6S管理控制程序

1、河南中軸集團(tuán)有限公司文件編號(hào)：ZZJT/QP-6.05審核：李貴成實(shí)施日期：2008年4月10日體系文件編制：企業(yè)管理部批準(zhǔn)：李興國(guó)修訂日期:版本號(hào)A/0“6s”管理控制程序受控標(biāo)記：分發(fā)號(hào)：批準(zhǔn)人：河南中軸集團(tuán)有限公司文件編號(hào)：ZZJT/QP-6.05審核：李貴成實(shí)施日期：2008年4月10日版本號(hào)頁(yè)次1/76S管理控制程序編制：企業(yè)管理部批準(zhǔn)：李興國(guó)修訂日期：A/01.目的通過(guò)6S管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，優(yōu)化物流，減少浪費(fèi)，提高作業(yè)效率。為企業(yè)員工提供良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛，塑造企業(yè)良好形象。2.適用范圍適用于集團(tuán)公司及各廠、子（分）公司。3.術(shù)語(yǔ)和定義6S：即整理（SEIRI）、

2、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）和安全（SAFETY）。整理：區(qū)分要與不要的東西，工作場(chǎng)所除了要用的東西以外，一切都不放置。整頓：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。清掃：清除臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔：將上面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。素養(yǎng)：人人依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。安全：在生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)安全又舒適的工作環(huán)境。4職責(zé)4.1企業(yè)管理部為本程序歸口管理部門。對(duì)全公司6S規(guī)劃指導(dǎo)，制訂6S評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各廠、（子）分公司6S活動(dòng)檢查評(píng)價(jià)。4.2廠綜合辦是本廠

3、該程序的歸口管理部門。負(fù)責(zé)本單位6S的宣傳、檢查、指導(dǎo)、總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)。4.3車間負(fù)責(zé)6S具體實(shí)施與改進(jìn)。5.工作程序河南中軸集團(tuán)有限公司文件編號(hào)：ZZJT/QP-6.05審核：李貴成實(shí)施日期：2008年4月10日版本號(hào)頁(yè)次2/76S管理控制程序編制：企業(yè)管理部批準(zhǔn)：李興國(guó)修訂日期：A/0部門流程圖工作內(nèi)容支持文件和記錄企管部管理者代表/活動(dòng)方案'、檢杳標(biāo)準(zhǔn)/5.1制訂活動(dòng)方案和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)5.1.1根據(jù)集團(tuán)公司推行IS0/TS16949要求，企業(yè)管理部制訂6S現(xiàn)場(chǎng)綜合管理活動(dòng)方案和推行6S活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)集團(tuán)公司管理者代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.1.2根據(jù)實(shí)施情況，每年組織對(duì)推行6S活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4、修訂一次。6S活動(dòng)方案推行6S活動(dòng)檢查標(biāo)準(zhǔn)1F批準(zhǔn)實(shí)施整理1T劃分責(zé)任區(qū)1r清除無(wú)關(guān)物品河南中軸集團(tuán)有限公司文件編號(hào)：ZZJT/QP-6.05審核：李貴成實(shí)施日期：2008年4月10日版本號(hào)頁(yè)次3/76S管理控制程序編制：企業(yè)管理部批準(zhǔn)：李興國(guó)修訂日期：A/0綜合辦、5.2“6S”活動(dòng)推行實(shí)施步驟5.2.1實(shí)施整理5.2.1.1各廠綜合辦主任、車間主任按照生產(chǎn)流程或班組設(shè)置，劃分6S活動(dòng)責(zé)任區(qū)，確定責(zé)任人，形成圖表在車間看板內(nèi)公示。5.2.1.2車間主任組織對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。根據(jù)崗位需要和生產(chǎn)流程制定要與不要分類標(biāo)準(zhǔn)和判別標(biāo)準(zhǔn)，確定現(xiàn)場(chǎng)物品“要”和“不要”。5.

5、2.1.3要用的物品，車間主任或生產(chǎn)調(diào)度結(jié)合班組長(zhǎng)調(diào)查使用頻度，決定日常用量，編制常用物品用量明細(xì)表5.2.1.4“6S”活動(dòng)責(zé)任區(qū)責(zé)任人組織清除的不要物品。要與不要分類標(biāo)準(zhǔn)部門流程圖工作內(nèi)容支持文件和記錄河南中軸集團(tuán)有限公司文件編號(hào)：ZZJT/QP-6.05審核：李貴成實(shí)施日期：2008年4月10日版本號(hào)頁(yè)次4/76S管理控制程序編制：企業(yè)管理部批準(zhǔn)：李興國(guó)修訂日期：A/0綜合辦綜合辦5.2.2實(shí)施整頓5.2.2.1綜合辦對(duì)前一步驟整理的工作組織檢查落實(shí)。5.2.2.2車間主任或生產(chǎn)調(diào)度對(duì)每一個(gè)責(zé)任區(qū)內(nèi)需要的物品，明確規(guī)定放置場(chǎng)所，使物品能隨時(shí)取出使用，能容易恢復(fù)到原位。然后畫線定位，標(biāo)示場(chǎng)

