監(jiān)理工程師進(jìn)度控制復(fù)習(xí)重點(diǎn)及典型例題

1、學(xué)習(xí)必備歡迎下載監(jiān)理工程師進(jìn)度控制復(fù)習(xí)重點(diǎn)及典型例題（第一章）、考試時(shí)間考試日期考試時(shí)間考試科目2016年5月21日9 ： 00-11 ： 00建設(shè)工程合同管理14 : 00-17 : 00建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制2016年5月22日9 ： 00-11 ： 00建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)14 : 00-18 : 00建設(shè)工程監(jiān)理案例分析、考試題型、題量及分值分配題型單選多選合計(jì)三控合計(jì)8040160分質(zhì)量科目32（第 1-32 題）16（第 81-96 題）64分投資科目24（第 33-56 題）12（第 97-108 題）48分進(jìn)度科目24（第 57-80 題）12（第 109-12

2、0 題）48分三控科目歷年考試真題單項(xiàng)選擇題 80道（80分），多項(xiàng)選擇題40道（80分），總分：160分，及格分 數(shù)線：96分（60%）。三、歷年真題分布進(jìn)度科目考題分布情況單多一建設(shè)工程進(jìn)度控制概述3-51-2二流水施工原理3-42-4三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)7-92-5四建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整31-2五建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制1/六建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制52-4合計(jì)2412第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述學(xué)習(xí)必備歡迎下載第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念一、概念：建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則 編制計(jì)劃并付諸

3、實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng) 常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的 偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì) 劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。二、最終目的、總目標(biāo)：建設(shè)工程進(jìn)度控制的 最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的 總目標(biāo)是建設(shè)工期。三、影響進(jìn)度的常見(jiàn)因素人為因素是最大的干擾因素。在工程建設(shè)過(guò)程中，常見(jiàn)的影響因素如下八方面：業(yè)主因素如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；應(yīng)提供的施工場(chǎng)地條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿足工程正常需要；不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等勘察設(shè)計(jì)因素如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)

4、資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、 不配套，或出現(xiàn)重大差錯(cuò)等施工技術(shù)因素如施工工幺錯(cuò)誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；不可靠技術(shù)的應(yīng)用等自然環(huán)境因素如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件； 不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等社會(huì)環(huán)境因素如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時(shí)停水、停電、斷路；以 及在國(guó)外常見(jiàn)的法律及制度變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等組織管理因素如向有關(guān)部門(mén)提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計(jì)劃安排 不周密，

5、組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工 程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工過(guò)程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等學(xué)習(xí)必備歡迎下載材料、設(shè)備因素如材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿足 工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤， 有故障等資金因素如有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺；匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等。【例】在工程建設(shè)過(guò)程中，影響實(shí)際進(jìn)度的業(yè)主因素是（）。A.材料供應(yīng)時(shí)間不能滿足需要B.不能及時(shí)提供施工場(chǎng)地條件C.不明的水文氣象條件D.計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力答案：B【例】在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)

6、程中，影響工程進(jìn)度的組織管理因素是（）。A.臨時(shí)停水、停電B.合同簽訂時(shí)遺漏條款或表達(dá)失當(dāng)C.未考慮設(shè)計(jì)在施工中實(shí)現(xiàn)的可能性D.施工設(shè)備不配套、選型失當(dāng)【答案】B四、進(jìn)度控制的措施分類 進(jìn)度控制的組織措施主要包括：建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系， 明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度計(jì)劃審核制 度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)， 協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括： 審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施 工；編制進(jìn)

7、度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；采用 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 及其他科學(xué)適用的 計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款 支付手續(xù)；對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。學(xué)習(xí)必備歡迎下載進(jìn)度控制的合同措施主要包括：推行 CM發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和 分段施工；加強(qiáng)合同管理， 協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考

8、慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠?！纠繛榱舜_保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師可采取的組織措施包括（）。A.推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工B.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工C.建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度D.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度E.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制答案：BCD【例】建設(shè)工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施有 （）A.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度 B.及時(shí)辦理工程預(yù)付款及進(jìn)度款支付手段C.審查承包商提交的季度計(jì)劃 D.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則

9、 E.嚴(yán)格控制合同變更 【答案】CD五、建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)：收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；編 制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng) 條件的調(diào)查和分析。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)： 編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃， 并控制其執(zhí)行；編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)：編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；編制單位工程施工進(jìn)度 計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。六、監(jiān)理工程師的任務(wù) 為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信

10、息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計(jì)階段和施學(xué)習(xí)必備歡迎下載工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！纠?建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是（）。A.調(diào)查和分析工程環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件B.編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃C.進(jìn)行工程項(xiàng)目工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策D.編制年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃答案：B【例】在施工階段，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師需要編制（）。A.工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃B.周（旬）施工作業(yè)計(jì)劃C.監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃D.分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃答案：C【例】監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階

11、段控制進(jìn)度的任務(wù)是（）。A.進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)決策B.建立圖紙審查、工程變更管理制度C.向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息D.編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃答案：c 三千科下載;清藥三考Q湛I二座且三怒二金m?.坦途二處且上這七、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 1 .總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目 總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論

12、證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理方應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)學(xué)習(xí)必備歡迎下載目決策者審議。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備 工作進(jìn)度等。建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及上述各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān) 系?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性總進(jìn)

13、度綱要的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程 碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。2.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃； 若所編制的，總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； 若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是 根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立 相應(yīng)的工作目錄，如： 一級(jí)工作任務(wù)目錄，將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干

