戰(zhàn)略真題打印版

1、全國(guó)2006年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）1環(huán)境引力小而企業(yè)實(shí)力大所構(gòu)成的SBA(企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域)被稱為( A )A奶牛SBAB難點(diǎn)SBAC瘦狗SBAD明星SBA2柯達(dá)照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外，還兼營(yíng)醫(yī)療設(shè)備、錄像器材、動(dòng)物飲料等，該公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于( D )A前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略B后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略3以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開(kāi)發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略屬于( B )A多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略B科技開(kāi)發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略C

2、產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略D經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略4關(guān)于中小型企業(yè)的作用，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是( B ) A中小型企業(yè)有拾遺補(bǔ)闕的作用B中小型企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有主導(dǎo)作用C中小型企業(yè)有就業(yè)的“蓄水池”作用D中小型企業(yè)對(duì)技術(shù)革新有推動(dòng)作用5企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位采用獨(dú)特的先進(jìn)技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)，提供與眾不同的產(chǎn)品，或提供特色化的服務(wù)，滿足顧客特殊需求所采取的戰(zhàn)略被稱為( C )A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B集中化戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略6企業(yè)以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本而采取的營(yíng)銷策略屬于( D )A顧客滿意營(yíng)銷 B整合營(yíng)銷C關(guān)系營(yíng)銷 D文化營(yíng)銷7紅星公司生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：坦克等軍用產(chǎn)品和

3、轎車等民用產(chǎn)品。這兩類產(chǎn)品的比重構(gòu)成( B )A產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)B產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)C產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)D產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)8企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，以比對(duì)手更高的質(zhì)量爭(zhēng)奪顧客而采取的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于( B )A符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略C適用性質(zhì)量戰(zhàn)略D等級(jí)性質(zhì)量戰(zhàn)略9一些罐頭食品廠建立了自己的果品生產(chǎn)基地，較好地解決了原料供應(yīng)。這些罐頭食品廠所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于( D )A聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略B采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略C自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略D培植資源戰(zhàn)略10企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指( A )A企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)B企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個(gè)合理的比例C各個(gè)等級(jí)

4、的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化D由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)11企業(yè)幔層文化表現(xiàn)為( C )A產(chǎn)品形象、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況B職工共同的價(jià)值觀、理想、信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等C企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、道德規(guī)范等D廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況等12企業(yè)通過(guò)成立股份有限公司發(fā)行股票籌集資本，這種籌資戰(zhàn)略屬于( D )A資本積聚戰(zhàn)略B負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略13企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)組建“智囊團(tuán)”等形式來(lái)調(diào)動(dòng)高層管理人員參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施的積極性，以確保戰(zhàn)略順利實(shí)行的戰(zhàn)略實(shí)施方式屬于( CA指令型方式B變革型方式C合作型

5、方式D文化型方式14企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)間有一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，如果企業(yè)采取相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)形式為( A )A事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B母公司制結(jié)構(gòu)C混合結(jié)構(gòu)D職能制結(jié)構(gòu)15對(duì)企業(yè)家進(jìn)行激勵(lì)有多種方式，如果對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制，則該種激勵(lì)方式屬于( B )A事業(yè)激勵(lì)B利益激勵(lì)C精神激勵(lì)D榮譽(yù)激勵(lì)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二個(gè)至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。16穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)有( BCDE )A對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退B繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)C

6、繼續(xù)追求與過(guò)去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)D力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L(zhǎng)，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位E在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)17企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的原則有( ABCE )A市場(chǎng)特性的可衡量性B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的效益性C進(jìn)入市場(chǎng)的可行性D市場(chǎng)保持的穩(wěn)定性E細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性18企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點(diǎn)有( ACDE )A從屬性B靜態(tài)性C超前性D創(chuàng)新性E風(fēng)險(xiǎn)性19企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有( ACD )A能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B能夠使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化做出更快的反應(yīng)C能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡D能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并

7、企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)E能夠通過(guò)進(jìn)入多個(gè)行業(yè)而更好地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)20企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是( ABCDE )A戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)B目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限C目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行D目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)E目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21企業(yè)使命:是指企業(yè)的目的，性質(zhì)，任務(wù)及其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面的規(guī)定22經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略：就是指企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長(zhǎng)運(yùn)性謀劃與方略23失敗性緊縮戰(zhàn)略24技術(shù)進(jìn)步25產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每

8、小題4分，共20分）判斷正誤，將正確的劃上“”，錯(cuò)誤的劃上“×”，并改正錯(cuò)誤。26阻擊式防御戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是，最有效的防御是完全防止競(jìng)爭(zhēng)較量的發(fā)生。（ T ）27以年銷售收入、年利潤(rùn)總額，或以年銷售收入、年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。（ F ）28判斷一個(gè)企業(yè)是否為國(guó)際化企業(yè)的關(guān)鍵是看它是否開(kāi)展了涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。（ F ）29服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。（ F ）30企業(yè)在未來(lái)一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按1%5%的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案被稱為高速發(fā)展戰(zhàn)略方案。（ F ）五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分

