大理關(guān)于成立復(fù)配糖公司可行性報(bào)告【參考模板】

1、泓域咨詢(xún)/大理關(guān)于成立復(fù)配糖公司可行性報(bào)告大理關(guān)于成立復(fù)配糖公司可行性報(bào)告xxx有限責(zé)任公司報(bào)告說(shuō)明xxx有限責(zé)任公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資425.00萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司50%股份；xxx有限公司出資425萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司50%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資31313.54萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資24795.40萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.18%；建設(shè)期利息339.90萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.09%；流動(dòng)資金6178.24萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.73%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入55500.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用4778

2、7.84萬(wàn)元，凈利潤(rùn)5613.79萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率11.11%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值-1143.63萬(wàn)元，全部投資回收期7.04年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。當(dāng)前全球主要經(jīng)濟(jì)體中，甜味劑替代蔗糖正普遍處于快速深化階段，加之蔗糖價(jià)格波動(dòng)較大等不利因素，全球蔗糖消費(fèi)量增速明顯放緩。中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年至2019年，全球蔗糖消費(fèi)量從1.69億噸增長(zhǎng)至1.75億噸，年均復(fù)合增速僅為0.8%。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、

3、公司名稱(chēng)8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 公司籌建方案15一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度22第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析26一、 行業(yè)的進(jìn)入壁壘26二、 行業(yè)發(fā)展空間展望28三、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)31第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析36一、 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)36二、 行業(yè)概況38三、 拓展投資空間40四、 強(qiáng)

4、化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)40第五章 發(fā)展規(guī)劃42一、 公司發(fā)展規(guī)劃42二、 保障措施48第六章 法人治理50一、 股東權(quán)利及義務(wù)50二、 董事52三、 高級(jí)管理人員56四、 監(jiān)事58第七章 環(huán)境保護(hù)分析60一、 編制依據(jù)60二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析60三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析63四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析63五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析64六、 環(huán)境管理分析65七、 結(jié)論67八、 建議68第八章 項(xiàng)目選址可行性分析69一、 項(xiàng)目選址原則69二、 建設(shè)區(qū)基本情況69三、 加強(qiáng)區(qū)域開(kāi)放平臺(tái)建設(shè)72四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)72第九章 風(fēng)險(xiǎn)防范73一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析73二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)78第十章 項(xiàng)

5、目投資分析79一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明79二、 建設(shè)投資估算80建設(shè)投資估算表84三、 建設(shè)期利息84建設(shè)期利息估算表84固定資產(chǎn)投資估算表86四、 流動(dòng)資金86流動(dòng)資金估算表87五、 項(xiàng)目總投資88總投資及構(gòu)成一覽表88六、 資金籌措與投資計(jì)劃89項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表89第十一章 進(jìn)度計(jì)劃91一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排91項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表91二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施92第十二章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析93一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算93營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表93綜合總成本費(fèi)用估算表94固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表95無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表96利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表98二、 項(xiàng)目盈利能力分析98

6、項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表100三、 償債能力分析101借款還本付息計(jì)劃表102第十三章 總結(jié)分析104第十四章 附表106主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表106建設(shè)投資估算表107建設(shè)期利息估算表108固定資產(chǎn)投資估算表109流動(dòng)資金估算表110總投資及構(gòu)成一覽表111項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表112營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表113綜合總成本費(fèi)用估算表113固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表114無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表115利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表116項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表117借款還本付息計(jì)劃表118建筑工程投資一覽表119項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表120主要設(shè)備購(gòu)置一覽表121能耗分析一覽表121第一章 擬組建公司基本信

7、息一、 公司名稱(chēng)xxx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本850萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址大理xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事復(fù)配糖相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx有限責(zé)任公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀(guān)念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)

8、和品牌發(fā)展。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)，以?xún)?yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷(xiāo)思路；以科學(xué)發(fā)展觀(guān)縱觀(guān)全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13136.6410509.319852.48負(fù)債總額4755.983804.783566.98股東權(quán)益合計(jì)8380.666704.536285.49公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入28217.432257

9、3.9421163.07營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4821.233856.983615.92利潤(rùn)總額4354.333483.463265.75凈利潤(rùn)3265.752547.292351.34歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3265.752547.292351.34（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏(yíng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶(hù)第一”的原則為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任

10、+愛(ài)心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得市場(chǎng)?！皾M(mǎn)足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀(guān)念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車(chē)道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13136.6410509.319852.48負(fù)債總額4755.983804.783566.98股東權(quán)益合計(jì)8380.666704.536285.49公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入28217.4322573.9421163.07營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

11、4821.233856.983615.92利潤(rùn)總額4354.333483.463265.75凈利潤(rùn)3265.752547.292351.34歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3265.752547.292351.34六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立復(fù)配糖公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國(guó)居民的生活水平得到了大幅度提高，中國(guó)居民的飲食習(xí)慣開(kāi)始逐漸偏離以植物性食物為主的傳統(tǒng)飲食模式，飲食結(jié)構(gòu)日趨西方化，膳食中動(dòng)物性食物和加工肉制品含量越來(lái)越多，含糖飲料和快餐食品越來(lái)越普遍，糧食加工越來(lái)越精細(xì)，全谷類(lèi)粗糧越來(lái)越遠(yuǎn)離餐桌，導(dǎo)致膳食纖維的含量