14、個(gè)子系統(tǒng)； 二級(jí)工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目； 三級(jí)工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。大型建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)一般由多層計(jì)劃構(gòu)成，如：學(xué)習(xí)必備歡迎下載 第一層進(jìn)度計(jì)劃，將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)； 第二層進(jìn)度計(jì)劃，將每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； 第三層進(jìn)度計(jì)劃，將每一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。 整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少計(jì)劃層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素： 對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)； 對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)（如不同子項(xiàng)目）； 對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)

15、工作和施工工作等 ）?！纠吭谶M(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度管理的首要任務(wù)是（）A.收集和整理比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料B.比較和分析各項(xiàng)技術(shù)方案的合理性C.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.提出和改進(jìn)設(shè)計(jì)、施工的進(jìn)度控制措施【答案】C【例】建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容有 （）A.項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃B.投資計(jì)劃年度分配表C.建設(shè)方案論證和可行性分析D.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和措施E.項(xiàng)目里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)答案ADE 窕逸留下談清餐霰節(jié)位.資隹座 就敘iZ/觸想球遼坦La武【例】在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括 （）等。A.設(shè)計(jì)工程進(jìn)度B.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度C.工程物資采購(gòu)

16、工作進(jìn)度D.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作進(jìn)度學(xué)習(xí)必備歡迎下載答案：ABCD【例】在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng) （）。A.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施C.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃D.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署答案：A【例】將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的。（）A.項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析B.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C.項(xiàng)目的工作編碼D.各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào)答案：B【例】在建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮的 因素包括對(duì)不同（）的標(biāo)識(shí)。A.計(jì)劃層B.計(jì)劃對(duì)象C.工作類別D.計(jì)劃方式E.計(jì)戈也標(biāo)

17、答案：ABC【例】論證大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是指（）。A.根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系B.根據(jù)項(xiàng)目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同交界面C.根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計(jì)劃的層次D.根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄答案：D學(xué)習(xí)必備歡迎下載【例】建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的工作包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A.B.C.D.答案：A第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系一、建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系：建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)

18、、施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)。二、建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)單位編制（也可委托監(jiān)理單位編制）的進(jìn)度計(jì)劃包括：工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè) 總進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排。工程 項(xiàng)目前期工作計(jì)劃需要在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制。三、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的概念、主要目的及主要內(nèi)容 ：L概念指初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，在編報(bào)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)始建設(shè)（設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動(dòng)用）全過(guò)程的統(tǒng)一部署。2.主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。表格部分包括：工程項(xiàng)目一覽表；工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；投資計(jì)劃年度分配表；工程項(xiàng)目進(jìn)

19、度平衡表。【例】對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)始建設(shè)至竣工投產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一部署的工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括（）。A.施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃表B.年度建設(shè)資金平衡表C.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表D.分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃表答案：C學(xué)習(xí)必備歡迎下載四、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的編制依據(jù)、主要內(nèi)容：1、編制依據(jù)：工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件。2、主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。表格部分包括：年度計(jì)劃項(xiàng)目表；年度竣工投產(chǎn) 交付使用計(jì)劃表；年度建設(shè)資金平衡表；年度設(shè)備平衡表?！纠吭诮ㄔO(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)中，工程項(xiàng)目年度計(jì)劃主要包括（）。A.年度建設(shè)資金平衡表B.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表C.年度設(shè)備平衡表D.年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)

20、劃表E.設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表答案：ACD【例】建設(shè)單位計(jì)劃系統(tǒng)中工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的有（）A.年度建設(shè)資金平衡表B.年度設(shè)備平衡表C.投資計(jì)劃年度分配表D.年度出圖計(jì)劃表E.年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表答案：ABE五、監(jiān)理總進(jìn)度分解計(jì)劃的種類在對(duì)建設(shè)工程實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃編制的。L按工程進(jìn)展階段分解：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃；施工階段進(jìn)度計(jì)劃；動(dòng)用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃。2.按時(shí)間分解：年度進(jìn)度計(jì)劃；季度進(jìn)度計(jì)劃；月度進(jìn)度計(jì)劃。六、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng) :設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)作業(yè)

21、進(jìn)度計(jì)劃。為了控制各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度，并作為設(shè)計(jì)人員承包設(shè)計(jì)任務(wù)的依據(jù)，應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃、單位工程設(shè)計(jì)工日定額及所投入的設(shè)計(jì)人員數(shù)，編制設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃?！纠烤幹平ㄔO(shè)工程設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有（）。A.規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料學(xué)習(xí)必備歡迎下載B.施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃C.單位工程設(shè)計(jì)工日定額D.初步設(shè)計(jì)審批文件E.所投入的設(shè)計(jì)人員數(shù)答案：BCE【例】在建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系中，屬于設(shè)計(jì)單位計(jì)劃系統(tǒng)的是（）。A.分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃B.階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃D.年度建設(shè)資金計(jì)劃【答案】B七、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

22、及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。第三節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法和編制程序一、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃常用的表示方法：橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。二、橫道圖也稱甘特圖。用橫道圖表示的建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃，一般包括兩個(gè)基本部分， 即左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時(shí)間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。L優(yōu)點(diǎn)：形象直觀，易于編制和理解。 該計(jì)劃明確地表示出各項(xiàng)工作的劃分、工作的開(kāi)始時(shí)間和 完成時(shí)間、工作的持續(xù)時(shí)間、工作之間的相互搭接關(guān)系，以及整個(gè)工程項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)間、完工時(shí)間和 總工期。2.缺點(diǎn)：不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。在橫道計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整也是十分繁瑣和費(fèi)時(shí)的?！纠坎捎脵M道圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