5S管理培訓(xùn)8-29

1、助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢第一部分：第一部分：5S推行的目的與意義推行的目的與意義第二部分第二部分: 5S推進(jìn)的誤區(qū)和推行的平臺條件推進(jìn)的誤區(qū)和推行的平臺條件第三部分：第三部分： 5S推進(jìn)步驟推進(jìn)步驟 第四部分第四部分: 5S的全面展開的全面展開第五部分第五部分: 5S巡查巡查總結(jié)：如何成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者總結(jié)：如何成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢第一部分：第一部分：5S推行的目的與意義推行的目的與意義 5S的含義及其發(fā)展過程 管理體系良好動作的基礎(chǔ) 5S與現(xiàn)場

2、管理的關(guān)系 推進(jìn)5S管理的目的第二部分第二部分:5S推進(jìn)的誤區(qū)和推行的平臺條件（生產(chǎn)為例）推進(jìn)的誤區(qū)和推行的平臺條件（生產(chǎn)為例） 5S推行很簡單 公司已做過5S了 工作太忙，沒有時間做5S 5S活動就是大掃除 運(yùn)營流程的順暢和銜接 物料、設(shè)備系統(tǒng)和員工安排定崗與職責(zé)的確認(rèn)第三部分：第三部分：5S推進(jìn)步驟推進(jìn)步驟 建立5S推行組織 局部推行5S 擬定推行方針及目標(biāo) 全面推進(jìn)5S及檢查 擬定工作計劃 5S巡回診斷與評估 宣傳、造勢和溝通 納入日常管理活動助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢第四部分第四部分:5S的全面展開的全面展開 如何抓好樣板區(qū)5S工

3、作 組織、協(xié)調(diào)、溝通技巧 抓住典型、樹立榜樣 如何應(yīng)對5S推進(jìn)“釘子戶” 全面展開的時機(jī)和方式 如何處理內(nèi)部抗拒 如何組織5S競賽活動 5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧 5S推進(jìn)中的障礙及形成因素第五部分第五部分:5S巡查巡查 5S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定 培養(yǎng)員工的危機(jī)意識 5S巡查小組的建立及要求 如何提升員工的執(zhí)行能力 巡查結(jié)果公開及透明化總結(jié)：如何成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者總結(jié)：如何成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢5S的含義及其發(fā)展過程的含義及其發(fā)展過程 管理體系良好動作的基礎(chǔ)管理體系良好動作的基礎(chǔ)5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系與現(xiàn)場管理的關(guān)系

4、 推進(jìn)推進(jìn)5S管理的目的管理的目的5S推行的目的與意義推行的目的與意義助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢5S的含義及其發(fā)展過程的含義及其發(fā)展過程現(xiàn)場基礎(chǔ)和優(yōu)秀素養(yǎng)現(xiàn)場基礎(chǔ)和優(yōu)秀素養(yǎng)整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 素養(yǎng)素養(yǎng)取舍分開，取留舍棄取舍分開，取留舍棄整理整理條例擺放，取用快捷條例擺放，取用快捷整頓整頓清掃垃圾，不留污物清掃垃圾，不留污物清掃清掃清除污染，美化環(huán)境清除污染，美化環(huán)境清潔清潔形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣素養(yǎng)素養(yǎng)助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢5S日文英文定義例子整

5、理seiriOrganization區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品長期不用的物品放到倉庫整頓SeitonNeatness將尋找必需品的時間減少為零30秒就可以找到想要的東西清掃SeisoCleaning將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰使用，誰清潔清潔SeiketsuStandardization將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化管理公開化與透明化修養(yǎng)shitsukeDiscipline and training對于規(guī)定了的事情，大家都要執(zhí)行嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)團(tuán)隊精神助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢管理體系良好動作的基礎(chǔ)

6、管理體系良好動作的基礎(chǔ)現(xiàn)代管理體系現(xiàn)代管理體系體系運(yùn)作的條件體系運(yùn)作的條件流程流程崗位崗位職責(zé)職責(zé)規(guī)范規(guī)范工作流程工作流程工作程序工作程序工作描述工作描述助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢5S是現(xiàn)場管理的根本基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理的根本基礎(chǔ)5S是現(xiàn)場管理的根本基礎(chǔ)品 質(zhì)實 施服 務(wù)技 術(shù)成 本管 理企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與方針助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系與現(xiàn)場管理的關(guān)系5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)5S是現(xiàn)場管理的組成是現(xiàn)場管理的組成5S是現(xiàn)場管理的技術(shù)基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理的技術(shù)基礎(chǔ)5S支撐