12、越來(lái)越低，膳食中飽和脂肪酸和膽固醇含量越來(lái)越高。與此同時(shí)，中國(guó)居民的疾病譜也越來(lái)越西方化，肥胖、糖尿病和心血管越來(lái)越普遍，兒童肥胖率越來(lái)越高，高血壓和II型糖尿病的患病率甚至已經(jīng)達(dá)到并趕超美國(guó)?！笆奈濉睍r(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺(tái)階。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益明顯提高，縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，地區(qū)生產(chǎn)總值年均增速高于全省平均水平，工業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重明顯提高，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力穩(wěn)步提升?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系初步構(gòu)建，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)的新興產(chǎn)業(yè)加快嵌入，世界一流“三張牌”優(yōu)勢(shì)更加凸顯，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，創(chuàng)新能力明顯提升，促進(jìn)裂變發(fā)展。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)），占地面

13、積約79.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx噸復(fù)配糖的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積81294.45，其中：生產(chǎn)工程48826.53，倉(cāng)儲(chǔ)工程20792.93，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7339.45，公共工程4335.54。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資31313.54萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資24795.40萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.18%；建設(shè)期利息339.90萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.09%；流動(dòng)資金6178.24萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.73%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正

14、常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：55500.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：47787.84萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：5613.79萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：7.04年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：11.11%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：-1143.63萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場(chǎng)發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場(chǎng)銷(xiāo)售好，無(wú)環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式管理和經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)

15、，為全體股東創(chuàng)造滿(mǎn)意的投資回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依

16、法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、復(fù)配糖行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限責(zé)任公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資425.00萬(wàn)元，占

17、xxx有限責(zé)任公司50%股份；xxx有限公司出資425萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司50%股份。四、 公司管理體制xxx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效

18、措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與

19、識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬

20、憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定

21、公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定

22、期不定期走訪(fǎng)客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線(xiàn)、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)

23、部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、郝xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、段xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、林xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3

24、月至今任公司董事。4、潘xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、顧xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。6、林xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至

25、今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。7、陳xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。8、徐xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不

26、另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧

27、損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的

28、合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無(wú)重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)

29、的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見(jiàn)。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見(jiàn)。第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 行業(yè)的進(jìn)入壁壘1、規(guī)模壁壘目前赤蘚糖醇行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較少，處于少數(shù)幾家前列供應(yīng)商的博弈市場(chǎng)。由于下游直接應(yīng)用于食品消費(fèi)，因此客戶(hù)對(duì)于赤蘚糖醇產(chǎn)品質(zhì)量可靠性十分看重，行業(yè)新進(jìn)生產(chǎn)商從生產(chǎn)出合格產(chǎn)品到獲得市場(chǎng)認(rèn)可形成規(guī)模化銷(xiāo)售需要

30、一定的時(shí)間。另外，大型客戶(hù)對(duì)于赤蘚糖醇企業(yè)生存發(fā)展十分重要，而大型客戶(hù)通常訂單需求具有單次數(shù)量大、緊急訂單多發(fā)等特征，因此大型客戶(hù)通常要與行業(yè)產(chǎn)能前列供應(yīng)商建立穩(wěn)定合作關(guān)系。在當(dāng)前赤蘚糖醇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)于新進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，投產(chǎn)規(guī)模必須達(dá)到萬(wàn)噸級(jí)別否則無(wú)法獲得足夠的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源，大規(guī)模產(chǎn)能生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè)需要大量的資金，而且由于是發(fā)酵工藝，生產(chǎn)線(xiàn)眾多非標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備需要研究、調(diào)試，工藝控制需要摸索優(yōu)化，建成投產(chǎn)到獲得質(zhì)量穩(wěn)定的規(guī)模產(chǎn)出，再到提產(chǎn)增效獲得規(guī)模效應(yīng)需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間成本。如果企業(yè)不具有充足的實(shí)力克服沉淀的資金成本和時(shí)間成本，加之若行業(yè)領(lǐng)先者采取低價(jià)策略，則新進(jìn)入者很難在該行業(yè)站穩(wěn)腳跟。2、技術(shù)

