快遞公司員工辭職報(bào)告1400字

1、第4頁(yè) 共4頁(yè)快遞公司員工辭職報(bào)告1400字辭職報(bào)告的落款要求寫(xiě)上辭職人的姓名及提出辭職申請(qǐng)的詳細(xì)日期。下面是關(guān)于快遞公司員工辭職報(bào)告，！本人自_年7月15日進(jìn)入韻達(dá)公司工作，工作崗位：市內(nèi)部經(jīng)理助理;自我評(píng)價(jià)：對(duì)崗位工作我有盡職盡責(zé)，對(duì)部門(mén)規(guī)劃我有獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)韻達(dá)公司我也有新的認(rèn)識(shí)。本人在做出辭職決定的同時(shí)，對(duì)進(jìn)入韻達(dá)公司工作以來(lái)的情況做下自我總結(jié)：在沒(méi)有進(jìn)入韻達(dá)公司工作前，本人對(duì)韻達(dá)公司的情況已有所初步理解。雖然民營(yíng)快遞的總體開(kāi)展趨勢(shì)并不令人樂(lè)觀，但本人對(duì)快遞行業(yè)的整體形勢(shì)還是滿懷信心的，對(duì)可以進(jìn)入像韻達(dá)這樣一家全國(guó)十強(qiáng)民營(yíng)快遞之一的大型快遞公司工作還是充滿希望的，在進(jìn)入公司之前，對(duì)于公司

2、的開(kāi)展愿景和自己的工作抱負(fù)也都有一定的追求。工作半年下來(lái)，收獲很多，絕望卻也不少。在任何一個(gè)環(huán)境下工作，只要你能放平心態(tài)，每個(gè)人都可以得到收獲，而這些收獲對(duì)個(gè)人以后的開(kāi)展都會(huì)有所幫助，在這一點(diǎn)，本人感謝韻達(dá)給了我這次工作與學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。只是隨著對(duì)于韻達(dá)網(wǎng)絡(luò)的理解逐步加深，隨之而來(lái)的絕望也逐漸增多。這里面即有民營(yíng)公司的局限性，也就是民營(yíng)公司大型化后所表達(dá)出來(lái)的“大公司病”，人浮于事，混事的人總比做事的人要多，對(duì)公司真正有感情或者愿意為公司后續(xù)開(kāi)展壯大的人才少，還有就是家族式經(jīng)營(yíng)管理形式的局限性，各個(gè)部門(mén)之間的溝通與聯(lián)動(dòng)太少也制約了企業(yè)的后續(xù)開(kāi)展，一些好的建議和想法無(wú)法得到上級(jí)的重視和采納，工資待遇

3、過(guò)低，員工的積極性普遍不高，等等對(duì)于本人在部門(mén)中的職責(zé)與定位，我有提過(guò)自己的一些建議，同時(shí)，對(duì)于市內(nèi)部的開(kāi)展也有過(guò)一些考慮，當(dāng)然，這些建議與考慮必須是建立在公司的整體開(kāi)展規(guī)劃之上的，為此沒(méi)能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視或采納也在情理之中。同時(shí)，這也讓我逐漸認(rèn)識(shí)到公司將來(lái)的開(kāi)展方向與自己將來(lái)事業(yè)的開(kāi)展方向其實(shí)是有所偏離的，在韻達(dá)公司這個(gè)平臺(tái)上，自身的才能與抱負(fù)或者將會(huì)得不到充分的表達(dá)，考慮到自身將來(lái)的事業(yè)開(kāi)展，更換另一個(gè)平臺(tái)或許將會(huì)是我更好的選擇。就本人的工作崗位而言，即有接觸中上層管理人員的時(shí)機(jī)，也有接觸最基層員工的時(shí)機(jī)，通過(guò)這段時(shí)間對(duì)自身工作的探索，對(duì)于一些好與不好的公司情況也有了更多理解，多少也發(fā)現(xiàn)

4、了一些工作上的問(wèn)題，也有過(guò)一些想法，和提出一些管理建議，自己也參與到市內(nèi)部員工管理之中，更是遇到過(guò)一些難點(diǎn)和盲點(diǎn)。當(dāng)然，阻力和困難都是客觀存在的，只是要克制這些問(wèn)題，需要由上而下的一種經(jīng)營(yíng)理念的更新，還有就是管理手段上的制度化與人性化，而不是“人情化”或者“裙帶化”，問(wèn)題的根本解決要求公司的管理需要更上一個(gè)臺(tái)階，對(duì)于員工(尤其是一線部門(mén)的基層員工)要給予充分信任并調(diào)動(dòng)其積極性，不管是新老員工，要讓其時(shí)時(shí)可以感受到自己的前途和韻達(dá)公司是可以一齊并頭開(kāi)展的。本人的自身工作才能不便由自己來(lái)下結(jié)論，但對(duì)于自身存在的問(wèn)題本人也有清醒的自我認(rèn)識(shí)，“人情化”管理或者“制度化”管理這兩種形式本人更傾向于采用“制度化”管理，不管是新老員工，或者是有裙帶關(guān)系的員工，希望都是一視同仁。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境里，企業(yè)的生存靠關(guān)系，然而企業(yè)的.開(kāi)展卻更多的是靠管理，一個(gè)企業(yè)能不能成為行業(yè)中的佼佼者，關(guān)系只是一局部，管理始終是根本。在這點(diǎn)上，韻達(dá)公司是有所欠缺的，這在本人所在的工作部門(mén)也有表達(dá)。其次，工資待遇過(guò)低，使員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感也相應(yīng)降低，而對(duì)一些自身才能尚可的員工，那么是在工作積極性上的一種遏制。工資待遇是最直觀的員工價(jià)值的表達(dá)，比方同工不同酬這種不相等的價(jià)值認(rèn)同將會(huì)直觀的表達(dá)在工作效率上，也間接挫傷了員工的工作積極性。以上是