7、現(xiàn)場管理支撐現(xiàn)場管理助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢推進(jìn)推進(jìn)5S管理的目的管理的目的提高企業(yè)形象提高企業(yè)形象清楚企業(yè)內(nèi)部管理死角清楚企業(yè)內(nèi)部管理死角創(chuàng)造良好工作環(huán)境創(chuàng)造良好工作環(huán)境吸引人才吸引人才助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢推行推行5S活動的目標(biāo)活動的目標(biāo)培養(yǎng)員工的主動性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境縮短作業(yè)周期，確保交貨降低生產(chǎn)成本提高產(chǎn)品在庫周轉(zhuǎn)率培養(yǎng)員工的主動性和積極性提高工作效益培養(yǎng)團(tuán)隊精神和合作精神保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少和消除故障改善員工精神面貌改善和提高企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動性和

8、積極性助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢5S能給我們帶來什么？能給我們帶來什么？1、虧損 為零 至少在行業(yè)內(nèi)被稱為最為干凈整潔的工廠 無不良的口碑在公眾之間傳播 知名度很高，很多人慕名來參觀 整理整頓清掃清潔和修養(yǎng)維持良好，并已經(jīng)成為習(xí)慣2、不良 為零 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn) 檢測儀器正確使用，并得到準(zhǔn)時的維護(hù)與保養(yǎng) 環(huán)境整潔有序，異常情況一眼就可以看出 干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷提高員工的品質(zhì)意識 機(jī)械設(shè)備正確使用并得到保養(yǎng)助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢3、浪費(fèi)為零 減少庫存，排除過剩生產(chǎn)，避免零件

9、、半成品、產(chǎn)品庫存過多 避免庫房、貨架、貨位等過剩 避免卡板、臺車、叉車等搬運(yùn)工具過剩，避免購置不必要的設(shè)備 避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動作引起的浪費(fèi)，消除“拿起”、”放下“、”清點(diǎn)“、“搬運(yùn)”等無價值的動作 避免出現(xiàn)過多的桌椅板凳等辦公設(shè)備4、故障為零 工廠無灰塵 無碎屑、碎塊、漏油現(xiàn)象 模具、工具、夾具等管理良好，調(diào)試、尋找時間少 設(shè)備產(chǎn)能、人員工作效率穩(wěn)定，綜合效益可把握性高助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢5、切換產(chǎn)品時間為零 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的時間尋找 徹底的5S，讓所有員工一看就懂，快速上崗 機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，

10、作業(yè)效率高6、事故為零 通道與休息場所不會被占用 物品放置、搬運(yùn)方法和堆積高度考慮了安全因素 人車分流，道路暢通 ”危險“、”注意“等提示牌警示明確 消防設(shè)施齊備，滅火器具放置位置、逃生路線明確，員工生命有所保障助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢7、投訴 為零 員工能夠正確執(zhí)行各項規(guī)章制度 工人和崗位都能立即上崗作業(yè) 所有員工都明確工作該如何做以及怎樣才算做了 每天都有所改善，有所提高和有所進(jìn)步8、缺勤 率為零 崗位明亮干凈，無灰塵無垃圾，工作場所讓人心情愉快 工作已經(jīng)成為一種樂趣，員工不會無故遲到 樹立”只要大家努力，什么都能做到“的信念 人性

11、化的工作場所，大家主動維護(hù)與建設(shè) 在一流的工作場所，員工由衷感到自豪與驕傲助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢5S推行很簡單推行很簡單 公司已做過公司已做過5S了了工作太忙，沒有時間做工作太忙，沒有時間做5S 5S活動就是大掃除活動就是大掃除運(yùn)營流程的順暢和銜接運(yùn)營流程的順暢和銜接物料、設(shè)備系統(tǒng)和員工安排定崗與職責(zé)的物料、設(shè)備系統(tǒng)和員工安排定崗與職責(zé)的確認(rèn)確認(rèn)5S推進(jìn)的誤區(qū)和推行的平臺條件推進(jìn)的誤區(qū)和推行的平臺條件（生產(chǎn)為例）（生產(chǎn)為例）助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢5S推行很簡單推行很簡單5S是