31、壁壘赤蘚糖醇生產(chǎn)過(guò)程中涉及多個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，包括發(fā)酵培養(yǎng)基配方、發(fā)酵工藝控制技術(shù)、母液回收技術(shù)、提取技術(shù)、分離脫色技術(shù)、復(fù)配技術(shù)等。由于發(fā)酵生產(chǎn)為全流程續(xù)貫式推進(jìn)，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)涉及的技術(shù)無(wú)法攻克或存在瑕疵都對(duì)最終的產(chǎn)品質(zhì)量有重要影響。長(zhǎng)期以來(lái)，赤蘚糖醇行業(yè)規(guī)模較小，行業(yè)內(nèi)企業(yè)僅有個(gè)別幾家，因此市場(chǎng)并無(wú)標(biāo)準(zhǔn)成套設(shè)備供應(yīng)，資深技術(shù)人才不但數(shù)量極少而且受到各生產(chǎn)企業(yè)的嚴(yán)格保護(hù)，因此對(duì)于新進(jìn)入者技術(shù)壁壘相對(duì)較高。3、資質(zhì)壁壘作為可直接用于食品添加的產(chǎn)品生產(chǎn)，國(guó)內(nèi)外監(jiān)管機(jī)構(gòu)均對(duì)赤蘚糖醇生產(chǎn)銷(xiāo)售進(jìn)行相對(duì)嚴(yán)格的資質(zhì)核準(zhǔn)。在國(guó)內(nèi)從事赤蘚糖醇生產(chǎn)需要獲得食品生產(chǎn)許可證資質(zhì)，從食品生產(chǎn)安全全程監(jiān)管的角度，企業(yè)需要

32、通過(guò)ISO9001（質(zhì)量管理）、ISO14001（環(huán)境管理）、ISO22000（食品安全管理）等質(zhì)量體系認(rèn)證。在國(guó)外，赤蘚糖醇產(chǎn)品銷(xiāo)售需要經(jīng)過(guò)眾多的資質(zhì)檢驗(yàn)和認(rèn)可，并且不同國(guó)家、不同企業(yè)會(huì)涉及不同的資質(zhì)認(rèn)可，如國(guó)際食品安全品質(zhì)認(rèn)證（SQF）、食品安全全球標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證（BRC）、猶太潔食認(rèn)證（KOSHER）、清真潔食認(rèn)證（HALAL）、美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局許可認(rèn)證（FDA）、IP非轉(zhuǎn)基因供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、歐盟及美國(guó)ECOCERT有機(jī)認(rèn)證等。因此，對(duì)于新進(jìn)入者需要耗費(fèi)較大時(shí)間和規(guī)范成本以逐步獲取相應(yīng)的資質(zhì)認(rèn)可。二、 行業(yè)發(fā)展空間展望1、行業(yè)目前市場(chǎng)規(guī)模2017年以來(lái)，赤蘚糖醇行業(yè)高速增長(zhǎng)，全球產(chǎn)量從2

33、017年的5.1萬(wàn)噸增長(zhǎng)到2019年的8.5萬(wàn)噸，增幅高達(dá)66.67%。根據(jù)LPInformation，Inc.研究數(shù)據(jù)，2019年全球赤蘚糖醇市場(chǎng)規(guī)模約為2.256億美元，約合人民幣15.79億元，相比于木糖醇，赤蘚糖醇當(dāng)前市場(chǎng)整體規(guī)模還較小。2、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模未來(lái)發(fā)展情況攝入糖分過(guò)多導(dǎo)致的健康問(wèn)題在全球范圍內(nèi)日益嚴(yán)重，不但增加消費(fèi)者患上慢性疾病的風(fēng)險(xiǎn)危害其健康，而且還會(huì)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大負(fù)擔(dān)?！皽p糖”“降糖”的健康食糖理念正在成為社會(huì)共識(shí)，已有多國(guó)出臺(tái)征收政策開(kāi)征“糖稅”以抑制消費(fèi)者過(guò)量攝入添加糖，另外消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)飲料、食品時(shí)關(guān)注含糖量、熱量值意識(shí)也在日益提升，食品及飲料生產(chǎn)企業(yè)使用甜味劑

34、替代蔗糖等傳統(tǒng)添加糖推出“零熱量”、“無(wú)糖”產(chǎn)品正在成為熱潮。（1）過(guò)量食糖導(dǎo)致的健康問(wèn)題日益全球化，控糖意識(shí)日益增強(qiáng)推動(dòng)無(wú)糖產(chǎn)品快速增長(zhǎng)受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、飲食習(xí)慣等因素影響，過(guò)量攝入添加糖等導(dǎo)致的超重和肥胖已成為不少?lài)?guó)家嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題，OECD統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在36個(gè)經(jīng)合組織國(guó)家中，有34個(gè)國(guó)家中有超過(guò)一半的人口超重，約四分之一的人達(dá)到肥胖級(jí)別，OECD國(guó)家的成人肥胖率從2010年的21%增加到2016年的24%。在導(dǎo)致居民添加糖攝入過(guò)量的來(lái)源中，飲料產(chǎn)品占比最高，2015-2020美國(guó)居民膳食指南報(bào)告統(tǒng)計(jì)顯示，2歲及以上美國(guó)居民攝入的添加糖來(lái)源中飲料占比約47%。（2）現(xiàn)有蔗糖市場(chǎng)規(guī)模巨大，甜