9、）31簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。32簡(jiǎn)述人力資源的特點(diǎn)。33簡(jiǎn)述企業(yè)文化的作用。34簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有的特征。六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35試論述中小型企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。36試論述企業(yè)在產(chǎn)品的成長(zhǎng)期和成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。全國(guó)2007年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）1在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過(guò)程中,企業(yè)首先要進(jìn)行的是（B ）A戰(zhàn)略制定 B戰(zhàn)略環(huán)境分析C戰(zhàn)略決策 D戰(zhàn)略實(shí)施2.在下列情況中,供方處于不利地位的是（B）A供方企業(yè)數(shù)量少,實(shí)行高度集中控制B供方只向少數(shù)幾家企業(yè)提供產(chǎn)品C供方提供的產(chǎn)品可替代程

10、度低D供方實(shí)現(xiàn)向前一體化的可能性大3關(guān)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA），下列說(shuō)法正確的是（A）A只有“明星”SBA實(shí)現(xiàn)了理想的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的平衡B環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小的SBA被稱為“奶?！盨BAC“難點(diǎn)”SBA的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力實(shí)現(xiàn)了平衡，但屬于失敗的平衡D“瘦狗”SBA指環(huán)境引力小與企業(yè)實(shí)力大的SBA4企業(yè)以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本而采取的市場(chǎng)營(yíng)銷謀略是（D）A綠色營(yíng)銷 B關(guān)系營(yíng)銷C顧客滿意營(yíng)銷 D文化營(yíng)銷5某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)本年度銷售量為130萬(wàn)臺(tái)，上年度銷售量為100萬(wàn)臺(tái)，則此時(shí)該企業(yè)的產(chǎn)品最可能處于（C）A投入期 B成熟期C成長(zhǎng)期 D衰退

11、期6日本的索尼公司在電器方面實(shí)行率先開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略，該公司所采取的技術(shù)戰(zhàn)略屬于（A）A領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略B緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略C模仿型技術(shù)戰(zhàn)略D配角型技術(shù)戰(zhàn)略7企業(yè)把廢氣、廢渣、廢液中的有效成分分離出來(lái)加以利用，變廢為寶，這種物力資源戰(zhàn)略屬于（B）A自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略B綜合利用資源戰(zhàn)略C培植資源戰(zhàn)略D聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略8企業(yè)文化的規(guī)范作用指（B）A企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力B企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準(zhǔn)則C企業(yè)文化能減少職工之間、各部門之間的摩擦和內(nèi)耗D企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向9某廠得到銀行的5年期貸款800萬(wàn)元，年利率8%，如果按復(fù)利計(jì)算則5年后還款總額P為（C）AP=

12、800（萬(wàn)元）BP=800×5×1.08（萬(wàn)元）CP=800×1.085（萬(wàn)元）DP=800×0.85（萬(wàn)元）10某出口企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量按照國(guó)外客戶提出的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，該企業(yè)采取的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略屬于（A）A用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略B國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略11如果企業(yè)在未來(lái)一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按20%以上的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的發(fā)展戰(zhàn)略方案是（ A ）A超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案B中速發(fā)展戰(zhàn)略方案C高速發(fā)展戰(zhàn)略方案D低速發(fā)展戰(zhàn)略方案12關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（C）A緊縮型戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭?/p>

13、收縮、調(diào)整和撤退的戰(zhàn)略B緊縮型戰(zhàn)略可以逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率C緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)D緊縮型戰(zhàn)略有過(guò)渡的性質(zhì)13以產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象的集中程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為（D）A企業(yè)的組織規(guī)模B企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模C企業(yè)的銷售規(guī)模D企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模14兩個(gè)或兩個(gè)以上的中小型企業(yè)按照自愿、平等、互利的原則組織起來(lái)共同從事一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式屬于（ D）A補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng) B特色經(jīng)營(yíng)C承包經(jīng)營(yíng) D聯(lián)合經(jīng)營(yíng)15聯(lián)想、TCL、康佳等企業(yè)為制定“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而成立“閃聯(lián)”，企業(yè)間的這種合作戰(zhàn)略屬于（A）A科技開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略B產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略C資源開(kāi)發(fā)