12、很簡單是很簡單5S很有效很有效5S推行很困難推行很困難要體現(xiàn)要體現(xiàn)5S的真正內(nèi)涵的真正內(nèi)涵5S推行的條件和要求推行的條件和要求助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢公司已做過公司已做過5S了了有很多公司都做過有很多公司都做過5S了了 有的做過很多次了不懂5S，也不懂管理管理要求效果，不是過程這句話本身就是問題 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢工作太忙，沒有時間做工作太忙，沒有時間做5S工作太忙是標(biāo)準(zhǔn)的借口工作太忙是標(biāo)準(zhǔn)的借口工作忙說明管理有問題工作忙說明管理有問題沒時間做管理，工作會更忙沒時間做管理，

13、工作會更忙5S是項管理工具是項管理工具加強(qiáng)管理，減少忙的借口加強(qiáng)管理，減少忙的借口助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢5S活動就是大掃除活動就是大掃除5S是管理的基礎(chǔ)是管理的基礎(chǔ)5S是管理技術(shù)工作是管理技術(shù)工作5S的內(nèi)容有衛(wèi)生清理的內(nèi)容有衛(wèi)生清理大掃除無法代替大掃除無法代替5S5S是素質(zhì)的體現(xiàn)是素質(zhì)的體現(xiàn)助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢運(yùn)營流程的順暢和銜接運(yùn)營流程的順暢和銜接運(yùn)營管理是企業(yè)的關(guān)鍵運(yùn)營管理是企業(yè)的關(guān)鍵運(yùn)營流程順暢才是管理的基礎(chǔ)運(yùn)營流程順暢才是管理的基礎(chǔ)流程環(huán)節(jié)的銜接很重要流程環(huán)節(jié)的銜接

14、很重要運(yùn)營順暢部門的管理才有意義運(yùn)營順暢部門的管理才有意義在運(yùn)營順暢的基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理在運(yùn)營順暢的基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢物料、設(shè)備系統(tǒng)和員工安排定崗與職責(zé)的確認(rèn)物料、設(shè)備系統(tǒng)和員工安排定崗與職責(zé)的確認(rèn)物料系統(tǒng)物料系統(tǒng)生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流設(shè)備和流水線設(shè)備和流水線崗位安排崗位安排管理安排管理安排定崗管理定崗管理責(zé)任劃分責(zé)任劃分助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢建立建立5S推行組織推行組織 局部推行局部推行5S擬定推行方針及目標(biāo)擬定推行方針及目標(biāo) 全面推進(jìn)全面推進(jìn)5S及檢查及檢查擬定工

15、作計劃擬定工作計劃 5S巡回診斷與評估巡回診斷與評估宣傳、造勢和溝通宣傳、造勢和溝通 納入日常管理活動納入日常管理活動5S推進(jìn)步驟推進(jìn)步驟助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢建立建立5S推行組織推行組織成立成立5S5S工作委員會工作委員會 對于整個公司可以成立 對于生產(chǎn)部門可以成立 必須責(zé)任明確到人主任5S工作委員會委員車間主任委員工段長委員組長副主任助理助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢5S5S推進(jìn)原理推進(jìn)原理整頓清掃修養(yǎng)整理清潔形式化行事化習(xí)慣化行為心態(tài)或態(tài)度助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙

16、伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢局部推行局部推行5S5S推行的困難推行的困難見效快的辦法見效快的辦法激勵競爭的辦法激勵競爭的辦法說服和培訓(xùn)的效果說服和培訓(xùn)的效果局部推行局部推行5S助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢擬定推行方針及目標(biāo)擬定推行方針及目標(biāo)5S5S文件體系文件體系5S手冊5S程序文件、標(biāo)準(zhǔn)5S推進(jìn)實施指導(dǎo)書5S實施表格、記錄企業(yè)戰(zhàn)略助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢?nèi)嫱七M(jìn)全面推進(jìn)5S及檢查及檢查政政 策策推進(jìn)形式推進(jìn)形式推進(jìn)人員推進(jìn)人員人員素質(zhì)人員素質(zhì)推進(jìn)方法推進(jìn)方法檢查方式

