùn)建建立立自自主主管管理理制制度度自覺遵守規(guī)定自覺遵守規(guī)定 習(xí)慣化習(xí)慣化實實施施5S過過程程525S2S4S1S3S 5S 5S有八大效用：有八大效用：

30、 1 1、虧損為零、虧損為零 2 2、浪費為零、浪費為零 3 3、事故為零、事故為零 4 4、投訴為零、投訴為零 5 5、切換產(chǎn)品時間為零、切換產(chǎn)品時間為零 6 6、故障為零、故障為零 7 7、不良率為零、不良率為零 8 8、缺勤為零、缺勤為零因此這樣的我們也稱之為因此這樣的我們也稱之為“八零工廠八零工廠”。 推行推行5S5S的八大效用的八大效用535S2S4S1S3S545S2S4S1S3S555S2S4S1S3S565S2S4S1S3S575S2S4S1S3S585S2S4S1S3S5S 5S 的的 三三 大大 支支 柱柱推行推行5S5S的公司的公司守紀(jì)律場所守紀(jì)律場所清潔的場所目視化場所

31、595S2S4S1S3S5S5S之間的關(guān)系之間的關(guān)系第第1個個S整理整理將有用的東西將有用的東西定出位置放置定出位置放置第第5個個S素養(yǎng)素養(yǎng)第第4個個S清潔清潔第第3個個S清掃清掃區(qū)分區(qū)分“要用要用與與“不用的不用的東西東西保持美觀整潔保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度守各項規(guī)章制度將不需要的東西將不需要的東西徹底清掃干凈徹底清掃干凈第第2個個S整頓整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES605S2S4S1S3S只有整理沒有整頓，物品真難找得到只有整理沒有整頓，物品真難找得到;只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟;只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠;3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。5S5S之間的關(guān)系之間的關(guān)系整理是整頓的基礎(chǔ)；整頓又是整理的鞏固；清掃是整理是整頓的基礎(chǔ)；整頓又是整理的鞏固；清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果；而通過清潔和修養(yǎng)，