14、型合作戰(zhàn)略D市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）16戰(zhàn)略控制的方式有（ACDE）A自上而下的控制B現(xiàn)場(chǎng)控制C反饋控制D自我監(jiān)控E相互監(jiān)控17經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（ ABCDE）A全局性B綱領(lǐng)性C競(jìng)合性D長(zhǎng)遠(yuǎn)性E相對(duì)穩(wěn)定性18目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具備的條件有（ACE）A該市場(chǎng)有一定購(gòu)買力B該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多C該市場(chǎng)有一定的尚未滿足的需求D該市場(chǎng)位于大城市E本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，有能力進(jìn)入該市場(chǎng)19以下激勵(lì)辦法中，屬于榮譽(yù)激勵(lì)的是（ABDE）A勞動(dòng)者被評(píng)為企業(yè)先進(jìn)工作者B勞動(dòng)者獲得“三八”紅旗手稱號(hào)C勞動(dòng)者得到豐厚的獎(jiǎng)金D勞動(dòng)者獲得“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)翬勞動(dòng)者被評(píng)為國(guó)家

15、級(jí)勞動(dòng)模范20大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位表現(xiàn)為（BD）A大型企業(yè)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)B大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位C大型企業(yè)可以開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)D大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺(tái)柱子E大型企業(yè)是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) : 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所持有的經(jīng)營(yíng)信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。22集團(tuán)化經(jīng)營(yíng) : 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)是指生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的過(guò)程。23直復(fù)營(yíng)銷 : 直復(fù)營(yíng)銷是指企業(yè)為了任何地方產(chǎn)生可度量的反

16、應(yīng)或達(dá)成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大市場(chǎng)所作出的謀劃與方略。24產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu) : 產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)是指企業(yè)所生產(chǎn)的初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品之間的比例關(guān)系。25融資性租賃 : 融資性租賃指租賃公司利用其資金或從銀行貸款購(gòu)買承租企業(yè)所需要的機(jī)器設(shè)備，然后租賃給承租方使用、租賃期滿設(shè)備歸承租方所有的一種物資流通形式。四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上：“”，錯(cuò)誤的劃上“×”，并改正錯(cuò)誤。26阻擊式防御戰(zhàn)略是一種主動(dòng)的、積極的防御戰(zhàn)略。（ ）27現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，包括三個(gè)層次，即產(chǎn)品核心層、產(chǎn)品價(jià)格層和產(chǎn)品附加利益層。（&

17、#215;）將“產(chǎn)品價(jià)格層”改為“產(chǎn)品形體層” ）28符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。（×）兩種改法均可。改法一：將“符合性質(zhì)量戰(zhàn)略”改為“競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略”；或改法二：符合性質(zhì)量戰(zhàn)略是指企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，或符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，或符合中外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略。）29由企業(yè)不同管理層次人才所占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為人才能級(jí)結(jié)構(gòu)。（×）兩種改法均可。改法一、將“人才能級(jí)結(jié)構(gòu)”改為“人才層次結(jié)構(gòu)”；或改法二、人才能級(jí)結(jié)構(gòu)指由具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的人才形成的比例關(guān)系。）30產(chǎn)品造型、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況反映了企業(yè)

18、幔層文化。（×）改正：將“企業(yè)幔層文化“改為”企業(yè)表層文化“）五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。（1）戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)。（2）目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限。（3）目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行。（4）目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)。（5）目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系。32簡(jiǎn)述中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用。（1）拾遺補(bǔ)缺的作用。中小型企業(yè)在滿足顧客對(duì)某些產(chǎn)品的少量需求或特殊需求方面，能夠發(fā)揮出獨(dú)特的作用。（2）就業(yè)的“蓄水池”作用。中小型企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)技能和素質(zhì)的要求不像大型企業(yè)那樣嚴(yán)格，因此能吸收大量的勞動(dòng)力。（3）對(duì)技術(shù)革新的推動(dòng)作用

19、。競(jìng)爭(zhēng)的壓力促使小型企業(yè)開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，占領(lǐng)各種縫隙市場(chǎng)，從而使不少中小型企業(yè)成了新技術(shù)開(kāi)發(fā)的重要來(lái)源。33簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)的特點(diǎn)。（1）經(jīng)營(yíng)空間跨文化。（2）經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性。（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化、快速化。（4）國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化。（5）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周密化、組織扁平化。34簡(jiǎn)述市場(chǎng)細(xì)分的目的。（1）便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。（2）便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙。（3）有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35試論述橫向一體化戰(zhàn)略的含義及優(yōu)缺點(diǎn)。（1）含義：橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買與自己有競(jìng)爭(zhēng)

20、關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來(lái)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)，獲得更大利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略。（2）優(yōu)點(diǎn)：能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理方面的經(jīng)驗(yàn)。（3）缺點(diǎn)：企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)過(guò)于龐大而出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等問(wèn)題。36試論述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景。(1)需求結(jié)構(gòu)的重大變化。（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。（3）科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步。（4）資源供應(yīng)日益緊張。（5）社會(huì)、政府、顧客對(duì)企業(yè)的需求越來(lái)越高，限制越來(lái)越多。（6）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。全國(guó)2008年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題