17、檢查方式監(jiān)督措施監(jiān)督措施助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢主要內(nèi)容主要內(nèi)容助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢目視管理目視管理 利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的而采取的一種管理手段，也是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 目視管理的目標(biāo)把工作或者事情變成誰一看都明白的事實。用明顯的彩色線條標(biāo)識關(guān)鍵部位給予強(qiáng)光照射，以引起注意用圖示、相片作為操作指導(dǎo)書，直觀易懂用數(shù)字例如“11-3”標(biāo)明檢查點(diǎn)助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇

18、 泰泰 咨咨 詢詢目視管理類別目視管理類別紅牌標(biāo)示板 信號燈 操作流程圖反面教材提醒板區(qū)域線 警示線 生產(chǎn)管理板告示板紅牌作戰(zhàn) 在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理整頓的目的。助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢目視管理分析目視管理分析區(qū)分必需品和非必需品紅牌作戰(zhàn)一目了然非必需品掛紅牌處理必需品看板管理放在哪里是什么有多少助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 對于一項任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項工作的員工都執(zhí)行這個標(biāo)準(zhǔn)，并不斷完善它，整

19、個過程稱之為標(biāo)準(zhǔn)化人員：組織機(jī)構(gòu)圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則設(shè)備：操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、鑒定標(biāo)準(zhǔn)、安裝標(biāo)準(zhǔn)物料：物料構(gòu)成表、驗收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙方法：生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）管理標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)程序）環(huán)境：5S標(biāo)準(zhǔn)、ISO標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖標(biāo)準(zhǔn)助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢標(biāo)準(zhǔn)種類標(biāo)準(zhǔn)種類標(biāo)準(zhǔn)程序類標(biāo) 準(zhǔn)工作程序作業(yè)指導(dǎo)書工序設(shè)定設(shè)備管理（維護(hù)保養(yǎng)）管理制度與方法規(guī)范類標(biāo) 準(zhǔn)成品規(guī)格圖紙標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算與成本各種計劃書經(jīng)營方針與目標(biāo)助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢改善改善問題意識（問題點(diǎn)的檢索

20、）抓住事實改善展開經(jīng)常性培訓(xùn)物質(zhì)精神獎勵目的達(dá)成確認(rèn)下回改善現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀分析多次檢討積極參與確定對策結(jié)果確認(rèn)Plan計劃Do實施Check檢查Action行動助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢“五現(xiàn)五現(xiàn)”手法手法現(xiàn)場見、視、看、觀如何判斷管理上的官僚主義？現(xiàn)物管理是以事實為基礎(chǔ)的活動現(xiàn)實事實真相每天步行3000步以下，官僚主義者；30007000步，普通管理者7000步以上，“五現(xiàn)”主義者原理為什么？原則行動的原則助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢“戴明戴明”圓環(huán)四個階段圓環(huán)四個階段1、P（Plan

21、）計劃 2、D（Do）執(zhí)行3、C（Check）檢查4、A（Action）行動APCD公司管理與經(jīng)營助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢“戴明戴明”圓環(huán)八個步驟圓環(huán)八個步驟分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題Why為什么What目標(biāo)Where地點(diǎn)Who誰負(fù)責(zé)When時間How手段How much質(zhì)量（數(shù)量）分析問題中的各種因素分析影響的主要原因針對原因采取解決措施按照措施計劃執(zhí)行檢查，把執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)比較總結(jié)成功經(jīng)驗，然后標(biāo)準(zhǔn)化把沒有解決的問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)中去助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢思維十法思維十法正

22、與反普遍與例外排除恒定與變化轉(zhuǎn)化與適應(yīng)集中與分散增加與刪減并列與串列改變順序差異與共性助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢擬定工作計劃擬定工作計劃戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃員工手冊員工手冊基本工作內(nèi)容基本工作內(nèi)容推行計劃推行計劃助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢5S5S項目實施主要內(nèi)容項目實施主要內(nèi)容改善布局規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場改善物流減少搬運(yùn)降低庫存精簡業(yè)務(wù)助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢改善布局個原則改善布局個原則時間距離最短搬運(yùn)最少步行距離最短中間沒有停滯等待立體