35、味劑未來(lái)替代空間十分廣闊當(dāng)前全球主要經(jīng)濟(jì)體中，甜味劑替代蔗糖正普遍處于快速深化階段，加之蔗糖價(jià)格波動(dòng)較大等不利因素，全球蔗糖消費(fèi)量增速明顯放緩。中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年至2019年，全球蔗糖消費(fèi)量從1.69億噸增長(zhǎng)至1.75億噸，年均復(fù)合增速僅為0.8%。按照2019年蔗糖銷(xiāo)售均價(jià)估算，全球蔗糖市場(chǎng)總消費(fèi)規(guī)模為萬(wàn)億級(jí)別，當(dāng)前新型甜味劑在整體甜味配料市場(chǎng)占比仍然很低，對(duì)蔗糖的替代比例仍處于較低水平，未來(lái)隨著新型甜味劑在上述領(lǐng)域?qū)φ崽堑奶娲纳罨?，市?chǎng)發(fā)展空間十分可觀(guān)。（3）“天然”法生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)助力赤蘚糖醇在眾多甜味劑中脫穎而出甜味劑種類(lèi)較多，從食品飲料行業(yè)添加使用角度來(lái)看，最初兩代

36、人工甜味劑糖精和甜蜜素因?yàn)榘踩珕?wèn)題而飽受質(zhì)疑，已經(jīng)逐漸被淘汰或進(jìn)入低端市場(chǎng)。而對(duì)于阿斯巴甜、安賽蜜和三氯蔗糖，盡管已有大量的研究證明其安全性，但由于人們對(duì)化工產(chǎn)品的固有印象和誤解，部分消費(fèi)者仍然認(rèn)為以甜菊糖苷、羅漢果甜苷、赤蘚糖醇等天然甜味劑安全性更好，這一點(diǎn)在海外市場(chǎng)表現(xiàn)較為明顯。赤蘚糖醇、甜菊糖苷和羅漢果甜苷等新一代天然甜味劑，在滿(mǎn)足人們減糖需求的基礎(chǔ)上，以“綠色”“天然”為亮點(diǎn)，產(chǎn)量增長(zhǎng)速度明顯高于傳統(tǒng)阿斯巴甜、安賽蜜等甜味劑。（4）伴隨甜味劑復(fù)配方式的應(yīng)用擴(kuò)展，作為填充型甜味劑的赤蘚糖醇用量占比高增長(zhǎng)空間更大高倍甜味劑甜度倍數(shù)高，直接添加使用便捷性較低，而赤蘚糖醇甜度為蔗糖的70%左右

37、，通過(guò)將赤蘚糖醇與高倍甜味劑復(fù)配，可定制標(biāo)準(zhǔn)蔗糖甜度倍數(shù)如1倍或兩倍的復(fù)配糖，大大提高下游添加使用的便捷性。另外，部分高倍甜味劑存在金屬味、中藥味等不良后味，通過(guò)與赤蘚糖醇復(fù)配可有效掩蓋其不良口味，更好模擬蔗糖風(fēng)味，提高消費(fèi)者接受程度。近年來(lái)，將甜菊糖苷、羅漢果甜苷、三氯蔗糖等高倍甜味劑與赤蘚糖醇復(fù)配后再添加到食品飲料或直接食用，在國(guó)外代糖市場(chǎng)應(yīng)用越來(lái)越普遍。在使用赤蘚糖醇與高倍甜味劑復(fù)配時(shí)，由于甜度上的差異，赤蘚糖醇使用量占比遠(yuǎn)大于高倍甜味劑，以使用300倍甜度的羅漢果甜苷與赤蘚糖醇復(fù)配制作1KG一倍蔗糖甜度的復(fù)配糖為例，1KG復(fù)配糖中羅漢果甜苷重量占比僅為0.19%左右，剩余99.81%左

38、右均為赤蘚糖醇。根據(jù)GlobalIndustryAnalysts研究數(shù)據(jù)，2020年全球人工高倍甜味劑市場(chǎng)規(guī)模約20億美元，2020年至2027年復(fù)合增長(zhǎng)率約為2.9%。隨著高倍甜味劑市場(chǎng)的增長(zhǎng)以及復(fù)配方式的推廣，將推動(dòng)赤蘚糖醇市場(chǎng)高速增長(zhǎng)。（5）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入爆發(fā)期，國(guó)內(nèi)外雙輪驅(qū)動(dòng)增強(qiáng)赤蘚糖醇市場(chǎng)擴(kuò)張動(dòng)能伴隨國(guó)內(nèi)消費(fèi)者健康食糖意識(shí)提升和消費(fèi)升級(jí)，無(wú)糖飲料系列正成為國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的品類(lèi)，無(wú)論是諸如康師傅、統(tǒng)一、農(nóng)夫山泉、雀巢這樣的飲料龍頭企業(yè)，還是元?dú)馍?、喜茶這樣的國(guó)內(nèi)新晉飲料企業(yè)，均在積極布局低糖無(wú)糖賽道。低糖無(wú)糖正成為飲料公司推新的核心賣(mài)點(diǎn)之一，也逐步成為消費(fèi)者的重要關(guān)注點(diǎn)。三、 行