21、，每小題1分，共15分）1任何一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA）者是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部，下列關(guān)于SBA的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（ B）A環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大的SBA稱為“明星”SBAB“難點(diǎn)”SBA的企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力不平衡，呈順差C環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大的SBA稱為“奶?！盨BAD“瘦狗”SBA的平衡是無(wú)前途、失敗的平衡2美國(guó)通用汽車公司除主要從事汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)外，還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、潛水艇、導(dǎo)彈等，由此可見(jiàn)，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于（A）A復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略D集中型發(fā)展戰(zhàn)略3關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略，下列說(shuō)法正確的是（ C）A企業(yè)實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的途徑有擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線

22、、擴(kuò)大銷售范圍等方式B實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)模，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位C緊縮型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的經(jīng)營(yíng)謀劃與方略D緊縮型戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造消費(fèi)4以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模通常被稱為（D）A企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模B企業(yè)的組織規(guī)模C企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模D企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模5根據(jù)國(guó)際化企業(yè)的內(nèi)涵，下列說(shuō)法正確的是（C ）A國(guó)際化企業(yè)就是開(kāi)展了涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)B國(guó)際化企業(yè)就是主要活動(dòng)舞臺(tái)在國(guó)內(nèi)，但需要從國(guó)外引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)C國(guó)際化企業(yè)的首要標(biāo)志是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向

23、，以滿足國(guó)外市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)D國(guó)際化企業(yè)就是中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)6企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略被稱為（A）A文化營(yíng)銷B關(guān)系營(yíng)銷C直復(fù)營(yíng)銷D整合營(yíng)銷7現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，產(chǎn)品的造型屬于（B）A產(chǎn)品延伸層B產(chǎn)品形體層C產(chǎn)品核心層D產(chǎn)品附加利益層8某冷凍設(shè)備廠專門為冷庫(kù)生產(chǎn)冷凍設(shè)備，該企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品性能戰(zhàn)略應(yīng)是（A）A高性能戰(zhàn)略B適中性能戰(zhàn)略C合格性能戰(zhàn)略D短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略9青島海信集團(tuán)公司自主開(kāi)發(fā)出我國(guó)第一款視頻芯片“信芯”，這表明海信集團(tuán)采取的科技戰(zhàn)略屬于（D）A規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略B尊重知識(shí)

24、產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略C防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略D原創(chuàng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略10某罐頭食品廠同農(nóng)民合作，建立了自己的果品生產(chǎn)基地，該企業(yè)采取的物力資源戰(zhàn)略是（C）A聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略B自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略C培植資源戰(zhàn)略D采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略11企業(yè)中由具有高級(jí)職稱的人才、中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱的人才構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱為（B）A企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)B企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)C企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)D企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)12企業(yè)中職工共同的價(jià)值觀屬于（ D ）A企業(yè)表層文化B企業(yè)幔層文化C企業(yè)中層文化D企業(yè)深層文化13企業(yè)通過(guò)向社會(huì)公眾發(fā)行股票籌集資本的籌資戰(zhàn)略屬于（C）A負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B資本積聚戰(zhàn)略C股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略14對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制的激勵(lì)

25、方式屬于（B ）A事業(yè)激勵(lì)B利益激勵(lì)C榮譽(yù)激勵(lì)D精神激勵(lì)15關(guān)于柔性結(jié)構(gòu)組織的特點(diǎn),下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（A）A柔性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限集中于上層B柔性結(jié)構(gòu)組織具有較少的規(guī)范化規(guī)章C柔性結(jié)構(gòu)組織主要靠橫向溝通D柔性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太明確，常有變動(dòng)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）16根據(jù)哈佛大學(xué)波特教授的五種競(jìng)爭(zhēng)力量理論，在下列情況中，買方處于比較有利的地位的情形有（ABDE）A買方采取集中進(jìn)貨的方式或者進(jìn)貨批量較大B買方實(shí)力強(qiáng)大具有實(shí)現(xiàn)后向一體化的能力C買方規(guī)模小、數(shù)量眾多D本行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度高、買方的轉(zhuǎn)換費(fèi)用小E買方從本行業(yè)購(gòu)買的產(chǎn)品在其成本中占的比重較大17企業(yè)制定

26、合理的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要作用，這些重要作用主要表現(xiàn)為（ABCE）A戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期協(xié)調(diào)發(fā)展B戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實(shí)C戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)D只要制定了合理的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)就必定能贏得競(jìng)爭(zhēng)E戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對(duì)各級(jí)管理人員和廣大員工有很大的激勵(lì)作用18國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想有（ABCDE）A經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念B國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念C生產(chǎn)全球化觀念D產(chǎn)品整體化觀念E聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念19企業(yè)科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)有（ACDE）A從屬性B短期性C超前性D創(chuàng)新性