23、空間充分利用物流暢通原則物流為直線或圓圈作業(yè)方便順暢通道和現(xiàn)場無障礙物各工序生產(chǎn)平穩(wěn)均衡適應(yīng)變化原則足夠空間適應(yīng)未來至少一年的生產(chǎn)有改進(jìn)余地，適應(yīng)不同生產(chǎn)方式盡量以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備代替特殊設(shè)備有合適的備用物資異常情況發(fā)生，有足夠的防護(hù)措施助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場工作現(xiàn)場布置原則定位放置，減少拿取時間，并使工作者形成習(xí)慣運(yùn)用各種方法，使得物料自動到達(dá)工作者身邊使用頻率較高的工具、物料放在工作者的面前或身邊照明適當(dāng)，視覺舒適從人體力學(xué)角度設(shè)置扇形作業(yè)面，充分利用立體空間類似物品、不良產(chǎn)品隔離擺放，防止錯用設(shè)計科學(xué)的儲運(yùn)工具

24、，保證空間充分利用私人物品禁止進(jìn)入工作現(xiàn)場助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢改善物流改善物流 物流不暢的原因布局設(shè)計不合理物流管理不到位 物流管理體系不健全，存在漏洞與死角 人員管理不到位 管理水平有待提高，如定置管理等異常對策不及時 改善物流的方法根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)量分時投料均衡安排生產(chǎn)不良產(chǎn)品要及時處理助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢減少搬運(yùn)減少搬運(yùn)搬運(yùn)作業(yè)的原則 機(jī)械化原則 自動化原則 標(biāo)準(zhǔn)化原則 均衡原則 直線原則 安全第一原則助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰

25、泰 咨咨 詢詢精簡業(yè)務(wù)精簡業(yè)務(wù)工作效益而不是工作效率 八個為什么？該工作是否必要？為什么不能取消？為什么是用這種方法？有沒有更好的方法？為什么在這個階段確認(rèn)？能否改變？為什么按照這種程序？能否改變程序？為什么這樣設(shè)計？能不能改變設(shè)計？為什么會有這些步驟？能否簡化？為什么要用這種材料？能否使用更便宜的？如果重新調(diào)整程序，能否提高效率、縮短時間助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢5S巡回診斷與評估巡回診斷與評估巡回診斷巡回診斷問題收集問題收集要點(diǎn)匯集要點(diǎn)匯集輕重評估輕重評估助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢

26、詢宣傳、造勢和溝通宣傳、造勢和溝通學(xué)習(xí)宣傳學(xué)習(xí)宣傳培訓(xùn)教育培訓(xùn)教育營造氣氛營造氣氛積極溝通積極溝通掌握內(nèi)容掌握內(nèi)容助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢納入日常管理活動納入日常管理活動積極改善積極改善管理改革管理改革日常管理日常管理標(biāo)準(zhǔn)程序標(biāo)準(zhǔn)程序助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢5S5S實施推進(jìn)步驟實施推進(jìn)步驟 獲得企業(yè)高層承諾與支持，并做好準(zhǔn)備工作 成立5S推進(jìn)委員會，選定活動場所 制定5S推進(jìn)策略與計劃 宣傳造勢，教育培訓(xùn) 局部試點(diǎn)推進(jìn)5S，對計劃進(jìn)行調(diào)整 全面推進(jìn)5S 5S效果的維護(hù)與持續(xù)管理

27、挑戰(zhàn)新的目標(biāo)助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢?nèi)绾巫ズ脴影鍏^(qū)如何抓好樣板區(qū)5S工作工作組織、協(xié)調(diào)、溝通技巧組織、協(xié)調(diào)、溝通技巧抓住典型、樹立榜樣抓住典型、樹立榜樣 如何應(yīng)對如何應(yīng)對5S推進(jìn)中的推進(jìn)中的“釘子戶釘子戶”全面展開的時機(jī)和方式全面展開的時機(jī)和方式 如何處理內(nèi)部抗拒如何處理內(nèi)部抗拒如何組織如何組織5S競賽活動競賽活動 5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧5S推進(jìn)中的障礙及形成因素推進(jìn)中的障礙及形成因素5S的全面展開的全面展開助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢?nèi)绾巫ズ脴影鍏^(qū)如何抓好樣板區(qū)5