39、業(yè)發(fā)展趨勢(shì)隨著近年來(lái)赤蘚糖醇行業(yè)景氣度持續(xù)提升，中國(guó)赤蘚糖醇產(chǎn)量快速增長(zhǎng)。根據(jù)沙利文研究數(shù)據(jù)，中國(guó)年赤蘚糖醇產(chǎn)量從2015年的1.80萬(wàn)噸增長(zhǎng)到2019年的5.1萬(wàn)噸，年復(fù)合增長(zhǎng)率為29.9%，赤蘚糖醇產(chǎn)值占中國(guó)甜味劑市場(chǎng)總產(chǎn)值的份額從2015年的4.0%增長(zhǎng)到2019年的6.4%。2019年以來(lái)，諸城東曉、保齡寶等赤蘚糖醇廠(chǎng)商先后實(shí)施產(chǎn)能擴(kuò)張，以豐原藥業(yè)、玉星生物、浙江華康等為代表的新投資者已籌劃或?qū)嵤┬陆ǔ嗵\糖醇產(chǎn)能計(jì)劃，赤蘚糖醇已成長(zhǎng)為當(dāng)前甜味劑行業(yè)快速發(fā)展的重要品類(lèi)。甜味劑的應(yīng)用需要通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、配方替換、消費(fèi)者接受等一系列漫長(zhǎng)過(guò)程，甜味劑的應(yīng)用發(fā)展通常具有較大慣性，若非發(fā)生

40、嚴(yán)重影響消費(fèi)者健康問(wèn)題或遭受安全性質(zhì)疑，發(fā)展趨勢(shì)不會(huì)短期內(nèi)逆轉(zhuǎn)。赤蘚糖醇產(chǎn)品安全性已獲得學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、政府主管部門(mén)、市場(chǎng)消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可，短期內(nèi)被快速替代和更迭的風(fēng)險(xiǎn)較小。在生產(chǎn)工藝上，化學(xué)合成法由于生產(chǎn)效率低、周期長(zhǎng)、成本高、操作危險(xiǎn)等劣勢(shì)難以進(jìn)行大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，發(fā)酵法工業(yè)化生產(chǎn)應(yīng)用時(shí)間長(zhǎng)、工藝成熟，行業(yè)內(nèi)主流企業(yè)均采用此方法，短期內(nèi)被替代可能性低。作為蔗糖等傳統(tǒng)添加糖的替代產(chǎn)品，消費(fèi)者食糖觀(guān)念的轉(zhuǎn)變是赤蘚糖醇行業(yè)的發(fā)展核心推動(dòng)力，雖然一種消費(fèi)觀(guān)念的培育是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，但是當(dāng)這種消費(fèi)觀(guān)念獲得普遍認(rèn)可時(shí)，行業(yè)就會(huì)迅速進(jìn)入快速增長(zhǎng)期。經(jīng)過(guò)多年的健康食糖觀(guān)念的培育，當(dāng)前以赤蘚糖醇為代表的新型甜味劑

41、產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期。1、中國(guó)已成為全球赤蘚糖醇制造中心并將繼續(xù)鞏固赤蘚糖醇工業(yè)化生產(chǎn)，起步于上世紀(jì)90年代初的日本，日本日研化學(xué)建有年產(chǎn)量為1,000噸生產(chǎn)線(xiàn)，此后十余年時(shí)間，隨著下游應(yīng)用緩慢擴(kuò)展，日本日研化學(xué)公司赤蘚糖醇產(chǎn)能逐步上升，日本三菱化學(xué)公司、嘉吉公司、比利時(shí)Cerestar等公司新建部分赤蘚糖醇產(chǎn)能，赤蘚糖醇行業(yè)逐漸在世界范圍內(nèi)發(fā)展起來(lái)。國(guó)內(nèi)赤蘚糖醇產(chǎn)業(yè)起步較晚，保齡寶是國(guó)內(nèi)最早開(kāi)始進(jìn)入工業(yè)化生產(chǎn)赤蘚糖醇的企業(yè)，后續(xù)公司、諸城東曉先后新建赤蘚糖醇生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)入該行業(yè)。依托于國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的玉米深加工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)及勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，加之國(guó)內(nèi)赤蘚糖醇企業(yè)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，2017年以來(lái)