27、E風(fēng)險(xiǎn)性20戰(zhàn)略控制的方式有（ABDE）A自上而下的控制B反饋控制C全員控制D自我監(jiān)制E相互監(jiān)控三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21.橫向一體化戰(zhàn)略 ：指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來(lái)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)，獲得更大利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略。22戰(zhàn)略對(duì)策 ：指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段。23.經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略：指企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。24.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略：指由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷人衰退之中，致使企業(yè)處于不利地位，財(cái)務(wù)狀況不佳，企業(yè)為了避開(kāi)環(huán)境的威脅，渡過(guò)危機(jī)，以求發(fā)展而采取的緊縮型戰(zhàn)略。

28、25.規(guī)模經(jīng)濟(jì)：指在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低的現(xiàn)象。四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上“”，錯(cuò)誤的劃上“×”，并改正錯(cuò)誤。26.把防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向作為戰(zhàn)略著眼點(diǎn)的防御戰(zhàn)略是反應(yīng)式防御戰(zhàn)略。（(×)；兩種改法均可：把“反應(yīng)式防御戰(zhàn)略”改為“阻擊式防御戰(zhàn)略”；或者反應(yīng)式防御戰(zhàn)略是當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來(lái)臨時(shí)，針對(duì)這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，采取相應(yīng)對(duì)策，頂住壓力，維持原有的競(jìng)爭(zhēng)地位及經(jīng)營(yíng)水平。）27.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

29、進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。(×)；兩種改法均可：把“符合性質(zhì)量戰(zhàn)略”改為“競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略”；或者符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。28.融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為租賃公司（出租方）所有。（(×)；兩種改法均可：把“融資性租賃”改為“服務(wù)性租賃”；或者把“機(jī)器設(shè)備為租賃公司(出租方)所有”改為“機(jī)器設(shè)備為承租方所有”。 ）29.以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略被稱為科技開(kāi)發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略。（(&#

30、215;)；兩種改法均可：把“科技開(kāi)發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略”改為“產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略”；或者科技開(kāi)發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略指以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開(kāi)發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略。30.采取高速發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其年增長(zhǎng)速度將預(yù)計(jì)在20%以上。（(×)；兩種改法均可：把“20以上”改為“10和20之間”；或者把“高速發(fā)展戰(zhàn)略”改為“超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略”。）五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31.簡(jiǎn)述大型企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。(1)規(guī)?；?jīng)營(yíng)思想。(2)集約化經(jīng)營(yíng)思想。(3)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想。(4)主力軍經(jīng)營(yíng)思想。(5)優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想。(6)綜合化經(jīng)

31、營(yíng)思想。(7)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想。32.簡(jiǎn)述企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的原則。(1)市場(chǎng)特性的可衡量性。(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的效益性。(3)進(jìn)入市場(chǎng)的可行性。(4)細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性。33.簡(jiǎn)述企業(yè)文化的特點(diǎn)。(1)隱形性。(2)科學(xué)性。(3)時(shí)代性。(4)系統(tǒng)性。(5)具體性。(6)動(dòng)態(tài)性。34.簡(jiǎn)述企業(yè)使命的重要作用。（1）企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。(2)企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提。(3)企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)。(4)企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)。 六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35.試述中小型企業(yè)具有的特點(diǎn)。(1)生產(chǎn)規(guī)模中等或微小，因而投資較省，建設(shè)周期短，收效較

32、快。(2)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng)，船小好調(diào)頭。(3)機(jī)制靈活，能發(fā)揮小而專、小而活的優(yōu)勢(shì)。(4)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，行業(yè)齊全，點(diǎn)多面廣。(5)成本較高，提高經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)艱巨。(6)船小易翻船，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差。(7)資金薄弱，籌資能力差。36.在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。試述在投入期和成熟期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。(1)投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略： “以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。即開(kāi)發(fā)出高水平的新產(chǎn)品，在國(guó)際或國(guó)內(nèi)搶占制高點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品新潮流，以新取勝。 “新晶完善”戰(zhàn)略。新產(chǎn)品剛投放市場(chǎng)時(shí)總有一些缺陷，企業(yè)對(duì)此認(rèn)真研究，采取措施加以改進(jìn)和完善，使之更符合顧客的需要。新品形象戰(zhàn)略。從產(chǎn)品的造型、

33、色彩、包裝設(shè)計(jì)上給人以新穎的感覺(jué)，同時(shí)通過(guò)廣告宣傳，傳遞新品獨(dú)特功能的信息，吸引顧客，促使購(gòu)買，從而樹(shù)立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。(2)成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略：在成熟期，原有產(chǎn)品已經(jīng)在某些方面顯得落后，因此，需要對(duì)之進(jìn)行改進(jìn)、改善或改革，改善產(chǎn)品的性能，增加新功能，提高質(zhì)量，擴(kuò)大用途，開(kāi)辟新的市場(chǎng)，以延長(zhǎng)老產(chǎn)品的壽命周期，為企業(yè)提供更多的利潤(rùn)。優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略：成熟期，由于生產(chǎn)廠家增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也激烈，因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)提高質(zhì)量和降低價(jià)格來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：即通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)原產(chǎn)品，發(fā)展新品種，使其產(chǎn)品具有獨(dú)特性，形成差異化的產(chǎn)品來(lái)滿足老顧客的新需求或爭(zhēng)取新顧客。全國(guó)2