6、所序號(hào)、物品。5.2.2.3各責(zé)任區(qū)責(zé)任人根據(jù)日常工作流程，確定放置場(chǎng)所內(nèi)物品擺放位置、順序、方向，保證整齊、有條不紊。5._2-4綜合辦制定廢棄物處理辦法，車間按規(guī)定要求處理廢棄物。5.2.3實(shí)施清掃5.2.3.1綜合辦負(fù)責(zé)對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有區(qū)域劃分清潔責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）,組織開始一次全廠大清掃，保證每個(gè)地方清掃干凈，使工作場(chǎng)所成為沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。5.2.3.2現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃過(guò)后，要的東西馬上就能取得，被取出的東西要處于能被正常使用狀態(tài)。5.2.3.3生產(chǎn)處負(fù)責(zé)、車間配合調(diào)查廠區(qū)內(nèi)所有區(qū)域污染源，制定和實(shí)施改進(jìn)措施予以杜絕或隔離。廢棄物處理辦法5.2.3.4清掃后，對(duì)所有責(zé)任區(qū)域

7、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，將每個(gè)責(zé)任區(qū)域拍照下來(lái),作為今后整理、整和清掃基準(zhǔn)。河南中軸集團(tuán)有限公司文件編號(hào)：ZZJT/QP-6.05審核：李貴成實(shí)施日期：2008年4月10日版本號(hào)頁(yè)次5/76S管理控制程序編制：企業(yè)管理部批準(zhǔn)：李興國(guó)修訂日期：A/0部門流程圖工作內(nèi)容支持文件和記錄綜合辦15.2.4實(shí)施清潔5.2.4.1綜合辦主任負(fù)責(zé)目視化管理。將整理、整頓和清掃前后的圖片在看板中公示出來(lái)，以圖表形式展示整理、整頓和清掃前后在作業(yè)效率、減少浪費(fèi)、物流優(yōu)化等方面的效果。5.2.4.2綜合辦主任組織制定6S管理實(shí)施方案，明確6S實(shí)施要求、方法、責(zé)任等。制定貝工6S責(zé)任制，規(guī)定各類貝工的責(zé)任，確定員工每日自我檢查內(nèi)

8、容、檢查時(shí)間、頻次等。5.2.4.3各廠按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合實(shí)際制定本廠6S管理檢查考核細(xì)則明確檢查考核的時(shí)間、頻次、內(nèi)容、獎(jiǎng)懲辦法等，強(qiáng)制執(zhí)行。5.2.4.4廠長(zhǎng)要帶頭巡查，每月不少于2次，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。6S管理實(shí)施方案6S管理檢查考核細(xì)則目視化管理1r制度化管理1定期檢查素養(yǎng)教育河南中軸集團(tuán)有限公司文件編號(hào)：ZZJT/QP-6.05審核：李貴成實(shí)施日期：2008年4月10日版本號(hào)頁(yè)次6/76S管理控制程序編制：企業(yè)管理部批準(zhǔn)：李興國(guó)修訂日期：A/05.2.5素養(yǎng)教育5.2.5.1以集團(tuán)公司員工手冊(cè)為依據(jù)，在全體員工中開展教育訓(xùn)練,綜合辦推行遵章守紀(jì)、打招呼及文明禮貌活動(dòng)。文明行為

9、規(guī)范5.2.5.2按照6S管理檢查考核細(xì)則定期檢查員工行為，公示檢查獎(jiǎng)懲結(jié)果，使員工養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。工作內(nèi)容支持文件和記錄綜合辦5.2.5實(shí)施安全5.2.5.1現(xiàn)場(chǎng)物品的設(shè)置擺放以及產(chǎn)品的流動(dòng)，應(yīng)考慮對(duì)操作者人身安全和產(chǎn)品安全危害的可能性。5.2.5.2廠生產(chǎn)處識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程可能對(duì)作業(yè)人員造成傷害的因素，列出清單，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確定對(duì)應(yīng)控制措施。定期檢查措施落實(shí)情況。5.2.5.3綜合辦組織員工開展三級(jí)安全教育培訓(xùn)和再教育培訓(xùn)。5.2.5.4按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)處按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，教育員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。有關(guān)安全管理規(guī)定河南中軸集團(tuán)有限公

10、司文件編號(hào)：ZZJT/QP-6.05審核：李貴成實(shí)施日期：2008年4月10日版本號(hào)頁(yè)次7/76S管理控制程序編制：企業(yè)管理部批準(zhǔn)：李興國(guó)修訂日期：A/0綜合辦企業(yè)管理部5.3檢查與評(píng)價(jià)5.3.1車間每班檢查6S內(nèi)容保持情況，通報(bào)檢查結(jié)果。對(duì)檢查出的問(wèn)題組織整改。5.3.2廠綜合辦每天檢查一次，通報(bào)檢查結(jié)果，提出整改要求。月末，廠綜合辦總結(jié)6S達(dá)標(biāo)情況，分析原因，制定整改措施。5.3.3企業(yè)管理部不定期巡回檢查各廠6S保持狀況，對(duì)檢查出的問(wèn)題責(zé)令整改。按照推行6S活動(dòng)檢查標(biāo)準(zhǔn)和6S活動(dòng)方案評(píng)價(jià)和通報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查記錄6S現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)部門流程圖工作內(nèi)容支持文件和記錄企業(yè)管理部qF（計(jì)劃、總結(jié)J5.4年末，企業(yè)管理部總結(jié)匯總?cè)?S管理