42、國(guó)內(nèi)赤蘚糖醇企業(yè)抓住下游市場(chǎng)快速發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，迅速提升產(chǎn)能占領(lǐng)市場(chǎng)，全球赤蘚糖醇制造中心逐步轉(zhuǎn)移到中國(guó)。2019年以來(lái)，隨著海外赤蘚糖醇市場(chǎng)的持續(xù)擴(kuò)張、國(guó)內(nèi)赤蘚糖醇市場(chǎng)的快速啟動(dòng)，赤蘚糖醇行業(yè)景氣度進(jìn)一步提升。國(guó)內(nèi)主要赤蘚糖醇生產(chǎn)企業(yè)先后啟動(dòng)產(chǎn)能擴(kuò)充計(jì)劃，另外以豐原藥業(yè)等為代表的行業(yè)外企業(yè)也啟動(dòng)投資新建赤蘚糖醇生產(chǎn)線(xiàn)。中國(guó)作為全球赤蘚糖醇制造中心的地位將得到進(jìn)一步鞏固。2、健康食糖觀(guān)念確立，赤蘚糖醇消費(fèi)需求增長(zhǎng)趨勢(shì)仍將延續(xù)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，當(dāng)前主要經(jīng)濟(jì)體居民飲食消費(fèi)的主要矛盾已從如何“吃飽吃好”轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾巍俺缘母】怠保^(guò)量攝入添加糖對(duì)身體健康的危害已逐步取得消費(fèi)者和決策者的廣泛認(rèn)知，

43、甜味劑在食品飲料等領(lǐng)域?qū)φ崽堑忍砑犹堑奶娲厔?shì)已經(jīng)得到確立并正在逐步深化。在消費(fèi)者控糖意識(shí)提升以及政府加征糖稅等因素的綜合影響，2012-2018年，全球上市的低糖/無(wú)糖產(chǎn)品數(shù)量大幅增加。根據(jù)知名研究咨詢(xún)機(jī)構(gòu)Mintel（英敏特）的統(tǒng)計(jì)，從地區(qū)上看，2012-2018年，拉丁美洲和亞太地區(qū)低糖/無(wú)糖產(chǎn)品數(shù)量年復(fù)合增長(zhǎng)率分別為27%和19%，其后的歐洲和北美也分別有16%和9%的年復(fù)合增長(zhǎng)率；從產(chǎn)品類(lèi)型上看，全球上市的無(wú)糖/低糖的飲料、面包和乳制品數(shù)量年復(fù)合增長(zhǎng)率分別為28%、20%和15%。在減少添加糖的前提下，為了更好地迎合消費(fèi)者對(duì)甜味的偏愛(ài)，各種代糖作為蔗糖等添加糖的替代品被迅速采用起來(lái)，

44、其中赤蘚糖醇應(yīng)用呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國(guó)居民的生活水平得到了大幅度提高，中國(guó)居民的飲食習(xí)慣開(kāi)始逐漸偏離以植物性食物為主的傳統(tǒng)飲食模式，飲食結(jié)構(gòu)日趨西方化，膳食中動(dòng)物性食物和加工肉制品含量越來(lái)越多，含糖飲料和快餐食品越來(lái)越普遍，糧食加工越來(lái)越精細(xì)，全谷類(lèi)粗糧越來(lái)越遠(yuǎn)離餐桌，導(dǎo)致膳食纖維的含量越來(lái)越低，膳食中飽和脂肪酸和膽固醇含量越來(lái)越高。與此同時(shí)，中國(guó)居民的疾病譜也越來(lái)越西方化，肥胖、糖尿病和心血管越來(lái)越普遍，兒童肥胖率越來(lái)越高，高血壓和II型糖尿病的患病率甚至已經(jīng)達(dá)到并趕超美國(guó)。第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析一、 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機(jī)遇（1）“減糖”“降糖”的健

45、康食糖理念正在成為社會(huì)共識(shí)攝入糖分過(guò)多導(dǎo)致的健康問(wèn)題在全球范圍內(nèi)日益嚴(yán)重，過(guò)量攝入糖分容易增加患肥胖、高血壓、型糖尿病、齲齒等慢性疾病的風(fēng)險(xiǎn)，給國(guó)民身體素質(zhì)的提高造成不利影響，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大負(fù)擔(dān)。“減糖”“降糖”的健康食糖理念正在成為社會(huì)共識(shí)，已有多國(guó)出臺(tái)征收“糖稅”抑制過(guò)量食用蔗糖，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)飲料、食品時(shí)關(guān)注含糖量、熱量值意識(shí)日益提升，食品及飲料生產(chǎn)企業(yè)使用甜味劑替代蔗糖推出“零熱量”、“無(wú)糖”產(chǎn)品正在成為熱潮。（2）相比于化學(xué)合成甜味劑天然甜味劑更受消費(fèi)者青睞作為蔗糖替代者的角色，消費(fèi)者要求甜味劑應(yīng)該具備安全性高、無(wú)營(yíng)養(yǎng)價(jià)值、無(wú)熱量或極低熱量等優(yōu)點(diǎn)，一般情況下獲批可用于食品添加的甜