34、009年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)1.任何一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA)都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部，下列關(guān)于SBA的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是( C )A.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大的SBA稱為“明星”SBAB.“瘦狗”SBA的平衡是無(wú)前途、失敗的平衡C.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小的SBA稱為“奶?！盨BAD.“難點(diǎn)”SBA的企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力不平衡，呈逆差2.四川長(zhǎng)虹電器公司在彩電市場(chǎng)需求未達(dá)到飽和狀態(tài)時(shí)，實(shí)行彩電“獨(dú)生子女”戰(zhàn)略，此時(shí)該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是( A )A.集中型發(fā)展戰(zhàn)略B.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D.緊縮型戰(zhàn)略3.關(guān)

35、于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，下列說(shuō)法正確的是( C )A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略具有追求穩(wěn)定、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭(zhēng)取較大的收益和資金價(jià)值C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)之一是繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退的經(jīng)營(yíng)謀劃與方略4.以年銷售收入、年利潤(rùn)總額或年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模通常被稱為( D ) 117A.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模117B.企業(yè)的組織規(guī)模C.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模5.根據(jù)國(guó)際化企業(yè)的內(nèi)涵，下列說(shuō)法正確的是( B )A.國(guó)際化企業(yè)就是開(kāi)展了涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)B.國(guó)際化企業(yè)的首要標(biāo)志是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向、以

36、滿足國(guó)外市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)C.國(guó)際化企業(yè)就是主要活動(dòng)舞臺(tái)在國(guó)內(nèi)，但需要從國(guó)外引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)D.國(guó)際化企業(yè)就是中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)6.企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大市場(chǎng)所作出的謀劃與方略被稱為( A )A.直復(fù)營(yíng)銷B.關(guān)系營(yíng)銷C.文化營(yíng)銷D.整合營(yíng)銷7.現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，產(chǎn)品的包裝屬于( C )A.產(chǎn)品核心層B.產(chǎn)品延伸層C.產(chǎn)品形體層D.產(chǎn)品附加利益層8.某電冰箱廠專門生產(chǎn)用于冷藏藥品和血漿的電冰箱，該企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品性能戰(zhàn)略應(yīng)是( A )A.高性能戰(zhàn)略B.適中性能戰(zhàn)略C.合格性能戰(zhàn)略D.短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略9.青島海信集團(tuán)公司自主開(kāi)發(fā)出我國(guó)第一

37、款視頻芯片“信芯”，這表明海信集團(tuán)采取的科技戰(zhàn)略屬于( D )A.規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略B.尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略C.防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略D.原創(chuàng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略10.某造紙廠同林區(qū)合作，建立了自己的造紙材林生產(chǎn)基地，該企業(yè)采取的物力資源戰(zhàn)略是( C )A.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略B.自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略C.培植資源戰(zhàn)略D.聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略11.企業(yè)中由具有高級(jí)職稱的人才、中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱的人才構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱為( B )A.企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)B.企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)C.企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)D.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)12.企業(yè)職工形象屬于( A )A.企業(yè)表層文化B.企業(yè)幔層文化C.企業(yè)中層文化D.企業(yè)深層文化13.企業(yè)依靠自

38、身的留成利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略被稱為( C )A.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.資本積聚戰(zhàn)略D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略14.對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制的激勵(lì)方式屬于( D )A.事業(yè)激勵(lì)B.精神激勵(lì)C.榮譽(yù)激勵(lì)D.利益激勵(lì)15.關(guān)于剛性結(jié)構(gòu)組織的特點(diǎn),下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(A)A.剛性結(jié)構(gòu)組織主要靠橫向溝通B.剛性結(jié)構(gòu)組織具有較多的規(guī)范化規(guī)章和程序C.剛性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限集中于上層D.剛性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)16.根據(jù)哈佛大學(xué)波特教授的五種競(jìng)爭(zhēng)力量理論，影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的主要因素有( ABD )A.行業(yè)發(fā)展的速度B.產(chǎn)品

39、差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本C.買賣雙方一體化的程度D.同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比E.產(chǎn)品價(jià)格的高低17.正確地確立企業(yè)使命意義重大，其重要作用主要表現(xiàn)為( ACDE )A.企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B.只要企業(yè)使命正確企業(yè)就必定能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)C.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提D.企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)E.企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)18.國(guó)際化企業(yè)具有的特點(diǎn)有( ABCDE )A.經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化B.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周密化、組織扁平化C.經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化D.國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化、聯(lián)盟化19.企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的基本模式有( ADE )A.開(kāi)發(fā)型模式B.密集型模式