28、S工作工作選點(diǎn)選點(diǎn)選人選人策劃策劃宣傳宣傳見效見效樣板樣板助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢整理的推進(jìn)重點(diǎn)整理的推進(jìn)重點(diǎn)類別使用頻度處理方法備注 必須 物品每個小時放在工作臺上或隨身攜帶每天工作臺附近存放每周現(xiàn)場存放非必須物品每月倉庫存放三個月定期檢查半年一年倉庫封存兩年不確定有用倉庫存儲不需要用變賣/廢棄定期清理不能用倉庫存儲立即進(jìn)行助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢整理的推進(jìn)重點(diǎn)整理的推進(jìn)重點(diǎn)工作步驟工作步驟 現(xiàn)場檢查 區(qū)分必需品與非必需品 清理非必需品 非必需品的處理 每天，循環(huán)整理 廢棄無使

29、用價值的東西 不使用的物品不要 銷售不出去的產(chǎn)品不要 多余的備品備件不要 造成生產(chǎn)不便的東西不要 占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)備 不要 不合格產(chǎn)品與合格產(chǎn)品分開擺放 減少滯留，尋求物流順暢助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢整頓的推進(jìn)重點(diǎn)整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 徹底進(jìn)行整理：必需品與非必需品 確定放置場所科學(xué)規(guī)劃工場的使用 規(guī)定擺放辦法便于物品的進(jìn)出 進(jìn)行標(biāo)識標(biāo)牌、標(biāo)識、標(biāo)志、銘牌等100實施助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢整頓的推進(jìn)重點(diǎn)整頓的推進(jìn)重點(diǎn)工作步驟工作步驟 分析現(xiàn)狀 物品分類 定置管理 實施改進(jìn)人機(jī)

30、聯(lián) 系物流程序，工藝設(shè)計，作業(yè)空間，材料及制品，崗位器具，質(zhì)量安全，搬動運(yùn)輸，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，擺放情況等人物結(jié) 合現(xiàn)場物流，搬運(yùn)情況，現(xiàn)場標(biāo)識，空間利用場物結(jié) 合廠區(qū)，車間，作業(yè)區(qū)，倉庫和設(shè)備，流水線，箱柜，物架，半成品，成品，輔助設(shè)施等助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢清掃的推進(jìn)重點(diǎn)清掃的推進(jìn)重點(diǎn) 最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則 人人參與 責(zé)任到人，具體到物 與設(shè)備的檢查與保養(yǎng)相結(jié)合 杜絕污染源，建立清掃標(biāo)準(zhǔn)助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢 準(zhǔn)備工作 從工作崗位掃除一切垃圾 清掃檢查機(jī)器設(shè)備 整修在清掃中有問題的地

31、方 查明污染源，徹底解決 實施區(qū)域責(zé)任制 制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn) 管理好清掃工具管理好清掃工具 搬運(yùn)車輛攜帶清掃工具搬運(yùn)車輛攜帶清掃工具 機(jī)器設(shè)備每天保持光亮機(jī)器設(shè)備每天保持光亮 垃圾分類管理垃圾分類管理 防止碎屑的飛散防止碎屑的飛散 清理死角清理死角助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢清潔的推進(jìn)重點(diǎn)清潔的推進(jìn)重點(diǎn)員工5S培訓(xùn)整理區(qū)分必需品與非必需品向員工進(jìn)行說明搬走各崗位非必需品規(guī)定擺放辦法整頓規(guī)定必需品的擺放位置進(jìn)行科學(xué)標(biāo)注向員工進(jìn)行說明清掃劃分區(qū)域，明確責(zé)任助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢清潔的推進(jìn)

32、重點(diǎn)清潔的推進(jìn)重點(diǎn)清潔的內(nèi)容清潔的內(nèi)容公共場所文件資料辦公桌設(shè)備通道貨架作業(yè)臺椅子清潔清潔助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn) 持續(xù)推動5S直至成為習(xí)慣 制定相關(guān)的制度 對員工進(jìn)行教育培訓(xùn) 激發(fā)員工的熱情與責(zé)任感 人性化管理與嚴(yán)格執(zhí)行助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢組織、協(xié)調(diào)、溝通技巧組織、協(xié)調(diào)、溝通技巧 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢抓住