46、味劑在限量范圍內(nèi)食用是安全的，但由于日常飲食中很多食品、飲料中均有添加，因此消費(fèi)者較難自行準(zhǔn)確控制甜味劑攝入量。消費(fèi)者普遍認(rèn)為在安全性上天然甜味劑要高于化學(xué)合成甜味劑，因此導(dǎo)致消費(fèi)者更青睞天然甜味劑。（3）產(chǎn)業(yè)政策的支持2016年，中共中央、國(guó)務(wù)院頒布的“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要，明確了健康中國(guó)建設(shè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)、具體方式及組織保障，為醫(yī)養(yǎng)健康相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了明確方向和政策支持。隨著國(guó)家進(jìn)一步出臺(tái)醫(yī)養(yǎng)健康、食品及其添加劑等相關(guān)領(lǐng)域的政策文件，健全相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)食品添加劑等標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，將有利于我國(guó)益生元及膳食纖維行業(yè)的快速、健康發(fā)展。2017年7月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了

47、國(guó)民營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃（2017-2030年），提出積極推進(jìn)“三減三健”（即減鹽、減油、減糖，健康口腔、健康體重、健康骨骼）的全民健康生活方式，有利于推動(dòng)代糖甜味劑產(chǎn)品的發(fā)展。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）相比于國(guó)外市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者控糖意識(shí)有待進(jìn)一步提升隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)各式高糖高熱量食品的消費(fèi)日益增加，而由于勞動(dòng)方式的轉(zhuǎn)變，重體力勞動(dòng)逐步減少，加之健身運(yùn)動(dòng)投入不足，導(dǎo)致越來(lái)越多的人攝入過(guò)量糖分后無(wú)法及時(shí)消耗從而在體內(nèi)以脂肪的形式存儲(chǔ)下來(lái)，導(dǎo)致肥胖問(wèn)題日益嚴(yán)重，除成年人外，青少年和兒童的肥胖率也在持續(xù)攀升。肥胖不僅影響形體美感，還會(huì)引起多種疾病，如糖尿病、脂肪肝、高血脂、高血壓、痛風(fēng)、冠心病等，過(guò)度肥

48、胖本身已成為一種疾病。目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)者有關(guān)肥胖對(duì)健康所帶來(lái)的負(fù)面影響尚未形成足夠充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)過(guò)量攝入蔗糖是導(dǎo)致肥胖重要原因的認(rèn)知尚需進(jìn)一步深化，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者在飲食消費(fèi)中主動(dòng)控制蔗糖攝入的意識(shí)有待提高。（2）國(guó)內(nèi)控糖政策有待出臺(tái)當(dāng)前，我國(guó)食品領(lǐng)域政策立法側(cè)重于食品衛(wèi)生安全方面，對(duì)于食品營(yíng)養(yǎng)成分、健康影響等方面的規(guī)范性法規(guī)、引導(dǎo)性政策還較少，健康食品飲料領(lǐng)域的理念和產(chǎn)品推廣還主要依賴(lài)商業(yè)企業(yè)的廣告宣傳。相比于歐美等部分國(guó)家已出臺(tái)法規(guī)層面的控糖措施，雖然我國(guó)居民因添加糖攝入過(guò)量導(dǎo)致的齲齒、糖尿病、肥胖等健康問(wèn)題已經(jīng)日益凸顯，但是目前尚未出臺(tái)正式法律法規(guī)控制食品飲料中添加糖使用情況，食品飲料企業(yè)選用新型

49、代糖替代蔗糖添加主要用于推出新品吸引消費(fèi)者。（3）行業(yè)景氣度提高，潛在競(jìng)爭(zhēng)加劇隨著赤蘚糖醇市場(chǎng)需求的持續(xù)旺盛，行業(yè)景氣度保持在較高水平，現(xiàn)有廠(chǎng)商均在保持加碼擴(kuò)產(chǎn)，外部擬新建產(chǎn)能以進(jìn)入赤蘚糖醇行業(yè)的資金亦在增加。若未來(lái)下游需求無(wú)法及時(shí)消耗新增供給，赤蘚糖醇行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)供給相對(duì)過(guò)剩情況，行業(yè)利潤(rùn)率水平將受到負(fù)面影響。二、 行業(yè)概況1、赤蘚糖醇及復(fù)配糖在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置赤蘚糖醇及復(fù)配糖產(chǎn)業(yè)鏈主要包括：上游的玉米淀粉糖、銨鹽、酵母浸膏、羅漢果甜苷等主輔料生產(chǎn)；中游的赤蘚糖醇及復(fù)配糖產(chǎn)品的生產(chǎn)；下游的赤蘚糖醇及復(fù)配糖加工和食用消費(fèi)。2、上游行業(yè)供給情況赤蘚糖醇是在葡萄糖基礎(chǔ)上，添加發(fā)酵培養(yǎng)基配料、接入菌種