40、C.適用型模式D.引進(jìn)型模式E.改造型模式20.戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則有( BCDE )A.集權(quán)的原則B.預(yù)測(cè)未來(lái)的原則C.抓住重點(diǎn)的原則D.經(jīng)濟(jì)合理的原則 E.獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)21.縱向一體化戰(zhàn)略：指在向前和向后兩個(gè)可能的方向上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。22.戰(zhàn)略方針：指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略。23.經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略：指企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。24.反應(yīng)式防御戰(zhàn)略：指當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后

41、或挑戰(zhàn)來(lái)臨時(shí)，針對(duì)這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，采取相應(yīng)對(duì)策，頂住壓力，維持原有的競(jìng)爭(zhēng)地位及經(jīng)營(yíng)水平而采取的防御戰(zhàn)略。25.規(guī)模經(jīng)濟(jì)：指在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低的現(xiàn)象。四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上“”，錯(cuò)誤的劃上“×”，并改正錯(cuò)誤。26.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、財(cái)務(wù)狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取的緊縮戰(zhàn)略。(（×）兩種改法均可：把“調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略”改為“失敗性緊縮戰(zhàn)略”或者調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略是指由于企業(yè)要謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)行某

42、種更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，需要集中并更有效地利用現(xiàn)有的資源和條件而主動(dòng)采取的緊縮戰(zhàn)略。)27.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn)，按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。(（×）兩種改法均可：把“競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略”改為“適用性質(zhì)量戰(zhàn)略” 或者競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略是指企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。)28.服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。(（×） )29.以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開(kāi)發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略被稱為產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略。(（

43、15;） 兩種改法均可：把“產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略”改為“科技開(kāi)發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略” 或者產(chǎn)品輻射型集團(tuán)戰(zhàn)略是指以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。)30.采取超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其年增長(zhǎng)速度將預(yù)計(jì)在10%和20%之間。(（×） 兩種改法均可：把“10%和20%之間“改為”20%以上“或者把”超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略“改為”高速發(fā)展戰(zhàn)略“)五、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)31.簡(jiǎn)述大型企業(yè)具有的特點(diǎn)。（1）設(shè)備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)。（2）在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢(shì)地垃。（3）對(duì)外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng)。（4）市

44、場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)。（5）容易開(kāi)展多樣化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)。（6）企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對(duì)變化著的環(huán)境適應(yīng)性差。32.簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的目的。（1）便于掌握不同顧客不需求特點(diǎn)。（2）便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙。（3）有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。33.簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)進(jìn)行總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。（1）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)。（2）國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)。（3）目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策。（4）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的價(jià)格水平和其它市場(chǎng)因素。（5）企業(yè)本身的出口能力和條件。34.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用。（1）戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)

45、能力三者之間的平衡，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期協(xié)調(diào)發(fā)展（2）戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實(shí)。（3）戰(zhàn)略目標(biāo)為了戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)。（4）戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對(duì)各級(jí)管理人員和廣大員工有很大的激勵(lì)作用。六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)35.試論述中小型企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。（1）靈活經(jīng)營(yíng)的思想。（2）特色經(jīng)營(yíng)的思想、（3）快速應(yīng)變的思想。（4）補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)思想。（5）集中經(jīng)營(yíng)的思想。（6）聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的思想。36.在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。試論述在投入期和成長(zhǎng)期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。（1）投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

46、“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。即開(kāi)發(fā)出高水平的新產(chǎn)品，在國(guó)際或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)搶占制高點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品新潮流，以新取勝?！靶戮晟啤睉?zhàn)略。新產(chǎn)品剛投放市場(chǎng)時(shí)總有一些缺陷，企業(yè)對(duì)此認(rèn)真研究，采取措施加以改進(jìn)和完善，使之更加符合顧客的需要。新品形象戰(zhàn)略。從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設(shè)計(jì)上給人以新穎的感覺(jué)，同時(shí)通過(guò)廣告宣傳，傳遞新晶獨(dú)特功能的信息，吸引顧客，促使購(gòu)買，從而樹(shù)立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。（2）成長(zhǎng)期的產(chǎn)品戰(zhàn)略新產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略。通過(guò)投入期的宣傳，新品需求擴(kuò)大，此時(shí)企業(yè)就擴(kuò)大規(guī)模，追加投資，提高生產(chǎn)能力，以擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)量，適應(yīng)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。新產(chǎn)品名牌戰(zhàn)略，即在提高新產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高新產(chǎn)品的覆蓋

47、率，擴(kuò)大新產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，使之逐步由地區(qū)名牌產(chǎn)品發(fā)展成全國(guó)名牌產(chǎn)品，再進(jìn)一步爭(zhēng)取成國(guó)際名牌產(chǎn)品。全國(guó)2010年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)1.首先提出企業(yè)核心能力理論的美國(guó)戰(zhàn)略管理專家是（ B）A.邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮B.普拉哈拉德和蓋瑞·哈默爾C.安索夫和安德魯斯D.彼得·德魯克和邁克爾·波特2.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大的SBA被稱為（ C ）A.明星SBAB.難點(diǎn)SBAC.奶牛SBAD.瘦狗SBA3.某制藥企業(yè)利用原有的制藥技術(shù)生產(chǎn)護(hù)膚美容產(chǎn)品和運(yùn)動(dòng)保健品，此時(shí)該企業(yè)