33、典型、樹立榜樣抓住典型、樹立榜樣典型樣板典型樣板獎勵到位獎勵到位激勵作用激勵作用提供學(xué)習(xí)提供學(xué)習(xí)樣板標(biāo)準(zhǔn)樣板標(biāo)準(zhǔn)助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢?nèi)绾螒?yīng)對如何應(yīng)對5S推進(jìn)中的推進(jìn)中的“釘子釘子戶戶”強(qiáng)攻法強(qiáng)攻法講解法講解法繞行法繞行法激將法激將法分析法分析法助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢?nèi)嬲归_的時機(jī)和方式全面展開的時機(jī)和方式管理平臺成熟管理平臺成熟人員理解到位人員理解到位人人爭取改革人人爭取改革樣板區(qū)的效果樣板區(qū)的效果成熟一個做一個成熟一個做一個助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做

34、成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢?nèi)绾翁幚韮?nèi)部抗拒如何處理內(nèi)部抗拒培訓(xùn)培訓(xùn)5S基本知識基本知識宣傳宣傳5S對企業(yè)和員工的好處對企業(yè)和員工的好處對于抗拒進(jìn)行指導(dǎo)和實際操作對于抗拒進(jìn)行指導(dǎo)和實際操作抗拒來自內(nèi)心抗拒來自內(nèi)心解決來自行為解決來自行為助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢?nèi)绾谓M織如何組織5S競賽活動競賽活動5S競賽活動競賽活動選擇合適的主題選擇合適的主題給予明確的獎勵給予明確的獎勵給予極大的關(guān)注給予極大的關(guān)注營造競賽氛圍營造競賽氛圍最后的獎勵兌現(xiàn)最后的獎勵兌現(xiàn)助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢

35、5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧督導(dǎo)人員素質(zhì)和態(tài)度督導(dǎo)人員素質(zhì)和態(tài)度督導(dǎo)人員熟悉督導(dǎo)人員熟悉5S系統(tǒng)系統(tǒng)以指導(dǎo)員工為己任以指導(dǎo)員工為己任對于出現(xiàn)的問題及時指導(dǎo)對于出現(xiàn)的問題及時指導(dǎo)讓員工能夠接受讓員工能夠接受助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢5S推進(jìn)中的障礙及形成因素推進(jìn)中的障礙及形成因素5S認(rèn)識不足認(rèn)識不足員工素質(zhì)員工素質(zhì)政策問題政策問題管理問題管理問題上層問題上層問題助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢5S5S推進(jìn)八大要訣推進(jìn)八大要訣 全員參與，其樂無窮 培養(yǎng)5S的大氣候 領(lǐng)導(dǎo)掛帥，以身作

36、則 徹底理解5S的精神和目標(biāo) 使用立竿見影的方法 領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場 上下一心，徹底推進(jìn) 持之以恒，堅持不懈5S實施教訓(xùn)助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢內(nèi)部審核過程概述內(nèi)部審核過程概述 5S體系審核的條件 建立正規(guī)5S文件體系 審核活動必須是一種正式的活動 審核人員必須要有相應(yīng)的資格與權(quán)利 審核的步驟 5S文件審核 現(xiàn)場審核 審核頻次 半年一次或者一年一次助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢5S5S審核準(zhǔn)備審核準(zhǔn)備 資料收集與文件審核 制定審核計劃并得到批準(zhǔn) 明確審核小組成員責(zé)任 編制檢查表5S審核計劃（模板）10月12日：8:30-9:00首次會議9:00-11:00文件管理A組：辦公室B組：生產(chǎn)區(qū)11:00-12:00B組：標(biāo)識管理A組：倉庫管理助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢5S5S審核的實施首次會議審核的實施首次會議 人員、職責(zé)、分工等的介紹 審核計劃內(nèi)容的再次確認(rèn) 修改事項的說明與確定 審核員、被審核方面意見的收集 參加人員：審核組全體成員高層管理人員受審核部門負(fù)責(zé)人5S推進(jìn)委員會成員助合作伙伴成功，做成功者的伙伴助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇宇 泰泰 咨咨 詢詢5S5S審核的實施審核的實施進(jìn)入審核區(qū)域與受審部門負(fù)責(zé)人見面審核員講