50、進(jìn)行深層通風(fēng)發(fā)酵，然后經(jīng)凈化提取后得到的產(chǎn)品，赤蘚糖醇生產(chǎn)屬于玉米深加工中玉米淀粉加工的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸。我國(guó)是玉米種植大國(guó)，也是玉米淀粉加工大國(guó)，在玉米淀粉加工量中淀粉糖占比最高，我國(guó)玉米淀粉糖加工能力穩(wěn)居世界首位。目前，國(guó)內(nèi)玉米深加工企業(yè)主要集中在玉米主產(chǎn)區(qū)，其中山東是玉米加工第一大省，山東省濱州市的西王集團(tuán)有限公司是國(guó)內(nèi)最大的玉米淀粉糖加工企業(yè)，年加工玉米淀粉糖能力超過(guò)萬(wàn)噸。我國(guó)玉米淀粉加工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，總體處于供過(guò)于求狀態(tài)，行業(yè)開(kāi)工率不足。充足的原材料供給有利于赤蘚糖醇生產(chǎn)企業(yè)組織生產(chǎn)與供應(yīng)，為赤蘚糖醇應(yīng)用的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。3、下游應(yīng)用情況赤蘚糖醇屬于甜味劑范疇，在甜味劑下游應(yīng)

51、用方面，飲料和食品添加占比超過(guò)70%，是應(yīng)用的主要領(lǐng)域。近年來(lái)，在食品飲料領(lǐng)域以赤蘚糖醇為代表的無(wú)糖、無(wú)熱量甜味劑正在掀起替代蔗糖的風(fēng)潮，同時(shí)甜味劑內(nèi)部不同產(chǎn)品之間也在發(fā)生著結(jié)構(gòu)性的變化，赤蘚糖醇應(yīng)用領(lǐng)域正在加速拓展。除食品飲料添加外，赤蘚糖醇的應(yīng)用領(lǐng)域還包括醫(yī)藥類(lèi)用品、化妝品類(lèi)用品、化工類(lèi)制品等，產(chǎn)品下游應(yīng)用范圍廣闊。三、 拓展投資空間優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，加快補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、公共安全、公共衛(wèi)生、防災(zāi)減災(zāi)等領(lǐng)域短板。鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)重大投資、成果轉(zhuǎn)化和資產(chǎn)整合項(xiàng)目，有效擴(kuò)大民間投資。做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和招商安商穩(wěn)商工作，支持行業(yè)協(xié)會(huì)和駐大理商會(huì)發(fā)揮作用，積極引進(jìn)企業(yè)投資。建立項(xiàng)目分類(lèi)籌融資

52、機(jī)制，規(guī)范靈活使用財(cái)政投入、地方政府專(zhuān)項(xiàng)債券和金融機(jī)構(gòu)貸款、企業(yè)債券等市場(chǎng)化融資，探索投融資模式，大幅度減少政府對(duì)資源的直接配置，形成市場(chǎng)主導(dǎo)的投資內(nèi)生增長(zhǎng)機(jī)制。四、 強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)堅(jiān)持創(chuàng)新在發(fā)展全局中的核心地位，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，求破、求進(jìn)、求變，以創(chuàng)新突破促進(jìn)裂變發(fā)展。加快構(gòu)建協(xié)同高效創(chuàng)新體系，提升大理創(chuàng)新能力，打造區(qū)域性創(chuàng)新增長(zhǎng)極。推行“揭榜掛帥”制度，打好科技創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)。充分利用教育部和國(guó)內(nèi)知名高校對(duì)口幫扶大理的機(jī)遇，積極爭(zhēng)取清華、北大等高校在大理設(shè)立研究機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)支持大理大學(xué)、滇西應(yīng)用技術(shù)大學(xué)等高校申報(bào)國(guó)家級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，承接更多的科研項(xiàng)目，打造科技入滇升級(jí)版的大理樣板

53、。細(xì)化院士專(zhuān)家工作站、基層專(zhuān)家工作站、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、科研院所等科技創(chuàng)新平臺(tái)管理制度，開(kāi)列“需求清單”，推進(jìn)落實(shí)“產(chǎn)學(xué)研”一體化的校地合作模式。引導(dǎo)企業(yè)投入基礎(chǔ)研究，鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，形成和轉(zhuǎn)化更多科技成果，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”特色載體建設(shè)，打造“互聯(lián)網(wǎng)教育”、“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康”等新業(yè)態(tài)新模式的“雙創(chuàng)”升級(jí)版，培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚區(qū)。推進(jìn)創(chuàng)業(yè)園、眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)，開(kāi)展返鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)，支持大學(xué)生、農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園等服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。聚焦新興產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)、先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合，爭(zhēng)取一批國(guó)家和省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、臨床醫(yī)學(xué)

54、研究中心在大理落地建設(shè)。鼓勵(lì)和支持長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、大理藥業(yè)、祥云飛龍等企業(yè)，以獨(dú)立、合作、聯(lián)合等方式在大理建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建多層次激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神的長(zhǎng)效機(jī)制。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長(zhǎng)階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)

55、大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開(kāi)拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，

56、加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營(yíng)銷(xiāo)人員為中心的銷(xiāo)售責(zé)任制，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶(hù)及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。2、技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開(kāi)。公司將在現(xiàn)有專(zhuān)利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)利申請(qǐng)，通過(guò)對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才