48、采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ A ）A.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C.橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略D.集中型發(fā)展戰(zhàn)略4.企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)衰退、市場(chǎng)需求縮小等外部環(huán)境變化而采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于（ C ）A.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案B.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案C.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案D.強(qiáng)制性緊縮戰(zhàn)略方案5.關(guān)于中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ D ）A.正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍B.在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位C.是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手D.是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍6.按照現(xiàn)代產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品的包裝屬于（ B ）A.產(chǎn)品核心層B.產(chǎn)品形體層C.產(chǎn)品延伸層D.產(chǎn)品價(jià)值層7.企業(yè)根據(jù)顧客

49、需求變化的特點(diǎn)，按照顧客所要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn),這種質(zhì)量戰(zhàn)略被稱為（D）A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略C.長(zhǎng)壽命性質(zhì)量戰(zhàn)略D.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略8.青島海信集團(tuán)公司自主開(kāi)發(fā)出我國(guó)第一款視頻芯片“信芯”，這表明海信集團(tuán)采取的科技戰(zhàn)略屬于（ D ）A.規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略B.尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略C.防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略D.原創(chuàng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略9.X公司采取融資性租賃方式從租賃公司獲得所需機(jī)器設(shè)備，租賃期滿后該機(jī)器設(shè)備的所有者是（ A ）A.X公司B.租賃公司C.銀行D.保險(xiǎn)公司10.企業(yè)中由具有高級(jí)職稱的人才、中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱的人才構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱為（ B ）A.企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)B.企業(yè)人才

50、能級(jí)結(jié)構(gòu)C.企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)D.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)11表露在企業(yè)外部的有關(guān)文化如企業(yè)形象等屬于（A）A.企業(yè)表層文化B.企業(yè)幔層文化C.企業(yè)深層文化D.企業(yè)核心文化12.企業(yè)通過(guò)向商業(yè)銀行貸款進(jìn)行融資的籌資戰(zhàn)略屬于（ C ）A.資本積聚戰(zhàn)略B.合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略13.在企業(yè)戰(zhàn)略控制體系的三個(gè)層次中，戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的主體是（ A ）A.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者B.企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)者C.企業(yè)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)者D.企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者14.關(guān)于剛性結(jié)構(gòu)組織的特點(diǎn)下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（D ）A.剛性結(jié)構(gòu)組織主要靠縱向溝通B.剛性結(jié)構(gòu)組織具有較多的規(guī)范化規(guī)章和程序C.剛性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確D.剛

51、性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限下授15.企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位憑借自己擁有的優(yōu)勢(shì)同對(duì)手較量以爭(zhēng)奪市場(chǎng)而采取的戰(zhàn)略方案屬于（ C ）A.趕超型戰(zhàn)略B.防御型戰(zhàn)略C.進(jìn)攻型戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共l0分)16.影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的主要因素有（ ABD ）A.同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比B.行業(yè)發(fā)展的速度C.企業(yè)管理者的態(tài)度D.產(chǎn)品的差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本E.買賣雙方的議價(jià)能力17.戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求包括（ABCDE）A.戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)B.目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限C.目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行D.目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)E.目標(biāo)應(yīng)形成

52、一個(gè)完整的體系18.科技戰(zhàn)略的作用表現(xiàn)為（ABDE）A.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用B.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起著指導(dǎo)作用C.對(duì)企業(yè)員工待遇提高起著帶動(dòng)作用D.對(duì)企業(yè)管理的變革起著推動(dòng)作用E.對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起促進(jìn)作用19.企業(yè)文化的特點(diǎn)有（ BCE ）A.成熟性和風(fēng)險(xiǎn)性B.隱形性和科學(xué)性C.時(shí)代性和系統(tǒng)性D.籠統(tǒng)性和顯形性E.具體性和動(dòng)態(tài)性20.我國(guó)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因包括（ADE）A.經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì)B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方便出國(guó)考察C.發(fā)達(dá)國(guó)家迫使我國(guó)門戶開(kāi)放D.我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大、變強(qiáng)的內(nèi)在要求E.我國(guó)由經(jīng)濟(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的客觀需要三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)21.企業(yè)使命22.工廠規(guī)模戰(zhàn)略23.經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略24.直復(fù)營(yíng)銷25.現(xiàn)實(shí)需求與潛在需求四、判斷改錯(cuò)題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)判斷正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上“”，錯(cuò)誤的劃上“×”，并改正錯(cuò)誤。26.以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略稱為科技開(kāi)發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略。（ ）27.如果企業(yè)投資主要